CC BY
0
предпринимаются шаги для улучшения ситуации: создаются образовательные программы, курсы повышения квалификации, а также развивается сеть научных и исследовательских центров.
Также существуют проблемы с доступом к необходимым данным для тренировки ИИ-систем. В условиях ограничений и санкций, связанных с внешнеэкономической ситуацией, российские компании сталкиваются с трудностями в получении современных технологий и оборудования для разработки ИИ. Это ставит перед отечественными производителями задачу создания собственных решений и компонентов, что требует значительных вложений в научные исследования и разработки.
Тем не менее, перспективы использования ИИ в России остаются высокими. Учитывая стратегическую важность этой технологии для различных секторов экономики, можно ожидать, что в ближайшие годы ИИ станет неотъемлемой частью цифровой трансформации страны.
Искусственный интеллект оказывает глубокое влияние на многие сферы деятельности России, и его развитие имеет стратегическое значение для экономики и безопасности страны.
Внедрение ИИ в промышленность, здравоохранение, транспорт, безопасность и государственное управление может значительно повысить эффективность и качество работы в этих областях. Однако для реализации этих возможностей необходимо решать проблемы, связанные с обучением специалистов, созданием собственной технологической базы и обеспечением доступа к данным. Несмотря на существующие трудности, развитие ИИ в России имеет огромный потенциал, который может существенно изменить и модернизировать страну в ближайшие десятилетия. Список использованной литературы:
1. Ивашова, И.А. Искусственный интеллект в экономике России: проблемы и перспективы // Экономические исследования. — 2022. — № 4. — С. 44-57.
2. Васильева, Л.В. Инновационные технологии в промышленности: роль искусственного интеллекта // Технологические тенденции. — 2023. — № 2. — С. 123-134.
3. Лукьянов, П.И. Развитие ИТ-отрасли в России: искусственный интеллект в цифровой экономике // Российский журнал инноваций. — 2024. — № 1. — С. 25-40.
© Матыцина Н.П., Кудлай В.С., 2024
УДК 331
Матыцина Н.П.
к.т.н., доцент ВУНЦ ВВС ВВА Г. Воронеж, РФ Шушлебин А.С.,
курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДИК УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ
Аннотация
В данной статье были рассмотрены проблемы управление рабочим временем является ключевым аспектом эффективности труда как в организациях, так и для отдельных работников. Существует множество методик, направленных на оптимизацию использования рабочего времени. В данной статье проводится сравнительный анализ основных методик управления рабочим временем, таких как принцип Парето, метод «Помидора», метод, и другие. Рассматриваются их преимущества и ограничения, а также
условия, при которых каждая из этих методик может быть наиболее эффективной.
Ключевые слова управление временем, продуктивность, методы, рабочее время, организация, труда, самоорганизация.
Управление рабочим временем (УВР) стало актуальной темой в последние десятилетия, когда человечество столкнулось с дефицитом времени в условиях быстро меняющегося мира. В условиях глобализации и развития технологий перед организациями и отдельными индивидами возникает необходимость повышения эффективности работы через более рациональное распределение времени. Разнообразие методик, призванных помочь в этом процессе, требует их систематизации и сравнительного анализа для выбора наиболее подходящей для конкретной ситуации.
Существует несколько подходов к управлению временем, которые различаются по своей структуре, сложности и применимости в различных ситуациях. В данной работе рассмотрены основные методики управления временем, такие как метод «Помидора», принцип Парето, метод «Задачи и цели», а также комплексные подходы, включающие элементы когнитивной психологии и нейробиологии.
1.Принцип
Принцип Парето, или правило 80/20, предполагает, что 80% результатов достигаются благодаря 20% усилий. Этот подход в контексте управления временем заключается в том, чтобы фокусироваться на самых важных задачах, которые приносят наибольшую отдачу, и минимизировать время, затрачиваемое на менее значимые дела. Преимущества:
- Простой и логичный подход, который помогает сосредоточиться на главных приоритетах.
- Способствует снижению стресса, так как работник избегает перегрузки, сосредотачиваясь на 20% самых важных задач.
Ограничения:
- Не всегда легко выявить, какие именно задачи составляют эти 20%.
- Подходит не для всех типов деятельности, особенно для творческих или исследовательских процессов, где все задачи могут быть важны.
2. Метод «Помидора»
Метод «Помидора», разработанный Франческо Чириллов 1980-х годах, включает в себя работу в циклах по 25 минут, называемых «помидорами», с последующими короткими перерывами (5 минут). После завершения четырех циклов следует более длительный перерыв (15-30 минут). Преимущества:
- Простота и структура, которая помогает повысить фокус и концентрацию.
- Эффективен для людей, склонных к прокрастинации, так как разбивает рабочий процесс на маленькие, легко управляемые блоки времени.
- Помогает избежать выгорания за счет регулярных перерывов. Ограничения:
- Не всегда применим в условиях, где требуется длительная концентрация или глубина анализа.
- Может быть неудобен для работы с задачами, требующими гибкости в планировании времени. 3. Метод «Задачи и цели»
Метод, разработанный Дэвидом Алленом, представляет собой систему, включающую пять этапов: сбор задач, их уточнение и обработка, планирование, выполнение и регулярный обзор. Система призвана минимизировать когнитивную нагрузку за счет создания четкой структуры и минимизации отвлекающих факторов.
Преимущества:
- Гибкость и универсальность. Метод подходит для различных типов работы и позволяет выстроить
систему управления как для профессиональных задач, так и для личных.
- Снижение стресса и тревожности за счет четкой организации задач и регулярного их пересмотра.
- Развитие привычки к регулярному анализу своей работы и целей.
Ограничения:
- Требует значительного времени на внедрение и адаптацию.
- Может показаться слишком сложным для тех, кто ищет более простые методы. 4. Метод «Важное и Срочное»
Метод Эйзенхауэра основан на разделении задач на четыре категории по двум критериям: важность и срочность. Задачи Делятся на:
Важные и срочные (нужно делать немедленно).
2. Важные, но не срочные (можно планировать на будущее).
3. Срочные, но не важные (можно делегировать).
4. Не срочные и не важные (можно игнорировать). Преимущества:
- Простой и наглядный метод, который помогает быстро приоритизировать задачи.
- Легко интегрируется в ежедневное планирование. Ограничения:
- Может быть сложным для людей, у которых возникает путаница между важными и срочными задачами.
- Не всегда эффективно работает в условиях многозадачности, когда задачи быстро меняются. 5. Метод время блокировки
Время блокировки представляет собой метод, при котором день делится на блоки времени, каждый из которых посвящен выполнению конкретной задачи. Это помогает избегать переключений между задачами и повышает фокус. Преимущества:
- Отлично подходит для работы с долгосрочными проектами.
- Повышает продуктивность за счет минимизации отвлечений. Ограничения:
- Требует жесткой дисциплины и планирования.
- Может быть сложным в условиях высокой динамики работы, где задачи часто изменяются. 6. Метод «Продуктивность через привычки»
Метод «Продуктивность через привычки» основан на идее, что привычки могут служить основой для формирования продуктивных действий. В этом подходе новая привычка «накладывается» на уже существующую, что способствует закреплению и автоматизации полезных действий. Преимущества:
- Позволяет создать устойчивые привычки, что повышает долговременную продуктивность.
- Способствует укреплению самодисциплины и самоорганизации. Ограничения:
- Требует времени для формирования новых привычек.
- Не всегда подходит для задач, требующих немедленного вмешательства.
Выбор методики управления временем зависит от специфики работы и целей. Методы, такие как принцип Парето и метод «Помидора», идеально подходят для людей, которые нуждаются в упрощении и фокусировке на основных задачах. GTD и метод Эйзенхауэра подходят для более сложных проектов, где важно учитывать множество факторов. Time Blocking и метод привычек — это подходы, которые работают для людей, стремящихся к долгосрочной организации времени и эффективности.
Для достижения максимальной продуктивности важно адаптировать методы в соответствии с
индивидуальными особенностями и требованиями работы. Важным аспектом является способность человека выбрать тот метод, который наилучшим образом соответствует его личному стилю работы и образу жизни.
Список использованной литературы:
1 Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. -Москва: Магистр Инфра-М, 2019. - 656 с. Печатная книга в фонде НТБ, электронной нет.
2 Красильников, С.А. Менеджмент. Управление холдингом: учебное пособие для вузов / С.А. Красильников, А.С. Красильников; под редакцией С.А. Красильникова. — Москва Издательство Юрайт, 2020. — 169 с.
3 Бельчик, Т.А. Методы исследований в менеджменте: учебное пособие / Т.А. Бельчик. — Кемерово: КемГУ, 2014. — 308 с.
© Матыцина Н.П., Шушлебин А.С., 2024
УДК 33
Матыцина Н.П.
к. э. н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ Лысенко М.И.
курсант 4 курса, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: КАК УСПЕШНО ВНЕДРЯТЬ ИННОВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация
В статье рассматриваются ключевые аспекты управления изменениями в организациях, акцентируя внимание на необходимости адаптации к быстро меняющимся условиям рынка и технологиям. Основное внимание уделяется причинам сопротивления изменениям со стороны сотрудников, разработке четкого плана изменений, важности эффективной коммуникации и вовлеченности персонала в процесс, а также необходимости обучения и поддержки. Оценка результатов и корректировка курса изменений подчеркиваются как важные этапы для достижения успеха. Статья предлагает стратегии для успешного внедрения инноваций, что позволяет компаниям укреплять свои позиции на рынке и оставаться конкурентоспособными.
Ключевые слова
управление изменениями, инновации, сопротивление изменениям, коммуникация, вовлеченность сотрудников, обучение, оценка результатов, корректировка курса, адаптация, конкурентоспособность.
В современном мире скорость изменений растет с каждым днем. Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании должны постоянно адаптироваться к новым условиям рынка, технологиям и ожиданиям клиентов. Однако внедрение изменений часто сталкивается с сопротивлением со стороны сотрудников и сложностями в реализации новых процессов. В этой статье мы рассмотрим ключевые аспекты управления изменениями и предложим стратегии для успешного внедрения инноваций в организации.
Понимание природы сопротивления изменениям
Первое, с чем сталкиваются менеджеры при внедрении изменений - это сопротивление со стороны
