CC BY
2
На туркменском побережье Каспийского моря созданы транспортно-перевалочные коридоры всех уровней, включая морские, наземные и воздушные пути, а также энергетические маршруты. Значимым событием в этом плане стал ввод в эксплуатацию Международного морского порта в Туркменбаши. В результате перед Каспийским регионом открываются исторические возможности и новые горизонты для восстановления своего значения как важного центра мирового торгового пути, для возрождения и быстрого развития этого региона. Но для этого потенциал Каспийского региона в геополитическом, экономическом, транспортном, коммуникационном, торговом, туристическом и т.д. должен быть популяризирован на международном уровне, финансовые, технологические и научные центры мира должны ознакомиться с этими возможностями и заинтересоваться ими, и необходимых финансовых, технологических и научных резервах, добиться формирования проектов, ориентированных на развитие региона. Судна туркменского флота регулярно осуществляют пассажирские и грузовые перевозки по Каспийскому морю - морю дружбы и согласия, омывающему берега пяти дружественных стран. Приобретаются новейшие суда, оснащенные высококачественным оборудованием и современным оборудованием.
Список использованной литературы:
1.Государственное информационное агентство Туркменистана (TDH)-Туркменистан сегодня
2.Корабел.ру https//www.korabel.ru>company
© Безиргенова Г.Ш., Гурджанова Г.А., Хатджиева О.К., Аннасарыев П., 2024
УДК 004.7
Мурзин Р.И.
курсант 5 курса ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Смеянов С.Н.
кандидат педагогических наук, доцент ВУНЦ ВВС «ВВА»
г. Воронеж, РФ
РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ И ЦИФРОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ IT-ПРОЕКТОВ
В современном мире информационных технологий (IT) управление знаниями и цифровые инструменты играют важную роль в повышении эффективности IT-проектов. Данные факторы способствуют лучшей организации и контролю всех аспектов проекта, а также улучшают коммуникацию и сотрудничество внутри команды.
Эффективное управление знаниями в IT-проектах позволяет сохранять, организовывать и распределять информацию, которая может быть важна для успешного выполнения проекта. Ключевыми элементами управления знаниями являются: создание базы знаний, управление их качеством, обмен знаниями, обучение и освоение новых навыков.
Цифровые инструменты включают в себя различные программные и аппаратные решения, такие как: проектные управляющие системы (Project Management Systems), системы управления задачами (Task Management Systems), облачные хранилища данных (Cloud Storage), совместное использование документов (Document Collaboration), видео конференции (Video Conferencing) и многие другие, которые помогают оптимизировать процессы управления проектами.
Использование цифровых инструментов и методов управления знаниями в IT-проектах приносит
значительные преимущества и положительные результаты. Однако, для эффективной реализации этих подходов необходимо учитывать несколько аспектов.
Во-первых, компании должны создать благоприятную среду и инфраструктуру для управления знаниями. Это включает в себя создание и поддержку базы знаний, разработку методологии документирования, а также процедуры по обмену и передаче знаний между сотрудниками. Организации могут использовать различные платформы для создания и совместного использования знаний, такие как вики-страницы, форумы, интернет-порталы и другие инструменты для обмена информацией и коллективного участия.
Во-вторых, цифровые инструменты должны быть внедрены и настроены в соответствии с уникальными требованиями и процессами организации. Компании могут выбрать соответствующие инструменты, учитывая специфику и размеры проекта, а также потребности команды. Проектные управляющие системы могут помочь разработчикам отслеживать выполнение задач, контролировать сроки и распределять ресурсы. Облачные хранилища данных позволяют сохранять и обмениваться различными типами файлов, такими как документы, презентации и дизайн-макеты.
В-третьих, эффективное использование инструментов и методов требует обучения сотрудников для грамотного использования этих самых инструментов. Компании должны обеспечить проведение обучающих программ, тренингов и мастер-классов, направленных на развитие навыков работы с цифровыми инструментами и управлением знаниями. Важно, чтобы сотрудники осознавали преимущества использования этих инструментов и видели результаты, которые они могут достичь благодаря им.
Таким образом, использование управления знаниями и цифровых инструментов в ^-проектах позволяет увеличить эффективность, оптимизировать процессы и повысить качество проектов. Однако компании должны учитывать особенности своей организации и настроить инструменты и методы в соответствии с ними, а также обеспечить обучение и развитие сотрудников. Применение этих подходов в практике управления ^-проектами становится все более значимым в современном мире, где знания и информация сыграют ключевую роль в достижении конкурентных преимуществ и успешной реализации проектных целей.
Список использованной литературы:
1 Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2013. 405 с.
2 Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова, под ред. А.Я. Кибанова. М.: КНОРУС, 2010. 504 с.
© Мурзин Р.И., 2024
УДК 005.43
Мурзин Р.И.
курсант 5 курса ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Смеянов С.Н.
кандидат педагогических наук, доцент ВУНЦ ВВС «ВВА»
г. Воронеж, РФ
РОЛЬ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ: ПЕРСПЕКТИВЫ И ВЫЗОВЫ
Системы автоматизации работы кадровых органов играют важную роль в современном управлении
