CC BY
1293УДК: 005.32
Польщикова Е. А.
студентка 1 курса, направление подготовки «Менеджмент» «Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского»
Научный руководитель: Одаренко Т. Е.
к.э.н., доцент
«Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского»
СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ: ИХ ПРЕИМУЩЕСТВА
И НЕДОСТАТКИ
В статье рассматриваются разные стили управления в менеджменте. Актуальность данной темы исследования обусловлена сложностью выбора наиболее подходящих стилей управления организации, в среде динамично меняющихся условий, в которых работает современное предприятие. Выделены преимущества и недостатки перечисленных стилей управления. Доказана связь руководства и лидерства. Сделан вывод о степени важности правильного выбора стиля руководства в той или иной ситуации.
Ключевые слова: стили, управление, менеджмент, преимущества, недостатки, лидерство, руководство, выбор.
Успех организации, динамика развития фирмы зависит от стиля управления руководителя своими подчиненными. Каждому менеджеру присущ определенный, свойственный только ему стиль работы. Лидеру в управленческой деятельности почти невозможно выработать такой стиль деятельности, который будет нравиться всему коллективу. От стиля управления зависит очень многое, к примеру: отношение работников к труду, их мотивация, а также взаимоотношения подчиненных друг к другу. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромную значительность в управлении предприятием, т. к. знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва.
Актуальность данной темы исследования обусловлена сложностью выбора наиболее подходящих стилей управления в какой-либо организации в среде динамично меняющихся условий, в которых работает современное предприятие.
Исследованием данной темы занимались такие ученые как: Кузнецов И. Н., Морозов В. А., Павлов В. П. и др. [1-3].
Целью данной работы является изучение наиболее важных стилей управления, их преимущества и недостатки, определение оптимального для организации.
Стиль руководства — индивидуальный способ поведения, направленный на оказание влияния на подчиненных и побуждение их к достижению целей организации.
Существуют основные стили управления:
1) авторитарный стиль.
2) демократический стиль.
3) либеральный стиль.
Авторитарный стиль управления является диктаторским стилем. Он обусловлен тем, что руководитель при таком стиле ведет себя жестко и ориентируется исключительно на собственные знания, интересы и цели. Авторитарный менеджер не советуется с коллегами или подчиненными, занимает четкие позиции и использует административные методы воздействия на людей, навязывая им свою волю путем принуждения или вознаграждения.
Этот стиль наиболее актуален вначале процесса формирования организации, ее коллектива, когда у работников пока еще не выработаны навыки распознавание целей и
путей их достижения. К минусам данного стиля причисляют то, что он подавляет инициативность, творческие способности сотрудников, а также ведет к текучести кадров.
Преимущества:
- точность отдаваемых указов,
- значительный темп выполнения,
- никак не потребует крупных экономических расходов.
- создаёт видимое единство управленческих действий для достижения поставленных
целей;
- в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий;
- в «молодых», недавно созданных фирмах, позволяет быстрее и успешнее справиться с трудностями становления.
- способствует сплочению коллектива «против начальства».
Недостатки:
- недостаток мотивации работников,
- нет работы над созданием благоприятного климата.
- в организациях многие подчиненные не выдерживают напора и увольняются.
- подавление (неиспользование) инициативы, творческого потенциала исполнителей; отсутствие действенных стимулов труда;
- невысокая удовлетворённость исполнителей своим трудом;
- значительная взаимозависимость подчиненных и руководителя.
Демократический (коллегиальный) стиль. Является наиболее продуктивным, так как
основан на сочетании принципа единоначалия с активным привлечением подчиненных в процессы принятия решений и управления организацией, тем самым обеспечивает большую вероятность верных решений. Менеджер-демократ, конечно же, принимает решения самостоятельно, но предварительно устраивает совет, на котором принимаются инициативные предложения от подчиненных, и вносятся корректировки. Демократический стиль управления выполним только, если менеджер будет тонко чувствовать психологию людей и учитывать социально-психологические особенности коллектива. Такой стиль поощряет творческую активность подчиненных, создавая здоровую рабочую обстановку и атмосферу взаимного доверия и сотрудничества.
Преимущества:
- психологическое мотивирование работы,
- создание хороших условий для работы,
- перспектива карьерного роста для работника, благодаря чему на предприятии отсутствует профессиональный «застой».
- естественная конкуренция в условиях труда, которая дополнительно стимулирует работать лучше.
- стимулирует проявление инициативы, раскрывает творческий потенциал исполнителей;
- дает возможность эффективнее решать современные, неординарные проблемы.
- включает психологические механизмы трудовой мотивации;
Недостатки:
- демократическое управление требует много сил и внимания для контроля.
- требует подбора высококвалифицированного персонала с целью создания наилучшей атмосферы в коллективе.
Либеральный (несмешивающийся) стиль — это самый нейтральный стиль руководства, характеризуется тем, что менеджер ставит проблему перед подчиненными, и для них создает определенные рабочие условия, задает границы решения, а сам отходит на
второй план. За собой он сохраняет функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.
Данный стиль отличается тем, что руководитель — либерал мало вмешивается в дела подчиненных, малоактивен и очень осторожен, поэтому он обязан умело владеть принципом делегирования полномочий, создавать и сохранять хорошие отношения с подчиненными, уметь ставить задачи и определять основные направления деятельности.
Преимущества:
- замечательный шанс реализоваться для подчиненного, стать лидером в коллективе.
- лояльность начальства часто является причиной щедрой оплаты труда.
Недостатки:
- такой стиль не способствует повышению эффективности фирмы в целом.
- либерализм на предприятии создает двойственность в управлении: формально полномочия у менеджера, реально управляет коллективом его лидер (один из коллег).
Любому определенному руководителю не присущ лишь какой-либо один стиль управления. В связи с различными ситуациями используют разнообразные стили: 1. Автократичный — уместен при наличии двух условий:
- того требует производственная ситуация;
- персонал охотно и добровольно соглашается на авторитарные методы.
2. Демократический стиль применим не при всех условиях, как правило, срабатывает при следующих условиях:
- при стабильном, устоявшемся коллективе;
- при высокой квалификации работников;
- при наличии активных, инициативных, нестандартно думающих работников, даже если их немного;
- при неэкстремальных производственных условиях и др.
Выводы: исследования не выявили явной зависимости между стилями управления и качеством работы, исходя из этого, можно сделать вывод, что самый результативный стиль управления можно считать тот, при котором управляющий ориентирован на доброкачественную работу в сочетании с доверием и уважением к людям. Руководитель в своей практической деятельности не должен использовать один устоявшийся стиль руководства, он должен мыслить творчески, более широко, чем предписывается.
Руководство и лидерство является искусством. Это доказывается тем, что лучшим руководителем может считаться только тот руководитель, который может вести себя по-разному, в зависимости от ситуации. Для того, чтобы управление в организации было продуктивным, а труд производителен, руководителю необходимо относиться к подчиненным по-человечески, с уважением, больше внимания уделять преданности подчиненных фирме и способностям решать проблемы.
Постоянные перемены, различные обстоятельства, свойственные каждой организации, заставляют руководителей постоянно изменять стиль руководства, быть готовыми к проведению технических и организационных реформ. Применяя пересмотренные в этом труде модели, какие исследовались разными учеными, управляющий может в определенных условиях рассмотреть, выбрать и дать оценку итогам с применением этой либо другой манеры управления. С подбором манеры управления зависит не только лишь престиж управляющего и результативность его деятельности, а и обстановка в коллективе и отношения среди подчиненных и управляющих.
Из выше перечисленного, можно сделать вывод о степени важности правильного выбора стиля руководства в той или иной ситуации. Неверное действие управляющего способно ослабить ситуацию в компании, помешать выполнению поставленной проблемы, сделать невозможность создания сплоченного профессионального коллектива.
Литература
1. Кузнецов, И. Н. Эффективный руководитель : учебно-практическое пособие / И. Н. Кузнецов. — М. :Дашков и К, 2012. — 596 с.
2. Морозов, В. А. Совместимость стилей (ролей) управления организацией (предприятием) / В. А. Морозов // Креативная экономика. — 2015. — № 7. — С. 36-12.
3. Павлов, В. П. Проблема формирования нового стиля управления в российском менеджменте/ В. П. Павлов // Креативная экономика. — 2015. — № 12. — С. 17-20.
