CC BY
140
УДК 338.3.01
СИНЕРГИЯ В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННО-
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
© 2015 С. А. Гальченко1, А.Н. Лакомова2
1 канд. экон. наук, ст. преподаватель кафедры менеджмента и государственного и муниципального управления 2 студентка 4 курса направления Менеджмент e-mail: [email protected]
Курский государственный университет
В статье рассматривается значимость синергетического управления, его актуальность в системе производственно-экономического развития предприятия. Произведена оценка производственно-экономического потенциала деятельности исследуемого предприятия (ЗАО «Кшенский сахарный комбинат»). Представлена концепция синергетического управления предприятием и система управления производственно-экономическим потенциалом с использованием эффекта синергии.
Ключевые слова: модель, предприятие, потенциал, производственно-экономический потенциал, управление, синергия, эффект, эффективность.
В современных условиях экономического развития в конкурентной борьбе все более становится необходимым изучение деятельности каждого ее участника. Эффективное функционирование любого предприятия является результатом его успешного управления. На сегодняшний день возросла потребность проектного управления в современной организации, однако процессы упорядочения и повышения эффективности управления проектами все еще остаются неизвестными значительному числу менеджеров.
Формирование стратегии управления проектом требует системного подхода. В последнее время в деятельности предприятий начинают широко использоваться технологии синергии. В связи с этим возникает проблема оценки уровня синергизма системы управления проектом. Синергизм означает превышение совокупного результата над простой суммой слагающих его факторов [Меньшикова 2014; Ходыревская 2012].
Таким образом, вышесказанное определяет актуальность научно-практического исследования синергии в системе проектного управления производственно-экономического потенциала предприятия.
В работе предпринята попытка адаптировать систему синергии проектного управления к деятельности конкретного производственного предприятия. В качестве объекта исследования выбрано предприятие ЗАО «Кшенский сахарный комбинат», основной целью деятельности которого является производство и реализация сахара.
На основе анализа существующей модели управления производством ЗАО «Кшенский сахарный комбинат» (рис.1) можно сделать вывод об ограниченности производственно-экономических показателей исследуемого предприятия. Синхронизация производственно-технологических процессов, обеспечение их оптимального качества, последующая экономия на издержках могут обеспечить экономический эффект, многократно превышающий затраты на его достижение, т.е. обусловливают синергетический эффект [Кондратьев 2014].
Заготовка сырья
\
Организация производства сахара
Упаковка, хранение, реализация
Рис. 1. Существующая система управления ЗАО «Кшеиский сахарный комбинат»
В рамках совершенствования проектного управления развитием производственно-экономического потенциала предприятия предположим, что в основе организационно-экономического механизма реализации системы синергетического управления должен лежать такой бизнес-процесс, который сможет обеспечить взаимоувязку по логике и в динамике всех элементов управления производством.
Проведенная оценка производственно-экономического потенциала ЗАО «Кшенский сахарный комбинат» на основе системы показателей свидетельствует о наличии синергетического эффекта (табл.) в проектном управлении развитием производственно-экономического потенциала предприятия. Растущее значение показателя производственно-экономического потенциала свидетельствует о стабилизации результативности и эффективности процессов производства.
Оценка производственно-экономического потенциала _ЗАО «Кшенский сахарный комбинат»_
Наименование показателя Формула расчёта Расчёт
2012 2013
Фондовый потенциал Ф *ЕН -4421680,6 916050,8
Финансово-экономический потенциал Рп+Рск+Роа+Рва+Ри 0,5 0,3
Трудовой потенциал Ч * Кк* В 61998,9 183649,5
Информационно-коммуникационный потенциал ФР*(Киа + Кка) 0,0 0,0
Научный потенциал ФР*Д1Ш(1+Иост) 0,0 0,0
Производственно-экономический потенциал Ü р Епэп ---* niax пэп -0,3 1,2
Источник: [Меньшикова, Гальченко 2014]
Применение эффекта синергии в проектном управлении производственно-экономическим потенциалом ЗАО «Кшенский сахарный комбинат» позволило объединить основные процессы на предприятии: управление технологическими процессами; адаптация к внешней среде; планирование и оптимизация бизнес-процессов и управление персоналом. Нами разработан алгоритм применения синергии в проектном управлении ЗАО «Кшенский сахарный комбинат» (рис. 2).
Гальченко С. А., Лакомова А. Н. Синергия в управлении развитием производственно-экономического потенциала предприятия
Управление технологическими процессами
(производство, фасовка, хранение)
/-
Управление бизнес-процессами
(критерии и показатели синергии и синергетического управления)
Концепция синергетического управления
Адаптация к внешней среде
(потребители, поставщики, конкуренты, органы власти, общее внешнее окружение)
Управление персоналом
(кайндзен-технологии, командная работа, воспитание лидеров)
Рис. 2. Концепция синергетического управления ЗАО «Кшенский сахарный комбинат»
На основе проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Кшенский сахарный комбинат», а также представленной концепции синергетического управления и алгоритма применения синергии в проектном управлении нами представлена улучшенная система управления производственно-экономическим потенциалом ЗАО «Кшенский сахарный комбинат» с использованием эффекта синергии (рис. 3).
Маркетинговые исследования
Целеполагание,
бизнес-планирование, контроллинг
Управление поставками
I
Управление сбытом
Упаковка, хранение
Оптимальное управление производством сахара
Рис. 3. Система управления производственно-экономическим потенциалом с использованием эффекта синергии ЗАО «Кшенский сахарный комбинат»
Отличительной особенностью данной схемы является завершенность и комплексность управленческого цикла, возможность учитывать потребности социальной сферы через систему маркетинга и эффективно воздействовать на управляемый процесс через систему контроллинга. Следовательно, применение
эффекта синергии в системе проектного управления производственно-экономическим потенциалом ЗАО «Кшенский сахарный комбинат» делает реальным суественное увеличение производственных мощностей исследуемого предприятия без потери качества производимой продукции, а также повышения эффективности производства.
Библиографический список
Кондратьев Д.В., Суетин С.Н., Юшков К.Н. Организационно-экономический механизм реализации и модель оптимизации факторов производственной синергии в организациях пищевой промышленности // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. 2014. № 3 (27). С. 33-48.
Меньшикова М.А., Гальченко С.А. К вопросу о выборе эффективного стиля управления // Auditorium. 2014. № 3 (3). URL: auditorium.kursksu.ru/pdf/003-007.pdf (дата обращения: 12.02.2015).
Официальный сайт предприятия ЗАО «Кшенский сахарный комбинат» [Электронный ресурс]. URL: http://www.raz.ru/zao_kshenskij_saxarnyij_kombinat (дата обращения: 10.03.2015).
Ходыревская В.Н. Стратегическое управление предприятием // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. 2012. № 6. С. 119-135
