CC BY
74
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
С.В. Свиридова, д-р экон. наук, доцент e-mail: [email protected] К.С. Пирогова, магистрант e-mail: [email protected]
Воронежский государственный технический университет
В статье определены особенности и процедура формирования системы управления развитием инновационной деятельности промышленного предприятия. Уточнено содержание системы управления развитием инновационной деятельности. Описаны различные научные подходы к построению системы — системный, комплексный, иерархический, функциональный, процессный. Выделены этапы разработки системы и дана их подробная характеристика. Определены ожидаемые результаты внедрения системы управления развитием инновационной деятельности промышленного предприятия
Ключевые слова: промышленное предприятие, инновационное развитие, системный подход, управление инновационной деятельностью, подсистемы управления инновациями на предприятии
MANAGEMENT SYSTEM DEVELOPMENT OF INNOVATIVE ACTIVITY OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
S.V. Sviridova, Doctor of Economic Science, Associate Professor
e-mail: [email protected] K.S. Pirogova, Undergraduate
e-mail: [email protected]
Voronezh State Technical University
The article defines the features and procedures for formation of the system of management of development of innovative activity of industrial enterprises. Refined content management system development of innovative activity. Describes various scientific approaches to building a system — a systematic, comprehensive, hierarchical, functional, process. The stages of development of the system and gives their detailed description. Define the expected results of introduction of system of management of development of innovative activity of industrial enterprises
Key words: industrial enterprise, innovative development, system approach, management of innovation, in management of innovation at the company
В процессе развития инновационной деятельности важно чётко представлять особенности функционирования всех элементов, участвующих в производственной деятельности, а также в создании, освоении и производстве новшеств, их взаимодействие друг с другом и с внешней средой, что обусловливает применение системного подхода и построение системы управления развитием инновационной деятельности промышленного предприятия [1, 2].
Реализация системного подхода к развитию инновационной деятельности заключается в системном исследовании процесса стратегического развития предприятий и представлении его в качестве взаимосвязанной совокупности элементов, обеспечивающих целенаправленное долговременное изменение свойств, качеств и функций предприятия с учётом внешних и внутренних воздействий. Сущность системного подхода проявляется в совокупности его
аспектов: элементного, структурного, интеграционного, коммуникационного, функционального, поведенческого, динамического [3, 4].
Целесообразность применения системного подхода к развитию инновационной деятельности промышленных предприятий обусловлена следующим:
- в процессе инновационного развития промышленное предприятие является самоорганизующейся системой, которая включает множество взаимосвязанных элементов и может быть описана на основе системных характеристик;
- развитие инновационной деятельности является сложной, многомерной проблемой, для решения которой целесообразно использовать преимущества системного подхода и системного анализа;
- системный подход объединяет достижения различных областей научных знаний и позволяет эффек-
тивно применить их к задачам развития инновационной деятельности;
- основное внимание системного подхода направлено на установление целей и выработку рациональных комплексных путей их достижения, что позволяет достичь наилучших результатов развития инновационной деятельности промышленного предприятия;
- системный подход компенсирует отсутствие достаточной информации при планировании и принятии инновационных стратегических решений, позволяет снизить неопределённость и риски долгосрочного развития;
- системное представление развития инновационной деятельности способствует повышению эффективности управления предприятием в целом [5, 6].
Система инновационного развития промышленного предприятия - это совокупность множества элементов управления предприятием, участвующих в формировании и реализации инновационной стратегии, а также их взаимосвязи, определяющие процесс стратегического инновационного развития, описывающие его реализацию и координацию для обеспечения непрерывности и эффективности развития предприятия в долгосрочной перспективе с учётом достижения целей инновационной деятельности.
Построение системы управления развитием инновационной деятельности промышленного предприятия проводится следующим образом:
1. Выделение цели и задач инновационного развития промышленного предприятия.
2. Определение способа системного описания инновационного развития промышленного предприятия.
3. Формирование процесса инновационного развития промышленного предприятия.
4. Определение структуры подсистем системы инновационного развития предприятия и их характеристика
5. Определение особенностей руководства рабочими группами управления инновационным развитием промышленного предприятия.
Необходимо описать этапы построения системы управления развитием инновационной деятельности промышленного предприятия [7].
1. Выделение цели и задач инновационного развития промышленного предприятия. Целью инновационного развития является повышение устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе на основе изменения качественных и количественных характеристик инновационной деятельности. Данная цель может быть достигнута решением следующих задач:
- определение необходимой динамики развития предприятия;
- выделение характеристик инновационной деятельности предприятия, которые требуется изменить;
- определение приоритетов стратегического инновационного развития;
- выработка направлений развития инновационной деятельности;
- определение пространственных и временных границ изменений инновационного процесса;
- разработка критериев и показателей повышения устойчивости развития промышленного предприятия.
2. Определение способа системного описания инновационного развития промышленного предприятия. Автором предлагается формирование системы на основе сочетания различных научных подходов: системного, комплексного, иерархического, функционального, процессного. Основой разработки системы является применение процессно-функционального подхода, который в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9004-2009 является эффективным средством разработки долгосрочной стратегии развития.
Для реализации системной концепции промышленное предприятие в целом может рассматриваться как сложная динамическая система. Любая система обладает свойствами, функциями, позволяющими ей реализовывать себя и достигать поставленных целей. Установление целей и задач системы определяет характер и особенности её функционирования. Важно выполнять требования комплексного подхода при установлении целей и задач, что обеспечивает системный подход.
Применение системного подхода реализуется посредством представления инновационного развития по принципу «чёрного ящика», имеющего вход, процессы в системе, выход, обратную связь. На входе системы находятся ресурсы, на выходе - цель функционирования, а процессы представляют собой рациональное сочетание управленческих функций, решений, методов, способов, приёмов, направленных на достижение поставленной цели наиболее эффективными путями с использованием ресурсов определённого количества и качества. Важно также учесть связь с внешней средой и обратную связь. Данное направление является наиболее общим подходом к построению системы.
В соответствии с иерархическим подходом система может быть построена как четырёхуровневая: первый уровень - система в целом; второй- подсистемы; третий - компоненты системы; четвёртый -элементы системы. Кроме того, любая система может быть представлена как совокупность множества подсистем. Цели исследования определяют выделение трёх подсистем - функциональной, процессной и исполнительской подсистем. Каждую подсистему также
можно рассмотреть как систему более низкого порядка со всеми свойствами и характеристиками системы. Выделенные подсистемы являются системами и обладают всеми свойствами, функциями и особенностями систем.
Применение функционального подхода обусловлено совокупностью функций, реализующих инновационное развитие предприятия. Все функции взаимосвязаны и объединены функцией координации. Этот подход в наибольшей мере отражает межфункциональный характер инновационно-производственной деятельности промышленного предприятия.
Процессный подход реализуется через описание процесса инновационного развития и определяет непрерывную последовательность этапов развития, прямых и обратных связей между ними. Специалисты различных подразделений-исполнители участвуют в процессе инновационного развития. Координация их работы позволит повысить эффективность инновационной деятельности и будет способствовать росту устойчивости предприятия в целом.
3. Формирование процесса инновационного развития промышленного предприятия. Процесс инновационного развития, по мнению автора, должен включать следующие стадии [8]:
- определение показателей инновационного развития промышленного предприятия и его желаемого состояния и выделение задач развития.
- анализ текущего состояния инновационной деятельности предприятия.
- определение альтернатив и выделение направлений инновационного развития предприятия.
- преобразование элементов, функций и свойств инновационной деятельности предприятия.
- оценка результатов инновационного развития предприятия.
- прогнозирование инновационного развития промышленного предприятия на следующий период.
4. Определение структуры подсистем системы инновационного развития предприятия и их характе-
ристика. В качестве подсистем авторами предлагаются функциональная и исполнительская подсистемы.
Функциональная подсистема определяет функции системы инновационного развития предприятия и выполняет роль субъекта управления. Функциями инновационного развития промышленного предприятия являются следующие: проведение научных исследований и конструкторских разработок; организация опытного производства; организация серийного производства; проведение маркетинговых исследований и разработок; планирование и организация информационного обеспечения; финансовое обеспечение стратегического развития; анализ эффективности стратегического развития; координация стратегического развития; организация стратегического контроля. Схема функциональной подсистемы приведена на рисунке 1.
Перечисленные функции стратегического инновационного развития закреплены за соответствующими управлениями промышленного предприятия -управлением исследований и разработок, производственным управлением, управлением информации и маркетинга, финансово-экономическим управлением, управлением эффективности.
Координирует выполнение всех функций управление стратегического развития промышленного предприятия. Функции могут быть закреплены за подразделениями предприятия, имеющими сходное назначение при проведении инновационной деятельности. Представленные на схеме функции взаимосвязаны прямой и обратной связями и представляют собой единое функциональное пространство, начиная с исследований и разработок и заканчивая анализом эффективности стратегического инновационного развития предприятия. Объединяют их функции стратегического контроля и координации стратегического развития. Сплошные стрелки означают, что данная функция прямая для данного управления (подразделения), пунктирные - что функция косвенная (вспомогательная).
Рис. 1. Схема функциональной подсистемы управления развитием инновационной деятельности
промышленного предприятия
Исполнительская подсистема состоит из элементов предприятия, которые приводят процессы стратегического инновационного развития в исполнение. К ним относятся подразделения и специалисты, непосредственно проводящие планирование, организацию и осуществление изменений, а также текущий контроль. Автором рекомендуется создание группы осуществления изменений, в состав которой должны входить: руководитель группы осуществления изменений; координатор процесса изменений и развития; руководители инновационных проектов (направлений изменений или развития); функциональные специалисты из управлений (подразделений) предприятия. Схема исполнительской подсистемы приведена на рисунке 2.
Исполнительская подсистема является объектом управления для функциональной подсистемы, поскольку через управляющие воздействия на исполнителей осуществляют функции стратегического инновационного развития. В то же время исполнительская подсистема является субъектом управления для процессной подсистемы, так как сама осуществляет управляющие воздействия на процессы стратегического инновационного развития. Исполнительская подсистема иллюстрирует организацию стратегического инновационного развития предприятия, которая заключается в пространственно-временном сочетании всех участников процесса и упорядочении их взаимодействия [8, 9].
Рис. 2. Схема исполнительской подсистемы системы управления развитием инновационной деятельности
промышленного предприятия
5. Определение особенностей руководства рабочими группами управления инновационным развитием промышленного предприятия.
Основой исполнительской подсистемы является руководитель группы осуществления изменений, который совместно с координатором процесса изменений и развития принимает все управленческие решения относительно направлений и проектов инновационного развития предприятия. Руководителю группы подчиняются руководители инновационных проектов, или направлений развития. Они проводят всю работу по отдельным проектам.
Руководитель группы постоянно работает с функциональными специалистами из управлений (подразделений) предприятия. Каждый из специалистов принимает участие в осуществлении одного или нескольких проектов и при необходимости может привлекать дополнительных специалистов из своего управления (функционального подразделения). Таким образом, обеспечивается тесная взаимосвязь всех трёх подсистем системы инновационного развития промышленного предприятия.
Определено два типа взаимосвязей - основные
(показаны жирными стрелками) и дополнительные (показаны обычными стрелками). Основные взаимосвязи характеризуют механизм работы исполнительской подсистемы, а дополнительные увязывают подсистемы между собой.
Результатами внедрения системы, по мнению автора, должны стать следующие [10]:
1) цикличность и эффективность проведения процесса стратегического инновационного развития предприятия;
2) рациональный выбор функций стратегического инновационного развития;
3) организация работы элементов инновационной деятельности предприятия с целью обеспечения стратегического инновационного развития;
4) мониторинг и использование внутренних и внешних импульсов инновационного развития;
5) достижение целей стратегического инновационного развития предприятия;
6) способность гибкого решения проблем стратегического инновационного развития;
7) повышение качества разработки новшеств различных типов за счёт скоординированной работы
функциональной, процессной и исполнительской подсистем;
8) рациональная организация труда и управления инновационной деятельностью предприятия;
9) возможность повышения конкурентоспособности выпускаемых новшеств за счёт улучшения качества всех процессов, производства и предприятия в целом [11];
10) повышение инновационной активности предприятия, а также обеспечение его самоуправления и саморазвития при стратегическом инновационном развитии.
Для повышения эффективности внедрения системы в практическую деятельность промышленного предприятия следует оценить возможность её моделирования и определить эффективные методы адаптации для различных типов предприятий, реализующих широкий круг инновационных проектов.
Литература
1. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]: учебник для вузов / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.
2. Минцберг, Г. Стратегический процесс [Текст] / Г. Минцберг; пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптурев-ского. - СПб.: Изд-во «Питер», 2001. - 290 с.
3. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление [Текст] / Д.А. Аакер. - СПб.: Питер, 2002. - 544 с.
4. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф; пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 140 с.
5. Зуб, А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика [Текст] / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов. - М.: Генезис, 2001. - 752 с.
6. Шапошникова, С.В. Управление различными типами инновационных систем [Текст] / С.В. Шапошникова // Инновационный Вестник Регион. - 2008. -№ 4. - С. 27 - 31.
7. Красникова, А.В. Рекомендации по обоснованию стратегии инновационного развития предприятия [Текст] / А.В. Красникова // Экономинфо. - 2016. - № 25. - С. 10-15.
8. Свиридова, С.В. Формирование организационно-экономического механизма реализации стратегии инновационного развития промышленных предприятий [Текст] / С.В. Свиридова // Организатор производства. - 2016. - № 1 (68). - С. 73-79.
9. Полукеева А.В. Показатели инновационной активности предприятий [Текст] / А.В. Полукеева // Экономинфо. - 2014. - № 22. - С. 74-77.
10. Анисимов, Ю.П. Перспективные направления стратегического развития инновационно-активных предприятий [Текст] / Ю.П. Анисимов, С.В. Свиридова // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2015. -№ 2. - С. 92-98.
11. Сыщикова, Е.Н. Комплексный подход к оценке эффективности работы промышленного предприятия [Текст] / Е.Н. Сыщикова // Организатор производства. - 2016. - № 3. - С. 71-82.
