CC BY
31
Список литературы / References
1. Постановление Правительства РФ от 26.12.2017 № 1642 (ред. от 26.04.2018) «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие образования».
2. Русский национализм в цвете статистики. [Электронный ресурс], 2017. Режим доступа: http://xn--80aa2bkafhg.xn--p1ai/article.php?md=3441/ (дата обращения: 24.04.2018).
3. Стоимость образования в высших образовательных учреждениях мира. [Электронный ресурс]. режим доступа: http://www.aif.ru/boostbook/stoimost-vysshego-obrazovanija.html/ (дата обращения: 26.04.2018).
БАНКРОТСТВО РОССИЙСКИХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ВОЛЕЙБОЛЬНЫХ КЛУБОВ, ЕГО ПРИЧИНЫ И СЛЕДСТВИЯ Легейда В.С. Email: [email protected]
Легейда Владимир Сергеевич — магистрант, кафедра управления в сфере культуры, кино, телевидения и индустрии развлечений, Государственный университет управления, г. Москва
Аннотация: за последнее десятилетие отечественный волейбол лишился более полусотни женских и мужских профессиональных команд различного уровня. Одними из главных причин сокращения числа профессиональных команд в России является отсутствие финансирования и следующее за ним неизбежное банкротство. Автором были описаны ключевые причины, прямо или косвенно приводящие к банкротству, а также управленческие решения, реализация которых позволит клубам обезопаситься от риска обанкротиться и в дальнейшем прекратить своё существование. Кроме того, в статье были приведены доводы о том, почему сложившаяся тенденция может катастрофическим образом отразиться на развитии волейбола в России. Ключевые слова: спортивный менеджмент, банкротство, профессиональные волейбольные клубы, волейбол, риск-менеджмент.
BANKRUPTCY OF RUSSIAN PROFESSIONAL VOLLEYBALL CLUBS, ITS CAUSES AND CONSEQUENCES Legeyda V.S.
Legeyda Vladimir Sergeevich — Undergraduate, DEPARTMENT OF MANAGEMENT IN THE SPHERE OF CULTURE, CINEMA, TELEVISION AND ENTERTAINMENT, STATE UNIVERSITY OF MANAGEMENT, MOSCOW
Abstract: russian volleyball has lost more than fifty women's and men's professional teams of various levels over the past decade. One of the main reasons for the reduction of the number of professional clubs in Russia is the lack of funding and the consequent inevitable bankruptcy. The author described the key reasons, directly or indirectly leading to bankruptcy, and management decisions, the implementation of which will allow the clubs to secure themselves against the risk offailing and in the future to cease to exist. In addition, the article gave reasons why the current trend could have a catastrophic effect on the development of volleyball in Russia.
Keywords: sports management, bankruptcy, professional volleyball clubs, volleyball, risk management.
УДК 796.062.4
Волейбол является одним из самых популярных видов спорта на территории России [4]. Сегодняшнюю планку этот вид спорта держит ещё с послевоенных времён, когда он вышел на пик своей популярности. Казалось, что победа мужской сборной России на Олимпиаде 2012 г., которую от команды ждали 32 года, даст новый импульс развитию волейбола в нашей стране, но, к сожалению, этого не произошло. Более того, профессиональные волейбольные клубы начали терять свою инвестиционную привлекательность.
Одним из факторов, служащим показателем того, что волейбол потерял свою инвестиционную привлекательность, может служить тенденция к сокращению количества профессиональных волейбольных команд, участвующих в чемпионатах России на различном уровне.
В 2009 году в России выступало 79 профессиональных мужских команд (14 команд в Суперлиге, 13 в Высшей лиге «А», 22 в Высшей лиге «Б» и 30 в Первой лиге) и 68 женских команд (12+20+17+19). Спустя 2 года Всероссийская Федерация Волейбола объединила Высшую лигу «Б» и
Первую лигу под единым названием. Также была запущена Молодёжная лига, команды которой формировались из молодёжного состава команд Суперлиги с верхним ограничением по возрасту.
Через почти 10 лет на чемпионат России по волейболу в сезоне 2017-2018 гг. было заявлено 55 профессиональных мужских команд (14 команд в Суперлиге, 12 в Высшей лиге «А», 15 в Высшей лиге «Б» и 14 в Молодёжной лиге) и 47 женских команд (10+12+15+10).
За прошедшее десятилетие профессиональных мужских команд стало меньше на 31,3%, а женских на 31,9%. Наглядно тенденцию сокращения количества клубов можно отследить на рисунке 1.
100 68 79 72 65
о 60 51 55
¡пШНК
5 2009 2012 2015 2018
Год
ч Кол-во женских команд -' Кол-во мужских команд
Рис. 1. График динамики количества профессиональных волейбольных женских и мужских команд с 2009 г.
по 2018 г. (по данным ВФВ)
Конечно, за последнее десятилетие с катастрофическими финансовыми сложностями клубы Суперлиги сталкиваются значительно реже, чем команды из других лиг. Если потерявшие средства к существованию клубы Суперлиги можно пересчитать по пальцам, то клубы Высшей лиги «А», Высшей лиги «Б» и Первой лиги (до 2011 г.) бесследно исчезают десятками. Более того, многие фарм-клубы представителей Суперлиги, выступавшие в низших профессиональных лигах, также были распущены. Показательным примером могут служить команды из системы московского «Динамо», число которых в 2009 году доходило до четырёх. Помимо первой команды в чемпионатах России на различном уровне выступали «Динамо-2», «Динамо-Олимп» и «Динамо-Виктория», вырастившие не одного игрока для национальной сборной России. На сегодняшний день из них осталась лишь одна команда, выступающая в Молодёжной лиге.
Сложившаяся тенденция явилась причиной многих отрицательным для развития волейбола в нашей стране явлениям. Особняком здесь стоит то, что теперь гораздо меньшее число выпускников спортивных школ имеет возможность показать себя на взрослом уровне, а также продолжить развивать свой талант в низшей лиге. Сейчас для этого просто нет достаточного количества команд. К примеру, в соседней Польше насчитывается более 80 мужских профессиональных клубов, а в Италии и вовсе более 150, подавляющая часть которых выступает в третьей по уровню лиге (по данным siatka.org и federvolley.it). Также нынешняя ситуация в долгосрочной перспективе может негативно сказаться на преемственности поколений как в мужском волейболе, так и в женском отечественном волейболе.
Одними из главных причин сокращения числа профессиональных команд в России является отсутствие финансирования и следующее за ним банкротство. Банкротство, а также прекращение финансирования, уже давно стало привычным явлением для менеджеров в российском профессиональном спорте [5].
В связи с тем, что при управлении волейбольным клубом, любое действие или бездействие менеджера может вызвать риск финансовых, моральных и других потерь, возникает потребность в некотором механизме, который позволил бы наилучшим образом не просто снизить негативные последствия неправильных решений, но и вовсе избежать их. Таким механизмом является риск-менеджмент, или управление рисками. Под риском понимают потенциальную вероятность потери ресурсов или неполучения доходов вследствие влияния внутренних или внешних факторов, негативно влияющих на достижение стратегических целей [ 1, 6].
К возникновению такой рисковой ситуации, как банкротство или отсутствие финансирования, могут привести множество событий, основные из которых следующие:
1) Отсутствие выраженной диверсификации в структуре доходов волейбольного клуба;
2) Сильная зависимость от одного крупного частного или государственного спонсора (например, Правительство региона), а также отсутствие в российском волейболе правил финансового fair play, как, например, в футболе или баскетболе;
3) Отсутствие у менеджмента клуба привычки формирования денежного резервного фонда;
4) Перегруженная зарплатная ведомость игроков, которая не должна превышать 60-70% расходов клуба [5];
5) Отсутствие в штате волейбольного клуба специалистов, ответственных за грамотное распределение доходов, а также их преумножение (коммерческий директор, маркетинг менеджеры, спортивные экономисты и др.).
Диверсификация в структуре доходов - ключевой механизм снижения рисков волейбольного клуба. При использовании данного механизма волейбольный клуб будет способен продолжить выступления даже при потере 1 -2 источников финансирования, а оставшийся резерв других источников финансирования даст время на восстановление и возвращение финансовых кондиций.
Многие волейбольные клубы, сильно зависимые от одного крупного спонсора, не смогли преодолеть наступившие финансовые трудности в связи с потерей стабильного источника дохода. Это были такие команды, как «Зоркий» (Красногорск), «Иристон» (Владикавказ), «Динамо-Янтарь» (Калининград), «Тверь» (Тверь) и др. Эти команды имели зависимость от бюджетного субсидирования. Другой пример банкротства - волейбольный клуб «Тюмень» (Тюмень), который финансировался сырьевым холдингом «Сибур». Компания не смогла продолжить финансирование команды из-за экономического кризиса 2014 г.
Причиной банкротства профессиональных спортивных клубов часто также является чрезмерно высокая заработная плата спортсменов. Например, мужской волейбольный клуб «Динамо» (Краснодар), уже имея финансовые проблемы, продолжал подписывать контракты с дорогостоящими иностранными и отечественными игроками. В то же время одинцовская «Искра», в 2013 г. находившаяся на грани банкротства, сумела избежать финансовых потрясений путём постепенного ослабления состава команды. Конечно, команда в настоящее время выступает в Высшей лиге «Б», но она является одной из сильнейших команд лиги на протяжении уже нескольких лет.
Во времена СССР во многих волейбольных командах тренер фактически выполнял роль спортивного менеджера. Но с наступлением рыночной экономики к системе управления клубом предъявляются новые требования. Всё же большинство спортивных управленцев пренебрегают такими непривычными для мира спорта штатными единицами, как коммерческий директор, маркетинг менеджер, риск менеджер, спортивный экономист. Как правило, даже сильнейшие российские волейбольные клубы («Белогорье» (Белгород), «Зенит» (Казань), «Динамо» (Москва) и др.) не имеют сотрудников на вышеназванных должностях. Хотя опыт ведущих клубов Европы («Скра» (Польша), «Волеро» (Швейцария), «Фридрихсхафен» (Германия) и др.) показывает, что такие штатные единицы крайне необходимы. Например, мужской волейбольный клуб «Перуджа» (Италия) может позволить себе не только существовать, но и подписывать звёзд волейбола за счёт того, что в клубе работает целый отдел из специалистов, задача которых вести работу со спонсорами. И как итог - на одной только игровой форме (футболка и шорты) команды более 30 логотипов заинтересованных партнеров и спонсоров [2].
За последнее десятилетие отечественный волейбол лишился более полусотни женских и мужских профессиональных клубов. В статье были приведены доводы о том, почему это может катастрофическим образом отразиться на его развитии. Сверх того, были описаны ключевые причины, прямо или косвенно приводящие к банкротству, а также управленческие решения, реализация которых позволит клубу обезопаситься от риска обанкротиться и в дальнейшем прекратить своё существование.
Список литературы / References
1. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ. Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. 193 с.
2. Как нужно работать со спонсорами в волейболе. [Электронный ресурс], 2018. Режим доступа: http://sport.business-gazeta.ru/article/215979/ (дата обращения: 10.04.2018).
3. Перспективы развития мировой индустрии спорта до 2015 года: исследование PWC. [Электронный ресурс]. 2011. Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/sports/publications/6.pdf/ (дата обращения: 07.03.2018).
4. Популярные виды спорта в разных регионах России: исследование Yandex.ru. [Электронный ресурс], 2013. Режим доступа: https://yandex.ru/company/researches/2013/ya_sport/ (дата обращения: 01.03.2018).
5. Починкин А.В., Димитров И.Р., Вишейко С.В. Банкротство профессиональных спортивных клубов: случайность или объективная реальность? // Ученые записки университета Лесгафта. 2016. №7 (137). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/bankrotstvo-professionalnyh-sportivnyh-klubov-sluchaynost-ili-obektivnaya-realnost/ (дата обращения: 28.03.2018).
6. Фомичёв А.Н. Риск-менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Н. Фомичёв. 4-е изд. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. 372 с.
