CC BY
6
УДК / UDC 338.43
ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИЙ АПК ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ: ФАКТОРЫ И УСЛОВИЯ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ
LABOR POTENTIAL OF AGRICULTURAL INDUSTRIAL ORGANIZATIONS OF THE OREL REGION: FACTORS AND CONDITIONS OF ITS FORMATION
Зверева Г.П.*, кандидат экономических наук, доцент Zvereva G.P., Candidate of Economy Science, associate Professor Паршутина И.Г., доктор экономических наук, профессор Parshutina I.G., Doctor of Economic Sciences, Professor Ловчикова Е.И., кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой Lovchikova E.I., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Head of
Department
ФГБОУ ВО Орловский Государственный аграрный университет имени Н.В. Парахина, Орел, Россия
Federal State Budgetary Educational Establishme0nt of Higher Education "Orel State Agrarian University named after N.V. Parakhin", Orel, Russia *E-mail: [email protected]
Цель исследований - выявить факторы и условия формирования и эффективного использования трудового потенциала в сельскохозяйственных организациях региона. Предмет исследования -трудовой потенциал сельскохозяйственных организаций и его характеристики. Исследование проблемы осуществлялось на материалах сельскохозяйственных организаций Орловской области, с использованием статистических материалов и сводной годовой отчетности сельскохозяйственных организаций. В процессе исследования применялись монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный и другие методы. Исследования показали, что в условиях современной экономики трудовой потенциал определяет конкурентоспособность организации и является стратегическим ресурсом. Планирование трудового потенциала требует учета количественных и качественных его характеристик. Основой для формирования трудового потенциала и эффективного его использования является совокупность демографических, социальных и экономических факторов, оказывающих влияние на развитие сельских территорий. Анализ основных показателей демографической ситуации показал, что за период с 2019 по 2023 гг. численность населения области сократилась на 39,2 тыс. человек или на 5,3%, что повлекло за собой снижение трудоспособного населения. Сельское население в 2023 году составило 233,8 тыс. человек или 33,4% от общей численности населения. Доля трудоспособного сельского населения в общей численности сельского населения - 52%. В сельскохозяйственных организациях в 2022 году было занято 16,0 тыс. человек, что составляет 8,1% от общей численности работающих в экономике области. Наблюдается рост уровня интенсивности труда и повышение эффективности использования трудового потенциала. На эффективность использования трудового потенциала существенное влияние оказывают социально-психологические факторы: психологический климат в коллективе, характер межличностных отношений и др. Нельзя не отметить значимость, факторов внутренней и внешней среды, оказывающих влияние на трудовой потенциал организации. Все вышеперечисленные факторы должны быть учтены в процессе формирования система управления трудовым потенциалом. Ключевые слова: трудовой потенциал, сельскохозяйственные организации, производительность труда, оплата труда, управление.
The purpose of the research is to identify the factors and conditions for the formation and effective use of labor potential in agricultural organizations in the region. The subject of the study is the labor potential of agricultural organizations and its characteristics. The study of the problem was carried out on materials from agricultural organizations in the Orel region, using statistical materials and consolidated annual reports of agricultural organizations. During the research, monographic, economic-statistical, calculation-constructive and other methods were used. Research has shown that in the modern economy, labor potential determines the competitiveness of an organization and is a strategic resource. Planning of labor potential requires taking into account its quantitative and qualitative characteristics. The basis for the formation of labor potential and its effective use is a combination of demographic,
social and economic factors that influence the development of rural areas. An analysis of the main indicators of the demographic situation showed that for the period from 2019 to 2023. The population of the region decreased by 39.2 thousand people or 5.3%, which resulted in a decrease in the working-age population. The rural population in 2023 amounted to 233.8 thousand people or 33.4% of the total population. The share of the working-age rural population in the total rural population is 52%. Agricultural organizations employed 16.0 thousand people in 2022, which is 8.1% of the total number of workers in the regional economy. There is an increase in the level of labor intensity and an increase in the efficiency of using labor potential. The effectiveness of using labor potential is significantly influenced by social and psychological factors: the psychological climate in the team, the nature of interpersonal relationships, etc. It is impossible not to note the importance of internal and external environmental factors that influence the labor potential of the organization. All of the above factors must be taken into account in the process of forming a labor potential management system.
Keywords: labor potential, agricultural organizations, labor productivity, remuneration, management.
Ведение. Обеспеченность субъектов агробизнеса трудовым потенциалом и рациональное его использование способствует повышению эффективности производства, и как следствие, решению проблем импортозамещения и продовольственной безопасности страны. В силу этого в настоящее время возрастает потребность в анализе значимых факторов и условий формирования трудового потенциала в аграрном секторе экономики.
Интенсификация производства и труда, возрастание роли человеческого фактора в развитии экономики, а также постоянное обновление требований к качеству трудовых ресурсов определили место категории «трудовой потенциал» в научном познании.
Трудовой потенциал трактуется большинством авторов как «...обобщающая характеристика меры и качества совокупной способности к труду и не является только суммой потенциалов работников, значительно превосходя ее в результате проявления системного эффекта [1,6].
Цель исследований - выявить факторы и условия формирования и эффективного использования трудового потенциала в сельскохозяйственных организациях региона.
Условия, материалы и методы. Предметом исследования является трудовой потенциал сельскохозяйственных организаций и его характеристики.
Исследование проблемы осуществлялось с использованием материалов Территориального органа Федеральной службы государственной статистики. сводной годовой отчетности сельскохозяйственных организаций Орловской области. В процессе исследования применялись монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный и другие методы.
Результаты исследований. Орловская область, позиционируется как регион с интенсивным ведением агропромышленного производства. В условиях современного развития сельского хозяйства, особое значение приобретает процесс формирования трудового потенциала отрасли. Носителем трудового потенциала является человек с определенными навыками и способностями к деятельности в некоторых предметных областях. На основе трудового потенциала отдельного работника формируется трудовой потенциал организации в целом, который может быть измерен потенциальным количеством продукции, произведенной при максимально эффективном соединении труда с материальными ресурсами.
Структура трудового потенциала имеет различное количество составляющих. В экономической литературе чаще всего выделяют две характеристики - количественную и качественную. Количественная характеристика - это демографические факторы, интенсивность труда, а качественная характеризуется социально-экономическими отношениями [2].
Таким образом, характеристика трудового потенциала включает в себя ряд взаимосвязанных факторов (рисунок 1).
организации
Трудовой потенциал организации
Численность работников в цепом и по отдельным категориям
Количество регламентируемого рабочего времени
Уровень интенсивности труда
Качество раВочей силы
Социально-физиологические факторы
Социально-психологические факторы
Социально-экономические факторы
Рисунок 1 - Характеристика трудового потенциала организации
Совокупность демографических, социальных и экономических факторов, оказывающих влияние на развитие сельских территорий, является основой для формирования трудового потенциала и эффективного его использования.
Анализ основных показателей демографической ситуации показал, что за период с 2019 по 2023 гг. численность населения области сократилась на 39,2 тыс. человек или на 5,3%, что повлекло за собой снижение трудоспособного населения. Сельское население в 2023 году составило 233,8 тыс. человек или 33,4% от общей численности населения. Доля трудоспособного сельского населения в общей численности сельского населения - 52%. Население сельских территорий также имеет тенденцию снижения.
Сокращение населения происходит как под воздействием естественной, так и миграционной убыли. В 2022 году на каждые 1000 человек населения естественная убыль составила 10,2 человек. Миграционная убыль населения дополнила убыль естественную на 2670 человек, что почти в три раза больше, чем в предыдущем году.
Основная цель государственного регулирования в сфере управлении трудовым потенциалом - это полная, продуктивная занятость населения. Проблема безработицы в Орловской области - основная проблема для экономики, характеризующая социально-экономическую ситуацию в области. Проработка данной проблемы и поиск путей ее решения должно включаться в состав важнейших приоритетов.
Таблица 1 - Занятость и безработица в Орловской области
Годы Рабочая сила, тыс. человек в том числе Уровень безработицы в %
занятые безработные
2020 349,6 328,3 21,3 6,1
2021 350,1 333,7 16,4 4,7
2022 343,6 330,0 13,6 4,0
Источник: Рассчитано автором на основании материалов Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Орловской области [3].
Таким образом, анализ социально-демографических условий формирования трудового потенциала Орловской области показал, что аграрный рынок труда имеет множество проблем, которые препятствуют его развитию. К
ним можно отнести естественную убыль населения, низкую потребность сельского хозяйства в работниках, безработицу, слабый уровень развития сельских территорий.
Важнейшим условием эффективного функционирования аграрного сектора на современном этапе является обеспечение его квалифицированной рабочей силой и повышение эффективности ее использования. При этом нельзя не отметить возросший уровень требований работодателей к соискателям в условиях усиливающейся конкуренции на рынке труда региона.
По состоянию на 1 января 2023 года в Орловской области действовали 160 сельскохозяйственных организаций, с общей численностью работников - 16,0 тыс. человек, в том числе 10,8 тыс. человек задействованы в отрасли растениеводства и 4,9 тыс. человек в животноводстве [4].
В структуре административно-управленческого персонала сельскохозяйственных организаций Орловской области на долю руководителей приходится 24-26% и чуть более 60% на долю специалистов (таблица 2). За период с 2018 по 2022 годы общая численность служащих увеличилась на 583 человека.
Таблица 2 - Состав и структура административно-управленческого персонала сельскохозяйственных организаций Орловской области_
Категории работников 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г.
чел. % чел. % чел. % чел. % чел. %
Служащие, всего 3138 100,0 3557 100,0 3525 100,0 3588 100,0 3721 100,0
в том числе: руководители 829 26,4 882 24,8 940 26,7 958 26,7 932 25,0
специалисты 2071 66,0 2396 67,4 2288 64,9 2323 64,7 2445 65,7
Источник: рассчитано автором на основании сводной годовой отчетности по Орловской области.
Таблица 3 содержит данные, отражающие количество регламентируемого рабочего времени в сельскохозяйственных организациях Орловской области и степень экстенсивного использования трудового потенциала.
Несмотря на меньшее количество рабочих дней в 2022 году по сравнению с 2018 годом, фонд рабочего времени увеличился на 2493,1 тыс. чел. часов или на 8,5%. Это произошло за счет увеличения продолжительности рабочего дня.
Таблица 3 - Степень экстенсивного использования трудового потенциала в сельскохозяйственных организациях Орловской области
Показатели Годы Абсолютное отклонение
2018 2019 2020 2021 2022
Среднегодовая численность работников, чел. 15887 17065 17268 16999 17294 1407
Затраты труда: тыс. чел. дн. 3894,1 4016,5 4154,5 4023,9 4110,8 216,7
тыс. чел. час 29439,1 30636,8 31801,0 30851,1 31932,2 2493,1
Отработано одним работником за год, дней 245 235 240 237 238 -7
Отработано одним работником за год, часов 1853 1795 1842 1815 1846 -7
Средняя продолжительность рабочего дня, часов 7,56 7,64 7,68 7,66 7,76 0,2
Источник: рассчитано автором на основании сводной годовой отчетности по Орловской области.
Во многом достижению устойчивой динамики роста эффективности аграрного труда способствует использование прогрессивных технологий выращивания сельскохозяйственных культур и разведения высокопродуктивных пород животных, что не может не отразиться на эффективности использования трудового потенциала - производительности труда.
Производительность труда в сельскохозяйственных организациях Орловской области растет. В 2022 году выручка от реализации продукции в расчете на одного работника - 5636,5 тыс. руб., что на 98,4% больше, чем в 2018 году.
Очевидным фактом является взаимосвязь производительности труда и его оплаты. В Орловской области по 2017 год заработная плата работников сельскохозяйственной отрасли была существенно ниже уровня доходов в других отраслях экономики. В 2018 году ее значение превысило среднеобластной показатель на 1,7%, а в 2022 году - на 13,7%.
Как показали расчеты, в сельскохозяйственных организациях Орловской области соблюдается принцип опережения темпа роста производительности труда по сравнению с его оплатой.
В тоже время, достаточно стабильно развивающаяся аграрная экономика должна опираться не только на достигнутые положительные тенденции в изменении уровня использования трудового потенциала, но и поддерживать высокие и устойчивые темпы роста его эффективности на перспективу.
На эффективность использования трудового потенциала существенное влияние оказывают социально-психологические факторы: психологический климат в коллективе, характер межличностных отношений и др. Согласно результатам опроса экономически активного населения, проведенного нами в предыдущих исследованиях, в доле занятых граждан региона - 34,90 % от общего числа респондентов регулярно испытывают на работе нервное напряжение и стрессы, а 38,30 % опрошенных довольно часто сталкиваются с воздействием неблагоприятных факторов - стрессоров на эмоциональное здоровье, что, в свою очередь, не может влиять положительно на ход производственных процессов и трудоспособность сотрудников [5,7,8].
Нельзя не отметить значимость, факторов внутренней и внешней среды, оказывающих влияние на трудовой потенциал организации. К факторам внешнего воздействия относятся: государственное регулирование; экономические условия; политическая ситуация; технико-технологические нововведения; внешний рынок рабочей силы и другие. Внутренними факторами воздействия являются: цели организации; организационная структура; стиль руководства и другие. Данные факторы и их место в системе управления трудовым потенциалом организации отражены на рисунке 2.
Рисунок 2 - Факторы и элементы системы управления трудовым потенциалом
Трудовой потенциал организации определяет ее конкурентоспособность и управленческую специфику.
Выводы. Оптимально сформированная система управления трудовым потенциалом, учитывающая влияние, указанных выше факторов, позволит сельскохозяйственным организациям ускорить освоение инноваций, передовых технологий, расширить рынки сбыта и возможности партнерских отношений, повысить производительность труда, качество производимой продукции, что в конечном итоге будет способствовать интенсивному развитию сельскохозяйственной отрасли и росту конкурентоспособности субъектов агробизнеса.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Блинова Т.В., Потапов А.П. Трудовой потенциал модернизации российского села // Вестник СГТУ. 2011. №1 (55). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/trudovoy-potentsial-modernizatsii-rossiyskogo-sela (дата обращения: 09.11.2023).
2. Атаева T.A. Роль трудового потенциала в управлении предприятием // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки, 2017. №20 - С. 30-32.
3. Орловская область в цифрах - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www. orel.gks.ru
(дата обращения 27.10.2023 г.)
4. Главное о регионе [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://orv.gov.ru/Regions/Details/17 (дата обращения 27.10.2023)
5. Ковылова А.Е., Зверева Г.П. Совершенствование механизма нематериальной мотивации как фактор достижения стратегических целей предприятий АПК Орловской области [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=29462724
6. Демидько Е.В. Формирование трудового потенциала региона. // Мир науки, культуры и образования. - 2017. - №4-2
7. Ловчикова Е.И., Зверева Г.П., Волчёнкова A.C. Совершенствование кадрового обеспечения сельскохозяйственных организаций на основе мотивационного механизма Орел, 2021. - 160 с.
8. Прока Н.И. Управление эффективностью использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве /Н.И. Прока, Е.И. Ловчикова, Г.П. Зверева, A.C. Волчёнкова, Орёл, 2022. - 160 с.
REFERENCES
1. Blinova T.V., Potapov A.P. Trudovoy potentsial modernizatsii rossiyskogo sela // Vestnik SGTU. 2011. №1 (55). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/trudovoy-potentsial-modernizatsii-rossiyskogo-sela (data obrashcheniya: 09.11.2023).
2. Ataeva T.A. Rol trudovogo potentsiala v upravlenii predpriyatiem // Gumanitarnye, sotsialno-ekonomicheskie i obshchestvennye nauki, 2017. №20 - S. 30-32.
3. Orlovskaya oblast v tsifrakh - [Elektronnyy resurs] - Rezhim dostupa: http://www. orel.gks.ru (data obrashcheniya 27.10.2023 g.)
4. Glavnoe o regione [Elektronnyy resurs] - Rezhim dostupa: http://orv.gov.ru/Regions/Details/17 (data obrashcheniya 27.10.2023)
5. Kovylova A.Ye., Zvereva G.P. Sovershenstvovanie mekhanizma nematerialnoy motivatsii kak faktor dostizheniya strategicheskikh tseley predpriyatiy APK Orlovskoy oblasti [Elektronnyy resurs] - Rezhim dostupa: https://elibrary.ru/item.asp?id=29462724
6. Demidko Ye.V. Formirovanie trudovogo potentsiala regiona. // Mir nauki, kultury i obrazovaniya. - 2017. - №4-2
7. Lovchikova Ye.I., Zvereva G.P., Volchenkova A.S. Sovershenstvovanie kadrovogo obespecheniya selskokhozyaystvennykh organizatsiy na osnove motivatsionnogo mekhanizma Orel, 2021. - 160 s.
8. Proka N.I. Upravlenie effektivnostyu ispolzovaniya trudovykh resursov v selskom khozyaystve /N.I. Proka, Ye.I. Lovchikova, G.P. Zvereva, A.S. Volchenkova, Orel, 2022. - 160 s.
