CC BY
159
Науковий вкник Н.1Т У Укра'1'ни. - 2013. - Вип. 23.3
Скирка Н.Я. К вопросу теории механизма государственного структурного регулирования в национальной экономике
Исследованы экономические функции государства, а также инструменты государственного влияния на структурное регулирование национальной экономики. Определены основные направления государственного структурного регулирования и его объекты. Предложена модель механизма государственного структурного регулирования экономики и проанализированы ее национальные особенности.
Ключевые слова: государство, государственное регулирование, структурное регулирование, механизм.
Skirka N.Ya. To the theory of the mechanism of the state of structural adjustment in the national economy.
The economic functions of the state, as well as instruments of state influence on the structural adjustment of the national economy. The main directions of the state of structural adjustment and its objects. The model of the mechanism of state regulation of the economy and structural analysis of its national characteristics.
Keywords: state, government regulation, structural regulation mechanism.
УДК330.131.7:658:005.5 Астр. Ю.1. Стеблецька1 -
Львгвська державна фтансова академш
5ШОТ-АНАЛ1З - МЕТОД ПОПЕРЕДЖЕННЯ Ф1НАНСОВИХ НЕБЕЗПЕК
Розглянуто теоретичш аспекти SWOT-аналiзу як методу попередження фшан-сових небезпек. Проаналiзовано шструментарш та основш етапи проведення цього методу. Наведено практичне використання SWOT-аналiзу на прикладi ДП "Захщний експертно-техшчний центр".
Ключовг слова: SWOT-аналiз, сильш сторони, слабга сторони, ризик, управлшня.
Постановка проблеми. В умовах ринкового середовища та посилено! конкуренцп тдприемства стикаються з багатьма ризиками, яю призводять до втрати фшансових ресуршв та попршення !х д1яльносп. Тому, обираючи стратепю розвитку суб'екта господарювання, потр1бно враховувати модел1 та методи моделювання та формування сценарпв ризикових ситуацш. Одним з таких метод1в е SWOT-аналiз, адже дае змогу дослщити слабю сторони тдприемства та загрози та нейтралiзувати !х за допомогою можливостей та сильних сторш.
Аналiз останшх досл1джень i публiкацiй. Цьому питанню придiлено багато уваги. Так, М.П. Мальська у сво!й книзi "Органiзацiя та планування дiяльностi туристичних пiдприемств" використовуе SWOT-аналiз, що тд-тверджуе широкий спектр цього методу [3]. А Ю.В. Орловська та К.В. Маку-шенко використовують цей аналiз для оцшювання слабких та сильних сторiн Укра!ни загалом [5].
Постановка завдання. Метою цього дослщження е ознайомлення з теоретичними аспектами та послщовшстю проведення SWOT-аналiзу, а та-кож використання цього методу на практищ на прикладi державного тд-приемства "Захщний експертно-техшчний центр".
1 Наук. ке^вник: проф. К.В. Васьювська, д-р екон. наук - Л^вська державна фшансова академiя
Виклад основного матер1алу. Напрямки дiяльностi, якi вщкривають-ся перед тдприемством, виходячи i3 cyKynHOCTi умов, в яких воно функць онуе, е його ринковими можливостями. При цьому насамперед враховуються зовнiшнi умови. У зовнiшньомy середовищi постiйно протiкають динамiчнi процеси змш, постiйно щось зникае i з'являеться щось нове. Одна частина цих процешв вiдкривае сприятливi для фiрми можливостi. 1нша, навпаки, створюе для не! додатковi трyднощi i обмеження. Для устшно! дiяльностi фiрми необ-хiдно вмiти прогнозувати як трyднощi в майбутньому, так i можливосл, якi з'являються. Тому, дослiджyючи зовшшне середовище, потрiбно концентру-вати увагу на з'ясyваннi того, якi загрози i можливостi воно в ^6i приховуе.
Але для того, щоб yспiшно справлятися i3 загрозами i дiйсно викорис-тати можливостi, недостатньо лише знати про них. Можна знати загрози, але не мати можливосл !м протистояти, i тому зазнати поразки. Так само можна знати про новi можливосл, як вiдкриваються перед фiрмою, але не мати по-тенцiалy для !х реалiзацil i не зyмiти !х використати. Саме тому сильнi i слаб-кi сторони внyтрiшнього середовища пiдприемства такою ж мiрою як загрози та можливосл вивчаються в процеш ситyацiйного аналiзy [3]. Вперше запро-понував метод структуризацп та оцшювання шформацп, який отримав назву SWOT-аналiз, тобто аналiз сильних i слабких сторiн пiдприемства, його мож-ливостей i загроз, професор К. Ендрюс у 1963 р. у Гарвардi [2].
SWOT-аналiз - це один з найпоширешших видiв аналiзy в стратепч-ному yправлiннi на сьогодш. Його yнiверсальнiсть дае змогу використовува-ти його для рiзних об'ектiв вивчення: аналiз продукцп, шдприемства, конку-рентiв, мiста, регiонy i т. iн. Цей метод використовуеться для будь-якого шдприемства з метою уникнення потрапляння його в кризову ситуащю [8]. SWOT - це абревiатyра початкових букв англшських ств [8]:
• Strengths (сила) - сильна сторона компанй, яка випдно вiдрiзняе li ввд конку-рентш;
• Weaknesses (слабкосп) - слабкi сторони компанй п^вняно з конкурентами, якi вона в силах покращити;
• Opportunities (можливосл) - характеристика ринку, яка надае вим учасникам цього ринку можливосл для розширення бiзнесy;
• Threats (загрози) - характеристика зовшшнього середовища компанй та мож-ливi ризики для не!.
SWOT-аналiз - це своерщна форма; вiн не мютить остаточно! шфор-мацii для прийняття управлшських рiшень, але дае змогу впорядкувати про-цес обмiрковyвання вше! наявно! iнформацii з використанням власних думок та оцшок. Для будь-якого керiвника або yправлiнського працiвника, зорiенто-ваного на поточну роботу, це корисна справа, яка вимагае вщ будь-кого, хто застосовуе SWOT-аналiз, замислитися на перспективу [7].
Методолопя SWOT-аналiзy допускае спочатку виявлення сильних i слабких сторiн, а також загроз i можливостей, а далi - встановлення ланцюж-кiв та зв'язюв мiж ними, що надалi можуть бути використанi для формування стратеги шдприемства [4]. Автор розробила загальну матрицю SWOT-аналi-зу, яку зображено на рис. 1.
Науковий вкник НЛТУ УкраТни. - 2013. - Вип. 23.3
SWOT-аналiз можливо провести протягом будь-якого реально юну-ючого часу: вiд 1-2 годин до кшькох днiв. Якщо у першому випадку виснов-ки доводиться робити на основi експрес-опитування, то за наявност 2-5 днiв е можливiсть завчасно вивчити документи, провести необхщт iнтерв,ю, роз-робити модель ситуаци i детально обговорити проблеми iз зацiкавленими особами. На основi проведеного аналiзу можна видiлити низку першочерго-вих проблем, якi мають бути вирiшенi для побудови ефективно! стратеги роз-витку пiдприемства в ринкових умовах [4].
Сильш сторони Слабк1 сторони
1 1. 2. 3.
2. Як можна використовувати 3 сильш сторони, щоб не ^^^^втратити можлиъооп^^^'
Можливост! Загрози
1. 2. 3. 1. ^^^^ 3 якими 2. ^^ слабкими сторонами ^^ 3. повинш боротися, щоб уникнути небезпек?
Рис. 1. Матриця SWOT-аналiзу (розроблено автором)
SWOT-аналiз, як управлшський шструмент, мае сво! особливостi [6]:
• е початковим етапом стратепчного планування для бшьшост тдприемств;
• е складовим етапом у процес1 опрацювання стратеги тдприемства;
• е шформацшною основою для формування стратепчних проблем 1 альтерна-тивних стратепчних ршень на тдприемствц
• передбачае стльне вивчення зовтшнього 1 внутршнього середовищ тд-приемств;
• передбачае встановлення парних комбшацш м1ж загрозами, можливостями в зовтшньому оточент, з одного боку, 1 сильними та слабкими сторонами тд-приемства - з шшого;
• у центр1 уваги - чинники, що найбшьше впливають на конкурентну позицию 1 конкуренты переваги;
• передбачае таку послвдовтсть дослщження чинниюв оточення: ввдстежуван-ня змш чинника ^ анал1з стану чинника ^ виявлення характеру впливу чин-ника на тдприемство ^ прогнозування можливих наслвдшв впливу чинника на тдприемство в перспективу
• широко застосовуються експертт оцшки;
• передбачае обов'язкову бальну оцшку чинниюв макросередовища, безпосе-реднього оточення 1 внутршнього середовища ф1рми.
SWOT-аналiз дае змогу формувати загальний перелiк стратегiй тд-приемства з урахуванням 1хшх особливостей: вщповщно до змiсту стратеги -адаптаци до (чи формування впливу на) середовища (рис. 2) [7].
Цей метод аналiзу витримав перевiрку часом i досi доводить свою потребу як важливий елемент рацюналютичного пiдходу для розроблення та реалiзацil стратеги [7]. Для побудови матриц SWOT-аналiзу необхiдно про-
вести таю етапи (рис. 3). На першому еташ виявляють фактори, що вплива-ють на дiяльнiсть оргашзаци та визначають рiвень 1х впливу.
Рис. 2. Принципова схема врахування залежних i незалежних факторiв
Рис. 3. Етапи проведення SWOT-аналiзу
(*розробила автор на основ1 опрацювання [1])
Наступним кроком е визначення ймовiрностi використання можливос-тей та впливу 1х на дiяльнiсть оргашзаци. Шд час проведення SWOT-аналiзу необхiдно визначити не тшьки можливостi та загрози зовшшнього середови-ща, а й виявити ймовiрнiсть використання та вплив обраних можливостей i загроз на результати дiяльностi оргашзаци.
Третiй етап здшснюеться аналогiчно попередньому. Наслiдки, до яких може призвести реашзащя загроз, можуть проявитися через руйнування оргашзаци, доведення до критичного стану, важкого стану або легких пошко-джень. Виявлення в процес анашзу факторiв, як класифiкуються як загрози зовшшнього середовища, записують на полях матрищ.
Оцiнка факторiв внутрiшнього середовища е наступним етапом SWOT-аналiзу. Для кожного фактора приводиться експертне ощнювання його вагомость Проведений аналiз факторiв внутрiшнього й зовнiшнього се-редовищ та ранжування 1х за рiвнем впливу на дiяльнiсть оргашзаци дае змо-гу сформувати конкретний перелж слабких i сильних сторiн оргашзаци, а та-кож загроз i можливостей.
Кiнцевим етапом е встановлення зв'язюв мiж найбiльш впливовими слабкими та сильними сторонами оргашзаци, загрозами та можливостями
Науковий в1сник Н.1Т У Укра'1'ни. - 2013. - Вип. 23.3
зовшшнього середовища [1]. Отже, провiвши поетапно SWOT-аналiз для державного пiдприемства "Захщний експертно-технiчний центр", отримано мат-рицю, вiдображену в табл. Для ощнювання внутрiшнього середовища попе-редньо проведено повний фшансовий аналiз суб'екта господарювання.
Табл. SWOT-аналiз ДП "Зах1дний експертно-техтчний центр "
Сильш сторони Слабю сторони
- Яюсть надання послуг. - Широкий спектр д1яльност! - Квал1фжоваш кадри. - Наявшсть власних лабораторш та техшчного обладнання. - Висока лшыдтсть. - Зростання соб1вартост1 послуг. - Надлишок, нерацюнальне використання грошових котив. - Зростання поточних зобов'язань, а саме за роз-рахунками з1 страхування та з оплати пращ. - Зниження показниюв оборотность
Можливоста Загрози
- Монополют на ринку. - Зростання обсягу послуг, завдяки економ1чнш привабливост регюну. - 1нвестицшна дшльшсть. - Ризик зниження дшово! активность - Ризик фшансово! залежность - Ризик зниження фшансово! стшкость - Залежшсть вщ економши держави. - Ризик недоотримання прибутку.
Аналiзуючи матрицю, отриману пiд час SWOT-аналiзу ДП "Захщний експертно-технiчний центр", можна зробити висновок, що дослiджуване шд-приемство займае стабшьш позицп на ринку та е монополютом у сферi на-дання послуг з охорони пращ, що е його великим прюритетом. Проте юнуе низка чинниюв (неефективне використання грошових коштiв, зростання по-точних зобов'язань, зростання собiвартостi послуг, попршення дшово! актив-ностi), як негативно впливають на його дiяльнiсть i призводять до виникнен-ня таких ризиюв, як зниження фшансово! стiйкостi, дшово! активностi, ризи-ку фшансово! залежностi, а також до зниження темтв приросту прибутку.
Для вибору оптимально! стратеги дiяльностi, з урахуванням отрима-них результатiв, тдприемству пропонуеться використати грошовi кошти (тдприемство е високолiквiдним), якi е в надлишку, для покриття поточних зобов'язань, що знизить ризик фшансово! залежносп та зниження фшансово! стшкосп. Для покращення дшово! активностi та уникнення ризику недоотри-мання прибутку доцшьним буде зменшення собiвартостi послуг, завдяки зростанню наданих послуг, 1х якосп та квалiфiкованим кадрам.
Висновки. Хоча пройшло вже тв столiття вщ дня, коли вперше було запропоновано SWOT-аналiз, цей метод е дош доцiльним та ефективним у застосуванш, а також не викликае труднощiв при складаннi матрицi, що знач-но полегшуе роботу фахiвцiв. Використання SWOT-аналiзу для вибору стратеги розвитку пiдприемства, дае змогу попередити фiнансовi небезпеки та нейтралiзувати слабю сторони, використовуючи сильнi сторони та можли-востi пiдприемства. Також це дасть змогу вивести дiяльнiсть суб'екта господарювання на новий вищий рiвень та покращити його фшансовий стан.
Л1тература
1. Довгань Л.С. Стратепчие управлшия : навч. поабн. / Л.С. Довгань, Ю.В. Каракай, Л.П. Артеменко. - К. : Центр навч. лгт-ри, 2009. - 440 с.
2. Костецька Н.1. Використання SWOT-аналiзу пiд час формування стратеги хшбопе-карських тдприемств / Н.1. Костецька, М.1. Хопчан // Сталий розвиток економiки. - 2011. -№ 1. - С. 214-219.
3. Мальська М.П. Оргашзащя та планування дiяльностi туристичних пiдприемств: те-орiя та практика : навч. поабн. / М.П. Мальська, О.Ю. Бордун. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2012. - 248 с.
4. Могилов Ю.М. SWOT - анашз вуглевидобувного пiдприемства / Ю.М. Могилов. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.dspace.nbuv.gov.ua/dspace/bitstream/handle/ 123456789/4276/st_28_21 .pdf? sequence=1
5. Орловська Ю.В. SWOT-аналiз двовекторно! штеграцп рiвня зони вшьно! торгiвлi для Укра1ни / Ю.В. Орловська, К.В. Макуаенко // Економiчний простiр : зб. наук. праць. - 2012. -№ 62. - С. 50-56.
6. Сгабщький О.М. Оргашзащя бiзнесу: менеджмент шдприемницько! дiяльностi : навч. поабн. [для студ. ВНЗ] / О.М. Сгабщький, В.В. Матвеев, Л.1. Скiбiцька. - К. : Вид-во "Кондор", 2011. - 912 с.
7. Шершньова З.С. Стратегiчне управлiння : пiдручник. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.] / З.е. Шершньова. - К. : Вид-во КНЕУ, 2004. - 699 с.
8. SWOT-аналiз тдприемства : конспект лекцш. Дисциплша - "Маркетинг". [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.marketing-helping.com/konspekti-lekcz/17-konspekt-lekczj-discziplna-qmarketingq/306-swot-analz-pdprimstva.html
9. Коновалова О.В. SWOT-аналiз як основний шструмент стратегiчного управлiння, його переваги i недоле / О.В. Коновалова, Т. Андрущакевич. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.rusnauka.com/3_SND_2010/Economics/58123 .doc.htm
Стеблецкая Ю.И. SWOT-анализ - метод предупреждение финансовых опасностей
Рассмотрены теоретические аспекты SWOT-анализа как метода предупреждения финансовых опасностей. Проанализированы инструментарий и основные этапы проведения данного метода. Приведено практическое использование SWOT-анализа на примере ГП "Западный экспертно-технический центр".
Ключевые слова: SWOT-анализ, сильные стороны, слабые стороны, риск, управление.
Stebletska Yu.I. Swot-analysis as warning method of financial risks
Theoretical aspects of SWOT-analysis as warning method of financial risks are considered. The means and main stages of this method are analyzed. The practical use of SWOT-analysis for example of SE "Western expert and technical center" is given.
Keywords: SWOT-analysis, the advantages, the disadvantages, a risk, a management.
УДК336.22:334.012.64 Доц. С.М. Тесля, канд. екон. наук;
магктрант М.1. Платко - Львгвський НУ гм. 1вана Франка
ОСОБЛИВОСТ1 ЗАСТОСУВАННЯ СПРОЩЕНО1 СИСТЕМИ ОПОДАТКУВАННЯ СУБ'ЕКТШ МАЛОГО Б1ЗНЕСУ
Розглянуто умови та особливосп застосування спрощено1 системи оподатку-вання, облжу та зв^ност суб'ектами малого бiзнесу в Украшг З'ясовано можл^ по-зитивш наслщки та негативш моменти реформи, запропоновано шляхи подальшого вдосконалення спрощено!' системи оподаткування як сощально!' функци в умовах нансово-економiчноl ситуаци в крашг
Ключовг слова: податки, спрощена система оподаткування, прибуток, единий податок, суб'ект малого бiзнесу.
Постановка проблеми. Суб'екти малого бiзнесу в економiчно розви-нених крашах свпу, насамперед, виступають як суб'екти забезпечення проце-
