CC BY
33
СТРАТЕГИЯ И ВНУТРЕННЯЯ ПОЛИТИКА ФОРМИРОВАНИЯ, ОЦЕНКИ И ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ
Явкин А.В., к.э.н., доцент, Самарский государственный архитектурно-строительный университет Чудаев А.В., к.э.н., доцент ГОУДПО ГАСИС
В статье изучены особенности построения стратегии формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации. Раскрыты факторы, ограничивающие формирование и уровень 'эффективности использования потенциала. Определены возможности формирования внутренней политики эффективного использования потенциала машиностроительной корпорации.
Ключевые слова: производственный потенциал, машиностроительная корпорация, стратегия, внутренняя политика, эффективность, управление.
STRATEGY AND INTERNAL POLICY FORMATION, EVALUATION AND EFFECTIVE UTILIZATION OF PRODUCTIVE CAPACITIES INDUSTRIAL
CORPORATION
Yavkin A., Cand.Econ.Sci., senior lecturer, Samara State University of Architecture and Civil Engineering Chudaev A., Cand.Econ.Sci., senior lecturer, GOUDPO GASIS
We studied the design features of the strategy formation, evaluation and effective utilization ofproductive capacity industrial corporation. The factors that limit the formation and the level of efficiency potential. The possibilities of formation of domestic policy effective use of industrial corporation.
Keywords: production capacity, machine-building corporation, strategy, internal politics, efficiency, management.
Формирование, оценка и эффективное использование производственного потенциала, как и определение потребных производственных мощностей для машиностроительной корпорации, должно базироваться на выбранной стратегии, на прогнозе будущего спроса на продукцию и текущих плановых заданиях.
При принятии решения о разработке стратегии формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала необходимо учитывать возможности по повышению уровня использования имеющегося потенциала, а также факторы, ограничивающие формирование и уровень эффективности использования потенциала машиностроительной корпорации. К последним следует отнести: оборудование машиностроительной корпорации; выпускаемую продукцию; процессы производства; человеческий фактор; факторы производства; внешние факторы.
Факторы оборудования. Очень важно обеспечить планирование оборудования и производственного потенциала, включая размеры площадей для их формирования и использования. Размещение оборудования определяет рациональность организации технологического процесса, а такие производственные факторы, как освещение, температура, вентиляция в значительной мере определяют, сможет ли персонал эффективно работать, или ему придется преодолевать неудобства, вызванные ошибками в проектировании, что существенно снизит эффективность использования трудового персонала машиностроительной корпорации.
Выпускаемая продукция. Проект изделия может иметь существенное влияние на формирование, оценку и эффективное использование производственного потенциала. Так, если изделия однородны, то способность машиностроительной корпорации к производству, как правило, гораздо выше, чем в случае последовательного производства несхожих между собой изделий. Это подтвердила проводимая конверсия оборонных машиностроительных корпораций, которые переходили длительное время (и зачастую безуспешно) на выпуск изделий принципиально иной номенклатуры. Чем более однороден выпуск изделий, тем больше возможности для стандартизации методов их изготовления, комплектующих, что ведет к увеличению производственной мощности и производственного потенциала машиностроительной корпорации.
Производственный процесс. Количественные и качественные показатели процесса определяют производственный потенциал машиностроительной корпорации. Кроме того, производственный процесс влияет на качество и конкурентоспособность продукции.
Человеческий фактор. Элементы производственных операций, разнообразие задач, подготовка, квалификация, опыт и возраст персонала, которые требуются для успешного выполнения производ-
ственного задания, все это оказывает существенное воздействие на потенциальный и реальный объем выпуска продукции машиностроительной корпорации, ее качество. В дополнение к этому, мотивация работников оказывает влияние также на эффективность производства и уровень использования производственного потенциала машиностроительной корпорации.
Производственные факторы. К ним относятся: сменность работы, рабочие графики, управление запасами, гарантии качества, эксплуатация оборудования, его неисправности и др. Они влияют на оценку производственного потенциала и его использование машиностроительной корпорацией.
Внешние факторы. Стандарты продукции, требования к уровню ее качества и эксплуатации, экологические требования и другие законодательные акты ограничивают возможности менеджеров по наращиванию и повышению уровня использования производственного потенциала машиностроительной корпорации. Падение рыночного спроса на продукцию, выпускаемую машиностроительной корпорацией, существенно отражается на формировании, оценке и уровне использования ее производственного потенциала. Кроме перечисленных факторов, ограничивающих разработку стратегии формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации, следует отнести и такие, как: выпуск некачественной, неконкурентоспособной продукции, низкоэффективная и неустойчивая работа корпорации, высокий удельный вес изношенных и устаревших ОПФ, низкий уровень менеджмента, некомпетентное планирование.
Отсюда, разработка стратегии формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации включает учет краткосрочных и долгосрочных факторов. Долгосрочные факторы - общий уровень производственных возможностей корпорации, ее производственный потенциала. Краткосрочные - возможные изменения, отражающиеся на уровне загрузки производственных мощностей машиностроительной корпорации, которые могут быть вызваны сезонными, случайными и нерегулярными колебаниями спроса на продукцию. Понимание различия между долго- и краткосрочными факторами следует учитывать при разработке стратегии формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации [1].
Также в рамках рассматриваемой стратегии долгосрочные требования к потенциалу определяются с помощью прогнозирования спроса на продукцию на определенный период времени, а затем прогнозы переводятся в категории требований по производственному потенциалу машиностроительной корпорации. К основным
разновидностям структуры спроса (изменение его величины по времени) относятся: рост, снижение, цикличность, стабильность. Помимо основных существуют также и более сложные варианты, например, комбинация тенденций.
После выявления тенденции основными вопросами являются: как долго сохранится данная тенденция, так как ничто не длится вечно. Это особенно актуально для современной кризисной ситуации, продолжительность которой как для мировой экономики в целом, так и для российской экономики, никто не берется предсказать; масштаб этой тенденции.
Если выявлен цикл, то внимание при разработке стратегии следует сосредоточить на следующих вопросах: какова приблизительная длина цикла (она для каждого цикла своя); какова амплитуда колебания цикла (отклонение от среднего значения). Следует подчеркнуть, что краткосрочные требования к производственному потенциалу машиностроительной корпорации, ее мощностям определяются не столько тенденциями и циклами (кроме кризисных ситуаций, в особенности мировых), как сезонными колебаниями и иными отклонениями от среднего значения. Эти отклонения в особенности важны, так как они могут значительно ограничить способность машиностроительной корпорации удовлетворять имеющийся спрос, а в иное время приводят ее к простою [2].
Сезонные закономерности можно выявить, используя стандартные методы прогнозирования. Хотя обычно речь идет о годовых колебаниях, сезонные отклонения выражаются также в месячных, недельных и даже суточных требованиях по мощности. Особенно существенные колебания спроса на продукцию именно современной машиностроительной промышленности. Если временной интервал слишком короткий, чтобы в нем возникали сезонные колебания спроса, то можно проводить анализ отклонений, используя понятие вероятностного распределения: нормальное, распределение Пуассона и т.д. Это не означает, что любой пример случайного распределения можно описать стандартным статистическим распределением. Сервисные системы, в частности, могут характеризоваться особенно высоким уровнем колебаний в требованиях по величине производственного потенциала машиностроительной корпорации, если только нельзя будет составить график заказов. Современные машиностроительные корпорации, ввиду их изолированности от потребителей и более унифицированной природы производства, в этом отношении менее чувствительны.
Нерегулярные колебания являются, пожалуй, наиболее проблемными: их практически невозможно предсказать. Они вызываются такими разнообразными факторами, как крупные поломки оборудования, стихийные бедствия, нестабильность политической ситуации в мире, обнаружение факторов, которые представляют угрозу для здоровья (техногенные явления) и т.п.
Связь между производством и маркетингом является решающей для реалистического определения требований к величинам производственного потенциала машиностроительной корпорации. С помощью заказов потребителей, демографического анализа и прогнозов, маркетинг может представлять жизненно важную информацию для определения требований к разрабатываемой стратегии формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации. При этом необходимо учитывать возможность разработки альтернативных вариантов указанной стратегии.
Помимо самых общих соображений по разработке альтернативных вариантов стратегии формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала (т.е. проводить разумный поиск возможных альтернатив или ничего не предпринимать, стараться не упускать из виду неколичественные факторы), необходимо принять во внимание некоторые специфические моменты, к которым следует отнести: внедренность в производственную систему гибкость; постараться увидеть общую картину при изменении производственного потенциала; подготовиться к последствиям резких изменений производственного потенциала; попытаться сбалансировать требования по потенциалу; определить оптимальный уровень объема производства.
Долгосрочная природа решений по производственному потенциалу и риск, неизбежно присутствующий при разработке стратегии, подчеркивают потенциальные преимущества от разработки гибких систем. Например, проект машиностроительной корпорации, изначально предусматривающий возможность будущего расширения производства, обойдется в большинстве случаев гораздо дешевле, чем перестройка уже существующей структуры, которая
не предусматривала подобной возможности. Следовательно, если существует возможность увеличения спроса на выпускаемую машиностроительной корпорацией продукцию, то необходимо с самого начала провести соответствующую систему водо-, энергосбережения и канализации, чтобы в случае расширения производства модификация существующей структуры была бы минимальной. Другие элементы гибкого проекта касаются размещения оборудования, выбора места под производство, производственного планирования, составления рабочих графиков, политики в области производственных ресурсов и др.
Другой важный фактор для менеджера, который рассматривает процесс разработки стратегии - для какого вида продукции предназначен производственный потенциал: нового вида или уже зрелого, давно производимого. Продукция (работы, услуги), достигшие стадии зрелости, более предсказуемы в смысле требований к величине производственного потенциала машиностроительной корпорации, и могут иметь ограниченный жизненный цикл. Предсказуемость спроса снижает риск неудачного выбора потенциала, но ограниченный цикл жизни приводит к необходимости искать вариант альтернативного формирования и использования производственного потенциала в конце жизненного цикла изделия.
Новые изделия несут с собой большой риск, связанный с неуверенностью относительно объема и периода спроса. Все это делает гибкость особенно привлекательной для менеджера при разработке стратегии формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации.
Таким образом, разрабатывая альтернативные варианты стратегии, необходимо принять во внимание взаимодействие различных подразделений машиностроительной корпорации, их пропускные возможности.
Увеличение возможностей часто осуществляется не плавно и постепенно, а достаточно резкими скачками, что затрудняет равновесие между потребной мощностью и гибкостью. Неоднородность требований по мощности вызывает серьезные проблемы [3]. Машиностроительная корпорация постоянно испытывает колебания между недогруженностью и перегруженностью, что сказывается на финансовых результатах деятельности. К сожалению, простого решения этой проблемы не существует. В свою очередь, колебания спроса на товары и услуги вызываются множеством причин, связанных со случайными и сезонными факторами. Сезонность оказывает существенное влияние на спрос изделий ряда производств. Однако сезонные колебания представляют меньшую проблему, чем случайные, потому что они предсказуемы. Следовательно, их можно учесть при планировании рабочих графиков и материальных ресурсов как элементов стратегии формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации. Тем не менее, сезонные колебания приводят к проблеме временной перегрузки/недогрузки корпорации.
Результатом разработки стратегии формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала является выявление резервов производства для машиностроительной корпорации. Резервы производства - это возможности улучшения использования ресурсов в результате совершенствования техники, технологии, организации производства, труда и управления, преодоления «узких мест». Все резервы производства следует классифицировать по характеру их влияния на уровень производственного потенциала машиностроительной корпорации на резервы экстенсивного и интенсивного влияния (рисунок).
Заметим, что классификация резервов создает необходимые предпосылки для целенаправленной работы по их выявлению, изучению и мобилизации в рамках разработки стратегии формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации. Классификационные признаки состава и структуры резервов позволяют более четко представить направления и мероприятия по вовлечению их в производство, оценить получаемый эффект, что способствует обоснованному и эффективному планированию мер в области формирования, оценки и использования производственного потенциала машиностроительной корпорации [4].
Необходимо также учитывать, что сегодня каждая машиностроительная корпорация располагает определенной величиной резервов производства, необходимой для повышения е производственного потенциала. Наличие наиболее полного перечня имеющихся резервов, выраженных количественно, является весьма существен-
Рис. Классификация резервов производства по характеру их влияния на уровень производственного потенциала
машиностроительной корпорации
Интенс ивные Внедрение современных информационных технологий
Внедрение эффективного оборудования и прогрессивной технологии
Оптимизация технологической структуры оборудования
Комплексная механизация и автоматизация производства
Прогрессивность норм использования оборудования
Совершенствование воспроизводственного процесса оборудования
Своевременная замена и модернизация оборудования
Повышение часовой производительности оборудования
Использование прогрессивной эксплуатации и ремонта оборудования
Оптимизация номенклатуры, ассортимента и качества выпускаемой продукций
Повышение качества используемых сырья, материалов, комплектующих
Повышение эффективности менеджмента и активности маркетинга
Совершенствование организации производства и труда
Совершенствование структуры и квалификации работников
Повышение эффективности мотивации работников
Повышение уровня специализации и кооперирования производства
Оптимизация уровня резервирования мощностей
Улучшение сопряженности производственных мощностей
Экстенс ивные Оптимизация коэффициента сменности работы оборудования
Повышение загрузки оборудования и производственных площадей
Сокращение простоев оборудования
Сокращение потерь рабочего времени
Сдача оборудования и площадей в аренду
Совершенствование учета производственных мощностей
Консолидация производственных мощностей предприятий
Расширение рынков сбыта продукции предприятия
ной и необходимой информационной базой для разработки стратегии формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации. В этой связи большое практическое значение имеет решение вопроса о количественном выражении резервов. Чем точнее будет определена их величина, тем объективнее представление о состоянии эффективности использования производственного потенциала и скрытых возможностях его повышения в машиностроительной корпорации и ее подразделениях. При этом также при анализе требуется четкая, неперекрываемая, в достаточной мере разукрупненная классификация резервов производства. Каждому резерву должен соответствовать экономический показатель, который может быть получен в машиностроительной корпорации из имеющихся форм отчетности.
Определив резервы, можно найти по каждому виду из них недополученную продукцию или высвобождение ресурсов, а также неиспользованные возможности формирования и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации.
Следует также подчеркнуть, что важнейшей материальной предпосылкой разработки стратегии является повышение технического уровня и соответствующего последнему - организационного уровня производства, что определяет уже внутреннюю политику формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации. С этой целью в машиностроительных корпорациях должны разрабатываться соответствующие планы, в которых будут комплексно решаться вопросы обновления физически и морально устаревшего оборудования, внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, повышения качества выпускаемой продукции, уровня специализации и кооперирования производства, коэффициента сменности и т.д. [5]. Таким образом, внутренняя политика формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации по своему содержанию представляет совокупность мероприятий, направленных на более рациональное применение всех производственных ресурсов корпорации.
Поэтому, разрабатывая стратегию и внутреннюю политику формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала, необходимо взаимоувязывать показатели существующих производственных планов с конечными результатами деятельности корпорации - повышением эффективности производства и конкурентоспособностью выпускаемой продукции.
В таблице приведен состав основных мероприятий, определя-
ющих внутреннюю политику формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации. В приведенной таблице мероприятия объединены в однородные группы по признаку их преимущественного влияния на показатели эффективности производства, каждое мероприятие, осуществляемое в машиностроительной корпорации, основной своей целью имеет экономию какого-либо ресурса для создания резервов производства.
Построение внутренней политики позволяет укрупнено определить их влияние на составляющие экономической эффективности и выявить перспективные направления формирования и использования производственного потенциала машиностроительной корпорации [6]. Следует также отметить, что определение оптимальных соотношений между интенсивными и экстенсивными факторами резервов производства и уровня использования производственного потенциала должно осуществляться в плане, исходя из целей и задач, стоящих перед машиностроительной корпорацией и располагаемых ресурсов. По мере усиления роли интенсивных факторов в повышении эффективности производства следует совершенствовать формы и методы внутрикорпоративного планирования с тем, чтобы создать для коллектива машиностроительной корпорации условия, нацеливающие их на максимальное использование производственного потенциала.
Таким образом, разработка стратегии и внутренней политики должна создать заинтересованность работников во всемерном использовании интенсивных факторов развития и использования производственного потенциала - основы роста эффективной работы машиностроительной корпорации. С целью обеспечения интенсивной направленности развития машиностроительной корпорации в условиях быстроменяющейся среды необходимо на стадии формирования перспективных и годовых планов корпорации определить направление и форму интенсификации производства, выбрать пути и методы достижения поставленных целей при эффективном использовании производственного потенциала [7].
Отсюда, органическая увязка разделов общего плана деятельности машиностроительной корпорации с планированием ее технического развития - основы разработки стратегии и внутренней политики формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала должно обеспечиваться учетом влияния научно-технического прогресса и использованием его результатов на улучшение важнейших финансово-экономических показателей деятельности машиностроительной корпорации, на устойчивость выявления ее новых резервов производства.
Таблица. Основные составляющие внутренней политики формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала машиностроительной корпорации
Элемент внутренней политики Группа мероприятий Цели и результаты внедрения мероприятий
Техника и технология Совершенствование действующей техники 1. Повышение производительности оборудования 2. Внедрение нового оборудования взамен устаревшего 3. Повышение чистоты и точности обработки 4. Повышение единичной мощности агрегатов
Совершенствование действующей технологии 1. Сокращение длительности производственного цикла 2. Совершенствование технологических процессов обработки материалов 3. Внедрение прогрессивной технологической оснастки и приспособлений 4. Улучшение потребительских свойств продукции
Внедрение технологических процессов 1. Внедрение безотходной технологии 2. Более полное извлечение полезных компонентов из сырья 3. Улучшение условий труда, повышение его привлекательности и результативности 4. Использование новых видов материалов и энергии
Замена ручного труда машинами и механизмами 1. Сокращение норм рабочего времени 2. Ликвидация ручного труда, облегчение его условий 3. Повышение качества работ и изделий
Механизация и автоматизация производствен ных процессов Механизация и автоматизация контрольно- измерительных работ 1. Сокращение норм рабочего времени 2. Повышение качества работ и продукции 3. Сокращение потерь от брака
Автоматизация производства 1. Облегчение условий труда и повышение его привлекательности 2. Сокращение норм рабочего времени 3. Повышение точности и качества работ 4. Синхронизация производственных процессов 5. Переход к новым техническим параметрам, недоступным при ручной работе
Модернизация оборудования Модернизация оборудования 1. Возобновление технических свойств оборудования 2. Повышение надежности и точности работы оборудования 3. Повышение производительности оборудования
Совершенство вание выпускаемой продукции Совершенствование выпускаемой продукции 1. Облегчение массы конструкции изделия 2. Повышение надежности, долговечности использования изделий 3. Повышение качества материалов, использование более экономичных материалов 4. Повышение уровня стандартизации и унификации
Совершенство вание организации производства, труда и управления Совершенствование организации производства 1. Повышение уровня специализации и кооперирования 2. Повышение ритмичности работы машиностроительной корпорации 3. Сокращение количества неустановленного оборудования 4. Повышение коэффициента сменности работы 5. Ликвидация простоев оборудования 6. Повышение уровня использования оборудования по мощности 7. Оптимизация структуры парка оборудования
Совершенствование организации труда 1. Повышение коэффициента сменности работающих сотрудников 2. Внедрение научной организации труда 3. Ликвидация потерь рабочего времени
Совершенствование системы управления 1. Совершенствование структуры управления 2. Создание АСУП 3. Совершенствование внутрихозяйственных отношений 4. Совершенствование внутрикорпоративного планирования
Литература:
1. Воронов А.А. Резервы загрузки оборудования // ЭКО. - 1990.
- № 2. -С. 145
2. Исмагилова Л, Гилева Т. Оценка потенциала предприятия -основа стратегического развития // Экономика и управление. 2003.
- № 6. - С. 64
3. Лапин Е.В. Оценка экономического потенциала предприятия - Сумы: «Университетская книга», 2004. С.46
4. Медиков В.Я. Производственные мощности и их использование -М.:МГУП,-2002. С.52
5. Никитин С.А., Баранов И.В. К вопросу оценки качества производственного потенциала // Известия Орел ГТУ. - 2009, - № 7. С.83
6. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия - Мл Перспектива, 2002. С.112
7. Экономический потенциал административных и производственных систем / Под общей ред. О.Ф. Балацкого. - Сумы: «Университетская книга», 2006. С. 126
