CC BY
1Impact Factor: SJIF 2021 - 5.81 2022 - 5.94
МЕДИЦИНСКИЕ НАУКИ MEDICAL SCIENCES
УДК 614.26
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Аннотация: Теоретическая значимость данной работы состояла в дополнении теоретического содержания эффективного стратегического управления в государственных медицинских организациях. Представленные научные результаты обладают ценностью и могут применяться на практике уполномоченными органами в анализе и оценке деятельности государственных медицинских организаций для совершенствования ими управления.
Ключевые слова: стратегическое управление, государственная медицинская организация, стратегический менеджмент, пациент-центрированный подход
На современном этапе развития сферы здравоохранения медицинские организации все чаще выступают не только в роли исполнителей, но и активных инициаторов проектных, программных и иных стратегических мероприятий. Ежедневно организациям приходится решать ряд мультизадач: совершенствование процессов оказания медицинской помощи, переход на бережливые технологии, эффективное бюджетирование, информатизация, внедрение систем менеджмента качества и маркетинга и т.д. [1].
Целью данной работы являлась изучение теоритических основ системного подхода к процессу стратегического управления в медицинской организации.
Стратегическое управление должно быть эффективным. Согласно международным стандартам системы менеджмента качества «эффективность» - это отношение результата к затратам (временным, финансовым, людским и др.) [2]. Стратегическое управление основывается на рациональное использование ресурсов, и при этом, стремление к высокому качеству медицинской помощи, соответствующее ожиданиям пациентов.
Основной задачей, как уже было упомянуто, является создание постоянно действующей системы стратегического управления и контроля достижения среднесрочных и долгосрочных показателей развития и реализации мероприятий в рамках как субъекта в целом, так и отдельных его подразделений. Инструментами достижения цели являются система стратегических целей организации, система перспективных планов развития подразделений, а также деятельность стратегического управления в целом [3].
Только высоко мотивированный персонал способен обеспечить соответствие оказания медицинской помощи имеющимся потребностям пациента, его ожиданиям, современному уровню медицинской науки и технологии. В целях поощрения за достигнутые результаты работы медицинским работникам производится выплата дифференцированной оплаты согласно приказа №310 от 20.05.2011г. Министерства здравоохранения РК.
Таким образом, можно сделать вывод из полученных данных об эффективности стратегического управления, при условии, что медицинская организация нацелена достичь стратегических целей, предусмотренных государственными программами в области здравоохранения. Только в этом случае, можно говорить о минимизации издержек и максимизации качества услуг в процессе оказания медицинской помощи.
САГЫНДЫКОВА БАЛГЫН БАЛТАБЕКОВНА
Магистрант Казахстанского медицинского университета «ВШОЗ»
Impact Factor: SJIF 2021 - 5.81 2022 - 5.94
МЕДИЦИНСКИЕ НАУКИ MEDICAL SCIENCES
ЛИТЕРАТУРА
1. Зубарева Н.Н. Организация стратегического управления в медицинских организациях области / Фармация. 2018. Том. 41, № 4. -С.591-599.
2. ГОСТ ISO 9000-2011 Quality management systems. Fundamentals and vocabulary
3. Портных В.В. Внедрение стратегического менеджмента в государственных медицинских учреждениях / Вестник университета № 2, 2019. -С.28-34.
