CC BY
9
Shkarlet, S. M. Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva: inno-vatsiinyi aspekt [Economic security company: innovative aspect]. Kyiv: Knyzhkove vyd-vo NAU, 2007.
Sobkevych, O. V. et al. Innovatsiinyi rozvytok promyslovosti iak skladova strukturnoi transformatsii ekonomiky Ukrainy [Innovative development of the industry as part of the structural transformation of the economy of Ukraine]. Kyiv: NISD, 2014.
Tekhnolohichna modernizatsiia promyslovosti Ukrainy [Technological modernization of industry of Ukraine]. Kyiv, 2008.
"UAIB: Analitychnyi ohliad rynku ISI v Ukraini" [UAIB: Analytical Review of the CII in Ukraine]. http://www.uaib.com.ua/files/ articles/1252/63/2009.pdf
"Uriadom skhvaleno proekt Zakonu Ukrainy «Pro vnesen-nia zmin do deiakykh zakonodavchykh aktiv Ukrainy shchodo diialnosti tekhnolohichnykh parkiv»" [Government approved the draft Law of Ukraine "On Amendments to Certain Legislative Acts of Ukraine on technological parks activity"]. http://www.mon.gov. ua/usi-novivni/povidomlennya/2015/06/07/uryadom-sxvaleno-proekt-zakon/
Varnalii, Z. S., Burkaltseva, D. D., and Saienko, O. S. Ekonomichna bezpeka Ukrainy: problemy ta priorytety zmitsnennia [The economic security of Ukraine: Problems and Priorities strengthening]. Kyiv: Znannia Ukrainy, 2011.
Vlasiuk, O. S. Teoriia i praktyka bezpeky v systemi nauky pro ekonomiku [Theory and practice of safety in the system of the science of economics]. Kyiv, 2008.
Vasyltsiv, T. H. Ekonomichna bezpeka pidpryiemnytstva Ukrainy:stratehiia tamekhanizmyzmitsnennia [The economic security of Ukraine Business: Strategy and mechanisms strengthening]. Lviv: Aral, 2008.
Yaremko, L. A."Formuvannia bezpechnoho funktsionuvannia ekonomiky na innovatsiinykh zasadakh: rehionalnyi aspekt" [Safe functioning of the economy on innovative principles: a regional perspective]. Visnyk natsionalnoho universytetu «Lvivska politekh-nika». Seriia «Problemy ekonomiky i upravlinnia» (2007): 326-329.
Yehorova, O. O. "Vplyv zastosuvannia derzhavnoi pidtrymky na diialnist tekhnoparkiv v Ukraini" [Impact of state support for the activities of technoparks in Ukraine]. Nauka tainnovatsii, vol. 8, no. 5 (2012): 89-98.
УДК 330.341
ФАКТОРИ впливу НА СИСТЕМУ УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ИНОЮ Д1ЯЛЬН1СТЮ П1ДПРИСМСТВА
© 2015 КОМАРНИЦЬКА Н. М.
УДК 330.341
Комарницька Н. М. Фактори впливу на систему управлшня шновацшною дiяльнiстю тдприемства
Метою cmammi е визначення фактор/в, що впливають на систему управлшня 1нновац:йною д'яльшстю тдприемства. Анал'вування наукових праць багатьох украшських учених дало можливкть розглянути фактори впливу на iнноващйну Ыяльшсть тдприемства та вид'шити саме тi з них, що здшснюють найб'шьший вплив на систему управлшня шновацшною д'тльшстю. Пкля вид'шення фактор'в впливу необх/дним е 1х оцшю-вання, що дае можливкть виявити, якi з фактор'в впливають на систему управлшня позитивно, а якi - негативно. За результатами такого оцшювання розробляються i приймаються необхiднiрегулюючiршення, якi спрямовуються на посилення впливу позитивних фактор'в та змен-шення дПфактор'в, якiмають негативний вплив.
Ключов'! слова: шновацИ, шновацшна д'яльшсть, система управлшня, фактори впливу Рис.: 1. Табл.: 1. Формул: 2. Ббл.: 11.
Комарницька Наталiя Миколавна - астрантка, кафедра екологiчноiполтики та менеджменту природоохоронноi д'яльностi, 1нститут еколо-ги, природоохоронноi Ыяльностi та туризму iм. В. Чорновола Национального ушверситету «Льв'юська полтехшка» (вул. Ген. Чупринки, 130, Льв'в, 79057, Украша) E-mail: [email protected]
УДК 330.341
Комарницкая Н. Н. Факторы влияния на систему управления инновационной деятельностью предприятия
Целью статьи является определение факторов, влияющих на систему управления инновационной деятельностью предприятия. Анализ научных трудов многих украинских ученых позволил рассмотреть факторы влияния на инновационную деятельность предприятия и выделить именно те из них, которые оказывают наибольшее влияние на систему управления инновационной деятельностью. После выделения факторов влияния необходимо провести их оценивание, что дает возможность выявить, какие из факторов влияют на систему управления положительно, а какие - отрицательно. По результатам такой оценки разрабатываются и принимаются необходимыерегули-рующие решения, направленные на усиление влияния положительных факторов и уменьшение воздействия факторов, которые оказывают отрицательное влияние.
Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, система управления, факторы влияния Рис.: 1. Табл.: 1. Формул: 2. Библ.: 11.
Комарницкая Наталья Николаевна - аспирантка, кафедра экологической политики и менеджмента природоохранной деятельности, Институт экологии, природоохранной деятельности и туризма им. В. Чорновола Национального университета «Львовская политехника» (ул. Ген. Чупринки, 130, Львов, 79057, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 330.341
Komarnytska N. M. Factors of Influence on the System for Management of Enterprise's Innovation Activity
The article is aimed to identify the factors influencing the system for management of enterprise's innovation activity. Analysis of scientific papers of numerous Ukrainian scientists provided the possibility to consider the factors, influencing the innovation activity of enterprise, and to allocate exactly the ones that have the greatest impacts on the innovation management system. On allocating the factors of influence, they should be assessed, providing the opportunity to determine, which of the factors can positively influence the management system and which of them cause negative impacts. Based on the results of such assessment, appropriate regulatory decisions are developed to be taken with the purpose of strengthening the influence of positive factors and reducing the influence of the factors, which cause negative impacts. Key words: innovation, innovation activity, system for management, influence factors.
Pic.: 1. Tabl.: 1. Formulae: 2. Bibl.: 11.
Komarnytska Natalia M. - Postgraduate Student, Department of Environmental Policy and Management Environmental Practices, Institute of Ecology, Environmental Protection and Tourism named after V. Chornovil of the Lviv Polytechnic National University (vul. Gen. Chuprynky, 130, Lviv, 79057, Ukraine)
E-mail: [email protected]
Кожне п1дприемство, яке розпочинае певний вид дшльносй, стикаеться з групою фактор1в, як1 здш-снюють певний вплив на цю д1яльн1сть. Вiдповiдно, на шновацшну дiяльнiсть п1дприемства та систему управлшня нею теж впливають певнi фактори, якi можуть мати як позитивний, так i негативний вплив. Одшею з умов ефективного розвитку системи управлшня iнновацiйною дшльшстю е аналiз факторш, якi на не! впливають.
Огляд i аналiз лiтературних джерел дозволяе стверджувати, що у бiльшостi наукових праць, спря-мованих на дослiдження шновацшно! дiяльностi, зо-крема [1; 2; 5 - 7; 11], мктяться результати дослцжень впливу факторiв на шновацшну дiяльнiсть. Водночас, дослiджень, якi присвячеш впливу факторiв на систему управлшня шновацшною дiяльнiсть, досить мало.
Метою стати е визначення факторiв, яю впливають на систему правлшня iнновацiйною дiяльнiстю пiд-приемства.
Гриньова В. та Власенко В. видкяють чотири групи факторiв, якi сприяють або перешкоджають ш-новацiйнiй дiяльностi на пiдприемствi [1, с. 61 - 64]:
1) мотивацшне забезпечення тновацш - фактори пли-ву, що стимулюють шновацшну актившсть особистости керiвництво (пiдтримка i схвалення взаемодiя, зворотнш зв'язок та iн.), морально-психологiчний ^мат у колек-тивi, внутршня та зовншня вмотивованiсть пращвни-кiв до нововведень. Мотивацшне забезпечення визна-чае саму появу творчого шдходу в трудовш дiяльностi;
2) шновацшт ресурси - об'еднуе таю фактори, як характеристики персоналу (знання i досвц спiвробiтникiв пiдприемства, здiбностi в галузi поставленого завдання, кругозiр тощо), матерiально-технiчнi та фiнансовi ресурси, а також комушкацшне забезпечення (науково-технiчна iнформацiя, iнформацiя про стан справ тощо). Вона впливае на юльюсш та яюсш характеристики цей, визначае багатоварiантнiсть i селективнiсть шновацш-ного процесу; 3) оргатзацшно-структурт фактори: параметри оргашзацшно! структури, що мають ситуацш-ний вплив на шновацшний процес (рiвень централiзацií, формалiзованостi i складностi структури); 4) зовтшт фактори: конкурентоспроможшсть, ступiнь складностi i неврiвноваженостi навколишнього середовища, рiвень розвитку фундаментальных наук i власне здатнiсть шд-приемства адаптуватись до зовшшни умов.
В. О. Коюда, Л. А. Лисенко [5, с. 21] пропонують фактори впливу на шновацшну дiяльнiсть подкяти за трупами: шституцюнально-правов^ технiко-економiчнi, ор-ганiзацiйно-управлiнськi, шформацшш, кадровi та сощ-ально-психологiчнi.
Автори наукового видання [2, с. 13] видкяють таю фактори впливу на шновацшну дiяльнiсть: економжо-технолопчш ^вень резерву фiнансових i матерiально-техшчних засобiв, наявнiсть необхкно! шфраструкту-ри та матерiальних стимулiв шновацшно! дiяльностi); полiтико-правовi; органiзацiйно-управлiнськi (стан оргашзацшно! структури управлiння, стиль керiвництва); сощально-психолопчш та культурнi (моральне заохо-чення, суспкьне визнання, забезпечення можливостей самореалiзацi!, iснування опору змiнам, iснуючi тради-ци, психологiчний клiмат у трудовому колектив^. У сво-
!х працях [3; 7; 11] науковщ подкяють фактори впливу на iнновацiйну дiяльнiсть та систему управлiння нею на зовшшш (науково-технiчний прогрес, економiчнi, по-лiтичнi, соцiально-культурнi фактори, постачальники, споживач^ конкуренти) та внутрiшнi (цiлi мiсiя шдпри-емства, трудовi ресурси, методи управлшня, психоло-гiчний клiмат у колектив^ технологи, органiзацiйно-правова форма)
Проведенi досл1дження та огляд науково! лггерату-ри дали можливкть видкити такi фактори впливу на систему управлшня шновацшною дiяльнiстю шдприемства: + рiвень забезпечення матерiальними i фiнансо-
вими ресурсами; + соцiально-психологiчний клiмат; + стиль керiвництва (взаемодiя керiвництва та персоналу);
+ кадровий потенщал системи (структура та рь вень квалiфiкацi! персоналу, органiзаторськi здь бностi, дисциплiнованiсть, творча активнiсть); + системи оцiнки результатiв працi та стимулю-
вання (мотивацiя персоналу); + рiвень гнучкостi та мобiльностi системи управ-лiння iнновацiйною дiяльнiстю (швидке реагу-вання на змiни); + комунiкацiйнi процеси та iнформацiйна база системи (iнформацiйне забезпечення, структура шформацшно! системи, порушення шфор-мацшних потокiв, перекручування шформаци); + рiвень виконання управлiнських рiшень (по-милки i прорахунки).
Hеобхiдною умовою для здшснення успшно! дь яльностi пращвниками системи управлiння iнновацiйною дiяльнiстю е забезпечення !х на-лежним фшансовими i матерiальними ресурсами. Мате-рiальнi ресурси - це предмети пращ, яю використову-ються працiвниками системи управлшня шновацшною дiяльнiстю пiд час виконання поставлених завдань. Своечасне отримання необхцних матерiальних та фь нансових ресурсiв допомагае уникнути непередбачува-них перешкод та забезпечуе виконання належним чином поставлених управлшських рiшень.
«Соцiально-психологiчний ^мат - це результат сумкно! дiяльностi людей, !х мiжособистiсних вцно-син» [10]. Вiн проявляеться через настрш i колективну думку, iндивiдуальне самопочуття в колектив^ вцно-сини мiж членами колективу. Позитивно сформований сощально-психолопчний клiмат заохочуе працiвникiв системи управлшня шновацшною дiяльнiстю ефектив-но виконувати сво! обов'язки. З iншого боку, несприят-ливий соцiально-психологiчний клiмат е причиною ви-никнення конфлiктних ситуаци, нездорово! конкуренци мiж колегами тощо. Конфлжти та протирiччя можуть стати причиною неефективного виконання пращвника-ми поставлених завдань.
Досить важливим фактором впливу на систему управлшня шновацшною дiяльнiстю е стиль керiвни-цтва, тобто стиль поведшки керiвника щодо сво'1х шд-леглих, який змiнюеться залежно вiд ситуаци, охоплюе суб'ективно-психолопчш характеристики керiвника i
спрямований на досягнення поставлених завдань. В^д стилю керiвництва залежить мотивацiя пращвниюв, !х ставлення до працi, бажання та заохочення виконувати поставлен завдання. У даному випадку важливе значен-ня мае те, яю методи та прийоми використовують мене-джери. Даш методи повинш бути такими, що заохочу-ють працiвникiв якнайкраще виконати сво'1 обов'язки.
Наступним фактором впливу е кадровий потен-щал системи управлiння iнновацiйною дiяль-шстю. Кадровий потенцiал - це пращвники, якi мають необхiдний рiвень професшних знань, певнi вмiння, здiбностi, навички i можливостi для здiйснення шновацшно! дiяльностi. Якщо систему управлiння шно-вацiйною дiяльнiстю складають квалiфiкованi кадри, то ефектившсть шновацшно! дiяльностi на пiдприемствi буде на належному рiвнi.
Здатнiсть системи управлiння iнновацiйною дь яльнiстю швидко реагувати та пристосовуватись до змш мiнливого навколишнього середовища е досить важли-вим чинником. Чим швидше дана система управлшня здатна пристосуватись до змш, тим меншим е ризик за-знати збитюв чи втратити конкурентш позици.
«Iнформацiйне забезпечення на сьогоднiшньому еташ розвитку суспкьства зумовлюе прийняття адек-ватних управлiнських рiшень в умовах динамiчних змiн та зовшшнк впливiв» [8]. Повна, достовiрна та своечас-на iнформацiя забезпечуе прийняття ефективного рЬ-шення та його виконання на належному рiвнi.
Ще одним фактором впливу на систему управлшня шновацшною дiяльнiстю е рiвень виконання управ-лiнських рiшень. Будь-яю рiшення в системi управлiння шновацшною дiяльнiстю повиннi виконуватися на максимально високому рiвнi, що дае можливкть уникнути непередбачуваних помилок i прорахункiв. Недостатня увага до виконання поставлених завдань може мати не-передбачуваш наслiдки.
Системи оцiнки результапв працi та стимулюван-ня е досить важливим фактором. Сл^ пам'ятати, що пращвники, яю отруюють заслужену винагороду за виконання поставлених завдань, працюють ефектившше. Мотивацiя персоналу е одним iз способiв шдвищення продуктивностi персоналу.
Серед видкених факторiв впливу необх1дно ви-значити и, що здiйснюють найбкьший вплив на систему управлшня, а також необхцно визначити скеровашсть цього впливу (вплив факторiв е позитивним чи негатив-ним). Визначивши фактори, якi позитивно впливають на систему управлiння шновацшною дiяльнiстю, необхiдно провести заходи, яю пiдвищуватимуть цей вплив, а також зменшити вплив тих факторiв, яю впливають негативно.
Оцiнювання факторiв впливу на систему управлшня шновацшною дiяльнiстю шдприемства необхiдно проводити за певною послцовшстю (рис. 1).
З метою визначення впливу факторiв на систему управлшня шновацшною дiяльнiстю здшснено опи-тування працiвникiв 14 машинобуддвних пiдприемств Львiвськоl областi. Присвоення балiв експертами здiй-снюеться за шкалою вц -5 до +5. Тобто, вц 1до 5 ви-значаеться сила впливу певного фактора, а знак «+» чи «-» вказуе на направлешсть цього впливу: позитивний чи негативний вцповцно.
Oцiнювання факторiв, якi впливають на iннова-цшну дiяльнiсть пiдприемства, можна проводити шляхом визначення вагомосй 1х впливу на дану систему. Автори наукових праць [4; 6, с. 58 - 59] пропонують оцшювати вплив факторiв на систему управлшня шновацшною дiяльнiстю шляхом проведен-ня експертного дослцження. Серед загально'1 сукупно-сп факторiв, що впливають на систему управлшня, необхцно визначити тi, вплив яких е найсуттевiшим. Першочергово визначаемо п фактори, яким експерти присвоили найвищi бали. Для цього необхцно бали за
Рис. 1. Блок схема алгоритму впливу фак1^в на систему управлшня шновацшною дiяльнiстю Джерело: побудовано за [9].
О
О
<
т о
<
О ш
о
о о_
<
т о
кожним фактором у розрiзi кожного експерта виразити у формi коефщенпв [4; 6, с. 58 - 59]:
Ь
к = Ь>
Ь
(1)
де Кь - коефiцieнт впливу фактора п на систему управ-лiння iнновацiйною дшльшстю пiдприeмства; Ьп - фак-тичне значення бала, присвоеного експертом фактору; Ьт - максимальне значення бала, який експерт м1г при-сво!ти одному фактору.
Для узагальнення значень коефщенпв, розрахо-ваних за формулою (1), необхцно визначити !х середне значення [4; 6, с. 58 - 59]:
кь -2-к
(2)
де Кь - середньоарифметичне значення коефщенпв впливу фактора п на систему управлшня iнновацiйною дiяльнiстю шдприемства; п - кiлькiсть експертiв, яю брали участь у дослiдженi.
Осккьки експерти на дослiджуваних шдприем-ства ощнювали не ткьки силу впливу, а i його характер, необхцно розраховувати коефiцiенти значимостi для факторiв позитивного та негативного впливу. Результата розрахунюв, якi проведено за формулами (1) та (2), наведено в табл. 1.
Як видно з наведено! табл. 1, одш й и самi факто-ри на рiзних пiдприемствах впливають по^зному. Знак «+» означае, що певний фактор на систему управлшня шновацшною дшльшстю впливае позитивно, а знак «-» св1дчить про негативний вплив фактора. Серед факто-рш, яю здiйснюють позитивний вплив на певну групу шдприемств i мають найвищ коефiцiенти значимостi, е соцiально-психологiчний ^мат, ршень забезпечення фшансовими i матерiальними ресурсами, стиль керiв-
ництва та кадровий потенцiал. Також видкено фактори, якi на певнi пiдприемства здшснюють негативний вплив. До найвагомiших з них належать таю фактори: система оцшки результайв працi та стимулювання, кадровий по-тенцiал системи управлшня, стиль кершництва. Сл1д за-значити, що проведеш розрахунки е узагальненими, i данi фактори на окремих пiдприемствах можуть мати рiзну силу впливу поршняно з шшими факторами.
Як бачимо з наведених розрахунюв, сощально психологiчний клiмат на певних пiдприемствах мае сильний позитивний вплив. Тобто сукупшсть психо-логiчних умов, яю склалися на певних шдприемствах, сприяе спiльнiй продуктивнiй дiяльностi та всебiчному розвитку особистостi в груш. Водночас, на шших шд-приемствах щ умови склалися таким чином, що пере-шкоджають ефективнiй дшльностЬ
На
ев
аступним фактором, який мае досить сильний вплив на бiльшостi дослцжуваних пiдприемств, -е рiвень забезпечення матерiальними i фшансо-вими ресурсами. Це свцчить про те, що керiвники даних пiдприемств для ефективного здшснення шновацшно! дiяльностi забезпечують працiвникiв системи управлшня шновацшною дшльшстю необхцними ресурсами. Негативний вплив даного фактора свцчить про неналежне фшансування шновацшно! дiяльностi. Щоб зменшити негативний вплив даного фактора, потрiбно проаналiзувати забезпеченiсть системи управлiння фь нансовими i матерiальними ресурсами та визначити ту величину ресурйв, яка забезпечить беззбиткове здшснення шновацшно! дшльностЬ
Стиль керiвництва менеджерiв системи управлшня шновацшною дшльшстю на бкьшосп дослцжуваних пiдприемств створюють сприятливi умови для ефективного виконання пращвниками вси сво'1х обов'язкiв.
таблиця 1
Значення коефщкнлв, якi характеризують силу впливу фает^в на систему управлшня шновацшною дiяльнiстю
пщприсмства
Фактор КЬ(пе) КЬ(нв) Експерти
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Рiвень забезпечення матерiальними i фшансо-вими ресурсами 0,52 -0,3 0,8 0,4 -0,2 0,6 0,8 0,4 0,2 0,6 -0,4 0,4 0,6 0,6 0,2 0,6
Соцiально-психологiчний клiмат 0,53 -0,33 0,6 -0,4 0,4 -0.4 0,6 -0,2 -0,4 0,8 0,2 0,6 0,2 -0,4 -0,2 0,8
Стиль керiвництва 0,51 -0,36 0,6 0,2 -0,4 0,6 0,4 0,4 -0,2 0,8 -0,6 0,4 0,4 -0,2 -0,4 0,8
Кадровий потенцiал системи 0,47 -0,4 0,8 -0,4 -0,6 0,4 0,6 0,4 0,4 0,8 0,2 -0,2 0,4 0,4 0,2 0,6
Системи оцшки результат працi та стимулювання 0,25 -0,44 -0,6 -0,8 -0,4 -0,4 0,2 -0,2 -0,6 0,4 -0,2 0,2 -0,4 -0,2 -0,6 0,2
Рiвень гнучкостi та мобiльностi 0,31 -0,2 0,4 0,2 0,2 0,4 0,6 0,2 0,2 0,2 0,4 0,4 0,2 0,2 -0,2 0,4
Комунiкацiйнi процеси та Ыформацмна база системи 0,35 -0,27 0,2 -0,2 0,4 0,2 0,4 -0,2 -0,2 0,4 0,2 -0,4 -0,2 0,6 -0,4 0,4
Рiвень виконання управ-лiнських та регулюючих рiшень 0,44 0 0,4 0,6 0,4 0,2 0,8 0,4 0,6 0,8 0,2 0,4 0,4 0,2 0,2 0,6
<
2 ш
п
Водночас, на деяких шдприемствах поведiнка менедже-piB системи управлiння не вцповцае ïxhîm професiйним зобов'язанням i е причиною невиконання поставлених завдань шшими пpацiвниками. Для виpiшення цiеï про-блеми необхiдно в коpоткi термши або змiнити пове-дiнку менеджеpiв, або на цю посаду призначити бкьш вiдповiдальних i пpофесiйних людей.
Забезпечешсть пiдпpиемства висококвалiфiко-ваними трудовими ресурсами, здатними виршити поставлен завдання та досягти поточнi та стратепчш цiлi, е важливою умовою функцiонування системи управлш-ня шновацшною д1яльшстю. На бiльшостi дослцжува-них пiдпpиемств кадровий потенцiал е фактором позитивного впливу на систему правлшня шновацшною д1яльшстю. Пiдвищенню ефективносп формування i використання кадрового потенщалу системи управлш-ня iнновацiйною д1яльшстю сприяе скорочення втрат робочого часу та забезпечення його ращонального використання, удосконалення pежимiв пpацi i вцпочинку. Негативний вплив даного фактора на решту дослцжу-ваних шдприемств свiдчить про те, що iснуючi пращв-ники нездатнi виконувати сво'1 безпосеpеднi обов'язки. Пiдвищення квалiфiкацiï пращвниюв вцповцно до умов i потреб системи управлшня шновацшною д1яль-шстю е важливим резервом зростання ефективност використання кадрового потенцiалу.
Досить негативний вплив у багатьох оргашзац1ях мае такий фактор, як система ощнки результат пра-цi та стимулювання. Щоб зменшити негативний вплив даного фактора, необхцно на пiдпpиемствi ввести таку систему оцiнки пращ трудових pесуpсiв, яка справедливо винагороджуватиме пращвниюв за 'к старання i вмшня. Також необхiдно мотивувати пращвниюв шдви-щувати '1х квалiфiкацiю i пpодуктивнiсть пpацi, заохочу-вати до виконання управлшських i регулюючих piшень на найвищому piвнi.
ВИСНОВКИ
Виокремлення тих фактоpiв, що здшснюють без-посереднш вплив на систему управлшня шновацшною дшльшстю п1дприемства, дае можлившть провести '1х оцiнювання. Шсля оцшювання сили впливу кожного фактора подальшi досл1дження доцкьно спрямувати на визначення характеру впливу даного фактора: позитив-ний чи негативний. Отримаш результати необх1дно вико-ристовувати шд час прийняття регулюючих piшень щодо обмеження або стимулювання ди певних фактортв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Гриньова В. М. Органiзацiйнi проблеми шновацшно!' дiяльностi на пiдпри£мствi : монографiя / В. М. Гриньова, В. В. Вла-сенко. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2005. - 200 с.
2. Економка i оргашза^я iнновацiйноï дiяльностi : науко-ве видання / За ред. А. М. Стельмащука. - Тернопть : Економiч-на думка, 2001. - 176 с.
3. Касьянова Н. В. Управлшня розвитком пщпри£мства на основi кумулятивного пщходу: концеп^я, моделi та методи : монографiя / Н. В. Касьянова ; НАН Укра'ши, 1н-т економки пром-стi. - Донецьк : СПД Купрiянов В. С., 2011. - 374 с.
4. Князь О. В. Аналiз та оцшювання фактсрв, якi впливають на систему управлшня шновацшною дiяльнiстю пщпри-вмства / О. В. Князь // Економк промисловостi. - 2006. - № 3. -С. 128 - 135 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:// www.dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/2925/ St_34_18.pdf?sequence=1
5. Коюда В. О. 1нновацшна дiяльнiсть пiдпри£мства та оцшка ÏÏ ефективностi : монографiя / В. О. Коюда, Л. А. Лисенко. - Х. : ФОП Павленко О. Г. ; ВД «1НЖЕК», 2010. - 224 с.
6. Кузьмш О. €. Оцшювання та регулювання шновацшно!' дiяльностi в умовах трансформаци машинобудiвних пщпри£мств : монографiя / О. £. Кузьмiн, О. В. Князь, Л. В. Марчук, Н. В. Шуляр, Р. В. Шуляр. - Львiв : Видавництво ПП «Вежа i Ко», 2009. - 172 с.
7. Кузьмш О. €. Економка шновацшного пщпри£мства : навч. поаб. / О. £. Кузьмiн, I. Н. Пащенко, Л. I. Чернобай, А. О. Бо-сак. - Львiв : Видавництво Нацюнального уыверситету <«Г^в-ська полiтехнiка», 2009. - 456 с.
8. Паневник Т. 1нформа^я як фактор забезпечення ефективносп економiчного аналiзу / Т. Паневник // Економiчний ана-лiз. - 2010. - Вип. 6. - С. 473 - 475 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://econa.at.ua/Vypusk_6/panevnyk.pdf
9. Посилкша О. В. Аналiз фактсрв впливу на стан лопс-тичноТ дiяльностi промислових фармацевтичних пщпри£мства / О. В. Посилкша, А. П. Пщгорська // Управлшня, економк та забезпечення якост у фармацГГ. - 2012. - № 3. - С. 50 - 59 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://nbuv.gov.ua/j-pdf/ Uezyaf_2012_3_10.pdf
10. Пушкар З. Со^ально-психолопчний шмат у колек-тивi та чинники, що впливають на його формування / З. Пушкар, Г. Вотович // Укра'шська наука: минуле, сучасне, майбутн£. -2013. - Вип. 18. - С. 133 - 143 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://nbuv.gov.ua/jpdf/Un_msm_2013_18_18.pdf
11. Стадник В. В. 1нновацшний менеджмент : навчаль-ний поабник / В. В. Стадник, М. А. Йохна. - К. : Академвидав, 2006. - 464 с.
Науковий кер1вник - Князь С. В., доктор економiчних наук, доцент, завщувач кафедри еколопчно!' полiтики та менеджменту природоохоронноТ дiяльностi Навчально-наукового шституту екологм, природоохоронноТ дiяльностi i туризму iм. В. Чорновола, Нацюнальний ушверситет «Львiвська полiтехнiка»
REFERENCES
Ekonomika i orhanizatsiia innovatsiinoi diialnosti [Economy and organization innovation]. Ternopil: Ekonomichna dumka, 2001.
Hrynyova, V. M., and Vlasenko, V. V. Orhanizatsiini problemy innovatsiinoi diialnosti na pidpryiemstvi [Organizational problems of innovation in the enterprise]. Kharkiv: INZhEK, 2005.
Kasianova, N. V. Upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva na osno-vi kumuliatyvnoho pidkhodu: kontseptsiia, modeli ta metody [Management of development on the basis of the cumulative approach: concepts, models and methods]. Donetsk: SPD Kupriianov V. S., 2011.
Kniaz, O. V. "Analiz ta otsiniuvannia faktoriv, iaki vplyvaiut na systemu upravlinnia innovatsiinoiu diialnistiu pidpryiemstva" [Analysis and evaluation of factors that affect the system of innovation management company]. http://www.dspace.nbuv.gov.ua/ bitstream/handle/123456789/2925/St_34_18.pdf?sequence=1
Koiuda, V. O., and Lysenko, L. A. Innovatsiina diialnist pidpryiemstva ta otsinka ii efektyvnosti [The innovative activity of the enterprise and its evaluation]. Kharkiv: FOP Pavlenko O. H. ; INZhEK, 2010.
Kuzmin, O. Ye. et al. Otsiniuvannia ta rehuliuvannia innovatsiinoi diialnosti v umovakh transformatsii mashynobudivnykh pidpryiemstv [Assessment and regulation of innovation in terms of transformation engineering enterprises]. Lviv: Vezha i Ko, 2009.
Kuzmin, O. Ye. et al. Ekonomika innovatsiinoho pidpryiemstva [Economy innovative enterprise]. Lviv: Vyd-vo NU «Lvivska poli-tekhnika», 2009.
Panevnyk, T. "Informatsiia iak faktor zabezpechennia efek-tyvnosti ekonomichnoho analizu" [Information as a factor in ensuring the effectiveness of economic analysis]. http://econa.at.ua/ Vypusk_6/panevnyk.pdf
Posylkina, O. V., and Pidhorska, A. P. "Analiz faktoriv vplyvu na stan lohistychnoi diialnosti promyslovykh farmatsevtychnykh
pidpryiemstva" [Analysis of factors impact on the logistics of industrial pharmaceutical company]. http://nbuv.gov.ua/j-pdf/ Uezyaf_2012_3_10.pdf
Pushkar, Z., and Votovych, H. "Sotsialno-psykholohichnyi kli-mat u kolektyvi ta chynnyky, shcho vplyvaiut na ioho formuvannia" [Socio-psychological climate in the team and the factors affecting its formation]. http://nbuv.gov.ua/jpdf/Un_msm_2013_18_18.pdf Stadnyk, V. V., and Yokhna, M. A. Innovatsiinyi menedzhment [Innovative management]. Kyiv: Akademvydav, 2006.
УДК [001.895:005.936.5](4ll)
СТРАТЕГ1ЧН1 OPICHT^ ВИМРИСТАННЯ IННOВAЦIЙНИX TЕXНOЛOПЙ ПЕРЕРOБKИ
ВIДXOДIВ В VKPAÏHI
© 2015
КРИВЕНКО С. В.
УДК [001.895:005.936.5](477)
Кривенко С. В. Стратепчш оркнтири використання шновацшних технологiй переробки вiдходiв в УкраТж
Метою cmammi е розгляд проблемы розробки стратег/чних ор/ентир/в використання /нновац/йних технолог/и переробки в/дход/в. Проанал/зова-но можливост/ створення банку даних технолог/й переробки в/дход/в / вар'шнт'/в використання продукт/в '¡х переробки. Розглянуто позитивн/ та негативн/ насл/дки впровадження /нновац/йних технологи переробки в/дход/в. Проанал/зовано ключов/ умови економ/чноi доцмьност/ впро-вадження /нновац/йних технологи та наголошено на необх/дност/ використання передового св/тового досв/ду у сфер/ управл/ння в/дходами. Автором запропоновано створення /нформац/йного банку даних технолог/й переробки в/дход/в / використання продукт/в вторинноi переробки, розглянуто вимоги до нього та ключов/ особливост/ його функц/онування. Ключов'! слова: /нновацИ, /нновацйн/технологи, в/дходи, переробка в/дход/в, розвитокрег/он/в. Рис.: 1. Ббл.: 8.
Кривенко Сергш Володимирович - кандидат економ/чних наук, доцент, зав/дувач кафедри нформац/йних технолог/й, економ/ки та менеджменту, Полтавський /нститут б/знесу М/жнародного науково-техн/чного ун/верситету /м. академ/ка Ю. Бугая (вул. С/нна, 7, Полтава, 36039, Украна) E-mail: [email protected]
УДК [001.895:005.936.5](477) Кривенко С. В. Стратегические ориентиры использования инновационных технологий переработки отходов в Украине
Целью статьи является рассмотрение проблем разработки стратегических ориентиров использования инновационных технологий переработки отходов. В статье проанализированы возможности создания банка данных технологий переработки отходов и вариантов использования продуктов их переработки. Рассмотрены позитивные и негативные последствия использования инновационных технологий переработки отходов. Проанализированы ключевые условия экономической целесообразности внедрения инновационных технологий и акцентировано внимание на необходимости использования передового мирового опыта в сфере управления отходами. Автором предложено создание информационного банка данных технологий переработки отходов и использования продуктов вторичной переработки, рассмотрены требования к нему и ключевые особенности его функционирования. Ключевые слова: инновации, инновационные технологии, отходы, переработка отходов, развитие регионов. Рис.: 1. Библ.: 8.
Кривенко Сергей Владимирович - кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой информационных технологий, экономики и менеджмента, Полтавский институт бизнеса Международного научно-технического университета им. академика Ю. Бугая (ул. Сенная, 7, Полтава, 36039, Украина) E-mail: [email protected]
UDC [001.895:005.936.51(4771 Kryvenko S. V. Strategic Guidelines for the Use of Innovative Technologies for Waste Recycling in Ukraine
The article is aimed to examine the challenges of developing strategic guidelines for the use of innovative technologies for waste recycling. The article analyzes the possibilities of establishing a data bank of technologies for processing waste as well as use cases regarding the recycled products. Both positive and negative effects of the use of innovative technologies for processing waste have been considered. The pivotal terms of economic feasibility when introducing innovative technologies have been analyzed, focusing on the need to use the best world experience in the sphere of management of waste. The author has proposed the creation of an information data bank of technologies for processing waste and use cases for recycled products, has considered requirements and key characteristics of its operations. Key words: innovation, innovation technologies, waste, waste recycling, development of regions. Pic.: 1. Bibl.: 8.
Kryvenko Serhii V. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Head of the Department of Information Technology, Economics and Management, Poltava Institute of Business of the International Science and Technology University name after Academician Yu. Bugay (vul. Sinna, 7, Poltava, 36039, Ukraine) E-mail: [email protected]
Оргашзацш ефективно! переробки твердих вц-xодiв e одним з важливих напрямюв комплексно! системи управлшня сферою поводження з выходами. У високорозвинених промислових крашах бвропи та Америки накопичено багатий досвц посту-пового переходу вц захоронення вiдxодiв на звалищах до використання бкьшо! частини вiдxодiв як вторинно! сировини та паливно-енергетичних ресурав.
Зщно з принципом комплексност потраплянню вцходш у переробку повинен передувати належним чином оргашзований збiр в^дх^в та !х транспортування. Запорукою високих результатш переробки е попереднш ретельнш подк в1дходш на фракщ! залежно в1д складу: па-тр, метал, скло i т. ш. Це роздкення може здшснюватися двома способами: шляхом оргашзащ! селективного збору вцходш !х виробниками або шляхом сортування вцходш
