CC BY
2
ванными здесь становятся инструменты двух групп: риск-менеджмента и контроля, страхования, управление финансовыми активами, дивидендами и финансовыми трансфертами.
Таким образом, соблюдение предлагаемой стратегической этапности развития, позволит укрепить и повысить эффективность использования потенциала финансово-экономической устойчивости сельскохозяйственных организаций, которая, в свою очередь, определяет особенности экономической стратегии, а также направления изменения векторов менеджмента финансово-экономического состояния субъектов бизнеса. В частности, на этапе формирования потенциала ключевым служит накопление достаточного финансового ресурса, наращивание - увеличение численности финансово и экономически самодостаточных объектов бизнеса; реализации потенциала - усиление факторных конкурентных преимуществ, бренда в целом, так и единой эффективно функционирующей сети как целостного хозяйственного комплекса, объединенного единым центром управления, так и логистически-транспортной и складской инфраструктурой; удержание позиций дальнейшего наращивания финансово-экономической устойчивости на основе хозяйственной диверсификации агробизнеса и финансовой диверсификации инструментов размещения капитала. Таким образом, на каждом из этапов более актуальным является применение тех или иных механизмов управления потенциалом финансово-экономической устойчивости предприятий, что будет способствовать укреплению финансового состояния организации в целом.
Источники:
1. Васильева Н.К. Теоретико-методические аспекты оценки инвестиционной привлекательности организации / Васильева Н.К., Сидорчукова Е.В., Сосник Т.П., Атажахов А.З.//Вестник академии знаний.2021. №42(1).С.66-75.
2. Васильева Н.К. Методические подходы к оценке финансовой устойчивости организаций аграрного сектора / Васильева Н.К., Резниченко С.М., Сидорчукова Е.В.// Естественно-гуманитарные исследования. 2023. № 45 (1). С. 67-73.
3. Сидорчукова Е.В., Яроменко Н.Н., Нормова Т.А. Методические аспекты оценки деловой активности организации аграрного сектора, 2019 г. - 138 с. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=39229976.
4. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]: учебник/ Косолапова М.В., Свободин В.А.— Электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, 2020.— 247 c.
EDN: PSIYDK
А.Ф. Инюкин - к.э.н., профессор кафедры экономики и внешнеэкономической деятельности, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
A.F. Inyukin - candidate of economics, professor of the department of economics and foreign economic activity, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В УСЛОВИЯХ РЕАЛИЗАЦИИ
ПОЛИТИКИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ IMPROVING THE DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL ENGINEERING AS A FACTOR OF ENSURING FOOD SECURITY IN THE CONDITIONS OF IMPLEMENTING THE POLICY OF IMPORT SUBSTITUTION
Аннотация. В данной статье проанализированы основные угрозы продовольственной безопасности страны в условиях реализации политики им-портозамещения. Обоснована необходимость поддержки и стимулирования национального производства сельскохозяйственной техники в целях обеспечения продовольственной безопасности и снижения уровня импортозависимости в АПК. Проведена оценка рынка сельскохозяйственного машиностроения. Подчеркнуто, что импортозамещение в АПК является ключевым драйвером обеспечения продовольственной безопасности России. Выделено, что высокий уровень импортозависимости в АПК РФ может представлять серьезные, реальные угрозы для продовольственной безопасности страны. Отмечено, что усиление механизации сельского хозяйства способствует увеличению производительности, уменьшению трудозатрат и улучшению качества продукции. В качестве инструмента снижения импортной зависимости в АПК и повышения уровня продовольственной безопасности предложено создание агропромышленного парка. Представлен прогноз снижения доли импорта сельскохозяйственной техники в ЮФО.
Abstract. This article analyzes the main threats to the country's food security in the context of the implementation of the import substitution policy. The need to support and stimulate the national production of agricultural machinery is substantiated in order to ensure food security and reduce the level of import dependence in the agricultural sector. An assessment of the agricultural machinery market was carried out. It is emphasized that import substitution in the agricultural sector is a key driver of ensuring food security in Russia. It is highlighted that a high level of import dependence in the agro-industrial complex of the Russian Federation can pose serious, real threats to the country's food security. It is noted that increased mechanization of agriculture helps to increase productivity, reduce labor costs and improve product quality. The creation of an agro-industrial park has been proposed as a tool to reduce import dependence in the agro-industrial complex and increase the level of food security. A forecast for a decrease in the share of imports of agricultural machinery in the Southern Federal District is presented.
Ключевые слова: агропромышленный парк, импортозависимость, импортозамещение, продовольственная безопасность, угрозы.
Keywords: agro-industrial park, import dependence, import substitution, food security, threats.
В современном мире для любого государства на первом месте стоит его суверенитет и безопасность, которые возможно достичь только при высоком уровне национальной безопасности, частью которой является обеспечение продовольственной безопасности. Государственная власть обязана заботиться об обеспечении своих граждан продовольственными товарами в необходимом объеме и должном качестве.
На сегодняшний день проблема обеспечения продовольственной безопасности имеет масштабный характер и огромное значение как для отдельных стран, регионов, домохозяйств, так и для каждого человека в частности. При этом со временем продовольственная проблема не теряет своей актуальности.
Импортозамещение - это одна из стратегий государственной экономической политики, суть которой заключается в замене на внутреннем рынке товаров иностранного производства отечественными аналогами. Причем, касается это как потребительского рынка, так и продукции, необходимой в собственном производственном секторе [3].
Стратегия импортозамещения в сельскохозяйственном машиностроении особенно важна для нашей страны, которая стремится улучшить свою продовольственную безопасность и независимость, минимизируя зависимость от иностранных поставок. Основные угрозы импортозависимости в АПК, оказывающие влияние на продовольственную безопасность РФ отображены на рисунке 1.
Низкий уровень конкурентоспособности национальной продукции АПК
Недостаточный уровень государственной поддержки и финансирования в АПК
Высокий уровень износа основных фондов АПК
Ухудшение природно-климатических условий
Сокращение производства отдельных категорий продовольственной продукции
Снижение уровня плодородия почв
Приемлемые цены на импортную продукцию АПК
Нежелание предприятий переходить на отечественное оборудование и сырье
Низкая степень внедрения инноваций в АПК
Рисунок 1 - Основные угрозы импортозависимости в АПК, оказывающие влияние на продовольственную безопасность РФ
Поддержка и стимулирование национального производства сельскохозяйственной техники в целях обеспечения продовольственной безопасности и снижение уровня импортозависимости может быть осуществлена через различные механизмы, включая налоговые льготы, государственные субсидии, поддержку исследований и разработок и образовательные программы. Эти меры могут помочь создать благоприятную среду для роста и развития отрасли, улучшения качества продукции и увеличения конкурентоспособности на внутреннем и международных рынках (рисунок 2).
> 1. Сокращение импортозависимости - возможность больше полагаться на собственное производство п меньше на импорт. 1 >
2. Создание рабочих мест - развитие отечественного производства создает новые рабочие
места и способствует росту экономики.
^_-_-_>
.1. Поддержка научно-технического прогресса -
способствует развитию технологической базы страны и поддержанию научно-исследовательских и разработочных работ.
Рисунок 2 - Преимущества поддержки и стимулирования национального производства в сельскохозяйственном машиностроении
Создание агротехнического парка в ЮФО может стать важным шагом в увеличении производительности сельскохозяйственной продукции и техники. Финансирование агротехнического парка будет осуществляться на основе федеральной научно-технической программы развития сельского хозяйства на 2017-2030 гг. Это предполагает интеграцию различных элементов - от производства и исследований до обучения и логистики - для создания устойчивой и самодостаточной системы [4].
Рассмотрим долю отечественных комплектующих на рынке сельскохозяйственной техники (рисунок 3).
Создание агротехнического парка может стимулировать развитие местного производства сельскохозяйственной техники и оборудования. Вместо того, чтобы импортировать эти товары, их можно производить на территории ЮФО, учитывая специфику региональных условий и потребностей. Это может включать в себя сотрудничество с местными производителями, таких, как ООО «Апшеронский машиностроительный завод», а также привлечение инвестиций в развитие производственной базы и технологий.
Рисунок 3 - Структура рынка комплектующих для сельскохозяйственной техники, %
Агротехнический парк может служить площадкой для научно-исследовательской работы и внедрения инноваций. Проводя исследования и разработки в области сельскохозяйственных технологий, можно создать новые продукты и решения, которые могут заменить импортные аналоги. Взаимодействие с учебными и научными учреждениями, например, такими, как ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет» также может способствовать обмену знаниями и развитию кадрового потенциала [2].
Местное производство и централизация сельскохозяйственного оборудования в агротехническом парке могут обеспечить более стабильные и надежные поставки для местных фермеров и агропредприятий, например, таких, как ООО «АгроФирмаКубань», АО «Агрокомплекс» и ЗАО «Кореновский молочно-консервный комбинат». Это может снизить зависимость от импортных поставок.
Агротехнический парк может предложить программы обучения и подготовки персонала для работы с современной сельскохозяйственной техникой. Это может помочь увеличить уровень компетенции местных рабочих и специалистов, что в свою очередь способствует повышению эффективности использования техники и уменьшению зависимости от импортных специалистов.
Агропромышленный сектор в ЮФО важен для экономики всего региона и страны в целом. Усиление механизации сельского хозяйства помогает увеличить производительность, уменьшить трудозатраты и улучшить качество продукции. Создание агротехнического парка сельскохозяйственной техники позволит объединить ресурсы, усилить кооперацию между предприятиями и предложить более эффективные решения для агропромышленного сектора региона (рисунок 4).
звал ит объединить ресурсы участников парка
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИИ
Это может включать средства для приобретения оборудования, инфраструктуры,зданий и земельны!
ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ
Производителей сельхоз техники, фермеров, агропромышленные компании, образовательные и исследовательские учреждения
Рисунок 4 - Основные преимущества создания агротехнического парка
Участниками данного парка являются:
1. Производители сельскохозяйственной техники, отечественные компании, заинтересованные в совместном производстве или поставке техники для парка. С их помощью парк сможет обеспечивать широкий выбор высококачественного сельскохозяйственного оборудования. Например, это могут быть такие компании, как Ростсельмаш.
2. Клиенты данного парка - это фермеры и сельскохозяйственные предприятия ЮФО. Они приобретают, арендуют оборудование, используют услуги по обслуживанию и ремонту, а также обучаются новым технологиям и методам в области сельского хозяйства.
3. Государственные органы играют ключевую роль в развитии агротехнического парка. Это могут быть министерства и ведомства на уровне субъекта федерации и федерального уровня, а также организации, которые предоставляют государственную поддержку и стимулы для развития сельскохозяйственного сектора. Они могут помогать в получении грантов, субсидий, налоговых льгот, а также в формировании благоприятной регуля-торной среды.
4. Образовательные учреждения и организации имеют огромное значение в работе агротехнического парка. Университеты, колледжи и профессиональные обучающие центры могут сотрудничать с парком для проведения обучающих курсов, проведения исследований и разработки новых технологий.
5. Управляющая компания данного парка или организация будет отвечать за управление и координацию всех операций парка изнутри и внешне. Она будет заниматься развитием стратегии парка, взаимодействием с участниками парка, привлечением новых клиентов и партнеров, организацией работы отделов парка. Управляющая компания также может привлекать инвестиции и обеспечивать устойчивую работу парка.
Совместное производство с производителями сельскохозяйственной техники может быть выгодным шагом. Например, парк может сотрудничать с «Ростсельмаш» для локализации производства некоторых моделей оборудования прямо на территории парка. Это позволит уменьшить стоимость и сроки доставки оборудования, а также привлечь дополнительные инвестиции и рабочие места в регион.
Важную роль играют и государственные органы. Они могут предоставлять парку поддержку в виде налоговых льгот, субсидий на приобретение оборудования или поддержку обучения. Например, парк может получить грант от Министерства сельского хозяйства РФ на развитие инфраструктуры парка или организацию обучающих программ [1].
Образовательные организации также помогут в разработке образовательных программ, которые могут быть использованы для обучения сельскохозяйственных работников новым методам и технологиям. Они могут также проводить исследования и разработки в области сельскохозяйственных технологий, которые могут быть использованы для улучшения оборудования и методов, используемых в парке. Например, южный федеральный университет (ЮФУ) может стать ключевым образовательным партнером для парка. ЮФУ имеет сильные аграрные и технические программы и может предложить высококвалифицированных преподавателей для обучения и проведения исследований. Студенты ЮФУ могут также проходить практику в парке, получая практический опыт работы с современным оборудованием и технологиями.
Также стоит отметить роль профессиональных ассоциаций и союзов, которые могут предоставить свою экспертизу и поддержку в различных аспектах работы парка. Например, Ассоциация производителей сельскохозяйственной техники может помочь в установлении связей с производителями и поставщиками оборудования, а Союз фермеров может помочь в привлечении фермеров и сельскохозяйственных предприятий в качестве клиентов парка.
Управляющая компания данного парка будет играть ключевую роль в координации всех этих элементов и обеспечении эффективной работы парка. Она должна будет привлекать новых клиентов и партнеров, обеспечивать качественное обслуживание и поддержку клиентов, а также работать над постоянным улучшением и развитием парка (рисунок 5).
Участники Агротехнического парка
А
Государственные органы, связанные с сел ьс кохозя йственной деятельностью Предприятия, производящие сельскохозяйственные машины и
НИИ, образовательные учреждения Животноводческие предприятия
Растениеводческие предприятия
Финансовые организации, задействованные в деятельности парка Рыбоводческие предприятия
Организации, отвечающие за информационную инфраструктуру Перерабатывающие организации
Организации, отвечающие за технологическую инфраструктуру Организации, производящие комбикорма
Логистические организации Инженерно-технические организации
Рисунок 5 - Структура агротехнического парка
Структура управляющей компании агротехнического парка может быть достаточно сложной и многоуровневой, включая различные отделы и подразделения, выполняющие свои специфические функции (рис. 6). Подробно разобрать эту структуру можно следующим образом:
- отдел производства и обслуживания техники занимается совместным производством техники с местными производителями, занимается обслуживанием и поддержанием в исправном состоянии всего парка техники;
- отдел аренды и логистики отвечает за организацию процесса аренды или лизинга техники, доставку оборудования до клиентов и его возврат;
- научно-исследовательский отдел ведет исследования по улучшению и модернизации существующего парка техники, а также изучает новые технологии и оборудование для возможного внедрения;
- отдел обучения и подготовки персонала отвечает за повышение квалификации сотрудников парка, организацию обучающих семинаров и тренингов.
Важно, чтобы структура была гибкой и адаптивной, способной подстраиваться под меняющиеся условия и потребности бизнеса.
Структура управляющей компании Агротехнического парки
/
Управляющая компания
Отдел производства и обслуживания техники
Отдел по работе с клиентами Менеджеры по работе с клиентами
Научно-исследовательский отдел "ЕЕ"
Отдел обучения и подготовки персонала
Рисунок 6 - Структура управляющей компании агротехнического парка
Выполняемые функции агротехнического парка в ЮФО приведены ниже:
1. Совместное производство сельскохозяйственной техники и комплектующих с местными и региональными производителями , поддерживание развития местного производства и импортозамещения.
2. Предоставление сельскохозяйственной техники в лизинг или аренду местным фермерам и агропредприятиям. Это позволит им получить доступ к качественной технике без необходимости больших капиталовложений.
3. Регулярное обеспечение технического обслуживания и ремонта техники, чтобы способствовать поддерживанию ее в исправном состоянии и продлить срок службы.
4. Проведение обучающих программ для сельскохозяйственных работников и специалистов, повышение их квалификации и умения в области работы с современной техникой.
5. Ведение исследовательской работы в области сельскохозяйственных технологий и техники, разработка новых решения и методов работы.
Создание агротехнического парка способствует увеличению импортозамещения в России через локализацию производства и предоставление качественных услуг для сельскохозяйственного сектора. Это помогает уменьшить зависимость от импортной техники и повысить эффективность сельскохозяйственного производства. Этапы создания агротехнического парка можно изложить следующим образом:
- первый этап заключается в проведении глубокого анализа существующего рынка сельскохозяйственной техники в ЮФО. Это включает в себя изучение потребностей местных фермеров и агропромышленных предприятий, оценку конкурентоспособности и определение наиболее востребованных видов оборудования для производства. На основе этого анализа можно разработать стратегию для открытия парка;
- вторым этапом будет являться поиск источников финансирования. Это может включать привлечение частных инвестиций, государственных субсидий, программ или займов;
- третий этап - закупка оборудования и постройка инфраструктуры. После получения финансирования можно начать закупку сельскохозяйственного оборудования и строительство инфраструктуры. Это может включать в себя строительство гаражей, ремонтных мастерских, складов, офисных зданий и других необходимых сооружений. Важно убедиться, что все соответствует требованиям безопасности и экологии;
- четвертый этап - найм персонала для управления парком. Создание команды, которая будет включать в себя менеджеров, механиков, водителей, специалистов по обслуживанию клиентов и других сотрудников. При этом важно предложить конкурентоспособные условия труда и обеспечить надлежащее обучение;
- пятый этап-запуск и продвижение После того как все предыдущие этапы пройдены, можно начинать эксплуатацию парка. Это будет включать в себя лизинг или аренду оборудования, обслуживание клиентов, выполнение ремонтных работ, обучение и разработку, создания производственных мощностей. Кроме того, необходимо будет активно продвигать агротехнический парк, чтобы привлечь как можно больше клиентов и партнеров.
В процессе реализации этого проекта могут возникнуть различные сложности. Например, могут быть проблемы с получением необходимых разрешений и лицензий, трудности с привлечением инвестиций или отсутствие квалифицированных сотрудников (рисунок 7).
Тем не менее, с правильным подходом и тщательной подготовкой, эти проблемы можно преодолеть.
Рисунок 7 - Этапы создания агротехнического парка и их угрозы
Взаимодействие агротехнического парка с производителями сельскохозяйственной техники будет одним из ключевых моментов в деятельности парка. Рассмотрим это на конкретном примере. Парк вступает в партнерство с производителем тракторов «СельхозТехника-Юг», компанией, расположенной в Ставропольском крае и специализирующейся на производстве высококачественных сельскохозяйственных машин.
В начале, управляющая компания и «СельхозТехника-Юг» заключают договор о сотрудничестве. В этом договоре они определяют условия сотрудничества: парк покупает определенное количество техники «СельхозТехника-Юг» для использования в своей программе по работе с клиентами, а «СельхозТехника-Юг» обеспечивает парк запасными частями и технической поддержкой.
Далее, обе стороны могут пойти дальше и углубить свое сотрудничество. «СельхозТехника-Юг» может установить на территории парка цех по сборке или ремонту своей техники. Это дает «СельхозТехника-Юг» возможность увеличить свое производство и улучшить свою логистику, в то время как парк получает доступ к непосредственной технической поддержке и обслуживанию машин.
В долгосрочной перспективе, парк и «СельхозТехника-Юг» могут совместно работать над разработкой новых моделей техники, которые будут лучше отвечать потребностям клиентов парка. Это может включать в себя создание более эффективной техники, более простой в обслуживании или более приспособленной для конкретных условий южного региона России, а так же производство комплектующих, для снижения уровня импортозависимости от них.
Таким образом, сотрудничество между парком и производителем сельскохозяйственной техники может быть долгосрочным и многоуровневым, приводя к взаимной выгоде и постоянному улучшению услуг, предлагаемых обоими сторонами (рисунок 8).
эд1/п|/Лисиис Х\ ПОКУПКА ТЕХНИКИ ДЛЙ\ УСТАНОВКА ЦЕХА НА СОВМЕСТНАЯ
лпггшлрд Г Ч ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В \ ТЕРРИТОРИИ ПАРКА ПО \ РАЗРАБОТКА НОВЫХ
ТЕЛЬХОЗТЕХНИКА-ЮГ" ПРОГРАММЕ РАБОТЫ С / СБОРКЕ ИЛИ РЕМОНТУ МОДЕЛЕЙ ТЕХНИКИ И У
Рисунок 8 - Этапы сотрудничества с производителями сельскохозяйственной техники
Можно представить работу с клиентами агротехнического парка следующим образом:
Отдел по работе с клиентами занимается предоставлением сельскохозяйственного оборудования в аренду или лизинг. Он работает непосредственно с фермерами и предприятиями, помогая им выбрать подходящее оборудование и обеспечивая его доставку и возврат. Отдел аренды оборудования взаимодействует с отделом обслуживания и ремонта, чтобы гарантировать, что оборудование всегда находится в идеальном состоянии.
Отдел обслуживания и ремонта отвечает за обслуживание и ремонт оборудования парка. Он взаимодействует с отделом по работе с клиентами, чтобы гарантировать, что всё оборудование обслуживается правильно и вовремя, а также с отделом закупок для обеспечения необходимыми запчастями и материалами.
Отдел обучения предлагает курсы и обучающие программы для фермеров и работников сельского хозяйства, обучая их использованию и обслуживанию сельскохозяйственного оборудования. Он взаимодействует с отделом по работе с клиетами и отделом обслуживания и ремонта, чтобы понимать, какие навыки и знания требуются, и создавать соответствующие обучающие программы.
Отдел исследований и разработок занимается проведением исследований и разработкой новых технологий и методов работы с сельскохозяйственным оборудованием. Он взаимодействует со всеми отделами парка, чтобы понимать, какие проблемы и вызовы существуют, и искать способы их решения.
Пример взаимодействия отделов выглядит так:
Отдел по работе с клиентами получает запрос на аренду определенного типа оборудования. Они обращаются в отдел обслуживания и ремонта, чтобы убедиться, что оборудование находится в идеальном состоянии. После этого отдел обучения проводит курс для фермера или его работников, чтобы они могли эффективно использовать это оборудование. В процессе использования оборудования фермер обращается с предложениями
по его улучшению, которые отдел по работе с клиентами передает в отдел исследований и разработок. Этот отдел, в свою очередь, работает над разработкой улучшений или новых технологий.
Таким образом, все отделы взаимодействуют между собой, обеспечивая эффективное функционирование агротехнического парка (рисунок 9).
Рисунок 9 - Взаимодействие отделов Агротехнического парка
При эффективном управлении и поддержке, агротехнический парк в ЮФО может существенно повысить эффективность сельскохозяйственного производства в регионе за ближайшие 5-10 лет.
Во-первых, совместное производство с отечественными производителями обеспечит доступ к современному оборудованию, увеличить производительность труда на фермах и сельхозпредприятиях, что приведет к увеличению общего объема производства и обеспечению продовольственной безопасности.
Во-вторых, обучение персонала улучшит эффективность использования оборудования и может привести к сокращению потерь и увеличению качества продукции.
В-третьих, работа исследовательского отдела может привести к разработке новых технологий и методов, которые дополнительно повысят эффективность производства и позволят сократить долю импорта сельскохозяйственной техники и их комплектующих.
Все эти факторы вместе могут привести к значительному увеличению производительности сельского хозяйства в ЮФО, а также увеличить уровень импортозамещения и обеспечить продовольственную безопасность страны. Если говорить о прогнозах, то, возможно, мы говорим о повышении эффективности на 20-30 % за 5-10 лет.
Рассмотрим предполагаемый прогноз уменьшения количества импортной сельскохозяйственной техники и комплектующих в ЮФО на рисунке 10.
Рисунок 10 - Прогноз снижения доли импорта сельскохозяйственной техники в ЮФО
Таким образом, создание Агротехнического парка в ЮФО позволит снизить уровень импортозависимо-сти от сельскохозяйственной техники и ее комплектующих, а также увеличить национальное производство всего сектора в регионе, что способствует обеспечению продовольственной безопасности страны.
Источники:
1. Антикризисное государственное регулирование экономики агропромышленного комплекса Российской Федерации в условиях импортозамещения / А. Ф. Инюкин, С. А. Дьяков, И. И. Михлева, С. Э. Маджуга // Естественно-гуманитарные исследования. - 2022. - № 39(1). - С. 148-154.
2. Коровин, Д. А. Коллизионные нормы российского законодательства в сфере противодействия коррупции в правоохранительных органах / Д. А. Коровин, М. Ю. Шевкуненко // Российская наука: актуальные вопросы, достижения и инновации : Материалы всероссийского конкурса научных работ Краснодар, 09 октября 2020 года. - Краснодар: ФГБУ "Российское энергетическое агентство" Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ "РЭА" Минэнерго России, 2020. - С. 94-98.
3. Развитие сельского хозяйства геостратегических территорий России / А. И. Алтухов, А. Г. Папцов, Л. Б. Винничек [и др.]. - Москва : Общество с ограниченной ответственностью "Научный консультант", 2022. - 300 с.
4. Снимщикова, И. В. Повышение конкурентоспособности нефтяных компаний как условие устойчивого экономического развития / И. В. Снимщико-ва, Ю. А. Чугаева, В. Д. Винокуров // Российская наука: актуальные вопросы, достижения и инновации : Материалы всероссийского конкурса научных работ , Краснодар, 09 октября 2020 года. - Краснодар: ФГБУ "Российское энергетическое агентство" Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ-филиал ФГБУ "РЭА" Минэнерго России, 2020. - С. 183-186.
EDN: PCKOBY
С.А. Калитко - к.э.н., доцент кафедры управления и маркетинга, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
S.A Kalitko - candidate of economics, associate professor of the department of management and marketing, Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia;
С.Н. Косников - к.э.н., доцент кафедры экономической кибернетики, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
S.N. Kosnikov - candidate of economics, associate professor of the department of economic cybernetics, Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia;
И.И. Черняк - обучающийся экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
I.I. Chernyak - student of the faculty of economics, Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БОЛЬШИХ ДАННЫХ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ МОДЕЛИРОВАНИИ USING BIG DATA IN ECONOMIC MODELING
Аннотация. В условиях цифровой экономики развитие информационных систем приобретает особую значимость, так как возрастает потребность в их формировании и использовании из-за роста масштабов информационных потоков. Необходимо отметить роль определения рационального выбора направления функционирования экономической деятельности в условиях современных вызовов. В связи указанными объективными факторами развития экономических отношений хозяйствующих субъектов в настоящий период целесообразно у пользователей формировать цифровые компетенции в области работы с большими данными.
Abstract. In the digital economy, the development of information systems is of particular importance, as the need for their formation and use increases due to the growing scale of information flows. It is necessary to note the role of determining the rational choice of direction for the functioning of economic activity in the context of modern challenges. In connection with the indicated objective factors in the development of economic relations between economic entities, at the present time it is advisable for users to develop digital competencies in the field of working with big data.
Ключевые слова: большие данные, экономическое моделирование, цифровая экономика.
Keywords: big data, economic modeling, digital economy.
Введение
Основной проблемой активного использования больших данных в социально-экономических системах является недостаточное владение менеджерами умениями и навыками их применения для принятия управленческих решений.
В этой области к настоящему периоду имеется серьезный научный задел, посвященный методам машинного обучения, нейронным сетям, прогнозной аналитике и др. Безусловно, предстоит их развивать в дальнейшем и формировать другие области теории больших данных для поиска резервов экономического роста социально-экономических систем. Поэтому актуальность исследований в области использования больших данных в экономическом моделировании не вызывает сомнений.
Целью нашего исследования является - изучение существующих практик использования больших данных в экономическом моделировании и перспектив их использования в экономике.
Полученные результаты исследования позволят тиражировать положительный опыт в искомой области целевой аудитории - руководителям и специалистам организаций, предприятий, учреждений и органов власти.
Литературный обзор
Термин «большие данные» в 2008 году К. Линчем, редактором журнала Nature. Он собрал материалы о феномене роста объёмов и многообразия обрабатываемых данных и технологических перспективах в парадигме вероятного скачка «от количества к качеству».
С 2009 г. термин был широко распространен в прессе, а в 2010 г. появились первые продукты и решения в области обработки больших данных. К 2011 году многие крупные производители ИТ для организаций использовали понятие «больших данных» (IBM, Oracle, Microsoft, Hewlett-Packard, EMC) и основные аналитики ИТ-рынка посвящали этой концепции свои исследования. В 2011 г. Gartner отмечал большие данные как тренд номер два после виртуализации и как более существенный, чем энергосбережение и мониторинг в информационно-технологической инфраструктуре. С 2013 г. большие данные изучают в ВУЗах как академическую дисциплину.
Методы и материалы
Методология исследования основана на использовании монографического метода для описания существующего опыта распространения использования больших данных в экономическом моделировании для различных сфер развития экономики и общества и применении абстрактно-логического метода для формулирования умозаключений и выводов по результатам проведенного исследования.
Эмпирической базой исследования выступают официальные ресурсы организаций, органов власти, использующих большие данные для экономического моделирования и труды российских и зарубежных ученых в области предмета исследования.
