CC BY
311СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
Легейда В.С.
Легейда Владимир Сергеевич - магистрант, кафедра управления в сфере культуры, кино, телевидения и индустрии развлечений, Государственный университет управления, г. Москва
Аннотация: в связи с тем, что при осуществлении любого вида хозяйственной деятельности, любое действие или бездействие менеджера может вызвать риск финансовых, моральных и других потерь, возникает потребность в некотором механизме, который позволил бы наилучшим образом не просто снизить негативные последствия неправильных решений, но и вовсе избежать их. Таким механизмом является риск-менеджмент, или управление рисками. В статье рассмотрены сущность и понятие управления рисками, а также классификация рисков. Ключевые слова: управление рисками, риск-менеджмент, классификация рисков.
В связи с тем, что при осуществлении любого вида хозяйственной деятельности, любое действие или бездействие менеджера может вызвать риск финансовых, моральных и других потерь, возникает потребность в некотором механизме, который позволил бы наилучшим образом не просто снизить негативные последствия неправильных решений, но и вовсе избежать их. Таким механизмом является риск-менеджмент, или управление рисками.
Наличие риска - важнейшая черта предпринимательской деятельности. Риск присутствует как на этапе создания организации, так и в течение всей жизнедеятельности организации. При этом любое предприятие подвержено к потере не только финансовых или материальных ресурсов, но и, например, трудовые потери или потери времени тоже могут нанести весьма существенный ущерб предпринимательской деятельности.
Риск-менеджмент можно квалифицировать как совокупность приемов, мероприятий и способов, позволяющих в определенной степени предсказывать появление любой рисковой ситуации и принимать действия к её исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий, т.е. как систему управления рисками [2]. То есть это деятельность по управлению рисками предполагает снижение степени риска и получение максимально возможного дохода в неопределенной хозяйственной ситуации.
Управление риском, как система, включает две подсистемы: управляющей подсистемы (субъекта управления) и управляемой подсистемы (объекта управления). Субъектом управления риском может быть менеджер, предприниматель, специалист по управлению рисками и др., которые с помощью различных методов осуществляют воздействие на объект управления. Объектом управления является какой-либо риск потери финансовых вложений или неполучения прибыли, экономические отношения между людьми и др.
Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.
Под риском понимают потенциальную вероятность потери ресурсов или неполучения доходов вследствие влияния внутренних или внешних факторов, негативно влияющих на достижение стратегических целей [4, 7].
Но многие учёные (К.В. Балдин, С.Н. Воробьёв, Е.М. Королькова и др.) считают, что риск в деятельности человека может привести не только к негативным последствиям, но и благоприятным. К примеру, риск получить сверхприбыль по итогам года вследствие инновационной маркетинговой кампании или другие выгоды.
Всего в управлении рисками возможны три ситуации:
1) Отрицательный риск (ущерб, убыток);
2) Нулевой;
3) Положительный (выгода, прибыль).
В процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия рисковое событие может произойти, а может и не произойти. Величина вероятности наступления рисковой ситуации может варьироваться в зависимости как от субъективных, так и от объективных факторов, однако вероятностная прирда риска является постоянной его характеристикой.
Для функционирования и развития многих экономических процессов характерны элементы неопределенности. Это неизбежно приводит к возникновению ситуаций, которые не имеют однозначного исхода [2]. И если возможность количественно и качественно определить вероятность появления того или иного развития событий (после принятия решения в результате предпринимательской деятельности) существует, то это не что иное, как ситуация риска.
Из описанного выше следует, что ситуация риска неразрывно связана со статистическими процессами, при этом она отвечает трём условиям:
- наличие неопределенности;
- необходимость выбора альтернативы;
- возможность оценить вероятность осуществления альтернатив.
Ситуация риска имеет структуру из четырёх последовательных и взаимосвязанных элементов [1, 5]:
1. Причина (причины) - явление, наступление которого самостоятельно или в комплексе с другими факторами является обязательным условием возникновения «опасного события»;
2. Опасное событие - явление, которое может оказать негативное влияние на объект;
3. Опасное воздействие - взаимодействие свойств опасного явления и объекта, которое может вызвать неблагоприятное изменение состояния данного объекта;
4. Потери - изменение состояния объекта в худшую сторону по сравнению с исходным состоянием или некоторым состоянием, которое можно было бы обоснованно ожидать при условии отсутствия вредного воздействия.
Ключевыми параметрами ситуации риска, на наш взгляд, являются возможные величина потерь (последствий) и вероятность потерь, которые необходимо просчитывать, анализировать и принимать какое-либо решение только в соответствии с результатами анализа.
У риск-менеджмента, как и у всякой деятельности, есть главная цель - это обеспечение максимальной эффективности управления рисками хозяйственной организации. Следуя этой цели, каждое управленческое решение должно быть взвешенным и приниматься только с учётом рисков. Для достижения этой цели менеджеру необходимо решить следующие задачи:
1) Профилактика возникновения рисков;
2) Минимизация ущерба, причиненного рисками;
3) Максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками.
В своей деятельности менеджеры могут связываться с различными видами рисков. Но существует проблема классификации предпринимательских рисков, которая заключается в их многообразии. Определенной системы классификации предпринимательских рисков не существует, а существует множество подходов к классификации риска [3].
Под классификацией рисков следует понимать их распределение на отдельные группы по определенным признакам для достижения определенных целей. Научно
обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Каждому риску соответствует свой прием управления риском [6].
Классифицировать риски наиболее полно можно по нескольким основным признакам, каждый из которых включает в себя несколько видов рисков (см. таблицу 1).
Таблица 1. Классификация рисков
Классификационный признак Виды рисков
По времени возникновения Ретроспективные
Текущие
Перспективные
По факторам возникновения Политические
Экономические
Социальные
Технологические
По характеру последствий Чистые
Спекулятивные
По тяжести последствий Допустимые
Критические
Катастро фические
По сфере возникновения Производственные
Экологические
По месту возникновения Внешние
Внутренние
По степени правомерности Оправданные
Неоправданные
По факторам возникновения риски можно разделить на множество видов. Например, политическими называют те риски, которые обусловлены изменением политической обстановкой в стране или регионе. А экономические риски обусловлены неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или целой страны.
По характеру воздействия риски бывают чистые и спекулятивные. Чистые риски приводят исключительно к отрицательному или нейтральному результату. К таким рискам можно отнести риски, связанные с последствиями после стихийных бедствий, транспортные риски, социально-политические риски. Спекулятивные риски могут привести как к отрицательному результату, так и к положительному. К таким рискам можно отнести риски, связанные с динамикой курса валют, покупательской способностью денег и т.д.
По тяжести последствий различают допустимые, критические и катастрофические риски. К допустимым рискам относят те риски, которые влекут за собой частичное или полное неполучение прибыли от какой-либо деятельности. Если при реализации рисков существует возможность понести убытки, превышающие размер прибыли, то такие риски относят к критическим. В случае реализации такого вида рисков предприниматель, например, вынужден не просто отказаться от прибыли, но и вовсе понести убытки от проекта. Самыми тяжелыми по возможным последствиям являются катастрофические риски. Здесь существует возможность понести убытки в размере, превышающем всё имущественное состояние предприятия.
По сфере возникновения выделяют внутренние и внешние риски. Внутренние риски могут возникать в результате деятельности предприятия. А внешние риски возникают по причинам, не связанным с деятельностью организации: это могут быть политические, экологические, экономические и другие причины.
Также необходимо классифицировать риски по степени правомерности. По мнению А.Н. Фомичёва, это наиболее важный элемент классификации рисков. По степени правомерности различают оправданные и неоправданные риски. В разных сферах предпринимательской деятельности риск получения отрицательного результата может приводить к различным результатам. Так, если в области проектно-конструкторских разработок, которая характеризуется высоким уровнем риска, вероятность получения отрицательного результата составляет 90-95%, то в некоторых других областях, как например в атомной энергетике, возможность риска и вовсе не допускается.
Для того чтобы максимально точно спрогнозировать наступление рисковой ситуации и принять все наиболее эффективные меры к снижению степени влияния риска, необходимо правильно классифицировать риски по их функциональной направленности. Ведь каждому риску соответствует свой приём управления риском. И только после определения места каждого риска в их общей системе появится возможность для наиболее эффективного применения соответствующих приёмов и методов риск-менеджмента.
Список литературы
1. Богоявленский С.Б. Управление риском в социально-экономических системах: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. 144 с.
2. Гранатуров 5.М.Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. Дело и сервис, 2002. 154 с.
3. Ермошенко Д.Э., Иванченко Л.А. Классификация рисков в предпринимательской деятельности // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2014. №10. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.rU/article/n/klassiiikatsiya-riskov-v-predprinimatelskoy-deyatelnosti (дата обращения: 03.04.2018).
4. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ. Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. - 193 с.
5. Куликова Е.А. Риск-менеджмент: учеб. пособие: Е.А. Куликова. Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2014. 259 с.
6. Литовских А.М., Масыч М.А. Финансы и кредит. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 г.
7. Фомичёв А.Н. Риск-менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Н. Фомичёв. 4-е изд. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. 372 с.
