Системный механизм формирования стратегии развития про мышленного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

- в зависимости от конкретной ситуации используют соответствующий стиль управления, но в решении принципиальных вопросов применяют жесткий автократический стиль;

- не терпят многословия и мелких проблем;

- равны в общении с подчиненными и коллегами по совместной деятельности, не проявляя при этом явных симпатий или антипатий;

- не боятся ставить острые вопросы перед вышестоящим руководством;

- при постановке сложных проблем перед подчиненными всегда выступают от своего имени, несмотря на то что эти проблемы перед ними могут быть поставлены вышестоящим руководством и возможности их решения могут быть не всегда ясными;

- никогда не решают вопросов, поставленных подчиненными или равными по рангу коллегами, если эти

вопросы должны решаться на других уровнях и если это не связано с острыми ситуациями, грозящими крупными осложнениями;

- не терпят лицемерия и заискивания;

- берут на себя ответственность перед вышестоящим руководителем за упущения своих подчиненных;

- не стремятся вникать в тонкости техники и технологии производства;

- жестко спрашивают за низкое качество информационного обеспечения.

Анализ представленных материалов дает основание сделать вывод, что резервы роста управленческого потенциала, а отсюда и роста эффективности управления далеко не исчерпаны. И здесь необходим комплекс эффективных решений, чтобы привести их в действие.

УДК 658

СИСТЕМНЫЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Для устойчивого и стабильного развития промышленного предприятия в современной экономической ситуации недостаточно уделять вни -мание лишь тактическому аспекту его функционирования. Сложность и многогранность взаимодействия предприятия со внешней и внутренней средами проецируется и на временную ось. Таким образом, не возникает сомнения в необходимости анализа подходов к стратегии развития предприятия .

Правильное формирование стратегии развития промышленного предприятия требует применения системного подхода, который заключается в анализе основных теоретических понятий стратегии, выработке ее ос -новных элементов с учетом системного представления промышленного предприятия и их анализе, а также разработке рекомендаций по ее реализации.

Развитие промышленного предприятия в нынешних условиях становится неуправляемым и неэффективным при отсутствии четко вырабо -танной стратегии поведения предприятия на рынке предприятий и уч -реждений. Ситуация, сложившаяся на промышленных предприятиях к настоящему времени, во многом определяется тем, что разработка стратегий развития затруднена из-за множества негативных факторов.

Предприятию как очень сложной вероятностной системе свойственно множество технических, технологических, экономических и социальноправовых элементов. Как правило, в таких системах состав и поведение отдельных элементов характеризуются собственными закономерностя -ми. Так, производственная система осуществляет целенаправленный про -цесс, в результате которого происходит взаимодействие отдельных элементов с целью получения различных видов продукции.

В экономической литературе промышленные предприятия рассматриваются чаще всего с точки зрения организации производственного процесса, совершенствования производственной структуры, использования внутрипроизводственных резервов, развития трудового коллектива, организационной и технической подготовки производства и т.п.

Развитие предприятия может рассматриваться только с точки зрения системного подхода к системам и комплексного подхода к деятельности предприятия с учетом структуры ресурсов и потребительской полезности продукции.

П.А. Алтухов,

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления внешнеэкономической деятельностью, СГСЭУ

ВЕСТНИК. 2008. № 4(23)

Развитие предприятия можно считать эффективным в том случае, когда ресурсы направлены в те же области, где они могут обеспечить максимальную конкурентоспособность в течение длительного периода. Таким образом, концепция эффективного развития является отличительной чертой активной стратегии предприятия .

Обобщая сказанное, можно отметить, что, по нашему мнению, промышленное предприятие следует рассматривать как целостную совокупность взаимосвязанных подразделений, взаимодействующих между собой для выполнения поставленных целей. Предприятие является сложной вероятностной адаптивной системой с обратной связью и представляет собой совокупность компонентов менеджмента, динамически связанных между собой.

Таким образом, системный подход к эффективному развитию предприятий предполагает упорядочение управленческих проблем с помощью определения целей и вариантов их решения, установление групп подсистем, их взаимозависимостей и факторов, влияющих на их функционирование.

По нашему мнению, промышленное предприятие представляет собой очень сложную кибернетическую систему, объединяющую множество взаимосвязанных подсистем, способных воспринимать, запоминать, перерабатывать и обмениваться информацией с внутренней и внешней средой с целью поиска проблем и обеспечения необратимых качественных изменений в эффективном функционировании, роста конкурентоспособности открытой социально-экономической системы и полного удовлетворения индивидуальных, коллективных и общественных потребностей.

Некоторые переменные системы, не используемые при исследованиях, могут быть исключены как несущественные. При исследовании организационного построения промышленных предприятий и их экономически целесообразного функционирования важным становится вопрос об определении необходимого числа существенных переменных.

Таким образом, концентрируя внимание на системах, чрезвычайно сложных по уровню как внутренних, так и внешних взаимодействий, следует последовательно рассмотреть элементы, обеспечивающие организационное единство системы, ее целостность. При этом необходимо изучать промышленное предприятие как единое целое, используя системный анализ всей совокупности взаимосвязей, организующих составные элементы объекта.

Промышленное предприятие, как любая система, включающая экономические и социальные элементы, может быть отнесено к классу систем с управлением, которые обладают свойством целеустремленности. Такие системы могут быть представлены, как правило, в виде управляющей и управляемой подсистем, взаимодействующих между собой по каналам прямой и обратной связи.

Эти системы обладают многоступенчатой иерархической структурой, причем отдельные звенья (уровни иерархии) являются также сложными, вероятностными , динамическими системами с управлением, обладающими определенной самостоятельностью и возможностями к саморегулированию.

Таким образом, промышленное предприятие следует рассматривать, на наш взгляд, как очень сложную экономическую систему Как в любой системе, главными чертами ее являются наличие разнообразных элементов, среди которых обязательно есть системообразующий, связи и взаимодействия элементов, их целостность, сочетание и соответствие свойств элементов и их совокупности в целом. Каждый из элементов вносит свой вклад в характеристики целого.

Сложность системы определяется числом элементов системы, числом и разнообразием связей между ними, количеством иерархических уровней и общим числом подсистем, входящих в состав системы.

Основными системными принципами, на базе которых необходимо формировать стратегию развития промышленного предприятия, являются:

- принцип целостности, предполагающий, что нельзя принципиально свести свойства промышленного предприятия к простой сумме свойств составляющих его подсистем и невозможно вывести из свойств элементов свойства целого;

- принцип зависимости и иерархичности каждого звена управления, входящего в промышленное предприятие, от его места, функций внутри целого. Иерархичность позволяет определить важность, весомость, ранг каждого подразделения предприятия по их эффективности, актуальности, масштабности, степени риска. Ресурсы всегда ограничены, поэтому руководство промышленного предприятия распределяет их по объектам на условиях приоритетности;

- принцип научной обоснованности системы управ -ления, который предполагает учет действия системы экономических законов и закономерностей развития природы и общества, применение научных подходов и методов проектирования промышленного предприятия и его организационной структуры, способных повысить эффективность системы управления. При управлении необходимо учитывать все аспекты принимаемых решений, в том числе экономический, технический, социальный и т.д. Важно также учитывать последствия принимаемых решений, причем как в ближайшем будущем, так и на отдаленную перспективу;

- принцип ориентации хозяйственной деятельности на инновационный путь развития. Это касается всех сфер жизнедеятельности - менеджмента, техники и технологии, маркетинга и т.п. Инновации должны стать источниками повышения конкурентоспособности, имиджа, социальной роли;

- принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ промышленного предприятия в конкретной сфере экономики предполагает выявление внутренних сильных и слабых сторон, оценку внешней среды и на основе этого достижение превосходства в какой-либо области деятельности по сравнению с конкурентами;

- принцип специализации, универсализации означает, что специализация каждого структурного подразделения промышленного предприятия на выполнении конкретного вида работы повышает производительность, качество, эффект масштаба. В специфических ситуациях может быть более эффективна универсализация, т. е. поручение какой-либо работы подсистеме, выполнение нескольких однородных работ;

- принцип социальной ориентации хозяйственной деятельности, который означает, что конечной целью функционирования любого промышленного предприятия является более полное удовлетворение индивидуальных, коллективных и общественных потребностей на основе эффективного использования имеющихся ресурсов.

Промышленное предприятие как экономическая система характеризуется следующими свойствами:

- сложностью структуры, которая определяется множеством уровней и объектов управления, многообразием внутренних и внешних связей, объемами информации , необходимой для управления;

- совместимостью промышленного предприятия как системы с другими системами макросреды, микросреды и инфраструктуры (государство, внутренний рынок, внешний рынок и т.п.);

- целенаправленностью промышленного предприятия, что означает определение целей его социальноэкономической и производственной деятельности;

- синергетичностью промышленного предприятия как системы, прелполагающей, что эффективность функционирования системы не равна сумме эффективности ее подсистем. При отлаженном позитивном взаимодействии достигается положительный эффект синергии. Если подсистемы противодействуют друг другу, то сумма эффективностей подсистем будет больше эффективности системы и эффект синергии станет отрицательным;

- адаптивностью к изменяющейся среде, т. е. способностью сохранять свое существование при значительных изменениях во внешней среде, приспособлением к этим изменениям.

Промышленное предприятие как целостная экономическая система должно обладать свойством осуществления расширенного воспроизводства. Как система оно может воспроизводить себя в рамках прежней качественной определенности или шире этих рамок - на уровне нового качества. Переход к более высокому качеству означает развитие системы управления. Воспроизводство на новом качественном уровне за счет собственных ресурсов - основное свойство экономической системы.

Рассмотрение промышленного предприятия как системы позволяет определить цели его деятельности, изучить все существующие связи и взаимодействие между подсистемами, понять механизм управления, выявить факторы позитивного действия на функционирование холдинга и факторы негативного действия, способы взаимодействия с внешней средой, а также сформировать стратегию его развития. В конечном счете это будет способствовать накоплению знаний о промыш -ленном предприятии, использование которых позволит эффективнее реализовывать собственные его цели и цели общества.

Однако системотология только тогда может выпол -нить свою задачу познания процесса управления, когда изучает экономическую систему в движении, развитии, единстве и противоречии. Важнейшее значение при этом имеет отслеживание динамики таких свойств системы, которые характеризуют, с одной стороны, собственный потенциал экономической системы, с другой -отражают ее отношения с внешней средой.

Таким образом, для правильного формирования стратегии развития промышленного предприятия необходимо рассматривать его как систему, при этом выделяя значимые элементы его развития. Затем необходимо подробнее раскрыть значение этих элементов с точки зрения разработки стратегии развития предприятия.

Теоретические исследования и практический опыт дают основание предполагать, что в качестве исходной идеи разработки и реализации концепции формирования стратегии развития промышленного предприятия необходимо использовать методологию системноцелевого подхода.

В научной литературе под системой понимается комплекс взаимосвязанных элементов, обладающих определенными общими свойствами и объединенных ради осуществления определенной цели [4. С.105]. Системным называется подход, при котором все связи и опосредствования, элементы, функции и проблемы управления рассматриваются в виде взаимосвязанного целого [3. С.107].

Выделение систем, как указывают академик НАН Украины Н.Г Чумаченко и РИ. Заботина, осуществляется на основе пяти основополагающих принципов, согласно которым система: 1) обладает общей целью; 2) состоит из взаимосвязанных элементов, образующих ее внутреннюю структуру; 3) существует в окружении и в силу этого наряду с внутренними элементами имеет внешнее окружение, образующее ограничения системы; 4) обладает определенными ресурсами, которые обеспечивают ее функционирование; 5) возглавляется управляющим центром, который обеспечивает ее движение к намеченной цели. Только совокупность элементов, соответствующая требованиям перечисленных принципов, может называться системой. Совокупность элементов, которая характеризует исследуемый объект, выделяется в зависимости от поставленных целей [3.С.112]. На основе целевой установки определяется круг организационно-экономических и технических мероприятий, направленных на ее достижение.

Специфика стратегического планирования в таких сложных экономических системах, как очень крупные промышленные предприятия, состоит в оптимизации одновременно двух бизнес-портфелей: регионального портфеля и портфеля направлений. При этом:

- в качестве критериев оптимимзации портфелей выступают не только классические факторы экономической эффективности (продажи, прибыль, экономическая добавленная стоимость и т.д.), но и факторы ожидаемых перспектив бизнеса, рассматриваемые с точки зрения его жизненного цикла;

- стратегическое планирование носит многоуровневый характер и протекает, с одной стороны, на уровнях региональных сообществ предприятия, а с другой стороны - на уровнях бизнес-направлений предприятия;

- планирование развивается в условиях максимума неопределенности относительно рыночных факторов. При этом присутствует неопределенность двух видов: а) непределенность при качественном распознавании текущего количественного уровня факторов; б) неопределенность прогнозных значений параметров стратегического плана [1, 2, 6].

Данный подход также является системным и обобщает важные для разработки стратегии элементы и

уровни. В нем выделяются три уровня: локальные бизнес-направления, департаменты и предприятие в целом. При этом целесообразно, чтобы для безболезненного агрегирования информации структура планов на всех выделенных уровнях иерархии была однотипной.

В состав стратегического плана предлагается включать следующие основные блоки: макроэкономический блок, описывающий внешнее окружение бизнеса; маркетинговый блок, описывающий рынок бизнесов и конкуренцию на нем; финансовый блок, в котором собраны все финансовые показатели планируемого объекта; блок решений, в котором фиксируются мероприятия по совершенствованию бизнеса, сроки их проведения и ответственные лица [5].

Формирование стратегии развития предприятия является сложным процессом, определяющим успешность его дальнейшего функционирования. С учетом энвиронистического подхода к рассмотрению промышленного предприятия должен быть создан системный организационно-экономический механизм формирования стратегии развития предприятия.

Разработанная нами применительно к крупным промышленным предприятиям принципиальная блок-схема системного организационно-экономического механизма формирования стратегии развития представлена на рис. 1.

Как видно на рис. 1, структуру основных элементов стратегии развития промышленного предприятия формируют следующие девять программно-целевых комплексных блоков, отражающих необходимые действия, конкретные организационные, экономические, техни -ко-технологические мероприятия в их взаимосвязи и взаимозависимости, реализация которых будет способствовать результативному достижению целей в данной сфере деятельности и общему развитию предприятия. Каждый из названных блоков, в свою очередь, рассматривается как система, включающая многообразные системообразующие компоненты.

Все элементы стратегии, находясь во взаимосвязи друг с другом и тем самым образуя определенную целостность, объединены одним принципом - каждый из них обеспечивает решение проблемы формирования стратегии развития предприятия на своем уровне подсистемы, укрепления его позиций на мировом и внутреннем рынках, обеспечения устойчивого развития за счет создания и поддержания конкурентных преимуществ.

Согласно системному подходу к рассмотрению деятельности предприятия и формирования стратегии развития промышленного предприятия необходимо выделить основные компоненты, влияющие на функционирование промышленного предприятия, связанные с его внешней средой.

Изучение и оптимизация внешней среды

z^

Достижение управленческой синергии в системе менеджмента предприятия

z^

Реформирование системы управления персоналом и трудовой мотивацией

z^

Разработка комплексного подхода к повышению качества и конкурентоспособности предприятия

z^

Организационно-экономический механизм формирования стратегии развития промышленного предприятия

lz

Реорганизация системы учета и анализа

lz

Совершенствование системы финансового менеджмента

lz

Создание

информационной

системы

управления

предприятием

iz

Создание системного подхода к диверсификации и планированию производства

iz

Принятие решений по определению направлений развития

Рис. 1. Системный организационно-экономический механизм формирования стратегии развития

промышленного предприятия

Предваряя рассмотрение ее сущности, в первую очередь подчеркнем, что она представляет собой специфическую многофункциональную и многокомпонентную систему, состоящую из комплекса взаимосвязанных блоков (элементов системы), подверженных влиянию внешних и внутренних факторов, но образующих определенную целостность. Данная модель относится к типу целенаправленных систем, т. е. стремящихся в своем функционировании к достижению конкретных целей.

Модель обеспечения конкурентоспособности и развития предприятия с учетом его взаимосвязей с субъектами (системами и подсистемами) внешней среды в рамках процессного представления показана на рис. 2.

В общем виде интегральный потенциал, обеспечивающий конкурентоспособность предприятия, может быть представлен следующим образом:

m n

Iпр = ЕЕ(Зо*-З,,) ^ max, (1)

i =1 j=1

Внешняя среда

Рис. 2. Модель взаимодействия промышленного предприятия с внешней средой как процесс обеспечения конкурентоспособности предприятия с целью формирования стратегии его развития в рамках процессного представления

где З и З - совокупные затраты на обеспечение конкурентоспособности предприятия по /-му конкурентному фактору и ¡-му мероприятию, направленному на повышение конкурентоспособности предприятия соответственно до и после его проведения; п - количество учитываемых конкурентных факторов, определяющих конкурентоспособность конкретного предприятия; т - конкретное мероприятие, повышающее конкурентоспособность предприятия.

Предприятие испытывает влияние элементов внешней среды (политических, экономических, демографических и др.), но оно также активно влияет и на элементы этой среды. Следует стремиться к приспособлению и оптимизации функционирования ее элементов в соответствии с целями и задачами промышленного предприятия .

Исследование обеспечения конкурентоспособности и развития предприятия в рамках процессного под -хода к управлению позволяет более детально выявить

направления повышения и оптимизации конкурентоспособности предприятия. С учетом изложенных выше требований применение системно-целевого подхода к формированию стратегии развития промышленного предприятия на микроэкономическом уровне вполне оправдано.

1. Недосекин А.О. Нечетко-множественный анализ риска фондовых инвестиций. СПб., 2002.

2. Недосекин А.О. Фондовый менеджмент в расплывчатых условиях. СПб., 2003.

3. Чумаченко Н.Г., Заботина Р.И. Теория управленческих решений: учеб. пособие для вузов. Киев, 1981.

4. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Коренев В.Г. Принятие решений в управлении производством. Киев, 1978.

5. http://sedok.narod.ru

6. Hichens R.E., Robinson S.J.Q, Wade D.P. The directional policy matrix: tool for strategic planning// Long Range Planning. 1978. Vol. 11 (June). Р. 8 - 15.