CC BY
9
УДК 005.93
СТАН ТА ПРOБЛЕМИ EKOHOMI4HOrO УПРАВЛ1ННЯ IННOBАЦIЙНOЮ Д1ЯЛЬН1СТЮ
НА П1ДПРИСМСТВАХ
© 2015 молодожЕня м. с.
УДК 005.S3
Молодоженя М. С. Стан та проблеми eK0H0MÍ4H0r0 управлшня iнновацiйною дiяльнiстю на шдприемствах
У сmammi розглядaemься шuрокuй спетр нayково-прaкmuчнux пumaнь, як xaрaкmерuзyюmь тан i вuзнaчaюmь проблемu економiчного управлш-ня шновацшною дiяльнiсmю пiдпрueмсвa. У дотджент вuкорuсmaнa меmодологiя Enterprise Performance Management (ЕРМ), що дозволяв оцiнumu покaзнuкu дiяльносmi пiдпрuвмсmв ma вiдкрuвaв можлuвосmi для порвняння оmрuмaнux резyльmamiв ma вuзнaння вiдповiдносmi укра/наш тд-прuвмсmв y сферi iнновaцiй. Меmою mammi в вuокремлення економ'много yпрaвлiння шновацшною дiяльнiсmю пiдпрuвмсmвa iз зaгaльнux поняmь нновацшногоменеджменmy, дотдження його тануна сyчaсномy еmaпima рол'>y прuскореномy економiчномyрозвumкy пiдпрuвмсmвa. Вuявленi пiд час aнaлiзy резyльmamu дотдження пiдmверджyюmь об'вкmuвнy необxiднiсmь формyвaння mеореmuчнux засад i розробт в'дпов'дного прак-muчного iнсmрyменmaрiю економ'много yпрaвлiння шновацшною дiяльнiсmю пiдпрuвмсmвa, сmворення передyмов для нaрощyвaння економiчного поmенцiaлy як фатора забезпечення економ'много розвumкy y перспекmuвi. Ключов'1 слова: тновацИ'., yпрaвлiння, економ'ннеyпрaвлiння, yпрaвлiння iнновaцiйною дiяльнiсmю. Рис.: 1. Табл.: 3. Шбл.: S.
Молодоженя Марина СергП'вна - кaндuдam економiчнux нayк, доценm, кафедра економiкu ma фшанс'ю пiдпрuвмсmвa, Кuïвськuй нaцiонaльнuй mорговельно-економiчнuй yнiверсumеm (вул. К^о, 1S, Кшв, 02156, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 005.S3
Молодоженя М. С. Состояние и проблемы экономического управления инновационной деятельностью на предприятиях
В сmamье рaссмamрuвaеmся шuрокuй спетр нayчно-прaкmuческux вопросов, коmорые xaрaкmерuзyюm сосmоянuе u определяюm проблемы экономuческого yпрaвленuя uнновaцuонной деяmельносmью. В uссле-довaнuu uспользовaнa меmодологuя Enterprise Performance Management (ЕРМ), позволяющая оценumь покaзamелu деяmельносmu предпрuяmuй u оmкрывaющaя возможносmu для срaвненuя полyченныx резyльma-mов u определенuя сооmвеmсmвuя yкрauнскux предпрuяmuй в сфере uнновaцuй. Цель сmamьu - выделенuе экономuческого yпрaвленuя uнновaцuонной деяmельносmью uз общux поняmuй uнновaцuонного менеджменma, uсследовaнuе его сосmоянuя на современном эmaпе u ролu в yскоренном экономuческом рaзвumuu предпрuяmuя. Выявленные во время aнaлuзa резyльmamы uсследовaнuя подmверждaюm объ-екmuвнyю необxодuмосmь формuровaнuя mеореmuческux основ u раз-рaбоmкu сооmвеmсmвyющего прaкmuческого uнсmрyменmaрuя эконо-мuческого yпрaвленuя uнновaцuонной деяmельносmью предпрuяmuя, создaнuя yсловuй для нaрaщuвaнuя экономuческого поmенцuaлa как фатора обеспеченuя экономuческого рaзвumuя в перспекmuве. Ключевые слова: uнновaцuu, yпрaвленuе, экономuческое yпрaвленuе, yпрaвленuе uнновaцuонной деяmельносmью. Рис.: 1. Табл.: 3. Библ.: S.
Молодоженя Марина Сергеевна - кaндuдam экономuческux нayк, до-ценm, кафедра экономuкu u фuнaнсов предпрuяmuя, Кuевскuй на^о-нальный mоргово-экономuческuй yнuверсumеm (ул. Кuоmо, 1S, ^ев, 02156, У^на) E-mail: [email protected]
UDC 005.93
Molodozhenia M. S. Status and Problems of Economic Management of Innovation Activity at Enterprises
The article considers a wide range of scientific-practical issues that characterize the status and determine the problems of economic management of innovation activity. In the study the methodology of Enterprise Performance Management (EPM) was used, allowing to estimate indicators of activity of enterprises and offering opportunities to compare the results as well as determine the correspondence of Ukrainian enterprises to innovation sphere. The article is aimed at allocation of economic management of innovation activity from the general concepts of innovation management, studying its status at the present stage and the role in the accelerated economic development of enterprise. The results of the study, obtained during the analysis, prove the necessity of formation and development of theoretical bases and elaboration of applicable practical tools for economic management of innovation activity of enterprise, creation of conditions for increasing the economic potential as a factor of economic development in the perspective. Key words: innovations, management, economic management, management of innovation activity. Pic.: 1. Tabl.: 3. Bibl.: 8.
Molodozhenia Maryna S. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Economics and Finance Company, Kyiv National University of Trade and Economy (vul. Kioto, 19, Kyiv, 02156, Ukraine) E-mail: [email protected]
Ситуацш щодо стану eK0H0Mi4H0r0 управлшня на шдприемствах в pi3Hrn: кра!нах свггу з подаль-шим проведення маркетингового аналiзу та ви-значенням загальних тенденщя протягом останни роив дослцжуеться всесв^ньо ведомою мiжнародною кон-салтинговою компашею PwC Global Website Enquiries, що поеднуе мережу компанш, яю здшснюють професш-ш послуги в галузi консалтингу та аудиту, та мае пред-ставництво PwC у Роси, у якому працюе бкьш як 2,3 тис. фахiвцiв.
Аналiз систем та шструменив економiчного управлшня шдприемством проводяться даною компашею вже деккька роив, результати якого розмщеш на сайт компани [1].
Узагальнивши науковi шдходи до сутност та складу елеменпв економiчного управлшня [2, 3, 7, 8], а та-кож досвц мiжнародних дослцжень з використанням шновацшних пiдходiв для оцшки проблем економiч-ного управлшня на шдприемствах Украши, на базi ка-федри економжи та фшанйв Кшвського нацюнального торговельно-економiчного ушверситету у 2013 - 2014 р. було проведено дослцження для зв'язування в^по-вцносй стану економiчного управлшня шновацшною дшльшстю в УкраМ визначеним PwC Global Website Enquiries свиовим тенденцшм щодо вцповцних скла-дових управлшського процесу, його спрямування та ш-струментарш. Проведене дослцження враховуе досвц та методологш аналопчних дослцжень консалтингово!
фiрми PwC Global Website Enquiries «Управлшня 6i3He-сом. На шляху вц вимiрювання до управлiння» [4].
Застосування шструментарш вимiрювання, кон-солiдацii та оцшки показникiв з метою своечасного виявлення вiдхилень та корекцii заходiв показало, що майже половина опитаних визнають необхiднiсть ш-новацiйних пiдходiв у дослiдженнях та автоматизацii процейв збору та обробки iнформацii в штеграцшних 1Т-системах. Майже половина опитаних шдприемств за останнi два роки впровадили змiни, що дозволяють шдвищити достовiрнiсть i своечаснiсть управлiнськоi шформаци [4].
Використання принципiв економiчного управлшня шдприемством передбачае врахування значно'1 юль-костi факторiв при прийнятт кожного управлiнського рiшення, яке повинно розроблятись та ухвалюватися з урахуванням його впливу на досягнення визначених стратегiчних цкей як головного критерiю ефективностi його господарсько'1 дiяльностi, фiнансового добробу-ту власниюв та загально'1 системи управлшня в цкому шляхом поеднання зусиль рiзних учасникiв на факторах, що обумовлюють цiннiсть пiдприемства [5].
Таким чином, шновацшний пiдхiд до управлшня дозволяе узгодити, об'еднати, скоординувати i вцрегулювати усi економiчнi процеси, що вцбу-ваються на шдприемств^ забезпечити вибiр адекватних ситуаци методiв економiчного управлiння тощо.
Узагальнення теори економiчного управлiння шд-приемств дае змогу обгрунтовувати висновки методо-лоичного та прикладного характеру, якi вцображають iнновацiйну дiяльнiсть пiдприемства в розрiзi окремих компонентiв об'екта економiчного управлшня, що вклю-чае результати, ресурси та економiчний стан.
Питання теори та практики управлшня шновацш-ною дiяльнiстю висвiтлено у працях зарубiжних авторiв: I. Ансоффа, Е. Брукшга, П. Друкера, Б. Карлофа, М. Кас-тельса, Ф. Котлера, М. Купера, Ж. Ламбена, Д. Ламберта, Т. Левита та вггчизняних науковщв: Ю. Бажала, Л. Без-часного, Г. Доброва, О. Кузьмша, О. Лапко, I. Лукшова,
B. Мунтна, П. Перерви, В. Соловйова, Н.Чухрай. Серед учених краш СНД слц вiдзначити таких визнаних авто-рiв, як С. Валдайцев, 6. Голубков, А. Школаев, А. Градов,
C. 1льенкова, П. Завлiн, П. Зав'ялов, В. Ковальов, Р. Фат-худинов та ш.
Використання термiна «економiчне управлiння», що почав застосовуватися в зарубiжнiй та украiнськiй економiчнiй лiтературi з початку XXI сторiччя, зосе-редило увагу таких провiдних науковщв: А. Гончарова, А. Денисова, Л. Дядечко, П. Зозул^ Л. Лионенко, Т. Ма-каровсько'1 та шших.
Проведений аналiз науково'1 лiтератури доводить вцсутшсть узгоджено'1 думки фахiвцiв щодо трактуван-ня сутностi економiчного управлшня та його складових, зокрема економiчного управлiння iнновацiйною дiяль-нiстю шдприемства. Зазначена проблема економiчного управлiння шновацшною дiяльнiстю обумовили вибiр теми дослцження, його актуальнiсть та мету.
Метою стати е виокремлення економiчного управлшня шновацшною дiяльнiстю пiдприемства iз загальних понять iнновацiйного менеджменту, досль
дження його стану на сучасному еташ та ром у приско-реному економiчному розвитку пiдприeмства.
За результатами проведеного анкетного опиту-вання шдприемств встановлено, що економiчне управлiння шновацшною дiяльнiстю шдприем-ства носить переважним чином стратепчний характер -46,5 % одержаних вiдповiдеИ. Прiоритетнiсть тактичного характеру управлшня констатовано у 30,2 % респондент, в яких ухвалення важливих рiшень покладено на функцiональних директорiв. Оперативний шдхц до управлiння результатами дiяльностi застосовуеться на 23,3 % обстежених шдприемств. Обмеження економiч-ного управлшня переважно стратепчним рiвнем не за-безпечуе комплексного шдходу до розроблення необ-хiдних iнновацiИних управлiнських рiшень та знижуе !х ефективнiсть [4, 6].
Прiоритетну роль у системi економiчного управ-лiння iнновацiИною дiяльнiстю займае реалiзацiя функ-ц11 планування, яке передбачае варiативне обгрунтуван-ня можливих обсягових та фiнансових результатiв шно-вацiИноi дiяльностi на визначений перюд часу на основi передбачувано! шформаци про дш факторiв зовншньо-го i внутрiшнього оточення пiдприемства та кторичних даних минулих перiодiв.
На здшснення iнновацiИноi дiяльностi в^чизня-них пiдприемств впливае низка зовншни та внутршни факторiв. Особливо значний вплив здшснюе загальний рiвень iнновацiИного розвитку держави, що створюе сприятливi умови функщонування пiдприемств рiз-них галузей. Зпдно з дослiдженнями за шдексом шно-вацiИноi ефективностi, який характеризуе створення спещальних умов для сприяння iнновацiИноi резуль-тативностi, а саме - за шдшдексом iнновацii, рейтинг Украши знизився у 2010 - 2011 рр. до 63 мкця проти 62 у 2009 - 2010 рр.. За вама складовими, що впливають на пiдiндекс шноващй, Украша втратила сво! позици. Ви-никнення тако'1 ситуаци не сприяе iнновацiИнiИ дiяль-ностi пiдприемств, вцповцно ускладнюе процес створення i розповсюдження iнновацiИ.
Так, за результатами опитування 47 % респонден-пв зазначають, що iнновацiИна активнiсть '¿хни шдпри-емств е низькою; 40 % характеризують рiвень шноващй-но! активностi як середнiИ; 13 % стверджують, що шд-приемство мае високу шноващйну активнiсть (рис. 1).
40% середня
47% низька
Рис. 1. PiBeHb iнновацiйноi' активност шдприемств в YKpaiHi
Сучасш фахiвцi розглядають iнновацiйну дiяль-шсть як складову iнвестицiйноi дiяльностi. Це обумовлено тим, що iнвестицiйна дiяльнiсть вц-буваеться шляхом реального i фiнансового швестуван-ня, що спрямоване на просте i розширене вцтворення. Саме розширене вiдтворення визначае шновацшний розвиток пiдприемства. Вiдповiдно, результати анке-тування показують, що здiйснення шновацшно'1 дiяль-ностi, у першу чергу, охоплюе освоення нових ринкiв (1 мксце за кiлькiстю вiдповiдей); впровадження нових технологш та товарiв/послуг - 2 та 3 мкце вцповцно; далi у рейтингу розташувалися оргашзацшш та управ-лiнськi iнновацii та новi джерела ресурсiв (табл. 1).
Таблиця 1
Ранжування за ступенем прюритетносл нaпрямiв iнновaцiйноi' дiяльностi, як покладаються в основу iнновaцiйного розвитку пщприемства
Напрями шновацшно'' дiяльностi Мiсце за кiлькiстю позитивних в^повщей
Освоення нових pMHKiB 1
Впровадження нових технологiй 2
Пропозицiя нових товарiв/ послуг 3
Органiзацiйнi та управлшсью iнновацií 4
Отримання нових джерел ресурав пiдпри£мствa 5
Важливим етапом економiчного управлшня ш-новацiйною дiяльнiстю е аналiз, у процесi якого оцшю-еться не ткьки активнiсть пiдприемства в шновацшнш сферi, а також ступшь завершеностi попереднiх шнова-цiйних проектш i програм.
Слiд зазначити, що шновацшш процеси на до-слцжуваних пiдприемства знаходяться на рiзних ста-дшх провадження. Так, 35% респондента зазначають, що впровадження розпочато i ще не завершено; 22,5% мають успшний досвiд впровадження iнновацiй; 5% констатували, що iнновацii впроваджено без економiч-ного ефекту; 5% вцмовилися вiд впровадження на етапi пропозици; ще 5% не знайшли корисних пропозицiй на ринку iнновацiй; та 27,5% взагалi не планують '¿х впровадження, дотримуючись стратегii стабкьностО
За даними державноi статистичноi звгшоси Украi-ни, темп зростання загального обсягу фiнансування шно-вацiйноi дiяльностi пiдприемств за перiод 2009 - 2012 рр. поступово збкьшуеться. Така тенденцш пов'язана з по-вкьним виходом краши з кризового стану та з посту-повим збкьшенням обсягiв дiяльностi пiдприемств. Аналiз результайв анкетування свiдчить, що у пере-важноi бiльшостi опитаних пiдприемств (47,5%) частка витрат на шновацшну дшльшсть становить менше 5% у загальному обсязi витрат; 32,5% опитаних мають част-ку витрат на шновацшну дшльшсть вц 5 до 10%; решта мають 10% та бкьше. Проте, загострення полiтичноi та економiчноi кризи у 2014 - 2015 рр., рiзко змiнюе ситуа-цш, обсяги фiнансування iнновацiйних проектiв значно скорочеш або припиненi взагалi.
Серед показникш оценки результативностi шнова-цшно' дiяльностi, якi застосовуються на дослцжуваних п1дприемствах, в основному використовуються показни-ки доходiв, прибутку та рентабельности менш популярни-ми е показники витрат на iншi специфiчнi показники [6].
Актуальним i вiдповiдальним аспектом економiч-ного управлiння iнновацiйною дшльшстю пiдприемств е забезпечення процесу планування, що на сучасному етапi пов'язано з недостатшм iнформацiйним забезпе-ченням. Так, 57,5% респондент використовують для планування метод технiко-економiчних розрахункiв; 32,5% застосовують експертний метод; 10% використовують метод аналогш та 5 % зазначили iншi методи.
Подготовка, збiр та аналiз управлiнськоi шформаци е необхiдною умовою ефективного управлшня та при-йняття адекватних шновацшних рiшень. Зважаючи на це, бкьшшть респондентiв зазначае, що найбкьше часу при обробщ iнформацii витрачаеться на збiр, розраху-нок, звiрку та структурування даних; менше часу займае аналiз та iнтерпретацiя готових даних та iншi процеси.
Як зазначають респонденти, кожен з таких фак-торiв, як iнтеграцiя 1Т-систем, автоматизацш збору та обробки iнформацii, систематичний аналiз змiнювання потреб в шформаци, своечасшсть надання iнформацii, точнiсть i достовiрнiсть iнформацii е важливими для подготовки управлiнських звiтiв; лише витрати на подготовку звiтiв визначено як менш важливий фактор. При цьому задоволеш поточним станом справ у цш галузi лише у невеликш кiлькостi компанiй. Усi зазначеш процеси потребують перегляду та вдосконалення.
Фахiвцi вiдзначили, що у таких областях, як: система шдготовки зв^носй, консолiдацiя, прогнозування, швестицшне планування, бюджетування, система ККД вони в основному застосовують MS Excel (65%), фшан-совi IТ-рiшення (25%), iншi 1Т iнструменти (10%) та зде-б1льшого задоволенi зазначеними шструментами.
Опитанi менеджери констатували, що деяю фак-тори перешкоджають успiшному впровадженню шфор-мацiйних технологiй у компаншх. Розпод1л '¿х впливу вiдображае табл. 2. 1з зазначеного випливае, що най-б1льше складнощiв виникае шд час iнтеграцii даних; менш впливовою е розробка штерфеййв з шшими 1Т-системами; людський фактор займае промiжне значен-ня i здшснюе середнiй вплив на зазначенi процеси.
Можна зробити висновок, що до складу основ-них методiв планування iнновацiйноi дiяль-ностi належать методи технiко-економiчних розрахункiв, аналоговий i експертних оцiнок. Викорис-тання основних методiв планування iнновацiйноi дiяль-ностi шдприемства охоплюе такi умови '¿х застосування: для розрахунку плановоi потреби за окремими шнова-цiйними проектами; дозволяють розрахувати потребу для реалiзацii шновацш за окремими iнновацiйними проектами при рiзних умовах наявностi необхiдноi ш-формацii; е менш трудомiсткими порiвняно з допомiж-ними методами планування; наявшсть технiчного i про-грамного забезпечення мшмальна; найчастiше зустрi-чаються у сучаснш лiтературi, а також регламентоваш в офiцiйних джерелах.
Таблиця 2
Фактори, що перешкоджають впровадженню iнформацiйних технологiй
Показник Рiвень впливу за кiлькiстю опитаних, %
Високий Середшй Нижче середнього Низький
Утримання витрат в рамках бюджету з впровадження 1Т-систем 20 75 - 5
Можл^сть налаштування методолопчних вимог в IТ-системi 17,5 62,5 15 5
Iнтеграцiя даних 25 45 22,5 7,5
Розробка штерфейав з iншими 1Т-системами 10 37,5 27,5 10
Корпоративна культура / людський фактор 20 37,5 30 12,5
Необхщний рiвень адаптацГГ процесiв 20 55 10 15
О
О о_
<
т о
Нинi спостертаеться низька ефективнiсть розвит-ку шдприемств у цкому та за рахунок впровадження шновацшних проектiв зокрема. Для розумшня причин такого становища проаналiзуемо iснуючий стан управ-лiння економiчним розвитком пiдприемств.
Аналiз вiдповiдей респонденпв на запитання до-слiдження виявили, що спецiалiзований пiдроздiл, який займаеться подготовкою та реалiзацiею iнновацiйних проектш, на пiдприемствах, як правило, не створюеть-ся. Вiн вiдсутнiй на 280 тдприемствах, що становить 70% дослужено! сукупностi (табл. 3). Вiдповiдно, ткь-ки 120 пiдприемств (30%) мають його.
Виявлено практику як постшного, так i тимчасо-вого функцюнування спецiалiзованих пiдроздiлiв. Так, на постшних засадах такi пiдроздiли працюють бкьш нiж у чвертi (30%) дослцжених пiдприемств. Бкьш нiж кожне п'яте (22,5%) шдприемство створюе такий шд-роздк ткьки на перюд реалiзащí найбкьш складних i капггаломктких проектiв.
Iнiцiатором iдей та напрямiв розвитку на опита-них тдприемствах е: директор - 35,8%, 20,9% - власник, 11,9% - менеджер проекту, спещально сформований вцдк - 10,4%, 6% - вцдк розвитку.
Сл1д вiдмiтити, що керiвництво шдприемств, у щ-лому, вiдповiдально та зацiкавлено ставиться до впровадження проекйв, осккьки розумiе, що успiшнiсть (результативнють та ефективнiсть) цiеl дЬ-яльност обумовлюе подальшi перспективи дiяльностi шдприемства в цкому. Розробка та вдале впровадження
проектiв у бiльшостi випадюв стимулюеться матерiаль-но (на 290 iз 400 дослiджених пiдприемств), тобто перед-бачена в iснуючих системах матерiального стимулюван-ня персоналу. Другим за ступенем поширеност засобом стимулювання осiб е кар'ерне (на 220 тдприемствах).
Варто зазначити, що переважна бкьшють в^чиз-няних пiдприемств, що брали участь у дослцженнях, де-монстрували розумiння необхiдностi визначення свого положення на ринку ^ як наслцок, оцшку економiчноl ефективностi функцюнування.
Таким чином, вц дотримання визначених основ-них засад економiчного управлшня iнновацiйною д1яль-нiстю безпосередньо залежить процес прийняття та ре-алiзащl управлiнських рiшень, пов'язаних iз забезпечен-ням ефективного управлiння результатами шновацшно! дiяльностi пiдприемства, його економiчними ресурсами та штегральними характеристиками, що вцображають стан пiдприемства i визначають передумови його роз-витку на найближчу перспективу.
ВИСНОВКИ
Результати, отримаш шд час поршняльного аналiзу та дослцження вiтчизняних пiдприемств, шдтверджу-ють об'ективну необхiднiсть продовження роботи з фор-мування теоретичних засад, розробки та впровадженню вiдповiдного практичного шструментарш економiчного управлiння iнновацiйною дiяльнiстю шдприемств як фактора забезпечення економiчного розвитку. ■
Таблиця 3
Органiзацiйне оформлення проектноТ iнновацiйноi' дiяльностi
Питання анкети Кшьккть респондент, од. Частка респондент у загальнш чисельност опитаних, %
1. Чи кнуе в'дд'л розвитку на Вашому шдприемств'!?
1. Так 120 30
2. Н 280 70
2. В'дд'л, що займаеться шновацшними проектами на Вашому шдприемств!', створюеться тльки на час )хреал'зац'и?
1. Так 120 30
2. Ы, функцюнуе постшно 90 22,5
3. Не створюеться вза^ 190 47,5
<
2 ш
Л1ТЕРАТУРА
REFERENCES
1. Управление бизнесом. На пути от измерения к управлению // Офщшний сайт Pricewaterhouse Coopers International Limited [Електронний ресурс]. - Режим доступу : www.pwc.ru/ ru/epm-2012
2. Денисенко М. П. 1нформацшне забезпечення ефек-тивного управлшня пщпривмством / M. П. Денисенко, I. В. Колос // Економка та держава. - 200б. - W l. - С. 19 - 24.
3. Лконенко Л. О. Економiчне yправлiння пщпри£м-ством : концептуальн засади / Л. О. Л^оненко // Вiсник КНТЕУ. -2013. - W 3. - С. 5 - 1l.
4. Лконенко Л. О. Стан та проблеми впровадження еко-номiчного управлшня на пiдпри£мтваx Укра'ши / Л. О. Л^онен-ко, M. С. Mолодоженя // Проблеми економiки. - 2014. - W 1. -С. б5 - l1.
5. Лiгоненко Л. О. Економiчне управлшня: еволю^я по-глядiв та авторська концеп^я / Л. О. Л^оненко, Т. В. Харчук // Бюлетень Miжнародного Hобелiвського економiчного форуму «Свггова економiка XXI столiття: цикли та кризи» / Днтропетров-ський уыверситет iм. А. Нобеля. - 2013. - W 1 (б). - С. 188 - 19l.
6. Молодоженя М. С. Економiчне управлшня шновацш-ною дiяльнiстю пiдпри£мства / M. С. Mолодоженя, Т. В. Жук // Ефек-тивна економка. - 2013. - W 11 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2480
7. Newman, W. D. Understanding SAP Business Objects Enterprise Performance Management: Discover the Power of SAP Business Objects ERM / William D. Newman // Hardcover. - June 28, 2010.
S. Szyperski, N. Informations bedarf / N. Szyperski // Handwörterbuch der Organisation; [H rsg. : E. Grochla]. - Stuttgart, 1989. -S. 904 - 913.
Denysenko, M. P., and Kolos, I. V. "Informatsiine zabezpech-ennia efektyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom" [Information support effective management]. Ekonomika ta derzhava, no. 7 (2006): 19-24.
Lihonenko, L. O. "Ekonomichne upravlinnia pidpryiemstvom : kontseptualni zasady" [Economic governance now: conceptual framework]. VisnykKNTEU, no. 3 (2013): 5-17.
Lihonenko, L. O., and Molodozhenia, M. S. "Stan ta problemy vprovadzhennia ekonomichnoho upravlinnia na pidpryiemtvakh Ukrainy" [State and problems of implementation of economic governance in Ukraine a business enterprise]. Problemy ekonomiky, no. 1 (2014): 65-71.
Lihonenko, L. O., and Kharchuk, T. V. "Ekonomichne upravlin-nia: evoliutsiia pohliadiv ta avtorska kontseptsiia" [Economic governance: the evolution of thinking and author's conception]. Biu-leten Mizhnarodnoho Nobelivskoho ekonomichnoho forumu «Svitova ekonomika XXI stolittia: tsykly ta kryzy», no. 1 (6) (2013): 188-197.
Molodozhenia, M. S., and Zhuk, T. V. "Ekonomichne uprav-linnia innovatsiinoiu diialnistiu pidpryiemstva" [Economic innovation management company]. http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=2480
Newman, W. D. "Understanding SAP Business Objects Enterprise Performance Management: Discover the Power of SAP Business Objects ERM". Hardcover, 2010.
Szyperski, N. "Informations bedarf". In Handworterbuch der Organisation, 904-913. Stuttgart, 1989.
"Upravleniye biznesom. Na puti ot izmereniya k upravleni-yu" [Business management. On the way from the measurement to the control]. Ofitsiinyi sait Pricewaterhouse Coopers International Limited. www.pwc.ru/ru/epm-2012
<
О ш
БIЗНECIHФOPM W б '2015 101
www.business-inform.net
