CC BY
327Chelysheva Darya Andreevna, student
(e-mail: [email protected])
Lipetsk state technical university, Lipetsk, Russia
Kozlova Elena Ivanovna, Cand.Econ.Sci., associate professor
Lipetsk state technical university, Lipetsk, Russia
WORLD MARKET MERGES AND ABSORPTION: TENDENCIES AND DEVELOPMENT PROSPECTS
Abstract. The article devoted to the analysis mergers and acquisitions world market, and the prospects of its development
Keywords: Keywords: mergers, acquisitions, world market.
ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ПРИ УПРАВЛЕНИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Ширяева Дарья Константиновна, студентка (e-mail: [email protected]) Чиркунова Екатерина Константиновна, к.э.н., доцент (e-mail: [email protected]) Самарский государственный экономический университет,
г.Самара, Россия
В данной статье отражена проблема, которая состоит в том, какой стиль руководства нужно использовать руководителю при выборе наиболее эффективного метода руководства.
Ключевые слова: стиль руководства, демократический стиль, авторитарный стиль, либеральный стиль, руководитель.
Эффективные рыночные отношения в России во многом определяются наличием современных методов управления в экономике. И изменения происходят как в политической жизни, так и в экономической структуре страны. Современный бизнес и менеджмент невозможны без группы людей, работающих на лидера-менеджера и объединенных общими ценностями организации. Условия рынка диктуют новые отношения не только менеджеров подчиненным, но и подчиненные также предъявляют новые требования как для своих менеджеров, так и для организации, в которой они работают.
Руководитель должен прогнозировать возможную ответную реакцию на его действия от персонала организации и отдельных подразделений. Эти знания способствуют улучшению стиля управления, эффективности и конкурентоспособности организации [1,с.143].
Стиль руководителя и отношение к руководителю подчиненных взаимосвязаны. Это совокупность применяемых руководителем методов воздействия (управления) на подчиненных, а также форма исполнения этих методов. Существует огромное количество методов управления. Обычно различают три основных типа: - административный;
- экономический;
- социально-психологический.
Методы управления каждого типа имеют свою область применения, свои достоинства и недостатки, которые могут проявляться в зависимости от конкретной ситуации. Искусство руководства в том и состоит, чтобы подобрать такой союз управленческих воздействий (из трех типов), который обеспечит максимальную эффективность работы.
В социальной психологии и менеджменте ведется постоянное изучение стилей руководства [2,с.72]. Накоплен огромный материал, построено множество теорий, различающихся по самым разным вариантам стилей руководства.
Самой популярной остается разработанная еще в тридцатые годы типология стилей руководства психолога Курта Левина. В ней выделены три ведущих стиля руководства:
- авторитарный;
- демократический;
- либеральный.
Различаются стили управления следующими параметрами:
1) характером принятия решений;
2) делегированием полномочий;
3) способом контроля и т. д..
Главным отличием являются методы управления. Группа командных методов соответствует авторитарному стилю руководства. А договорные и социально-психологические методы больше относятся к демократическому стилю, либеральный же характеризуется отсутствием системы в выборе методов управления [3,с.58].
Рассмотрим подробнее эти стили руководства.
Авторитарный стиль руководства - это жесткий стиль управления. Он существует при наличии двух условий:
а) производственная необходимость;
б) персонал добровольно соглашается на такие методы управления.
Достоинства стиля:
- обеспечивается четкость и оперативность в управлении;
- достигаются поставленные цели;
- быстрая реакция на принятие решений;
- минимальные материальные затраты.
Продолжением достоинств авторитарного стиля руководства выступают его реальные недостатки:
- подавляется творческий потенциал и инициатива коллектива;
- отсутствие стимулирующих факторов;
- тотальный контроль;
- бюрократизм в управлении;
- низкая удовлетворенность исполнителей своими результатами;
- прессинг со стороны руководства.
Преодолеть эти недостатки позволяют экономические и социально-психологические методы управления, которые характерны демократическому стилю руководства. Он предполагает, что руководитель доверяет подчиненным, делегирует полномочия и широко использует разнообразные методы поощрения. Этот стиль позволяет:
- стимулировать инициативу и творческий потенциал работников;
- успешнее решать нестандартные и инновационные задачи;
- эффективнее использовать материальную базу;
- использовать трудовую мотивацию;
- повышать удовлетворенность исполнителей своим трудом;
- создавать благоприятный психологический климат в коллективе и т. д..
Однако демократический стиль руководства успешно работает при следующих условиях:
- стабильном коллективе;
- высокой квалификации работников;
- наличии активистов;
- благоприятные производственные условия;
- возможность материальных вложений и поощрений.
Наличие всех таких условий в настоящее время на предприятиях является редкостью.
Концепция стандартных стилей руководства включает в себя и третий тип - либеральный. На него обычно обращается мало внимания. Он крайне редко встречается в практике. Этот стиль характеризуется отсутствием всякой системы.
Руководитель ставит перед исполнителями задачу, создает условия для их работы, определяет ее правила, задает границы решения, а сам отходит на второй план, оставляя за собой функции эксперта, оценивающего полученные результаты, а группа имеет полную свободу принимать решения.
Преимущества этого стиля:
1. Возможность полностью раскрыть потенциал своих подчиненных;
2. Высокая удовлетворенность подчиненных своим трудом;
3. Малые затраты на контроль деятельности подчиненных.
Недостатком стиля является большая вероятность снижения производственных показателей и начало распада коллектива [5,с.174].
Управлять компанией, предприятием - это искусство. От руководителя потребуется ум, профессионализм и опыт. Перед руководителем встает вопрос: какой стиль руководства наиболее эффективный. В нашей действительной современности руководитель должен самостоятельно применять тот стиль управления, который даст наибольший положительный эффект в конкретных условиях. Стиль руководства определяется характером деятельности организации, ее культурой, системой ценностей, позициями менеджеров, особенностями самих исполнителей, случайными факторами [4,с.366].
Неудачный выбор стиля управления разрушает коллектив, приводит к конфликтам, создается напряженная ситуация и все это отрицательно сказывается на производительности труда и психологической атмосфере в коллективе. Полное отсутствие конфликтов тоже не очень сказывается на эффективности управления, так как они являются стимулом к решению проблем.
Выбранный стиль руководства является определенной тактикой, от которой во многом зависит результат профессиональной деятельности предприятия. Отсюда следует, что руководитель любого иерархического уровня должен уметь пользоваться всеми стилями управления. Он должен знать их сильные и слабые стороны. И конечно индивидуализированный подход при выборе стиля управления это использование смешанных стилей из имеющихся. Руководитель берет всю ответственность на себя. Это креативный подход, где сочетаются различные стили руководства в зависимости от ситуации. Даже самый опытный руководитель, который владеет теорией управления, не застрахован от неразумной ситуации. Поэтому все решается исходя из ситуации и креативного подхода в управлении на предприятии.
Хорошей мотивацией труда подчиненных является отчет руководителя по итогам работы за год. Подчиненные понимают с какими трудностями пришлось столкнуться за год и благодаря кому удалось их преодолеть. Такой руководитель становится лидером. Мудрый руководитель оценивает труд каждого и не оставит без внимания любую жалобу.
Когда предприятие работает эффективно, то помимо достигнутых положительных целей, достигается и многое другое как удовлетворенность в работе и простое человеческое счастье. Главное надо запомнить, что от плодотворной и слаженной работы всего коллектива зависит не только благополучие предприятия, но и профессиональный успех руководителя.
Список литературы
1. Аверин Ю.П. Люди управляют людьми: модель социологического анализа. М.: МГУ, 1996. - 143 с.
2. Аверченко Л.К. Психология управления. Новосибирск, 1996. - 72 с.
3. Беляцкий Н.П., Кабанов Е.С. Система факторов развития стиля управления трудовым коллективом. Минск, 1990. - 58 с.
4. Омаров A.M. Руководитель: Размышления о стили управления. М.: Политиздат., 1987. - 366 с.
5. Удалов Ф.Е., Алехина О.Ф. Основы менеджмента. Нижний Новгород, 2013. - 172175 с.
Shiryaeva Darya Konstantinovna, student of 2nd course
(e-mail: [email protected])
Samara state University of Economics, Samara, Russia
Chirkunova Ekaterina Konstantinovna, associate Professor
Samara state University of Economics, Samara, Russia
(e-mail: [email protected])
CHOICE OF THE MOST EFFECTIVE STYLE OF MANAGEMENT AT MANAGEMENT AT ENTERPRISES
Abstract. This article reflects the problem that is what style of leadership you need to use
the leader when choosing the most effective method of leadership.
Key words: leadership style, democratic style, authoritarian style, liberal style, leader.
УДК 331.102
ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА
НА ПРЕДПРИЯТИИ В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ Яшкова Елена Вячеславовна, к.п.н., доцент
(e-mail: [email protected]) Синева Надежда Леонидовна, к.п.н., доцент (e-mail: [email protected]) Плесовских Галина Артуровна, студент (e-mail: [email protected]) Шипулло Максим Станиславович, студент (e-mail: [email protected]) Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина, г.Нижний Новгород, Россия
Статья раскрывает необходимость развития системы наставничества с учетом общегосударственных требований в новых экономических условиях. Проведено исследование системы наставничества на промышленном предприятии, выявлены недостатки и предложены мероприятия по эффективности данной системы.
Ключевые слова: система, наставничество, предприятие, исследование, эффективность.
В середине февраля 2018 года Агентством стратегических инициатив на площадке павильона ВДНХ будет проводиться первый Всероссийский форум, делающий акцент на развитие профессиональной среды наставничества «Наставник - 2018». В новых экономических условиях форум призван привлечь внимание к функционированию системы действующих наставников на предприятиях, представителей HR-департаментов крупнейших государственных и бизнес-корпораций, органов федеральной и региональной власти, сотрудников некоммерческих организаций и образовательных учреждений [5].
По мнению Президента России и председателя наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив Путина В.В., необходимо пристальное внимание уделять получению образования и профессиональных навыков, данная работа должна быть приоритетной, поскольку «сейчас в мире идёт напряжённая борьба за интеллектуальные ресурсы». Генеральный директор Агентства стратегических инициатив Чупшева С., отмечает, что на форуме будет обсуждаться «все лучшее, что уже есть в практике на-
