CC BY
153 Задание стандартов функционирования
Выполнение требуемых корректирующих действий Измерение показателей
Сравнение фактических результатов с запланированными
Рис. 3. Этапы процесса контроля
Учитывая множество различных вариантов, задание здесь стандартов является достаточно сложной проблемой. Таким образом, подход к стратегии строится главным образом на основе рационального планирования.
По сути, он низводит стратегическое планирование до ряда этапов - анализируется ситуация, с которой сталкивается предприятие, затем на основе этого анализа делается выбор с учетом имеющихся ресурсов, реализуется стратегия.
Список литературы
1. Логинова Е.В., Корнилов С.Н. Основные показатели, характеризующие закупочную логистику и ее эффективность // Вестник Самарского государственного экономического университета, 2013. № 1 (99). С. 63-68.
2. Современные тенденции развития рынка услуг // Войткевич Н.И., Чернова Д.В., Агафонова А.Н., Горгодзе Т.Е., Евтодиева Т.Е., Калышенко В.Н., Кистенева Н.С., Коржова Г.А., Крючкова Н.А., Логинов Ю.М., Логинова Е.В., Строгова Т.М., Юдакова О.В. Монография под общей редакцией Д.В. Черновой. Самара, 2012.
3. Сфера потребительских услуг: проблемы и перспективы // Кистенева Н.С., Крячков А.Ф., Логинова Е.В., Петрова А.И., Ралык Д.В., Фомина А.В., Евтодиева Т.Е., Иванова Н.В., Саямова Я.Г., Чернова Д.В., Горгодзе Т.Е., Алексушин Г.В., Иванова Н.В., Ионова А.В., Крючкова Н.А., Войткевич Н.И., Скворцова А.Н. Монография. Самара, 2016.
СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ КАК ПУТЬ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ Фатхелбаянов Р.М.1, Сатарова М.Н.2
1 Фатхелбаянов Руслан Магнавиевич — магистрант;
2СатароваМария Николаевна — кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономической теории и анализа, Башкирский государственный университет, г. Стерлитамак
Аннотация: в статье анализируются способы снижения финансовых издержек предприятия при производстве продукции, которые притормаживают экономическое развитие предприятия. Ключевые слова: снижение затрат, снижение издержек, пути снижения затрат.
Предприятие в процессе своей деятельности несет различные по экономическому содержанию и целевому назначению затраты [1, 71].
Снижение затрат на производство продукции на предприятии является неотъемлемой частью экономического развития предприятия. Руководитель должен иметь объективную, а не приукрашенную картину финансового состояния своего предприятия, чтобы иметь возможность вносить коррективы в затратную часть производства продукции.
Снижение затрат на производство продукции может осуществляться тремя основными путями:
1) Экономия на сырье и материалах. Пути оптимизации расходов по этой, самой затратной, статье могут быть разными. Наиболее эффективный - пересмотр договоров с поставщиками. Сотрудничество с крупными компаниями, которые могут предложить более низкие цены и отсрочки по платежам, что скажется на снижении издержек предприятия и повысит оборачиваемость собственных финансовых средств предприятия.
2) Анализ и оптимизация затрат на транспорт, телекоммуникации, электроэнергию. Если направлением деятельности компании не является оказание транспортных услуг, то можно отдать
транспортный цех на аутсорсинг. Также нужно рассмотреть возможность сокращения автопарка и обратиться в логистическую компанию, которая поможет свести к минимуму расходы на транспорт.
Самые распространенные способы снижения расходов на электроэнергию: контроль расхода энергии, ограниченное освещение в темное время суток, переход на энергосберегающее освещение и оборудование.
Затраты на коммуникации сократятся, если уменьшить список работников, пользующихся оплачиваемой предприятием мобильной связью. Необходимо уменьшить количество телефонов с выходом на межгород, ограничить интернет-доступ, договориться с крупным телекоммуникационным оператором о пакетном обслуживании.
3) Сокращение персонала и фонда оплаты труда. Необходимо рассмотреть экономическую эффективность отделов и подразделений предприятия. Эффективности снижения затрат способствует динамичное развитие аутсорсинга и фриланса. Многие функции компании можно передать сторонним компаниям и специалистам. Кроме того, различные рекрутинговые организации позволяют сократить неквалифицированный персонал. Например, техничку можно «арендовать» несколько раз в неделю на пару часов. Более демократичный способ снижения расходов - сократить заработную плату, но предоставить работникам социальные льготы: бесплатное питание, расширенную медицинскую страховку и т.п.
Пути снижения затрат, перечисленные выше, способствуют получению выгоды для финансового состояния предприятия, которая в последующем скажется на оборачиваемости оборотного капитала предприятия, на количестве и качестве производимой продукции, что в конечном счете укрепит конкурентоспособность и клиентоориентированность предприятия.
Эффективность снижения затрат также зависит от того, как ведется учет доходов и расходов на предприятии. У руководителя две эти экономические статьи должные быть разбиты вперед на месяцы, кварталы и годы, чтобы имелась возможность спрогнозировать прибыль предприятия в будущем.
Зная доходы и расходы предприятия, представится возможность составить план производимого количества продукции, чтобы получить необходимую прибыль.
Помимо учета доходов и расходов предприятия, увеличить прибыль можно посредством снижения себестоимости продукции, что также позволит увеличить размер прибыли, а в последующем и количество производимой продукции.
Если следовать трем путям снижения затрат на предприятии, изложенным выше, то предприятие начнет получать экономический эффект от своей деятельности, что позволит не только увести предприятие от стадии банкротства, но и позволит процветать и развиваться ему.
Список литературы
1 Кулакова О.А., Иода Е.В. Анализ затрат как эффективный метод управления предприятием
// Социально-экономические явления и процессы, 2009. № 2. С. 71.
СПОСОБЫ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОДУКЦИИ Фатхелбаянов Р.М.1, Сатарова М.Н.2
1 Фатхелбаянов Руслан Магнавиевич — магистрант; 2СатароваМария Николаевна — кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономической теории и анализа, Башкирский государственный университет, г. Стерлитамак
Аннотация: в статье анализируются способы снижения финансовых издержек предприятия при производстве продукции, которые притормаживают экономическое развитие предприятия. Ключевые слова: снижение затрат, снижение издержек, пути снижения затрат.
Любое предприятие перед тем, как начать свою деятельность, проводит анализ рынка, чтобы выявить пропорции затрат на производство и прибыль, которую предприятие получит при реализации произведенной продукции.
После того, как анализ рынка был произведен, руководителю предприятия необходимо определить объемы производимой продукции для того, чтобы покрыть финансовые расходы на производство продукции и в дальнейшем получить желаемую прибыль или, иными словами, определить точку безубыточности предприятия.
