CC BY
71Научная статья УДК 331
doi: 10.47576/2949-1894_2023_1_168
ШЕРИНГ ПЕРСОНАЛА КАК НОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЯХ
Красникова Алина Сергеевна
Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы, Москва, Россия, [email protected]
Аннотация. В статье анализируется шеринг персонала как новая форма организации труда, которая стала активно использоваться в период пандемии. Рассматриваются китайский и американский опыт применения шеринга персонала. Делается вывод о возможности применения новой модели организации труда в российской практике с учетом выявленных недостатков.
Ключевые слова: шеринг; модель организации труда; персонал; концепция совместного потребления; разделение персонала; шеринг-экономика.
Для цитирования: Красникова А. С. Шеринг персонала как новая форма организации труда в современных компаниях // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2023. - № 1. - С. 168-174. https://doi.org/10.47576/2949-1894_2023_1_168.
Original article
PERSONNEL SHARING AS A NEW FORM OF LABOR ORGANIZATION IN MODERN COMPANIES
Krasnikova Alina S.
Patrice Lumumba Peoples' Friendship University of Russia, Moscow, Russia, [email protected]
Abstract. The article analyzes staff sharing, a new form of labor organization that has become actively used during the pandemic. The Chinese and American experience of using staff sharing is considered. The conclusion is made about the possibility of applying a new model of labor organization in Russian practice, taking into account the identified shortcomings.
Keywords: sharing; model of labor organization; staff; concept of shared consumption; staff separation; sharing economy.
For citation: Krasnikova A. S. Personnel sharing as a new form of labor organization in modern companies. Innovative economy: information, analysis, prognoses, 2023, no. 1, pp. 168174. https://doi.org/10.47576/2949-1894_2023_1_168.
В последние годы все чаще используется термин «экономика совместного потребления», которая расширяется и модернизируется в соответствии с требованиями современного мироустройства. Экономика совместного потребления, или шеринг-эко-номика, представляет собой такую модель взаимоотношений, в которой одни и те же услуги и товары могут использоваться совместно двумя и более сторонами. Например, каршеринг выступает одним из видов такой экономики. Непосредственно шеринг коснулся и рынка труда, что более чем актуально в сегодняшних условиях жесткой конкуренции, в которых организации находятся в поиске новых способов снижения издержек и повышения эффективности. Однако актуальность изучения настоящей темы обуславливается меньшей распространенностью шеринга персонала по сравнению с шерин-гом услуг и товаров. Между тем рациональное использование данного инструмента позволяет организациям не только снижать издержки и экономить на фонде оплаты труда, но также позволяет повышать эффективность труда за счет уменьшения часов работы сотрудников.
Рассмотрим шеринг сотрудников как одну из форм организации труда в компании. В настоящее время высокой волатильности экономики и неопределенности для организаций важнейшим фактором эффективной деятельности выступает умение адаптироваться и быть гибкими, в особенности в издержках. По прогнозам Министерства финансов Российской Федерации, уровень ВВП страны к концу 2022 г. был неблагоприятным, и в 2023 г. эта тенденция сохранится [7]. Подобную неблагоприятную тенденцию развития ВВП прогнозирует и Банк России, однако он прогнозирует снижение до 1,1 %, что значительно лучше прогнозов Минфина России [6]. Тем не менее важнейшие финансовые институты государства прогнозируют усиление экономического спада, что негативно влияет на эффективность деятельности российских компаний.
В новых реалиях, когда восстановление экономики и рост не прогнозируются в ближайшее время, компаниям необходимо искать новые пути оптимизации деятельности. В особенности данная оптимизация должна касаться рабочей силы, ведь, как показыва-
ет практика, в условиях неопределенности экономической среды именно человеческий ресурс выступает тем фактором, который может содействовать качественному дальнейшему развитию организации. Сокращение штата, увольнение работников, принятие новых сотрудников, улучшение системы обучения и квалификации - классические инструменты управления человеческим ресурсом в организации. Необходимы новые инструменты и способы организации труда, одним из которых является шеринг персонала.
Определение термина «шеринг персонала» не закреплено на законодательном уровне. Более того, специалисты в области менеджмента и организации труда определяют сущность и понятие шеринга персонала по-разному, в зависимости от характеристик, на которые акцентируют внимание. Например, Д. И. Воронцов определяет данный термин как найм двух и более сотрудников для выполнения задач, которые ранее выполнялись одним сотрудником, с сокращением времени работы для каждого сотрудника [1]. Иными словами, модель вакансии полставки, когда, например, вместо 160 часов в месяц сотрудники трудятся 90 часов. Или, к примеру, О. Л. Чуланова определяет шеринг персонала не как официальный найм сотрудников в штат организации, а как привлечение специалистов из вне для реализации определенных задач в течение нужного времени [3]. Соответственно, ше-ринг персонала представляет собой новую форму организации труда, для реализации которой используются разные способы в зависимости от целей компании. На практике можно использовать как первую форму ше-ринга персонала, так и вторую. Например, найм сотрудников в штат на полставки с заключением трудового договора на определенный период. Данная форма шеринга персонала особенно популярна среди компаний, реализующих сезонные товары и услуги, так как в сезон потребность в рабочей силе повышается, а заключение трудового договора на полставки на определенный срок позволяет компаниям снижать издержки по содержанию работников вне сезона. Или, к примеру, привлечение специалистов из сторонних компаний для выполнения специальных заданий без дальнейшего найма
в штат компании. Форма шеринга персонала по привлечению сотрудников извне особенно актуально для компаний, реализующих временные проекты.
Выделим преимущества и ограничения шеринга персонала. Шеринг персонала обладает отличительными особенностями по сравнению с другими моделями шеринг-экономики, которые необходимо учитывать компаниям при использование новой формы организации труда. В классических моделях экономики шеринга взаимодействуют несколько собственников бизнеса, а также определенное количество потребителей услуг или товаров, предлагаемые данными собственниками. Классический пример модели экономики совместного потребления - каршеринг, в которой существует собственник автомобиля, временно передавший машину в аренду собственнику платформы, который затем передает ее на временное пользование клиентам. С помощью данной модели клиенты экономят денежные средства на использовании альтернатив карше-ринга, например такси, а собственники ведут совместный бизнес, в котором каждый получает финансовую выгоду. Выгода при этом образуется для каждого из участников, для собственника автомобиля - деньги от аренды, для собственника бизнеса - деньги от пользования машинами, а для пользователей - экономия денежных средств на передвижение.
Непосредственно до появления модели шеринга персонала существовали самозанятые и фрилансеры, которые предлагали свой труд на временной основе компаниям и множеству клиентов. В России данная форма популярна. Например, на платформах WorkZilla, YouDo и Профи.ру желающие могут найти специалиста по множеству направлений на основе временного сотрудничества.
Однако концепция сотрудников совместного потребления предполагает иную форму использования труда человека компаниями. В периоды экономических кризисов процент безработицы по миру растет, что приводит к конкуренции работников на рынке труда, а это, в свою очередь, приводит к желанию сотрудников сохранить определенный ежемесячный доход. Для сохранения данного дохо -да работники непосредственно соглашаются
на любые законные виды труда, в том числе и на совместное использование компаниями их собственного труда.
Стремление сотрудников сохранить определенные объемы доходов позволяет работодателям использовать их труд совместно с другими компаниями, в особенности с компаниями одной отрасли, так как использование труда человека в одной отрасли значительно увеличивает эффективность новой модели шеринг-экономики. Данная модель позволяет организациям снижать издержки за счет совместного потребления трудовых ресурсов, соответственно и совместной оплаты труда сотрудников. В худшем случае компаниям удастся сократить свои издержки, а в лучшем компании совместно будут наращивать объемы прибыли.
Однако для сотрудников подобная модель создает ряд ограничений по следующим причинам:
- отсутствие условий для создания новых рабочих мест и уменьшения безработицы, а также для увеличения дохода населения;
- отсутствие защиты работников в периоды экономических кризисов, так как сокращенный штат сотрудников не восстанавливается, а совместно потребляется труд оставшихся работников. Более того, оплата труда не увеличивается за работу в разных компаниях, а может и уменьшиться в случае необходимости;
- отсутствие выбора у работника, в особенности в периоды экономических кризисов, когда люди стремятся сохранить регулярный доход [5].
Вместе с недостатками существуют и преимущества новой формы организации труда для сотрудников [9]:
качественное совмещение личной жизни, развития и работы на основе сокращения времени трудовой деятельности в тех случаях, когда у работников составляется договор о неполной занятости;
упрощенное возвращение в трудовую деятельность, что особенно актуально для мам, которые были в декрете, для специалистов, которые временно не могли реализовать трудовую деятельность. На рынке совместного потребления труда сотрудников конкуренция не развита, соответственно на данные вакансии сравнительно легче трудоустроиться;
эффективный профессиональный нетвор-кинг, благодаря деятельности в различных компаниях, и как следствие профессиональный рост.
Следовательно, модель совместного потребления труда работников двумя или более компаниями обладает как преимуществами, так и недостатками, как для сотрудников, так и для работодателей. Управление организацией труда в данном процессе усложняется, так как компаниям необходимо совместно договариваться о времени, сроках, графике работы сотрудников и т. д. Но полученный результат (сокращение издержки, увеличение прибыли) от внедрения настоящей формы организации труда демонстрирует эффективность новой модели.
Рассмотрим зарубежный опыт применения модели шеринга персонала. Новая форма организации труда популяризовалась и расширилась в применении в период пандемии коронавируса, последствия которого негативно отразились на экономике стран, включая и Китай. Именно в Китае особенную актуальность в 2020 г. приобрела данная форма совместного потребления труда персонала между компаниями. В статье «Забудьте о ве-ло-шеринге: Китай пробует шеринг работников в период пандемии», опубликованной в журнале South China Morning Post, принадлежащей компании Alibaba, одними из первых были представлены примеры применения на практике шеринга сотрудников [11]. В Китае, как и в других странах, в период пандемии коронавируса многим объектам общественного питания пришлось закрыться, так как людям запрещалось выходить из дома и соответственно посещать общественные места.
Между тем, согласно экономической теории, деньги не исчезают из оборота, соответственно, при закрытии одних способов расходования денежных средств, непосредственно появляются другие способы. Закрытие ресторанов и иных аналогичных мест офлайн-посещения привело к ускоренному развитию онлайн-шопинга продуктов питания и готовых блюд. Китайским супермаркетам и магазинам, реализующим доставку продуктов питания и готовых блюд, потребовалось больше сотрудников для сборки заказов, доставки заказов и других задач. Вследствие возникновения дефицита работников
в одной сфере и профицита рабочей силы в других сферах деятельности менеджерам крупных компаний продуктов питания пришла идея о разделении труда сотрудников с ресторанами и иными объектами общественного питания, которые были вынуждены закрыться.
В том же 2020 г. одним из первых опытов успешной реализации шеринга персонала поделилась дочерняя компания Alibaba Freshippo, которая наняла больше сотни сотрудников закрытых ресторанов, баров, караоке [2]. Данная практика продемонстрировала, что существуют преимущества совместного использования труда, в особенности в периоды кризиса, когда у одних компаний переизбыток сотрудников, а другим компаниям временно не хватает рабочей силы. Следом за успешным опытом применения формы совместного потребления труда сотрудников дочерней компании Alibaba и компания 7Fresh на JD.com начала осуществлять собственную программу по привлечению сотрудников из компаний, попавших в кризисную ситуацию. Компания 7Fresh на JD.com создала официальную платформу, на которой публиковались свободные временные вакансии с условиями трудоустройства, на которые могли претендовать специалисты, официально трудоустроенные в других компаниях [12]. С помощью идеи о шеринге сотрудников китайским компаниям общественного питания и продуктов питания удалось минимизировать издержки и соответственно выйти из кризиса с меньшими потерями.
Американские компании также начали активно применять новую форму организации труда, в особенности в период пандемии коронавируса, когда столкнулись с аналогичными проблемами. Так, одна из крупнейших компаний и онлайн-платформ Amazon в 2020 г. временно прекратила принимать заказы для обработки и доставки уже осуществленных заказов, так как количество персонала не успевало обрабатывать все заказы и осуществлять бизнес-процессы. Данное заявление компания опубликовала после сообщения о найме более 100 тысяч новых сотрудников по всему миру. То есть объем работы в период пандемии настолько вырос, что найм свыше 100 тысяч новых сотрудников не помог продолжать
реализацию деятельности в обычном режиме. Вместе с публикацией заявления о временной приостановке принятия новых заказов Amazon также опубликовал информацию о наборе новых сотрудников [13]. В данной публикации компания подчеркнула приоритетность найма тех специалистов, которые были сокращены работодателями из-за кризиса, и соответственно тех специалистов, с которыми трудовой договор будет составлен на определенное время, пока прежние работодатели не восстановятся от кризиса.
Практика использования шеринга персонала американскими и китайскими компаниями отличается (табл. 1). Например, китайские компании могли делить труд персонала без увольнения сотрудников из прежних мест работы. А американские компании, например Amazon, нанимали сотрудников, которые уже были сокращены из-за кризиса, но которые в теории моли вернуться на прежнюю работу после восстановления компаний.
Таблица 1 - Сравнение способов применения шеринга персонала в Китае и США
Показатель/страна Китай США
Схожие черты Применение шеринга персонала из-за роста объема работ в одной отрасли, в то время как в другой отрасли отмечалось падение объемов работы. Найм персонала на временной основе. Привлечение специалистов других компаний
Различия Привлечение сотрудников другой компании, пока сотрудник официально трудоустроен на прежней работе. Привлечение сотрудников из аналогичных отраслей, которые более остальных пострадали Привлечение уволенных сотрудников на определенный период, пока прежние работодатели не восстановятся от кризиса. Привлечение сотрудников разных отраслей
Китайские компании стараются привлекать сотрудников той же отрасли и вида деятельности для ускоренной адаптации в новой компании, так как сфера деятельности и задачи будут примерно одинаковыми. Данная форма особенно эффективна в условиях существенного роста объема работ, для качественного выполнения которых необходимы квалифицированные и обученные сотрудники, а на обучение и повышение квалификации в период увеличенной работы у компаний нет времени, поэтому отличным решением выступает привлечение готовых и опытных специалистов. Кроме того, опыт китайских компаний демонстрирует, что совместное использование труда сотрудников возможно без увольнения и официального трудоустройства.
Перспективы развития модели шеринга персонала российскими компаниями видятся в следующем. Флагманский проект компании Head Hunter «Премия HR-бренд» на протяжении последних нескольких лет проводит конкурс по лучшим практикам управления персоналом и организации труда в компаниях. Так, в 2021 г. данная премия выбрала пять победителей по лучшим практикам управления персоналом, в список которых вошла
группа компаний «Талан» с кейсом по лучшей практике шеринга персонала. Группе компаний «Талан» в строительной отрасли в 2021 г. потребовались дополнительные рабочие силы по причине сокращения штата в период кризиса 2020 г., но найм новых сотрудников не был эффективным решением по оптимизации труда. Тогда менеджмент компании решил позаимствовать опыт китайских и американских компаний по совместному потреблению рабочей силы. Вместо найма новых сотрудников в компанию привлекли специалистов, занятых в других строительных проектах и объектах таким образом, чтобы они осуществляли задачи группы компаний в свободное от основной работы время. Трудовой договор составлялся на основе самозанятости, что позволило сотрудникам получать больший доход за счет снижения налогового бремени на доход с 13 % до 4-6 %, а компании позволило сэкономить существенные суммы на фонде оплаты труда [8]. Ведь при официальном трудоустройстве компании необходимо оплачивать не только заработную плату сотрудникам, но также обязательные страховые взносы за сотрудников в совокупном размере 22 % от совокупного дохода работника [10].
увеличить доход привлеченных сотрудников на 75%
#
предоставить возможность своим и
привлеченным сотрудникам обменяться знаниями и опытом для улучшения качества профессиональной деятельности
%
увеличить производительность труда на 20%
Рисунок 1 - Преимущества для компании и сотрудников от применения новой формы организации труда
С помощью применения новой формы организации труда группе компаний «Талан» удалось достигнуть следующих результатов (рис. 1) [4].
Следовательно, успешная практика применения модели шеринга персонала демонстрирует возможность для российских компаний успешного и эффективного внедрения. Как можно заметить из опыта китайских и американских компаний, существуют разные способы применения модели по совместному потреблению труда сотрудников. Непосредственно российской практике необходимо формирование собственных подходов применения шеринга персонала.
Таким образом, новая модель шеринга персонала начала активно применяться зарубежными компаниями, в особенности в период пандемии коронавируса, что заложило
фундамент новой формы организации труда. Китайские компании одними из первых в мире продемонстрировали эффективность и результативность применения шеринга персонала для снижения издержек и повышения производительности труда, которые непосредственно приводят к повышению объемов выручки и, как следствие, объемов прибыли. В России также существуют компании, которые начинают применять новую форму организации труда, например группа компаний «Талан», которые продемонстрировали возможность и успешность совместного потребления труда работников в российских реалиях. Соответственно, в российской практике существуют перспективы дальнейшей популяризации и расширения применения шеринга персонала как новой формы организации труда.
Список источников
1. Воронцов Д. И. Джоб шеринг и перспективы его развития в Российской Федерации // Право и государство: теория и практика. 2019. №11 (179). С. 143-145.
2. Ломоносовские чтения - 2020. Секция экономических наук. «Экономическая повестка 2020-х годов»: сбор -ник тезисов выступлений. М. : МГУ, 2020. 998 с.
3. Чуланова О. Л., Шитт О. В. Тенденции влияния экономики совместного потребления и джоб-шеринга на со -циальные процессы и рынок труда // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2021. Т. 5. № 1. С. 32-48.
4. Вдохновляющие HR-практики и тренды в управлении персоналом. URL: https://hh.ru/article/30903 (дата об -ращения: 06.02.2023).
5. «Иллюзия неуязвимости»: как ведут себя россияне в период экономических кризисов. URL: https://daily. afisha.ru/money/23647-illyuziya-neuyazvimosti-kak-vedut-sebya-rossiyane-v-period-ekonomicheskih-krizisov/ (дата обращения: 27.03.2023).
6. Макроэкономический опрос Банка России. URL: https://www.cbr.ru/statistics (дата обращения: 25.03.2023).
7. Минфин и Минэкономразвития ухудшили прогноз по уровню ВВП России на 2022 год. URL: https://www. gazeta.ru/business/news/2022/04/12/17557112.shtml (дата обращения: 05.02.2023).
8. Налог на профессиональный доход в РФ. URL: https://npd.nalog.ru/ (дата обращения: 06.02.2023).
9. Новая модель занятости: job sharing. URL: https://l-a-b-a.com/blog/914-novaya-model-zanyatosti-job-sharing (дата обращения: 07.02.2023).
10. Плательщики страховых взносов в РФ. URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/ip/prem_employ/ (дата обращения: 06.02.2023).
11. Forget bike sharing: China tries employee sharing during pandemic. URL: https://www.scmp.com/abacus/culture/ article/3076134/forget-bike-sharing-china-tries-employee-sharing-during-pandemic (дата обращения: 03.02.2023).
12. JD.com Opens 24/7 Store Chain 7FRESH LIFE in Beijing to Offer Mealtime Solutions. URL: https://jdcorporateblog. com/jd-com-opens-24-7-store-chain-7fresh-life-in-beijing-to-offer-mealtime-solutions/ (дата обращения: 03.02.2023).
13. Sharing economy: современный взгляд общества на культуру потребления. URL: https://green-life. livejournal. com/529011.html (дата обращения: 07.02.2023).
References
1. Vorontsov D. I. Job sharing and prospects of its development in the Russian Federation. Law and state: theory and practice. 2019. No. 11 (179). Pp. 143-145.
2. Lomonosov Readings - 2020. Section of Economic Sciences. "The Economic Agenda of the 2020s": a collection of abstracts of speeches. Moscow: MSU, 2020. 998 p.
3. Chulanova O. L., Shitt O. V. Trends in the influence of the economy of shared consumption and job-sharing on social processes and the labor market. Human resources and intellectual resources management in Russia. 2021. Vol. 5.
No. 1. Pp. 32-48.
4. Inspiring HR practices and trends in HR management. URL: https://hh.ru/article/30903 (accessed: 06.02.2023).
5. "The illusion of invulnerability": how Russians behave during economic crises. URL: https://daily.afisha.ru/ money/23647-illyuziya-neuyazvimosti-kak-vedut-sebya-rossiyane-v-period-ekonomicheskih-krizisov / (accessed: 03/27/2023).
6. Macroeconomic survey of the Bank of Russia. URL: https://www.cbr.ru/statistics (accessed: 03/25/2023).
7. The Ministry of Finance and the Ministry of Economic Development have worsened the forecast for the level of Russia's GDP for 2022. URL: https://www.gazeta.ru/business/news/2022/04/12/17557112.shtml (date of application: 05.02.2023).
8. Professional income tax in the Russian Federation. URL: https://npd.nalog.ru / (accessed: 06.02.2023).
9. New employment model: work sharing. URL: https://l-a-b-a.com/blog/914-novaya-model-zanyatosti-job-sharing (date of application: 07.02.2023).
10. Payers of insurance premiums in the Russian Federation. URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/ip/prem_employ / (accessed: 06.02.2023).
11. Forget about bike sharing: China is trying to share employees during the pandemic. URL: https://www.scmp.com/ abacus/culture/article/3076134/forget-bike-sharing-china-tries-employee-sharing-during-pandemic (date of application: 03.02.2023).
12. JD.com Opens a 24-hour chain of 7FRESH LIFE stores in Beijing to offer solutions for eating. URL: https:// jdcorporateblog.com/jd-com-opens-24-7-store-chain-7fresh-life-in-beijing-to-offer-mealtime-solutions / (accessed 03.02.2023).
13. The sharing economy: the modern view of society on the culture of consumption. URL: https://green-life.livejournal. com/529011.html (accessed: 07.02.2023).
Сведения об авторе
КРАСНИКОВА АЛИНА СЕРГЕЕВНА - студент экономического факультета, Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы, Москва, Россия, [email protected]
Information about the author
KRASNIKOVA ALINA S. - student of the Faculty of Economics, Patrice Lumumba Peoples' Friendship University of Russia, Moscow, Russia, [email protected]
