CC BY
94
ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
С.В. Свиридова
В статье определена категория организационно-экономического механизма реализации стратегии инновационного развития промышленных предприятий, выделены его основные характеристики. Определено, что механизм представляет собой совокупность организационных форм, экономических методов, факторов и условий, процессов и структур управления, позволяющих наиболее эффективно осуществлять стратегическое инновационное развитие промышленных предприятий.
Сформирована схема механизма, описаны его структурные элементы и определены взаимосвязи между ними. Выделены цели и результаты работы механизма, объекты и субъекты управления, описаны элементы обеспечения механизма, особенности инновационного развития, теоретико-методологические и практические инструменты реализации стратегии инновационного развития.
Разработана структура исполнительской подсистемы организационно-экономического механизма применительно к функционированию инновационно-производственного комплекса. Выделены основные элементы комплекса, его ассоциированные члены и определены их роли в функционировании механизма инновационного развития. Определены и описаны типы взаимосвязей в рамках исполнительской подсистемы.
Предложены направления внедрения механизма реализации стратегии инновационного развития в практическую деятельность промышленного предприятия
Ключевые слова: организационно-экономический механизм, стратегия инновационного развития, реализация стратегии, формирование механизма, промышленные предприятия, инновационнно-производ-ственные комплексы
Механизм реализации стратегии инновационного развития строится на основе системы управления реализацией и является описанием данной системы в действии, в развитии, уточняя и конкретизируя процесс реализации стратегии [1, 31].
Категория «механизм» может быть определена с различных точек зрения - технической, экономической, социальной. По С.И. Ожегову, механизм - это «последовательность состояний, процессов, определяющих собою какое-нибудь действие, явление». В «Большом экономическом словаре» помимо данного определения механизм определён так: «1) система, устройство, определённый порядок какого-нибудь вида деятельности; 2) внутреннее устройство, система звеньев машины, прибора, аппарата, приводящее их в действие». Т.Ф. Ефремова определяет механизм как «1) устройство машины, приводящее в действие; 2) совокупность состояний и процессов, из которых складывается какое-либо ... явление; 3) система, устройство, определяющие порядок
какого-либо вида деятельности или процесса».
В современных экономических исследованиях категория механизма широко используется в различных сферах. Иногда под механизмом понимают «совокупность состояний системы» или «главный движитель развития (главный элемент структуры системы, особенности его взаимодействия с другими элементами)». Под «хозяйственным механизмом» часто понимается "совокупность процессов, организационных структур, конкретных форм и методов управления, а также правовых норм, с помощью которых реализуются действующие в конкретных условиях экономические законы, процесс воспроизводства". А. Чаленко определяет механизм как совокупность ресурсов экономического процесса и способов их соединения, т.е. показывает «наличие процесса, неразрывную связь и соподчиненность механизма процессу».
В 2007 году лауреаты Нобелевской премии по экономике Л. Гурвиц, Р. Майерсон, Э. Маскин сделали "основополагающий
вклад в теорию экономических механизмов". Они доказали, что любое взаимодействие между экономическими субъектами может рассматриваться как стратегическая игра, а механизмом назвали саму форму игры, т.е. описание того, как могут действовать эти субъекты и к чему приведет любой набор действий [2].
С учётом анализа представленных мнений автором сделан вывод, что механизм представляет собой совокупную последовательность состояний и процессов, определяющих экономические явления, приводит в определённый порядок различные виды деятельности предприятия, а также способствует взаимодействию элементы внутреннего устройства предприятия. Механизм также можно определить с позиции ресурсного подхода, как совокупность ресурсов экономического процесса и способов их взаимодействия. Придерживаясь процессного подхода, автор определяет механизм как совокупность процессов, структур, форм и методов управления, с помощью которых реализуются процесс функционирования и развития предприятия, достигаются поставленные цели.
Организационно-экономический механизм реализации стратегии инновационного развития предприятий представляет собой совокупность организационных форм, экономических методов, факторов и условий, процессов и структур управления, позволяющих наиболее эффективно осуществлять процесс стратегического инновационного развития, а также достигать целей инновационно-производственной деятельности на основе целенаправленного взаимодействия элементов предприятия [3, 7].
Структура организационно-экономического механизма реализации стратегии инновационного развития предприятий представлена на рисунке 1.
Следует описать особенности построения и работы механизма реализации стратегии инновационного развития подробно.
На входе в организационно-экономический механизм расположены его цели: обеспечение стратегического инновационного развития; самоорганизация элементов предприятия.
В качестве субъектов управления в механизме выступают три подсистемы - функциональная, процессная и исполнительская, которые работают в рамках системы управления реализацией стратегии.
В качестве объектов управления выделены три процесса - процесс стратегического инновационного развития (характеризует работу процессной подсистемы), процесс управления инновационными проектами (формирует работу исполнительской подсистемы), процесс интеграции и создания комплексов (описывает работу функциональной подсистемы).
Центральное место в механизме реализации стратегии занимает процесс взаимодействия субъектов и объектов управления в процессе стратегического инновационного развития [4, 71].
На выходе организационно-экономического механизма расположены результаты: устойчивость стратегического инновационного развития, рост инновационной активности.
Таким образом, структура организационно-экономического механизма реализации стратегии инновационного развития определяется целями, содержанием и обеспечением процесса стратегического инновационного развития и включает в себя:
- основные элементы механизма, а именно субъекты и объекты управления;
- обеспечение функционирования механизма, в т.ч. методическое, ресурсное, нормативное, информационное, вспомогательное;
- особенности инновационного развития, а именно факторы, условия, импульсы инновационного развития;
- теоретико-методологические инструменты реализации стратегии инновационного развития, которые включают теорети-
ческий базис развития, концепцию и методологию стратегического инновационного развития, его принципы и применяемые подходы;
- практические инструменты реализации стратегии инновационного развития, к которым относятся моделирование и прогнозирование, определение направлений развития.
Объединяет функционирование организационно-экономического механизма информационный поток, который представляет собой поток внешней и внутренней информации и эффективные способы её применения для практической деятельности объектов управления. Выделены прямые и обратные связи субъекта и объекта управления, а также всех подсистем системы управления стратегическим инновационным развитием.
Взаимосвязи элементов механизма являются ключевыми, поскольку они объединяют все его составные части, а также «запускают» работу механизма - от постановки цели, через взаимосвязи субъекта и объекта управления, с учётом взаимосвязей с обеспечением механизма, особенностями управления стратегическим инновационным развитием, теоретико-методологическими и практическими инструментами реализации стратегии инновационного развития, к результатам - обеспечении устойчивости развития и росту инновационной активности.
В качестве основного элемента механизма автором выделена исполнительская подсистема, которую необходимо представить подробно для инновационно-производственных комплексов (см. рисунок 2).
Исполнительская подсистема организационно-экономического механизма инновационного развития состоит из элементов ин-
новационно-производственного комплекса, которые приводят процессы стратегического развития в исполнение. К ним относятся научно-инновационный центр (НИЦ), кон-структорско-технологический центр с опытным производством (КТЦ), производственный центр (ПЦ), сервисный центр (СЦ), центр коммерциализации и маркетинга (ЦКМ), учебно-образовательный центр (УОЦ), бизнес-инкубатор (БИ).
Исполнительская подсистема является объектом управления для функциональной подсистемы, через управляющие воздействия на исполнителей управления инновационно-производственного комплекса осуществляют функции стратегического развития. В то же время исполнительская подсистема является субъектом управления для процессной подсистемы, так как сама осуществляет управляющие воздействия на процессы стратегического развития комплекса.
Исполнительская подсистема иллюстрирует организацию стратегического развития, которая заключается в пространственно-временном сочетании всех участников стратегического развития инновационно-производственного комплекса.
Основные элементы обеспечивают процесс стратегического развития инновационно-производственного комплекса, а ассоциированные члены участвуют в его осуществлении и привлекаются при необходимости.
Данные элементы взаимодействуют друг с другом, обмениваются текущей и отчётной информацией.
On
О "ö
S
LO
О
"ö g
О S со td О Й О H
CÖ
>
к> о
о H 43
п
cd ч s s
Tí
S о
О
я ^
43 X F
SQ
0
X
01
fa
s о я
я о со fa
а s о X X о ч о
43
ё
со
s
H
s
ÜQ
я
43 Ol ti я
43
S s
¡a cd
d X
S fa Se Д S
00
S fa
43 CD fa U S oo fa
a
s s
r
А ссоц и ирован ь,
Рис. 2. Схема исполнительской подсистемы организационно-экономического механизма реализации стратегии инновационного развития предприятия
На рисунке 2 определено три типа взаимосвязей - основные (выделены жирным), дополнительные (выделены обычной толщиной стрелок), возможные (выделены пунктиром). Основные взаимосвязи организуют реализацию 4 этапа процесса стратегического развития (подпроцесса 4) и характеризуются следующим:
1 - научно-инновационный центр (НИЦ) и конструкторско-технологический центр с опытным производством (КТЦ) по результатам проведения исследований и разработок определяют работу производственного центра (ПЦ);
2 - производственный центр (ПЦ) взаимодействует с центром коммерциализации и маркетинга (ЦКМ), определяя особенности коммерциализации новшеств, маркетинговую и ценовую политику;
3 - центр коммерциализации и маркетинга (ЦКМ) совместно с учебно-образова-
тельным центром (УОЦ) определяют необходимость новых исследований и разработок, а также их научно-образовательное и кадровое обеспечение, взаимодействуя с научно-инновационным (НИЦ) и конструк-торско-технологическим (КТЦ) центрами;
4 - бизнес-инкубатор (БИ), с учётом управленческих воздействий со стороны управления стратегического развития, определяет направление стратегического развития всех элементов инновационно-производственного комплекса - НИЦ, КТЦ, ПЦ, СЦ, ЦКМ, УОЦ;
5 - технопарки, инновационно-технологический центр (ИТЦ), центр трансфера технологий (ЦТТ) совместно определяют особенности стратегического развития всех элементов инновационно-производственного комплекса и обеспечивают технологическую, техническую, информационную, консультационную поддержку;
6 - инновационные предприятия и корпорации с учётом работы венчурных компаний, бизнес-ангелов, а также в случае их участия в технопарке и работы с бизнес-инкубатором (БИ), могут входить в инновационно-производственный комплекс и влиять на работу его основных элементов.
В заключение можно отметить, что при внедрении в практическую деятельность предложенный механизм реализации стратегии инновационного развития позволит:
1) достигать цели стратегического инновационного развития отдельных элементов промышленного предприятия;
2) обеспечить завершённость и практическую реализуемость разрабатываемых новшеств;
3) обеспечить своевременность обеспечения стратегического инновационного развития различными видами ресурсов;
4) эффективно организовать процесс управления инновационными проектами в рамках осуществляемых процессов стратегического инновационного развития и интеграции;
5) скоординировать работу всех элементов механизма в целях повышения уровня интеграции инновационной деятельности;
6) проводить моделирование и прогнозирование инновационного развития предприятия с учётом достигнутых результатов
стратегического развития и получения эффектов;
7) создать экономические и организационно-управленческие предпосылки стратегического инновационного развития и повышения инновационной активности предприятия.
Литература
1. Свиридова, С.В. Методы моделирования и прогнозирования стратегического инновационного развития предприятий [Текст]: монография / С.В. Свиридова. - Воронеж, ВГТУ, 2016 - 250 с.
2. Теория экономических механизмов (Нобелевская премия по экономике 2007 г. часть №1) [Электроный ресурс]. - Режим доступа: http://institutiones.com/theories/259--2007-1.html/
3.Туровец, О.Г. Экономика и организация производства на промышленных предприятиях в условиях импортозамещения [Текст] / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова // Организатор производства. - 2015. - № 3. - С. 5-13.
4. Каблашова, И.В. Создание организационных условий функционирования системы обеспечения качества процессов производства [Текст] / И.В. Каблашова, А.В. Удо-викин // Организатор производства. - 2009. -Т. 42.- № 3.- С. 69-73.
Свиридова Светлана Викторовна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления на предприятии машиностроения, Воронежский государственный технический университет (г. Воронеж, Российская Федерация), [email protected]
THE CREATION OF THE ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MECHANISM FOR IMPLEMENTING THE STRATEGY OF INNOVATIVE DEVELOPMENT
OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
S. V. Sviridova, Voronezh State Technical University, Voronezh, Russian Federation, [email protected]
The article defines the category of the organizational-economic mechanism for implementing the strategy of innovative development of industrial enterprises, emphasizing its main characteristics. It was determined that the mechanism is a set of organizational forms, economic methods, fac-
tors, conditions, processes and management structures which allows to implement the strategic innovative development of industrial enterprises most effectively. The scheme of the mechanism has been created. The elements of its support and their relationships have been specified. The paper highlights the objectives and results of mechanism operation, the objects and subjects of management, the elements of support, the features of innovative development as well as the theoretical, methodological and practical tools of implementing the strategy of innovative development.
The structure of the executive subsystem of the organizational-economic mechanism has been worked out in relation to functioning of the innovative and production complex. The article highlights the main elements of the complex, its associated members and their roles in operation of the innovative development mechanism. The types of relationships within an executive subsystem have been specified and described. The ways have been proposed to introduce the mechanism of implementing the innovative development strategy into practical operation of an industrial enterprise
Key words: organizational-economic mechanism, innovative development strategy, strategy implementation, mechanism creation, industrial enterprises, innovative-industrial complexes
1. Sviridova S.V. Metody modelirovanija i prognozirovanija strategicheskogo innovacionnogo razvitija predprijatij: monografija [The methods of modelling and forecasting the strategic innovative development of enterprises: a monograph]. - Voronezh, VSTU, 2016 - 250 p.
2. Teorija jekonomicheskih mehanizmov (Nobelevskaja premija po jekonomike 2007 g. chast' №1) [The theory of economic mechanisms (the Nobel Prize in economics, 2007, part 1)]. [E-resource]. - Access mode: http://institutiones.com/theories/259--2007-1.html/
3. Turovets O.G., Rodionova V.N. Ekonomika i organizacija proizvodstva na promyshlennyh predprijatijah v uslovijah importozameshhenija [The economy and production organization at industrial enterprises in conditions of import substitution]. Organizator proizvodstva [Organizer of Production]. - 2015. - № 3. - PP. 5-13.
4. Kablashova I.V., Udovikin A.V. Sozdanie organizacionnyh uslovij funkcionirovanija siste-my obespechenija kachestva processov proizvodstva [The creation of organizational conditions for functioning of the system of production process quality assurance]. Organizator proizvodstva [Organizer of Production]. - 2009. - V. 42. - № 3. - PP. 69-73.
References
