CC BY
31
РЕАЛИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ КАК ОСНОВА ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
А.В. Ванеев, магистрант Н.А. Колтырев, магистрант И.Е. Лебедев, магистрант А.С. Шептиев, магистрант Южный федеральный университет (Россия, г. Ростов-на-Дону)
DOI: 10.24411/2411-0450-2019-10521
Аннотация. Эффективная реализация финансового контроля на предприятии позволяет отследить достижение стратегических целей, осуществить контроль за целевым распределением и расходованием средств. В статье доказывается необходимость осуществления финансового контроля за реализацией стратегии и выделяются субъекты и объекты контроля, а также ряд контрольных мероприятий, реализуя которые можно определить результативность процессов и контрольные показатели, расчёт которых даст возможность выявить перспективы развития предприятия.
Ключевые слова: финансовый контроль, финансовые проверки, управление финансами, меры, формальный контроль, документальный контроль.
Финансовый контроль на предприятии включает комплекс различных мероприятий, направленных на обеспечение стабильной деятельности бизнеса. Контроль финансового состояния предприятия осуществляет государство, бизнес-партнеры и иные субъекты, имеющие с компанией экономические связи. Кроме того, само предприятие обязано регулярно проводить у себя финансовый контроль. Лишь в этом случае оно будет конкурентоспособным и устойчивым [1].
Субъектами финансовых проверок могут быть: отдельные работники компании. В данном случае, прежде всего, имеется в виду самоконтроль. Схема, в которой главную роль играют внутрикорпоративные субъекты, формируемые наемным персоналом, характерна для предприятий среднего бизнес-сегмента.
Объектами финансового контроля предприятий являются: нормативная база, закрепляющая элементы данной системы; технологическая инфраструктура, предоставляющая возможности для реализации этой схемы; концепции вынесения решений, которой придерживаются работники компании, управляющие корпоративными финансовыми средствами. Нормативная база может в себя включать нормативно-
правовые акты, принятые на уровне федерации, региона, муниципалитета, а также локальные источники права, инструкции и пояснительные записки [2].
Что касается технологической инфраструктуры, используемой в рамках управления корпоративными средствами, она может состоять в первую очередь из бухгалтерского ПО, программы для дистанционного взаимодействия с банковскими организациями и платежными системами, ПО для отправки отчетности и ведения документооборота непосредственно в компании и с иными субъектами правовых отношений в разных отраслях.
К объектам финансового контроля предприятия относят и иные показатели. Среди таковых можно выделить: стоимостные и натуральные производственные показатели; статистические данные, например, о темпах продаж; характеристики ключевых клиентов, социальных групп потребителей, поставщиков, контрагентов.
Сущность финансового контроля на предприятии в том, что он в принципе может затрагивать любые элементы бизнес-процесса, на основе которых можно судить, насколько эффективно распределяются корпоративные средства. Финансовый контроль на уровне предприятия вы-
полняют, чтобы отследить ряд важных процессов и их результативность.
Результаты исследования.
Улучшение концептуальных подходов к управлению финансами необходимо для поиска факторов, от которых зависит эффективность управления капиталом. Основу распределения капитала компании, вложения в определенные фонды обычно составляют методы и подходы, из которых складывается конкретная целостная концепция. Иногда она может меняться с учетом результатов, которые дают те или иные инструменты. А установить, что именно получается в итоге, можно с помощью финансового контроля [3].
Если вышеперечисленные цели финансового контроля на предприятии успешно достигаются, формируется еще одна - определение мер, призванных: сделать учет более эффективным; повысить компетенцию персонала; улучшить инфраструктуру управления корпоративными средствами; скорректировать концептуальные принципы координации корпоративного капитала; разработать концепции по повышению активности применения позитивных элементов управления капиталом и снизить зависимость бизнес-процессов от неблагоприятных факторов. В рамках финансового контроля устанавливают, почему изменились результаты подхода, применяемого топ-менеджментом фирмы.
Если говорить о сроках, в рамках финансового контроля выделяют оперативные, плановые и внеплановые проверки [4]. Основная отличительная черта оперативных проверок - непродолжительность и высокая частота. Проводят их еженедельно или раз в месяц. Плановые проверки более продолжительны. Выполняют их, как правило, не с такой высокой частотой, как оперативные, - ежегодно, раз в полгода, иногда раз в несколько лет. У проверяемого субъекта обычно есть довольно много времени на подготовку.
У оперативных и плановых проверок есть общая характеристика - контролирующие субъекты проводят их по графику.
Даже при частых надзорных мероприятиях, допустим, раз в неделю, руководство проверяемого субъекта обычно заранее знает, в какое именно время придут инспекторы и, что их будет интересовать. Особенность внеплановых проверок, напротив, в их внезапности. То есть подконтрольная компания чаще всего не знает о предстоящих визитах ревизоров, так как их проводят без привязки к какому-либо расписанию. Также, проверяемому субъекту не известно, что будет интересовать инспекторов, какие именно документы.
По характеру материала для проверки выделяют формальный (документальный) и фактический контроль [5].
Существуют определенные условия, от точности соблюдения которых зависит успешное выполнение финанализа. В компании должен присутствовать необходимый пакет локальных актов, регламентирующих все процедуры в рамках финансового контроля.
Заключение.
В рамках финансового контроля нужно непрерывно фиксировать, накапливать и анализировать потоки информации, а также принимать решения, основываясь на них. В данном случае обязательна система механизмов и процедур по хранению, обмену данными, инструментов для аналитических действий и соответствующие итоговые отчетные формы. Сотрудники, проводящие контрольные мероприятия, должны обладать достаточной квалификацией [6].
Процесс финансового контроля на предприятии должны вести высококвалифицированные специалисты в области фи-нанализа и учета, прошедшие особую подготовку. Работники, оценивающие результаты распределения корпоративного капитала, должны обладать всеми необходимыми навыками, чтобы с профессиональной точки зрения оценивать экономические, логистические и иные процессы в компании, а также понимать, как они влияют на итоговые результаты управления финансами.
Библиографический список
1. Кучерова Е.В., Останина Е.В., Тюленева Т.А., Черепанова Н.А. Внутренний финансовый контроль как обязательное условие эффективности деятельности корпорации. // Вестник Кузбасского государственного технического университета. - 2015. - №1 (107). -С. 126-130.
2. Чараева М.В. Использование оценочных финансовых показателей в системе контроллинга российских предприятий // Финансовые исследования. - 2018. - №4. - С. 237245.
3. Чараева М.В. Идентификация и оценка финансовых рисков в современном предпринимательстве // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2016. - №11.
4. Чараева М.В. Основы формирования политики управления реальными инвестициями предприятия // Финансы и кредит. - 2011. - №29. - С. 17-22.
5. Чараева М.В. Основные направления повышения рентабельности промышленных предприятий в России // Вестник Пермского университета. Экономика. - 2012. - №4(15).
6. Чараева М.В. Использование контроллинга при реализации финансовой стратегии телекоммуникационного предприятия // Финансовые исследования. - 2015. - №2.
REALIZATION OF FINANCIAL CONTROL AS BASIS FOR ACHIEVEMENT OF STRATEGIC OBJECTIVES OF MANAGEMENT OF FINANCE OF THE ENTERPRISE
A.V. Vaneev, graduate student N.A. Koltyrev, graduate student I.E. Lebedev, graduate student A.S. Sheptiyev, graduate student South federal university (Russia, Rostov-on-Don)
Abstract. Effective realization of financial control at the enterprise allows to trace achievement of strategic objectives, to exercise control of target distribution and an expenditure of means. In article need of implementation of financial control of realization of strategy is proved and subjects and objects of control, and also a number of control actions are allocated, realizing which it is possible to define productivity of processes and control indicators which calculation will give the chance to reveal prospects of development of the enterprise.
Keywords: financial control, financial checks, management of finance, measures, formal control, documentary control.
