CC BY
419
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №1/2016 ISSN 2410-700Х_
продолжительности (2-3 месяца) проектов целесообразно использовать BPWin. Для больших и/или долговременных проектов (например, внедрение системы непрерывного улучшения бизнес-процессов, ISO, TQM) больше подходит ARIS: подготовительные работы по созданию регламентирующей документации могут занять 1-3 месяца, но это считается нужным компонентом последующей эффективной работы.
Моделирование в нотации eEPC предполагает собой определение очередности функциональных шагов (действий) в рамках одного бизнес-процесса, которые проделываются работниками (отделами, департаментами) и дает возможность реализовать связь между организационной и функциональной моделями, поэтому эта нотация считается совершенной для описания сценариев и процедур [3]. Обычно IDEFÜ-модели несут в себе непростую и концентрированную информацию, и для того, чтобы снизить их загруженность и сделать удобочитаемыми. Сначала процесс анализируется и идет поиск «узких мест» в управлении компанией, то есть создается модель «AS-IS» («как должно быть»). Далее процесс оптимизируют, улучшают и строится модель «TO-BE» («как должно быть»). В основе данных изменений и выносится окончательное заключение, содержащее в себе советы по реинжинирингу системы управления предприятием [2, с. 105].
Результативность деятельности всей информационной системы непосредственно зависит от актуальности, всесторонности и полноты данных, получаемых на этой стадии. Иными словами, конструкторская и научно-техническая подготовка производства служат информационной основой для решения производственных задач. Любое предприятие, которое приступает к внедрению информационной системы, старается реализовать этот процесс в короткие сроки и с высоким качеством, предъявляя в связи с этим высокие требования к организации процесса внедрения. Список использованной литературы
1. С. М. Патрушина. Информационные системы в экономике. / Патрушина С.М.- М.: Бизнес, 20010. - 238 с.
2. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. Ю.А. Корнилович / М. Хаммер, Дж. Чампи - М.: Манн, Иванов и Фебер, 2009. - 287с.
3. [Электронный ресурс]/Режим доступа: http://econom-lib.ru/. Дата обращения 05.012016.
4. [Электронный ресурс]/ В.В. Репин. Сравнительный анализ нотаций ARIS/IDEF и продуктов их поддерживающих (ARIS Toolset/BPWin).//Режим доступа: http://www.finexpert.ru
© Я.Ф. Хакимуллина, А.Г. Файзуллина, 2Ü16
УДК 336
Хакимуллина Язиля Фаилевна
студент 4 курса экономического отделения Набережночелнинский институт КФУ Файзуллина Айгуль Гиниатулловна Ст. преподаватель кафедры «Бизнес-информатики и математических методов
в экономике» Набережночелнинский институт КФУ (г. Набережные Челны) [email protected]
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
Статья посвящена такой актуальной теме, как реинжиниринг бизнес-процессов. Он предусматривает новый метод мышления и новый взгляд производителя на построение компании как на инженерную работу.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №1/2016 ISSN 2410-700Х_
Ключевые слова
реинжиниринг, информационная система, М. Хаммер, методология SADT, методология IDEF.
Актуальность темы исследования обоснована тем, что работа любой компании предполагает собой комплекс последовательных мероприятий (бизнес-процессов), которые направлены на определенную цель. В последнее время начали уделять большой интерес анализу бизнес-процессов как предприятия в целом, так и отдельных проблемных участков. Определение и исследование бизнес-процессов дают возможность оценить приемлемость выполнения процесса, выделить излишние операции, выяснить распределение ответственности в рамках выполнения процесса.
Технология инжиниринга позволяет нам исследовать деятельность любой компании в программно-алгоритмической сущности, выделяя отдельные бизнес-процессы в командные «процедуры» и «функции». То есть функционирование каждой компании показывается в виде «проекта» со своими входными и выходными данными.
Объектом реинжиниринга являются не организации, а процессы. Компании подвергают реинжинирингу не свои отделы продаж либо производства, а работу, выполняемую персоналом этих отделов.
В первый раз термин "реинжиниринг бизнес-процессов" (от англ. business process reengineering, BPR) был введен Майклом Хаммером в 1990г. в статье "Реинжениринг: не автоматизируйте - уничтожайте", который определяет данный тип деятельности как "фундаментальное перепроектирование бизнес-процессов фирм с целью достижения коренных улучшений в главных актуальных показателях их работы: цену, качество, обслуживание и темпы". За несколько лет реинжениринг преобразовался в одну из ведущих и стремительно развивающихся сфер информатики. М. Хаммер рассматривает BPR как революцию в бизнесе, которая означает отступление от базовых принципов построения компаний и превращает проектирование бизнеса в инженерную работу. Вероятность такого рода революции определена, в первую очередь, новыми достижениями в сфере информационных технологий, профессионалы которой начинают играть главную роль в проектировании бизнеса [4, с. 98].
Реинжиниринг бизнес-процессов является одним из наиболее сильных методов увеличения производительности производственно-экономической деятельности сегодняшних компаний; его принципы получили всемирное признание и завоёвывает на сегодняшний день самые разные страны [3, с. 55].
Задачей реинжиниринга бизнес-процессов является стремление отыскать абсолютно новый метод реконструирования имеющегося бизнеса с применением новых технических достижений с целью лучшего обслуживания клиентов[1, с. 68].
Разработаны несколько более действенных методологий, наиболее известными из которых являются следующие:
• Методология структурного анализа и проектирования (SASD) - формирована в традиционной и очень эффективной методологии структурного проектирования программного обеспечения и информационных систем.
• Методология SADT - предполагает собой дальнейшее совершенствование методологии структурного анализа и проектирования [2, с. 111].
• Методология IDEF - это, вероятно, максимально основательно отработанная и наиболее обширная методология, позволяющая характеризовать не только бизнес-процессы, но и функциональные блоки.
В настоящее время начинается распространение консалтинговых услуг и инструментариев по реинжинирингу и на российский рынок. Отечественный опыт использования реинжиниринга продемонстрировала, что данный метод нужен, в особенности в условиях проведения всемирной экономической реформы и интенсивного внедрения России в мировую экономическую систему.
Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: освоение новшеств для обеспечения конкурентоспособности продукции и в конечном счете - выживаемости предприятия. Ученые, которые занимались реинжинирингом бизнес-процессов, внесли большой вклад в его развитие, разработали различные методологии, облегчающие работу инженерам и работникам организации. В настоящее время и в
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №1/2016 ISSN 2410-700Х_
России, и за рубежом применяют реинжиниринг бизнес-процессов, чтобы повысить производительность и выявить недостатки предприятия.
Список использованной литературы
1. Робсон М., Уллах Ф., Реинжиниринг бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах // 2010. - 110 с.
2. Топтелов А. Выбор информационной системы для управления бизнес-процессами / А. Топтелев // Финансовая газета, 2009.- 169 с.
3. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса/ Э. А. Уткин - М.: ЭКМОС, 2008.
4. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. Ю.А. Корнилович / М. Хаммер, Дж. Чампи - М.: Манн, Иванов и Фебер, 2009. - 287с.
© Я.Ф. Хакимуллина, А.Г. Файзуллина, 2016
УДК 338.246.2
Хиревич Эдита Юрьевна
студент, ФГАОУ ВПО «Сибирский федеральный университет» - Институт управления бизнес-
процессами и экономики, г. Красноярск, РФ E-mail: [email protected]
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
Аннотация
Алюминиевая отрасль, как стратегический сектор экономики, влияет на экономическую безопасность России, однако в настоящее время негативные тенденции сдерживают развитие отрасли. В связи с этим ОК РУСАЛ реализует активную политику в сфере стимулирования алюминиевой промышленности. При этом в развитии алюминиевой отрасли участвует государство, чья поддержка является определяющей для обеспечения экономической безопасности алюминиевых предприятий.
Ключевые слова
экономическая безопасность, алюминиевая отрасль, ОК РУСАЛ, государственные институты развития.
Обеспечение национальной безопасности страны является первоочередной задачей любого государства. Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2010 г. N 390-Ф3 «О безопасности» определяет безопасность как состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз. Экономическая безопасность государства зависит от стратегических секторов экономики, одним из которых в России выступает алюминиевая промышленность, представленная объединенной компанией РУСАЛ. В настоящее время развитие алюминиевых предприятий ограничено негативными факторами, которые можно трактовать, как угрозы экономической безопасности отрасли и государства.
Внешними угрозами выступают дисбаланс спроса и предложения алюминия и падение мировых цен вследствие кризиса 2008 года. Однако в третьем квартале 2014 г. практически все основные финансовые показатели ОК РУСАЛ продемонстрировали рост.
Улучшению положения компании способствовало сокращение производства алюминия. Таким образом, в 2013 г. заводы европейской части страны были приостановлены, а все производственные мощности ОК РУСАЛ сосредоточены в Сибири. В 2014 г. на заводах были снижены объемы производства за исключением Братского и Красноярского. В целом производство на российских заводах ОК РУСАЛ в 2014 г. сократилось на 7%, а с учетом зарубежных активов — на 7,6%. В первом квартале 2015 г. ОК РУСАЛ
