Системный подход к оценке уровня инновационности коммерческого предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

СИСТЕМНЫМ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ УРОВНЯ ИННОВАЦИОННОСТИ

КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Е.Н. Черткова, магистрант

Воронежский государственный технический университет

В условиях экономического кризиса, политических и экономических санкций острым вопросом для России стала неизбежность перехода от экономики сырьевой направленности к инновационной экономике, связанной с формированием инновационного потенциала, как на уровне отдельного предприятия, так и России в целом. В данной статье рассматривается инновационный потенциал предприятия как совокупность его внутреннего инновационного потенциала, инновационности на уровне региона и инновационности на уровне отрасли

В условиях экономического кризиса, политических и экономических санкций острым вопросом для России стала неизбежность перехода от экономики сырьевой направленности к инновационной экономике, связанной с формированием инновационного потенциала, как на уровне отдельного предприятия, так и России в целом.

Под инновационным потенциалом коммерческого предприятия будем понимать совокупность его интеллектуальных и материальных ресурсов и возможностей, позволяющих реализовать проекты, приносящие добавленную стоимость в виде финансового, имиджевого, мотивационного, социального, технологического, организационного или другого эффекта с целью обеспечения устойчивого и сбалансированного развития укрепления позиций на рынке и формированию стратегий конкурентоспособности[1,2].

Инновационность потенциала формирует степень инновативности предприятия, под которой будем понимать готовность предприятия воспринимать требования информационно-технологических тенденций отрасли, умение адекватно и креативно реагировать на текущие воздействия внешней среды и появившиеся отраслевые тренды, своевременно выстроить стратегию по адаптации уровня и характера организационно-технологического состояния организации к новым реалиям.

Поэтому, для оценки степени инновативности предприятия ее инновационный потенциал (ИП) необходимо рассматривать на макро- и микроуровнях, с точек зрения подсистем, являющихся ее элементами.

ИП можно представить кортежем из трех системных элементов:

ИП = < ВИП, Рг, О >,

(1)

Любое коммерческое предприятие представляет собой сложную социотехническую систему, состоящую из большого числа разрозненных подсистем, каждой из которых необходимо обеспечение соответствующей рынку степени конкурентности. В сложной системе управления любая подсистема должна надежно взаимодействовать со всеми другими подсистемами, а после успешной интеграции компонентов необходимо, в свою очередь, добиться совместимости с другими частями общей системы. Многие авторы определяют систему как «организационное сложное целое, совокупность или комбинацию предметов, частей, образующих комплексное единое целое» [1]. Системный подход является для управления средством анализа одновременного выявления и определения большого количества процессов и компонентов, а также взаимосвязей, образующих данную систему. Системный подход также позволяет взглянуть на развитие социотехнической системы с позиций требований рынка, государства и потребителей как в ближайшей, так и в долгосрочной перспективе[1]. При этом особенно важен горизонт прогнозирования, осуществляемый на основе социальных и маркетинговых исследований.

Используя системный подход, проанализируем подробнее подсистемы, входящие в инновационный потенциал (ИП) предприятия. Каждая подсистема ИП, в свою очередь, является сложной системой, обладающей множеством параметров, задач и целей, а совокупность элементов ИП представляет собой систему организационно-социально-управленческих отношений[2,3,4].

Подсистему «ВИП» можно представить кортежем следующих элементов:

где ВИП-внутренний инновационный

потенциал предприятия;

Рг - инновационность на уровне региона; О - инновационность на уровне отрасли. 60 ЭКОНОМИНФО. 2015. № 24

ВИП = < Упр, Мат, Кадр, Им, Тех, Креа, Фп, Инф, Кач, Т>, (2)

где Упр - управленческий потенциал высшего менеджмента, оцениваемый способностью к реактивным действиям на любые воздействия и умение выстроить клиенто -ориентированную систему превентивных мер на предприятии;

Мат- степень соответствия материального уровня предприятия современным реалиям;

Кадр- степень кадрового, социального, образовательного уровня предприятия;

Тех - уровень технологий, реализуемых на предприятии;

Кре - уровень креативности, оцениваемый скоростью и оригинальностью принимаемых управленческих решений;

Фп -затраты на формирование потенциала;

Инф- уровень информатизации и коммуникации на предприятии, оцениваемый степенью взаимосвязи с внешней средой и коммуникациями внутри системы;

Кач- уровень качества продукции, услуг, принимаемых решений,

Т- время, оцениваемое скоростью реагирования на внешние и внутренние воздействия.

Таким образом, моделируя подсистему систему ВИП во времени, ее можно представить многокритериальной функцией, где:

Кач(^) ^ тах, Фп(^) ^ тт

(3)

Подсистему оценки инновационности предприятия на уровне региона можно описать набором следующих элементов:

Рг = < Инв, Им, Мар, Фз, Инфр, Ком>

(4)

где Инв - степень инвестиционной привлекательности выпускаемой продукции или услуг на уровне региона;

Им - уровень имиджевой привлекательности на региональном рынке выпускаемой продукции или услуг;

Мар- степень маркетингового потенциала предприятия на уровне региона;

Фз- финансовый задел предприятия в случае непредвиденных внешних воздействий;

Инфр - уровень инновационности инфраструктуры региона,

Ком- степень коммуникаций в регионе, оцениваемый скоростью продвижения новых товаров и услуг на рынке.

При моделировании данной подсистемы ее также можно представить в виде задачи оптимизации:

Им (1) тах, Фз (1) тах,

(5)

Подсистему «Отрасль» возможно описать следующими системными элементами:

О = < Мж, Ринф, Гс, Нф>,

(6)

где Мж - уровень инновационности предприятия по отношению к другим предприятиям отрасли;

Ринф - уровень инновационности инфраструктуры отрасли;

Гс - степень инвестиционной привлекательности выпускаемой продукции или услуг на уровне государства;

Нф - степень финансовой зависимости предприятия от государственного регулирования.

Задачу оптимизации для этой подсистемы можно записать таким образом:

Нф © тт.

(7)

ЭКОНОМИНФО.

В результате проведения анализа и исследований образовательной системы могут быть построены несколько моделей оптимизации:

• на множестве целей - имеется несколько целей функционирования систем, каждая из которых должна быть учтена в условиях возможного их конфликта;

• на множестве подсистем - задана совокупность подсистем, образующих систему, эффективность функционирования которых оценивается самостоятельным критерием, а эффективность функционирования всей системы -векторным критерием;

• на множестве альтернатив - оптимальный выбор множества возможных вариантов построения системы и условий ее функционирования;

• на множестве этапов функционирования - эффективность функционирования на каждом этапе зависит от управления на этом этапе, а на всех этапах - от векторного критерия.

Следовательно, инновационный потенциал предприятия - это сложная многоуровневая система, развитие которой возможно только через эффективную реализацию каждой из подсистем и сбалансированное взаимодействие их между собой. 2015. № 24 61

При этом, цели одной из подсистем могут вступать в конфликт с целями другой, а поиск разрешения этих конфликтов и ведет к развитию каждой из подсистем, к изменению сложившихся иерархий, к созданию более гибкого механизма реагирования на потребности и вызовы рынка, и получению синергетического эффекта системы в целом.

Литература

1. Толстых Т.О. Введение в системный анализ: учеб. пособие [Электронный ресурс]. -Электрон. текстовые, граф. данные (3914 Кб) / Т.О. Толстых, Д.М. Шотыло. - Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2014.

2. Толстых Т.О. Формирование инновационной стратегии развития экономического класте-ра/Т.О. Толстых, Н.Г. Аснина //Вестник Российско-

го государственного торгово-экономического университета (РГТЭУ).2009.№7. С.81-87.

3. Толстых Т.О. Формирование инфраструктуры для создания инновационных кластеров как инструмент конкурентоспособности промышленных предприятий/Т.О. Толстых// Организатор производства.2011. Т.51.№4, с86-91.

4. Толстых Т.О. Подходы к формированию инновационной инфраструктуры для промышленных предприятий/ Т.О. Толстых, Н.А. Пахомо-ва//Экономинфо.2013. № 20. С.59-62.

E-mail: el-chertk@yandex. ru

Ключевые слова: инновационный потенциал, степень инновативности предприятия, система, подсистема, системный подход, модели оптимизации

62

ЭКОНОМИНФО. 2015. № 24