СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА Текст научной статьи по специальности «Строительство и архитектура»

УДК 69.05

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

М.Ф. Кужин, О.Н. Мелехова

Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, г. Москва

Аннотация. Ключевые слова.

В представленном исследовании выполнен анализ вопросов, связанных с ор- Организация строительства,

ганизацией строительного производства. Основными вопросами при этом проект организации строи-

являются вопросы анализа организационно-технологической документации тельства, проект производ-

и преемственности решений на всех этапах разработки организационно-тех- ства работ, сроки строитель-

нологической документации. ства.

История статьи:

Дата поступления в редакцию

11.08.21

Дата принятия к печати 15.08.21

При строительстве зданий и сооружений одной из главных задач является планирование и подготовка строительного производства. Организационно-технологическое планирование — это процесс, целью которого является применение грамотных организационных, технических и технологических решений для достижения конечного результата — ввода объекта в установленные сроки. Организация строительного производства — это система мероприятий, проводимая для более эффективного процесса возведения зданий и сооружений, с соблюдением запроектированных сроков и организационно-технологических решений. Под организацией строительного производства можно принимать: подготовка к строительству; установление последовательности выполнения работ; выполнение различных строительно-монтажных работ; обеспечение строительной площадки всеми необходимыми ресурсами для выполнения строительства; обеспечение соблюдения правил техники безопасности на строительной площадке при возведении объекта; проверка качества выполнения работ установленным требованиям. При правильной организации всех вышеперечисленных условий возможно эффективное функционирование строительства объекта. Целью организации строительства является применение грамотных организационных, технических и технологических решений для достижения конечного результата — ввода объекта в установленные сроки (рис. 1).

Организационные задачи строительства

Соблюдение сроков строительства, указанных в договоре

Исключение простоев рабочей силы и техники, обеспечивая тем самым непрерывный процесс строительства

Своевременное обеспечение строительной площадки материально-техническими ресурсами

Сокращение затрат на создание временной инфраструктуры (временные дороги, временные ограждения и т.д.), путем грамотной организации строительной площадки

Создание запаса строительных материалов и конструкций во избежание простоев в раооте

Создание санитарно-оытовых и безопасных условий труда на строительной площадке, с соблюдением требований по охране труда и экологии

Рис. 1. Организационные задачи строительства

Под эффективностью организации строительного производства можно принимать такие параметры как сокращение сроков строительства и минимизацию затрат труда рабочих и машин за счет исключения простоев. Одним из главных и важных этапов строительного производства является проектирование. От качества организационно-технологической документации зависят технико-экономические показатели, характеристики будущего объекта и сроки строительства.

Основными организационно-технологическими документами в строительстве являются проект организации строительства, проект организации демонтажа, проект производства работ и технологические карты. Также к организационно-технологической документации можно отнести стандарты предприятия, схемы контроля качества и другое. Организационно-технологическая документация в обязательном порядке должна содержать пункты по охране труда, окружающей среды, соблюдению техники безопасности и выполнение всех видов контроля выполняемых работ. Решения, принятые в данной документации являются обязательными для всех участников строительного производства. Не допускаются отступления от решений ПОС и ППР без согласования с организациями, разработавшими и утвердившими их.

Таблица 1

Основные организационно-технологические документы

Основные организационно-технологические документы

Проект организации строительства (ПОС) Один из разделов проектной документации, в котором укрупнен-но решаются вопросы, определяющие общую продолжительность и промежуточные сроки построения капитальных вложений и ресурсов СМР, материально-технические, трудовые ресурсы и основные методы выполнения СМР

Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства (ПОД) Один из разделов проектной документации, в котором в укрупненном виде решаются вопросы эффективной организации работ по сносу (демонтажу) объекта или части объекта капитального строительства

Проект производства работ (ППР) Документ, в котором детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства

03

г

м О

-I

м

Э СО

I

га

а.

0

<и

1

га т

0 и н и

1

(и 3

к

I

га и о

.

аЁ

Я и

Ш о

з г

2е Сй о

О *

X У

ш

с; 5

Ш IX 1

О 8

£ &

^ §

ё 3 ¿1

Продолжение таблицы

Проект производства работ кранами (ППРк) Организационно-технологическая документация, разработанная на основании технического задания Заказчика на подъем и перемещение груза или грузов с применением ПС (подъемных сооружений) на строительной, монтажной, внутри производственного здания площадки.

Технологическая карта (ТК) Стандартизированный документ, представляющий собой инструкцию на выполнение технологических процессов или техническое обслуживание проекта. Существует три основных вида ТК: стандартные — без привязки к конкретному объекту и условиям строительства, типовые — привязанные к объекту, но не условиям, и рабочие — привязанные и к объекту и окружающим условиям.

Информационное моделирование зданий (от англ. Building Information Modeling, BIM) — это процесс, в результате которого формируется информационная модель здания или сооружения. BIM охватывает множество факторов и характеристик объекта, включая отдельные элементы объекта, его дизайн и другие данные, в том числе влияние объекта на окружающую среду. Все эти данные, совместно с технико-экономическими показателями объекта, формируют информационную модель, в которой изменение одного показателя приводит к автоматическому перерасчету всех остальных параметров и характеристик.

Применение BIM технологий в России уже постепенно внедряется в строительное производство. Применение данных технологий должно помочь модернизации строительного производства, а также повысить качество строительства в России. Применение BIM технологий при экспертизе и мониторинге за проектом позволит повысить качество организационно-технологических решений, также, сам проект будет более управляемым, что поможет сэкономить средства.

Таблица 2

Эффект от технологии BIM-моделирования

Эффект от технологии BIM-моделирования по сравнению с традиционным методом проектирования

До 40% снижение ошибок и погрешностей в проектной документации На 20-50% сокращение времени проектирования В 6 раз уменьшение времени на проверку проекта До 90% сокращения сроков сокращения и согласования

В 4 раза снижение погрешности бюджета при планировании До 50% сокращение сроков инвестиционной фазы проекта На 20-50% сокращение сроков строительства До 30% сокращение затрат на строительство и эксплуатацию

Преимущества использования BIM технологий:

1. Совершенствует процесс проведения тендера, позволяя рассчитать точные нормы расхода необходимых строительных материалов.

2. Более точный расчет требуемых строительных материалов. Расчет объемов на основе 3D-модели дает более точный результат по сравнению с традиционными чертежами. Благодаря этому, подрядчики смогут избежать ошибок при определении требуемых материалов и изделий.

3. Оптимизация инженерных систем объекта на этапе проектирования. Внесение технических характеристик каждой инженерной системы в 3D-модель на этапе проектирования предоставит возможным провести анализ работы будущих инженерных систем здания и при необходимости доработать их.

4. Создание комфортных условий для пользователей здания. BIM-модель позволит продемонстрировать запроектированные решения с помощью визуализации или виртуальной прогулки по проектируемому объекту будущим пользователям здания. Они смогут оценить все проектные решения и дать свои комментарии и пожелания. Мнения будущих пользователей, принятые во внимание на этапе проектирования, помогут создать комфортные условия пользователям проектируемого здания.

5. Упрощает обмен информацией на этапе проектирования и строительства. При использовании технологии BIM-моделирования можно координировать со всеми участниками проекта в режиме реального времени такие параметры как задачи, сроки, графики, материалы и другое. Когда все участники проекта работают в единой BIM-модели, это позволяет избежать ошибок и искажения информации при обмене данными, также это облегчает процесс контроля за проектированием.

6. Планирование обслуживания будущего здания. Использование BIM технологий позволяет застройщику планировать техническое обслуживание будущего здания, что позволит тщательно планировать циклы обслуживания инженерного оборудования и других конструкций.

ЛИТЕРАТУРА

1. Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 N 87 (ред. от 15.07.2021) «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»

2. Анализ данных, необходимых для организационно-технологического проектирования работ по реконструкции зданий и сооружений. Жадановский Б.В., Синенко С.А., Кужин М.Ф. Технология и организация строительного производства. 2014. № 3..

3. Олейник, П.П. Организация и технология строительного производства (подготовительный период) / П.П. Олейник, С.П. Олейник. — М.: АСВ, 2006.

4. Гинзбург, А.В. Влияние мероприятий по повышению организационно технологической надежности на функционирование строительной организации и планирование строительства / А.В. Гинзбург, П.Б. Жав-неров // Научно-технический вестник Поволжья. — 2014. — №3.

5. Олейник, П.П. Организация строительного производства: монография / П.П. Олейник. — 2-е изд. — Саратов: Вузовское образование, 2019.

6. Организация и планирование строительного производства А. К. Шрейбер, Л. И. Абрамов, А. А. Гусаков, Р. А. Волчанский, В. Г. Иш, А. Е. Лейбман, В. И. Рыбальский 1987 г.

7. Олейник П.П., Бродский В.И. «Организация строительного производства. Подготовка и производство строительно-монтажных работ»: учебное пособие / Москва: МГСУ, 2014.

Z м

О

-I

м

D CD

I

га i_

а.

0

<и

S

1

га m

0 со н и

1 (U

3

к

S I

га m о

.

_, s аЁ Я а

СО о

S i

2е Ш о

О *

X У

ш

(U

с; s

Ш I-2 §

X Ig

0 S

1 i

И ö §

ё 3 zi

8. Организация строительного производства. Общие требования: СТО НОСТРОЙ 2.33.14 — 2011: утв. Решением Совета Национального объединения строителей: введ. в действие 05.12.2011. — М.: Национальное объединение строителей, 2011.

9. Седов, М.Г. Организация подготовки строительного производства / М.Г. Седов, В.В. Ерехинский — Горький: Волго-Вятское книжное издательство, 1978.

10. Ширшиков, Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством. / Б.Ф. Ширшиков. — М.: АСВ, 2012.

11. Болотин, С. А. Организация строительного производства: учеб. Пособие для студ. Высш. учеб. заведений / С. А. Болотин, А. Н. Вихров. — 2-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2008.

12. Дикман, Л. Г. Организация строительного производства / учебник для строительных вузов / Л. Г. Дикман. — М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2009.

13. Трушкевич, А. И. Организация проектирования и строительства: учебник / А.И. Трушкевич. — Минск: Выш. шк., 2009.

Просьба ссылаться на эту статью следующим образом:

Кужин М.Ф., Мелехова О.Н. Совершенствование организационно-технологического проектирования строительного производства. — Системные технологии. — 2021. — № 40. — С. 54—58.

IMPROVEMENT OF ORGANIZATIONAL AND TECHNOLOGICAL DESIGN OF CONSTRUCTION PRODUCTION Kuzhin M.F., Melekhova O.N.

Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education National Research Moscow State University of Civil Engineering, Moscow

Abstract.

In the presented study analyzes the issues related to the organization of construction production. The main issues in this case are the analysis of organizational and technological documentation and the continuity of solutions at all stages of the development of organizational and technological documentation.

Key words.

Construction organization, construction organization project, work production project, construction time. Date of receipt in edition: 10.08.21 Date o f acceptance for printing: 15.07.21