CC BY
26
УДК 330.1 М.А. КУЗЬМЕНКО
ББК 65.011.15 ассистент Байкальского государственного университета
экономики и права, г. Иркутск e-mail: [email protected]
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НАПРАВЛЕННОЙ НА СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА В ОПК
Раскрываются вопросы, связанные с организацией механизма интеллектуальной деятельности, созданием корпоративного интеллектуального продукта и его реализацией.
Ключевые слова: интеллектуальный капитал, интеллектуальная деятельность, организация интеллектуальной деятельности, интеллектуальный продукт, корпоративный интеллектуальный капитал, корпоративный интеллектуальный продукт.
В современных условиях организации производства перед предприятиями встают новые задачи, одними из которых являются наращивание нематериальных активов и закрепление за собой прав на собственные результаты интеллектуального труда и на корпоративный интеллектуальный продукт.
В корпорациях трудится огромное число работников разных направлений, и каждый обладает собственным интеллектуальным капиталом. Для корпорации отдельные сотрудники выступают в качестве носителей интеллектуального капитала, из которого формируется корпоративный интеллектуальный капитал. При этом корпорация сталкивается с целым рядом трудностей. В первую очередь отсутствует необходимая законодательная база, которая бы распределяла право собственности на интеллектуальный продукт и интеллектуальный капитал между работником и корпорацией, между разными предприятиями. В СССР таких вопросов попросту не возникало, так как все было достоянием государства, а обмен достижениями и технологиями между предприятиями и работниками внутри страны происходил бесплатно.
Сегодня правительство поставило перед предприятиями задачи, среди которых увеличение производительности труда в 4 и более раз, повышение доли интеллектуальной составляющей в производстве и активное
внедрение компьютерных технологий, что, в свою очередь, требует повышения уровня образования каждого отдельного сотрудника. Вместе с тем возрастает его ответственность за выполняемую работу, и в то же время для корпорации в целом возникает угроза утечки интеллектуального капитала и интеллектуального продукта. Эти обстоятельства требуют изменения договорных отношений между работником и корпорацией, когда бы учитывался вклад каждого отдельного носителя интеллектуального капитала в производство интеллектуального продукта и ужесточалась бы его ответственность за разглашение коммерческой тайны или использование наработок корпорации в своих корыстных целях.
Организация процесса интеллектуального производства носит сложный и многоуровневый характер. На рисунке можно проследить формирование и реализацию корпоративного интеллектуального продукта с выделением значимых позиций его образования, накопления, реализации и преумножения, выделить механизм организации интеллектуальной деятельности, который носит системный и структурированный характер. Этот рисунок условно можно разделить на три основные зоны: первая — зона стратегической организации интеллектуальных ресурсов, вторая — деятельностная зона,
© МА. Кузьменко, 2008
третья — зона реализации корпоративного интеллектуального продукта.
В первой зоне показана взаимосвязь позиций 1^7, представляющая собой организационно-технологический процесс создания интеллектуального продукта и возможного возникновения просачивающихся угроз.
Во второй зоне показана взаимосвязь позиций 6^16, представляющая собой операционный процесс, связанный с производством, формированием и реализацией результатов
деятельности корпорации внутри предприятия. Следует обратить внимание на то, что позиция 6 «интеллектуальная деятельность» и позиция 7 «интеллектуальный продукт» входят в обе зоны — первую и вторую. Это обусловлено тем, что в первом случае интеллектуальный продукт является конечной целью интеллектуальной деятельности, а во втором — он выступает в качестве основы для своей трансформации в корпоративный интеллектуальный продукт.
Блок-схема создания и сохранения интеллектуального продукта в интеллектуально ориентированной корпорации
Известия ИГЭА. 2008. № 5 (61)
В третьей зоне показана взаимосвязь позиций 17^21, представляющая собой организационный процесс реализации корпоративного интеллектуального продукта с целью извлечения предприятием дополнительной прибыли и повышения своей конкурентоспособности на рынке.
Не менее важным аспектом организации интеллектуальной деятельности является обеспечение предприятием сохранности своего интеллектуального продукта на всех этапах его формирования (позиции 5, 11, 16).
Таким образом, перед корпорацией стоит несколько основных задач: суметь организовать процесс интеллектуальной деятельности, произвести необходимый интеллектуальный продукт, закрепить права на этот продукт за собой и произвести его отчуждение от носителей интеллектуального капитала, суметь реализовать побочный интеллектуальный продукт без угрозы появления конкурентов на рынке продукции, выпускаемой самой корпорацией. При этом за счет новых разработок у корпорации появляются дополнительные преимущества в борьбе за получение государственного заказа.
На сегодняшний день в оборонно-промышленном комплексе страны сложилась такая ситуация, что предприятия начинают восстанавливаться, покупают новое обору-
дование, вкладывают средства в обучение сотрудников современным программам, а договорная система приема на работу осталась прежней. Сотрудник, обучившийся новым программам и работе на новом оборудовании, начинает осознавать свою значимость для предприятия, понимать, что кроме него на этом оборудовании в ближайшей перспективе никто не сможет работать и никто не сможет его обслуживать. Такой работник в одностороннем порядке начинает диктовать условия своему работодателю, в данном случае корпорации, а также может использовать полученные знания на стороне. Чтобы избежать данной ситуации, предприятие вынуждено реформировать договорную систему, нести дополнительные затраты на обучение нового работника, теряя время, и оплачивать его труд в соответствии с рыночными реалиями, так как на рынке дефицит подобных специалистов или их просто нет.
Отсутствие должной законодательной базы, регламентирующей взаимоотношения между работодателем и работником, затрудняет распределение результатов интеллектуального труда между ними и усложняет систему вознаграждения. Совершенствование законодательной базы позволит более эффективно распределять и использовать корпоративный интеллектуальный продукт.
УДК 332.834 И.Б. КОРОЛЕВА
ББК 65.31 старший преподаватель
Иркутского государственного университета
e-mail: [email protected]
МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В РЕГИОНЕ
Посвящена поиску путей совершенствования эффективности жилищного строительства. Предложены два направления: определение более совершенного способа управления в сфере жилищного строительства региона на основе девелопмента и разработка критериев оценки уровня организации взаимодействия участников данного процесса.
Ключевые слова: девелопмент, формы организации, инвестиционностроительный процесс, процесс управления, жилищное строительство.
Строительная отрасль в силу своей спе- тивной увязки и координации их действий зави-
цифики требует привлечения широкого круга сит конечный результат реализации проекта.
специализированных участников. От эффек- Строительство всегда отличалось низкой сте-
© И.Б. Королева, 2008
