Розвиток організаційних систем управління підприємством в умовах інформатизації Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

7. Скриньковський Р.М. 1ндикатори дiагностики ефективностi дальносп тдприемства / Р.М. Скриньковський, Ж.В. Семчук // Молодий вчений. - 2014. - № 12. [Електронний ресурс]. -Доступний з http://molodyvcheny.in.Ua/ua/archive/15/.

8. Мельник О.Г. Системи дiагностики дiяльностi машинобудгвних шдприемств: полжрите-рiальна концепщя та шструментарш : монографш / О.Г. Мельник. - Львiв : Вид-во НУ "Львгвська полiтехнiка", 2010. - 344 с.

9. Загородит А.Г. Фшансово-екожмчний словник / А.Г. Загородной, Г.Л. Вознюк. - Львгв : Вид-во НУ "Львгвська полггехшка", 2005. - 714 с.

10. Кузьмш O.G. Теоретичш та прикладнi засади меиеджмеиту : навч. посiби. / O.G. Кузьмин, О.Г. Мельник. - Вид. 3-те, [перероб. та доп.]. - Львгв : Вид-во НУ "Львiвська полiтехнiка" (1нф.-вид. центр "1нтелект+1ПДО"), "1нтелект-Захщ", 2007. - 384 с.

11. Горбенко Р. А. Показатели уровня конкурентоспособности предприятия / Р. А. Горбенко // Вюник Схщноукрашського НУ iм. Володимира Даля. - 2006. - № 4(98). - Ч. 2. - С. 35-39.

12. Щддубна Л.1. Конкурентоспроможшсть економiчних систем: теорш, мехашзм регулю-вання та управлшня : монографш / Л.1. Щддубна. - Харюв : Вид. д]м "1нжек", 2007. - 368 с.

13. Герасимчук В.Г. Розвиток тдприемства: дiагностика, стратегш, ефективнiсть : монографш / В.Г. Герасимчук. - К. : Вид-во "Вища шк.", 1995. - 265 с.

Ярема В.И., Скрыньковский Р.Н. Влияние мотивации персонала на эффективность деятельности промышленного предприятия

Приведена структурная декомпозиции составляющих эффективности деятельности предприятия в контексте диагностики его конкурентоспособности. Представлены ключевые бизнес-индикаторы производственно-технологической эффективности функционирования предприятия. Очерчено взаимодействие факторов, которые влияют на уровень и динамику производительности труда персонала и выделены особенности материального стимулирования, в частности в процессе применения форм и систем оплаты труда. Раскрыто место и роль материального стимулирования труда персонала в системе мотивации в контексте влияния на производственно-технологическую эффективность деятельности предприятия.

Ключевые слова: предприятие, конкурентоспособность, производственно-технологическая эффективность, производительность труда, мотивация, материальное стимулирование, оплата труда, персонал.

Yarema V.I., Skrynkovskyy R.M. Personnel Motivation as the Factor of Influence on Production Technological Efficiency of the Industrial Enterprise Activity

The structural decomposition of efficiency constituents of enterprise activity is provided in the context of diagnostics of its competitiveness. Key business indicators of production technological efficiency of entity functioning are presented. Interaction of factors influencing the level and dynamics of the personnel performance productivity is outlined. Some features of financial stimulation, in particular in the process of application of forms and systems of payment, are selected. The place and role of financial stimulation of personnel performance is exposed in the system of motivation in the context of influence on production technological efficiency of enterprise activity.

Key words: enterprise, competitiveness, production technological efficiency, productivity, motivation, financial stimulation, payment, personnel.

УДК334.78:65.011.56 Доц. 1.1. Новашвський, канд. екон. наук

доц. Ю.В. Войцеховська, канд. екон. наук - НУ "Львiвська полтехшка"

РОЗВИТОК ОРГАН1ЗАЦ1ЙНИХ СИСТЕМ УПРАВЛ1ННЯ ПЩПРИеМСТВОМ В УМОВАХ шформатизацн

Проаналiзовано еволющю оргашзацшних систем управлшня шдприемством при переходi вщ постiндустрiального до шформацшного сусшльства. Видшено основш риси вщмшностей оргашзацшних систем управлшня шдприемств, як шшвдють процеси ш-форматизацп. Обгрунтовано тезу про визначальну роль шформацшно! шфраструктури у

реформуванш i розвитку оргашзацшно! системи управлiння шдприемства, розкрито ас-пекти взаемозв'язку основних етапiв цього процесу. Визначено чинники, що впливають на ефективнiсть шформацшно! шфраструктури оргашзацшно! системи управлiння шд-приемств, а також напрями й удосконалення.

Ключов1 слова: органiзацiйна система управлшня пiдприемства, iнформацiйна ш-фраструктура, iнформацiйне суспiльство, iнформадiя.

Постановка проблеми. Одним iз найважливiших завдань сучасного ета-пу розвитку нового свиосприйняття органiзацiйних систем управлiння шд-приемством (ОСУП) в умовах iнформацiйного сусшльства стало вивчення широкого спектра проблем 1х функцiонування, починаючи вщ визначення конкрет-них форм шформадшно-комушкадшних взаемозв'язюв управлiння у шд-приемствi до побудови глобальних концепцiй взаемодп iз зовнiшнiм середови-щем. Це пояснюеться тим, що нова шформадшна економiка ефективно змiнюе вигляд практично вах економiчних систем. Основою цих перетворень стае цiльова iнформацiйна шфраструктура пiдприемства, яка в умовах шформадшно-го суспшьства iнiцiюе змiни внутртшх та зовнiшнiх взаемозв'язюв органiзацiй. Адже в основу розвитку ОСУП зараз покладаються мехашзми нагромадження iнформацií, 11 структурного органiзування i цiльового використання. Беззапереч-но, що в будь-якш органiзацií цiльова ОСУП е не чим iншим як випередженим воображениям дiйсностi, як вираження майбутньо! потреби шдприемства. Тому зрозумшо, що чим актуальнiшi знання в цiй сфер^ тим активнiше та швидше вщ-буваються процеси трансформадп та реiижинiрингу завдяки ефективному управ-лiнню розвитком ОСУП.

Аналiз останнiх дослщжень i публiкацiй. У сучаснiй економiчнiй лт-ратурi широко дослiджують моделi i методи формування ОСУП, узагальнюють вичизняний i зарубiжний досвiд становлення i розвитку вiдповiдних структур. Результати фундаментальних дослiджень проблем розвитку сучасних ОСУП вь дображено в численних працях вiтчизияних та зарубiжних учених-економiстiв, таких як Н.1. Гражевська [3], В.Л. Дикань [2], В О. Мандибура, Р. Камрасс, М. Кастельс, Г.О. Паачник [2], А.И. Пушкарь [7], Р. Сандретто. Д. Старк, К.6. Ульянов, Ф. Фукуяма, О. Амош^ М. Прокопенка, Л.1. Федулова [8] та ш. 1х напрадювання потрiбно розширювати у напрямi дослiджень проблем розвитку ОСУП в умовах шформадшного сусшльства.

Постановка цшей. В умовах становлення iнформадiйного суспiльства створення нових i адаптадiя ддачих ОСУП залишаеться одним iз головних зав-дань перед шдприемствами Укра1ни. Здебiльшого розвиток ОСУП визначаеться шляхом коректування траекторп 1х змiн. В умовах посилення невизначеносп головною метою у шдприемства залишаеться збереження стабiльностi, гомеостазу, визначено! крархи дiлей. Реалiзадiя поставлено! мети передбачае розв'язання таких завдань теоретико-методолопчного та прикладного характеру:

• аналiз тенденцiй розвитку сучасних ОСУП;

• виявлення закономiрностей перетворень сучасних ОСУП;

• обгрунтування методiв формування сприятливого середовища для розвитку

ОСУП.

Виклад основного матерiалу. Можна констатувати, що новi типи ОСУП почали штенсивно формуватися пiд впливом ускладнення сощального та шфор-мадiйного середовища виробництва, яке розпочалося у другiй половиш ХХ ст. за

широкомасштабным впровадженням технiчних новацiй. Сучасне виробництво де-далi ширше задiюe новi 1Т, що дае змогу виготовляти продукти в ширшому да-апазош, у менших обсягах, економiчнiше й гнучтше при значно менших затратах пращ завдяки абсолютно новим матерiалам i технологiям. Зокрема, мережа 1нтернет забезпечуе новi горизонти виробничих послуг, що дае змогу перейти ввд масового продукування до персоналiзованого. При цьому акцент перетворень переноситься ввд вузького цшьового впровадження i поширення нових 1Т на фор-мування iнтегрованоí багатовекторно!' iнформацiйноí шфраструктури. Нове сере-довище менеджменту сучасних шдприемств характеризуеться такими рисами:

• посиленням взаeмозв'язкiв мiж учасниками ринку;

• глобальнктю взаeмозв'язкiв;

• невщчуттстю iнформацiйноí складово'1 ринку при зростант '11 вагомостi.

Для прикладу кшьккть мобiльних Iнтернет-користувачiв в Украíнi ста-бшьно зростае i перевищило 24,4 млн шд'еднань.

Табл. 1. Кмьюсть мобигьних 1нтернет-кориапувач'1в в Украгт

Оператор Кiлькiсть абонентiв (тис. пiд'eднань) Приркт за квартал

III квартал 2013 р. IV квартал 2013 р. тис. шд'еднань %

1 Ки1встар 11 220 11 300 80 0,7

2 МТС 6012 6 067 55 0,9

3 ШЬ:) 4 520 4 469 -51 -1,1

4 1нтертелеком 1 012 1 076 64 6,3

5 PEOPLEnet 880 909 29 3,3

6 ТриМоб 522 494 -28 -6,3

Всього 24 166 24 315 149 0,6

Джерело: http://delo.ua/tech/kolichestvo-mobilnyh-internet-polzovatelej-v-ukraine-prevysilo-231732/

Зпдно з мiжнародною оцiнкою за 2012-2013 рр., Украша перебувала на 75-му мкщ зi 142 кра'н за iндексом мережево! готовностi iз середшм балом 3,87 [9]. Зараз потрiбно врахувати зниження балу через соцiально-економiчну i поль тичну складовi (шдтримка держави, бiзнес-оточення). Найбiльш високий бал от-римали iндекси доступностi шфраструктури та грамотносп населения. Мобiльнi пристро!, соцiальнi медiа, вiдеоконференцií, вiртуальна реальнкть, блоги можуть стати як ефективним iнструментом для розвитку бiзнесу, так i гальмом розвитку.

Сказане шдтверджуе потребу перебудови економiки загалом i ОСУП в умовах становлення шформацшного суспшьства. Iнтеграцiйнi процеси стали характерною ознакою органiзацiйного розвитку сучасного бiзнесу, а iнтегрованi корпоративш структури - основою сучасно! економiки. Оргашзацшний менеджмент вiтчизияиих органiзацiй повинен серйозно врахувати напрями реформу-вання ОСУП у цих умовах. Формування i використання органiзацiйного капiталу полягае в дях, спрямованих на збшьшення вiддачi вiд наявних нематерiальних активов. У процесi формування оргашзацшного капiталу шдприемства вiдбуваеться перенесення шдивщуального знання у внутрiшньокорпоративнi системи i закрш-лення його там з метою широкого використання iншими сшвробггаиками. Вiд ш-дивiдуальноí компетенцií до внутртньо1 структури спрямовуеться потiк знань, який потам закрiплюеться в шформацшнш iнфраструктурi. Зокрема, знання перет-ворюються у форму документов, закрiплених процедур тощо. Вiдбуваеться

своерщна конвертаця людського капiталу в органiзацiйний. Таким чином, один з основних напрямiв реформування i розвитку ОСУП полягае у створеннi та удос-коналенш внутрiшньоí iнформацiйноí iнфраструктури. З огляду на це, акцент уп-равлшня змiстився на реалiзацiю соцiальноí енергл i творчого потенцiалу, а тому виникають вiдповiднi завдання у сферi органiзацiйного менеджменту:

• хоча 1Т широко використовуеться в поточнiй дiяльностi шдприемства проте в бiльшостi випадюв 1Т виконують допомiжнi функци - тому треба перейти вщ рутинного використання 1Т до перетворення управлшня бiзнес-структурами;

• один з принцитв iнформатизацií економiки полягае у стандартизаци бiзнес-про-цесiв, що дае змогу оргатзаци виробити единий пiдхiд до виршення багатьох завдань i формуе позитивне ставлення клiентiв - тому потрiбно максимально широко застосовувати вщкрии мережнi технологи;

• процеси шформатизаци надали унiкальну можливiсть масово збирати данi (нап-риклад за рахунок МТЭ-технологш) - тому необхiдно масово впроваджувати ш-телектуальнi технологи для оперативного опрацювання величезних обсягiв даних;

• пiдвищення конкурентоздатностi вiдбуваеться завдяки полiпшенню сфери об-слуговування ктенпв шляхом пiдвищення тiсноти та безпеки взаемозв'язюв з клiентами та партнерами - тому доцшьно пiдвищити рiвень правово! та шформа-цiйноí безпеки, який залишаеться в Украíнi на дуже низькому рiвнi.

Загалом, можна стверджувати, що траекторiя розвитку ОСУП визна-чаеться 11 цшями розвитку. У шдприемства головною метою е збереження ста-бiльностi, гомеостазу, визначена iерархiя цшей. Шдприемства концентруються на шдтриманш конкурентоздатних позицiй насамперед в таких напрямах (табл. 2)

Табл. 2. Основт стратегiчнi напрями тдтримання конкурентоздатних позицш _тдприемства_

№ з/п Чинник Змютовне наповнення

1 Операцшна ефективтсть Забезпечення клiенгiв яшсними товарами i послугами за конкурентоз-датною цшою i доставки з мшмальною складнiстю i незручнiстю

2 Близькiсть до клiента Чика сегментацiя i постановка цiлей на ринку, адаптащя пропо-зицiй тд цi параметри, де знання ^ента i гнучкiсть в операцiях дають змогу реалiзувати особливi запити або розробляти шдивь дуальнi продукти

3 Керiвництво продуктом Спрямування на постiйне виробництво iнновацiйних продук-тiв/послуг для отримання конкурентно!' переваги

Очевидно, що для великих шдприемницьких структур 1х складовi самi е системами, ят можуть мати сво1' цiлi, що часто не збтаються iз цшями надсисте-ми. Завдання ОСУП - забезпечити ефективний сшврозвиток системи. Якщо ОСУП виявилася не в змозi забезпечити спiврозвиток складових, вiдбуваеться системна криза. Синергiчний тдхщ зобов'язуе спiввiдносиги цiлi розвитку тд-систем iз цшями надсистеми. Таким чином, одне з основних завдань розвитку ОСУП - забезпечити коеволющю шдсистем шдприемства. Прораховуючи мно-жину варiантiв за допомогою нагромаджено! структурно!' шформацц, ефективна система управлiння вщбирае тi, яш вiдповiдають критерiям збереження стабшь-ностi й несуперечностi цшям всього пiдприемства. Перспективнi напрями змш ОСУП потрiбно спрямовувати на удосконалення наявних i застосування нових форм i методв органiзовування дiяльностi пiдприемств, рацiоналiзацiю мехашз-мiв управлiння на уах р1внях менеджменту. Основнi напрями удосконалення ОСУП в постiндустрiальному та шформащйному суспшьствах наведено в табл. 3.

Табл. 3. Напрями удосконалення ОСУП

№ з/п Напрям Змiстовне наповнення

1 У постшдуст^альному суспiльствi

1.1 Мультиплжативний мехашзм оцшювання дiяльностi Комплексне охоплення контролем внутрiшнiх процесiв дiяль-носта пiдприемства шляхом посилення взаемозв'язкiв уах зас-тосованих форм оргашзовування виробництва

1.2 Екологiзацiя Впровадження спецiалiзованих структур для забезпечення екологiчного рiвня виробництва i продукци

1.3 Гнучкiсть виробничих технологш Формування широкого спектра спецiалiзованих шдроздшв з метою мшЬшзаци затрат часу i ресурсiв для рiзкого приско-рення оновлення продуктового ряду

1.4 Науково-технiчний прогрес Запровадження спецiалiзованих служб з метою вдосконалення й ускладнення технжо-технолопчноГ бази виробництва

1.5 Економiя ресурсiв Рацiоналiзацiя виробничих структур в умовах обмеженого ресурсного забезпечення за рахунок удосконалення управлшсь-ких та виробничих технолопчних процеав

1.6 Стандартизацiя технологи управлiння Впровадження мiжнародних стандартiв ОСУП, якi визнача-ють вимоги до пiдприемств, кiнцевою метою яких е шдтримка певного рiвня якостi

1.8 Шдприемницью засади взаемовщносин мiж шдроздшами шд-приемства Впровадження господарського механiзму розрахунюв пiдроз-дiлiв пiдприемств на ринкових засадах з метою посилення ввд-повщальноста за кiнцевi результати дiяльностi

2 В iнформацiйному суспiльствi

2.1 Активiзацiя людсько-го чинника Впровадження прозорих i зрозум1лих взаемозв'язюв для п1двищення компетентност1, д]ловитост1 i в1дпов]дальносг1; запровадження розум-но обгрунтовано! колег1альност1 прийняття р1вень; забезпечення на-лежно! орган1зованост1 i виконавсько! дисциплши.

2.2 Динамiчний сценарш розвитку пiдприемств Розгортання рiзноманiтних виробничо-торгiвельних структур з нетривалим i невизначеним часом усталених вщносин

2.3 Скорочення тривалос-т циклу життя про-дуктiв i послуг Створення тимчасових виробничо-господарських структур, яю через скорочення життевих ци^в iнновацiйних техноло-гiй можуть швидко втратити свою унiкальнiсть та стають за-гальновжив аними

2.4 Посилення та шдивь дуалiзадiя взаемозв'язкiв вироб-ник-споживач Формування вiртуальноl мережi для прямих зв'язкiв з покуп-цями, що активно вишукують альтернативи у глобальному iн-формацшному середовищi i вибирають оптимальний, уника-ючи посередникiв

2.5 Конвергенцiя використовуваних технологш Формування нових титв комбiнацil пiдроздiлiв з метою кон-центрацil i рацiонального використання ресурив, пiдвищення ефективностi НТП

2.6 Агресивне середови-ще ведення бiзнесу Формування гнучких ввдносно невеликих виробничо-госпо-дарських структур, адже перемагае не бiльше шдприемство, а те, що здатне швидше перебудовуватися

2.7 Безперервне навчання персоналу Орiентацiя на не стшьки на набутий рiвень знань персоналу, а на швидюсть засвоення i застосування ним нових знань

2.8 Системш шноваци Формування фшансово-промислових груп, що можуть ефек-тивно супроводжувати весь життевий цикл широкого спектра шновацш.

*Авторська розробка

Сьогодш ключова конкурентна перевага шдприемств полягае в тому, нас-кiльки близько вони можуть шдшти до клiентiв i наскшьки добре вони побуду-ють з ними вiдносини. Надання цшних консультацiй та iнновацiйних iдей зале-жить вiд здатностi ознайомитися з проблемами ^ента i поширити в мережi знання i досвiд. "... Використовуючи розвинену систему аутсорсингу i новi ме-тоди електронних комушкацш, моделювання i монiторингу, пiдприемства можуть на 60-90 % скоротити час i варткть циклу створення нового продукту, на стшьки ж зменшити витрати на iнвестицií i ризики i на декiлька порядив шдви-щити цiннiсть сво1'х новинок" [10].

Удосконалення управлiння знаннями в ОСУП необидно ув'язати з фор-муванням iнформацiйноí iнфраструктури, яка повинна сприяти розгортанню необидного шформацшного забезпечення. Для цього пiдприемство мае формувати внутрiшню дисциплiну у виборi прiоритетiв iнформацií та управлiннi штелектом працiвникiв i надавати íм шформацда у найбшьш зручнiй ш форм! Зрозумшо, що iнформацiйне перевантаження пращвниюв обумовлюеться, з одного боку, ве-личезними обсягами iнформацií i з iншого - невизначеностi доцiльностi ц засто-сування. Це означае, що персоналу доведеться навчитися краще оргашзовувати i передавати iнформацiю, iнакше вони потонуть у шй. Для вах органiзацiй, неза-лежно вiд конкурентно! стратегií, внутрiшня iнформацiйна iнфраструктура повинна стимулювати у спiвробiтникiв:

1) ввдчуття приналежностi до спiвтовариства iз загальною справою;

2) готовнiсть шдтримати або витягувати i зберiгати знання;

3) готовшсть консультувати i використовувати знання шших людей;

4) здатшсть вести дiалог, мозковий штурм i дискусп.

Досягнення якнайкращого поеднання цих чотирьох елементiв залежить вiд розвиненосп iнформацiйноí iнфраструктури пiдприемства i р1вня й iнгегро-ваностi у зовшшне середовище. За такого пiдходу гнучккть i здатнiсть до реагу-вання е ключем успiху, а шформацшну iнфраструктуру потрiбно будувати вiд-поввдним чином, щоб швидше задовольнити рiзнi потреби рiзних п1дрозд1л1в, максимально використовуючи при цьому метод унiфiкацií.

!нформацшна iнфраструктура повинна задовольняти такi вимоги:

1) задовольняти мiсil органiзацil та стратепчш цiлi пiдприeмства;

2) визначити рiвень iнтеграцii' й диференцiацii' ОСУП;

3) структурувати шформацш про потреби кшенпв i про 1х техшчш проблеми;

4) забезпечити ефективний розподш iнформацil всерединi ОСУП;

5) шдтримувати iнформацiйне забезпечення операцiйноl дiяльностi;

6) зрiвноважувати iнформацiйнi витрати та ефектившсть функцiонування ОСУП;

7) сприяти спiвпрацi й доброзичливому вщношенню в мережах. Висновки. В iнформацiйному суспiльствi вищий рiвень ОСУП насампе-

ред опираеться на розвинену шформацшну шфраструктуру, перехiд на новий вищий р1вень гомеостазу. Число порцш iнформацií з часом зростае, стимулюваль-ни перехiд ОСУП на вищий р1вень. На базi нагромадженого потенцiалу iнформа-цiйноí шфраструктури, згiдно з головними ц1лями розвитку, шдприемство вiдби-рае певний варiант ОСУП i перебудовуе свою структуру.

Таким чином, в умовах становления шформацшного сустльства шфор-мацiйна iнфраструктура стае визначальним фактором впливу на розвиток ОСУП. 1нформацшна iнфраструктура, яка розвиваеться шд впливом внутрiшнiх та зовнiшнiх сил, сприяе оптимiзацiï форм, способiв та методiв формування ОСУП. Така саморегулююча система здатна вiдбраковувати тi елементи ОСУП, цш яких суперечать ïï власним. Це одна з найважлишших системних властивос-тей. Удосконалення ОСУП на основi iнформацiйноï iнфраструктури може забез-печити такi переваги шдприемству:

• зменшення часу реагування ОСУП та тдвищення ïï пропускно'1 здатноси;

• удосконалення та урiзноманiтнення функцюнального наповнення ОСУП;

• полiпшення координованоси й планування дiй у рамках ОСУП;

• тдвищення ступеня задоволення результативнiстю ОСУП;

• пiдвищення рiвня комушкацш як всерединi ОСУП, так i 3Í зовнiшнiм середовищем;

• тдвищення продуктивноси прийнятих рiшень ОСУП.

Перспективи подальших дослщжень. Цдкавим напрямом наступних дослiджень можуть бути закономiрностi розвитку ОСУП та формування засоб1в 1х формалiзованого опису.

Лiтература

1. Гражевська Н.1. ekohomíhhí системи епохи глобальних 3míh / Н.1. Гражевська. - К. : Вид-во "Знання", 2008. - 401 с.

2. Нацюнальна парадигма сталого розвитку Украши / за заг. ред. акад. НАН Украши, д-р техн. наук, проф., засл. дiяча науки i техшки Укрални Б.С. Патона. - К. : Вид-во ДУ "1н-т економь ки природокористування та сталого розвитку НАУ Укрални", 2012. - 72 с.

3. Паачник Г.О. Перспективи розвитку штегрованих корпоративних структур / Г.О. Паач-ник // Фiнанси Укрални : журнал. - 2002. - № 12. - С. 123-131.

4. Пилипенко А.А. Конкурентна стратегш й формування системи стратеглчного управлшня розвитком штегровано'л структури бiзнесу / А.А. Пилипенко // Коммунальное хозяйство городов : науч.-техн. сб. - 2008. - № 82. - С. 84-91.

5. Мозгова Г.В. Порiвняльна характеристика готовност Укрални, Рослл та Молдови до мере-жево'л економши / Г.В. Мозгова, В.О. Тарасенко // Науковий влсник Херсонського державного уш-верситету : зб. наук. праць. - 2014. - Вип. 5. - Ч. 1. - С. 89-92.

6. Каменнова М. Технологии для виртуального предприятия / Мария Каменнова, Александр Громов. [Электронный ресурс]. - Доступный с http://www.osp.ru/os/2000/04/177994/.

Новакивский И.И., Войцеховская Ю.В. Развитие организационных систем управления предприятий в условиях информатизации

Проведен анализ эволюции организационных систем управления предприятий при переходе от постиндустриального к информационному обществу. Выделены основные черты различий организационных систем управления предприятий, которые инициируют процессы информатизации. Обоснован тезис об определяющей роли информационной инфраструктуры в реформировании и развитии организационной системы управления предприятия, раскрыты аспекты взаимосвязи основных этапов этого процесса. Определены факторы, влияющие на эффективность информационной инфраструктуры организационной системы управления предприятий, а также направления ее совершенствования.

Ключевые слова: организационная система управления предприятия, информационная инфраструктура, информационное общество, информация.

Novakivsky I.I., Voytsekhovska Yu. V. The Evolution of Organisational Management Systems in the Conditions of Management Informatization

The evolution of organizational management systems during the transition from post-industrial to an information society is analysed. The main features of the organizational enterprise differences that initiate the informatization processes are specified. The thesis concerning

decisive role in the information infrastructure and the reform of organizational management company is substantiated, revealing the aspects of the interrelation of the process basic stages. The factors that influence the effectiveness of organizational information of infrastructure management are defined as well as areas of its improvement.

Key words: organisational company system, informational infrastructure, informational society, information.

УДК 130.122:504.03. Доц. В.Т. Андрушко1, канд. ктор. наук;

о. МихайлоЛучше2; докторантЛ.М. Волошин3; магктрантН.О. Микита1

РЕЛ1Г1ЙНЕ ВИХОВАННЯ СТУДЕНТСЬКО' МОЛОД1 - ГОЛОВНА ЗАСАДА ЕКОЛОПЗАЦН ОСВ1ТИ

Розглянуто моральш причини посилення глобально! еколопчно! кризи, !! реальну загрозу для кнування людини i природи. Розкрито значения регаги, духовности морали охорони довкшля i 1х взаемозв'язок у подолаинi ще! кризи. Наголошено на особистiй вщ-повiдальностi за створений Богом свiт-природу, його майбутшсть, а також на актуальних проблемах релтйного виховання студентсько! молодi, покликано! бути ноием духов-ностi та плекати Божi й моральнi чесноти, молитви i добрi дiла, прихилитися серцем i душею до Духовно! мудрост 1суса Христа, мати належну повагу до людей, iнших живих створiнь i природи.

Ключовi слова: Бог, Святе Письмо, редптя, свщ духовнiсть, людина, природа, еко-ло^, обов'язок, вiдповiдальнiсть, освiта.

"Я- Светло свту. Хто йде за Мною, не блукатиме у темряв1, аматиме свтло життя" (Йо. 8, 12)

Сучасна еколопчна криза, яка охопила свгг, не обминула Украшу. Вона становить комплексну та далекосяжну проблему, яка щораз бшьше актуаль зуеться i поглиблюеться, стае реальною загрозою для людини та природи, а тому потребуе прюритетного вирiшення.

Вражаючим е не тшьки масштаби екологiчноí загрози для майбутнього людини та свиу природи, але сьогоднiшнiй стан довкшля. Широкомасштабне, часто необдумане i хижацьке знищення "зелених легень" планети - лiсiв, опусте-лювання велетенських простор1в, ще недавно плiдноí' та життедайноí' землi внас-лiдок безвiдповiдального сiльського господарювання i понадмiрного викорис-тання мшеральних добрив та отрутох1мжапв, чи зростаюче знищення багатьох бюлопчних видiв - ось далеко не повний перелж насладив впливу нашоí' техно-генноí' цившзацл на природне довкiлля [2, с. 9].

Людина викривлено усвiдомлюе свое мкце та завдання у навколишнш природi, тому внаслiдок необдуманого використання природних ресурс1в iде на-зустрiч небезпецi руйнування довкiлля i цим самим стае жертвою власноí' дiяль-ностi. Людство поступово вбивае себе. Наступш поколiння не мають жодного шансу жити повноцшно, а 1хш нащадки - вижити взагалi.

Дiяльнiсть людини зiпсута гордiстю та самолюбством. Техшчними винахо-дами вона щораз бшьше поширюе свое панування над Землею, а радше - втручан-ня в й гармошю. Тому людська дiяльнiсть повинна скеровуватись на користь лю-

1 НЛТУ Украши, м. Ки1в;

2 настоятель храму св. Андрш Первозванного, м. Львгв;

3 Люблшський католицький унiверситет (РП)