CC BY
11
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ НА ОСНОВЕ ТЕОРИИ КОМПЕНСАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ
А.Л. САБИНИНА, кандидат технических наук, доцент кафедры «Финансы и менеджмент» Тульского государственного университета
7,6(№12)
10,39(№12)
Предприятия Тульской обл. производят около 2,5% продукции оборонного назначения от общего объема производства в нашей стране. Одной из отличительных особенностей оборонных предприятий Тульского региона является присутствие в нем всех видов предприятий — участников кооперационных цепочек по производству вооружений и военной техники. Так, например, предприятиями-разработчиками являются ФГУП «Конструкторское бюро приборостроения» (ФГУП «КБП»), НИИ «Стрела», ФГУП «ГНПП «Сплав», предприятиями-производителями являются ОАО «Тульский оружейный завод» (ОАО «ТОЗ»), ОАО «АК «Туламашзавод», ОАО «Тульский патронный завод», ОАО «Тулаточмаш» и т.д. Причем, головными предприятиями, замыкающими кооперационные цепочки по производству вооружений и военной техники, могут являться в определенных случаях любые из указанных оборонных предприятий, так как даже разработчики обзавелись в последнее время некоторой производственной базой.
Исследование объемов и структуры финансовых поступлений от реализации военной техники на оборонных предприятиях Тульской обл. проводилось на основе процесса производства противотанковой управляемой ракеты (ПТУР) 9М113М комплекса «Конкурс — М». Разработчиком изделия 9М113М является ФГУП «КБП», г. Тула. Головным предприятием, замыкающим производственную цепочку, является ОАО «ТОЗ», г. Тула. ПТУР 9М113М комп-
лекса «Конкурс — М» состоит из 14-ти основных узлов, которые производятся 12-ю различными предприятиями. Три узла, корпусные детали и сборка производятся на ОАО «ТОЗ», 11 узлов производятся 11 -ю предприятиями-участниками кооперационной цепочки. Себестоимость этих 11-ти узлов составляет 47,04% от общей себестоимости изделия. Себестоимость узлов, деталей и работ по сборке изделия 9М11ЗМ, производимых ОАО «ТОЗ» (участник № 12), составляет 52,96% от общей себестоимости изделия соответственно. Общая себестоимость 14-ти узлов, входящих в состав 9М113М, составляет 74,89% от себестоимости изделия. Доставка изделия заказчику осуществляется за его счет; поставка запчастей, послегарантийное обслуживание, обучение персонала,
21,49(№12)
3,62(№12)
9,86(№12)
-;2,76(№1) >1,78(№2) ^36(№3) ! 1,78(№4)
6,24(№5) \1,78(№6)
12,47(№11) о,36(№10) 7,13(№9) 5,34(№8) 7>1з(№7)
Участник № 1 (узел 1) Участник № 3 (узел 3) Участник № 5 (узел 5) Участник № 7 (узел 7) Участник № 9 (узел 9) Участник № 11 (узел 11) Участник № 12 (узел 13) Участник № 12 (корп. детали)
■ Участник № 2 (узел 2) Участник № 4 (узел 4)
Й Участник № 6 (узел 6) Участник № 8 (узел 8) 1 Участник № 10 (узел 10) Участник № 12 (узел 12)
■ Участник № 12 (узел 14)
■ Участник № 12 (сборка)
Рис. 1. Структура себестоимости изделия 9М113М по себестоимости узлов, производимых предприятиями-участниками кооперационной цепочки
утилизация после выработки ре- 100 сурса осуществляются на основании отдельных договоров. Структура себестоимости изделия представлена на рис. I.
Рассмотрено три варианта реализации 9М113М:
1. Экспорт в страны дальнего зарубежья при участии государственного посредника ФГУП «Рособоронэкспорт».
2. Экспорт в страны дальнего зарубежья с использованием права ФГУП «КБП» на самостоятельное военно-техническое сотрудничество с зарубежными странами.
3. Выполнение государственного оборонного заказа (поставка в адрес Министерства обороны РФ).
Данные по распределению финансовых потоков при экспорте продукции в каждом варианте реализации представлены в табл. 1. Соотношение объемов прибыли, получаемой предприятиями в каждом первом и втором вариантах реализации изделия, представлено на рис. 2 и 3. Прибыль всех предприятий в третьем варианте реализации составляет 25%, что соответствует максимально возможной норме прибыли, установленной «Положением о государственном оборонном заказе», утвержденным Правительством РФ. ФГУП «КБП» в данном случае не участвует в распределении доходов от продаж изделия 9М11ЗМ.
ФГУП «Рособоронэкспорт» ВФГУП «КБП» О ОАО «ТОЗ»
□ Участник № 1
■ Участник № 2 О Участник № 3
■ Участник № 4
□ Участник № 5
■ Участник № 6
■ Участник № 7
□ Участник № 8
□ Участник № 9
■ Участник № 10
■ Участник № 11
Рис. 2. Прибыль предприятий от продажи 9М113М в первом варианте реализации, %
Исследование объемов и структуры финансовых поступлений от реализации военной техники на оборонных предприятиях Тульской обл. выявило значительную диспропорцию долей прибыли отдельных участников и отсутствие взаимосвязи объемов прибыли с вкладом предприятия в формирование конечного продукта.
Применен информационный метод оптимизации экономических взаимоотношений между оборонными предприятиями Тульской обл. Данный метод предусматривает финансирование НИОКР в размере 20% от объема прибыли от экспорта и расходов на оборону. Объем финансирования НИОКР определялся на основе анализа структуры затрат на НИОКР 20-ти ведущих мировых производителей вооружений и военной техники.
Анализ распределения дохода от реализации 9М113М
Таблица 1
№ п/п Наименование предприятия Варианты реализации
Пе1 звый Второй Третий
доход предприятия, дол. США доля прибыли предприятия в общей прибыли от продажи, % доход предприятия, дол. США доля прибыли предприятия в общей прибыли от продажи, % ДОХОД предприятия, дол. США доля прибыли предприятия в общей прибыли от продажи, %
1. ФГУП «Рособоронэкспорт» 1 260 - 0 - 0 -
2. ФГУП «КБП» 0 0 2 800 49,45 0 -
3. ОАО «ТОЗ» 6 285,65 42,26 4 745,65 5,194 5575 52,969
4. Участник № 1 360 3,125 360 2,455 281,25 2,672
5. Участник № 2 262,5 2,604 262,5 2,05 187,5 1,781
6. Участник № 3 60 0,694 60 0,545 37,5 0,356
7. Участник №4 247,5 2,257 247,5 1,772 187,5 1,781
8. Участник №5 813,75 6,684 813,75 5,25 656,25 6,235
9. Участник №6 247,5 2,257 247,5 1,772 187,5 1,781
10. Участник №7 960 8,333 960 6,545 750 7,126
11. Участник №8 715,5 6,146 715,5 4,828 562,5 5,344
12. Участник №9 948,6 8,069 948,6 6,338 750 7,126
13. Участник №10 54 0,555 54 0,436 375 0,356
14. Участник №11 1 785 17,016 1785 13,365 1 312,5 12,474
Итого... 14 000 100 14 000 100 10 525 100
Рис. 3. Прибыль предприятий от продаж во втором варианте реализации, 9
*Во втором варианте прибыль ФГУП «КБП» составляет 3 400%.
Основные показатели технического и экономического уровня изделия 9М11ЗМ были сопоставлены с показателями его наиболее конкурентного аналога 9С-2М (производитель—Великобритания). Были рассчитаны информационные коэффициенты Р, и определен относительный коэффициент участия каждого предприятия-производителя сборочных узлов в формирование конкурентоспособности изделия. Их числовые значения представлены в табл. 2. В соответствии с теорией компенсационных отношений определена доля прибыли от экспорта 9М11 ЗМ, причитающаяся каждому участнику создания и продажи изделия. Результаты расчетов представлены в табл. 3.
Использование понятий совокупной потенциаль-нойконкурентсюпособностиипотенциалаконкурентос-пособности продукции военного назначения позволяет
□ ФГУП «Рособоронэкспорт»
□ ФГУП «КБП»
□ ОАО «ТОЗ»
□ Участник № 1
□ Участник № 2
□ Участник № 3 И Участник №4
□ Участник №5 ■ Участник №6 В Участник №7 В Участник №8
□ Участник №9
□ Участник№10
□ Участник №11
9М113М
£ *
применить компенсационный подход при формировании организационно-экономических отношений внутри интегрируемых структур, создаваемых в оборонном комплексе РФ.
В соответствии с «Методическими рекомендациями по разработке проектов создания интегрированных структур оборонно-промышленного комплекса», утвержденных Министерством промышленности, науки и технологий РФ 01.11.2002, возможны два варианта организационной схемы построения интегрированной структуры, отличающиеся организационно-правовой формой головной компании — хозяйственное общество или федеральное государственное унитарное предприятие. Головная компания должна владеть более 50% обыкновенных акций хозяйственных обществ, входящих в состав интегрированной структуры. Организационная структура объединения приведена на рис. 4.
В соответствии с Федеральной целевой программой «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002 — 2006 гг.)», утвержденной постановлением Правительства РФ, целью которой является создание жестко управляемой интегрированной структуры, основанной на преобладающем участии головной компании в уставных капиталах предприятий, входящих в нее.
Таблица 2
Коэффициенты участия предприятий-производителей в формировании потенциала конкурентоспособности товара
№ п/п Наименование предприятия Потенциал конкурентоспособности узла, рх Относительный коэффициент участия, V
1. Участник № 1 0,64156 0,02098
2. Участник № 2 0,44035 0,0144
3. Участник № 3 0,13241 0,00433
4. Участник № 4 0,48897 0,01599
5. Участник № 5 2,05252 0,06712
6. Участник № 6 0,33631 0,01089
7. Участник № 7 2,38645 0,07804
8. Участник № 8 1,48440 0,04850
9. Участник № 9 1,29010 0,04220
10. Участник № 10 0,11621 0,00380
11. Участник № 11 1,68253 0,0547
12. Участник № 12 3,58886 0,11736
13. Участник № 12 3,80108 0,12430
14. Участник № 12 3,51975 0,11510
15. Участник № 12 3,76744 0,12320
16. Участник № 12 4,85096 0,15909
Итого... 30,57990 1,00081
Таблица 3
Распределение прибыли от реализации 9М113М
№ п/п Наименование предприятия Себестоимость работ/услуг их Прибыль предприятия Доход предприятия, дол. США Доля прибыли предприятия в общей прибыли от продаж, %
дол. США %
1. ФГУП «Рособоронэкспорт» - - - - 1 260 -
2. ФГУП «КБП» - - 864 - 864 20
3. ОАО «ТОЗ» 4 460 0,639 05 2 208,54 49,52 6 668,54 51,12
4. Участник № 1 225 0,020 98 72,49 32,22 297,49 1,678
5. Участник № 2 150 0,014 4 49,77 33,18 199,77 1,152
6. Участник № 3 30 0,004 33 14,96 49,86 44,96 0,346
7. Участник № 4 150 0,015 99 55,29 36,86 205,29 1,279
8. Участник № 5 525 0,067 12 231,95 44,18 756,95 5,369
9. Участник № 6 150 0,010 89 37,67 25,11 187,67 0,872
10. Участник № 7 600 0,078 04 269,7 44,95 869,7 6,243
11. Участник № 8 450 0,048 5 167,61 37,24 617,61 3,880
12. Участник № 9 600 0,042 2 145,84 24,31 745,84 3,376
13. Участник № 10 30 0,003 8 13,13 43,77 43,13 0,304
14. Участник № 11 1 050 0,054 7 189,05 18,01 1239,05 4,381
Итого... 8 420 1,000 0 4 320 - 14 000 100
Рис. 4. Организационная структура объединения предприятий оборонного комплекса РФ
В проекте создания интегрированной структуры предусматривается, что головное предприятие — ФГУП «КБП» должно владеть сконцентрированными пакетами акций предприятий, входящих в интегрированную структуру, в количестве 51%.
Во вновь создаваемую интегрированную структуру, включающую оборонные предприятия Тульской обл., предполагается включить 8 оборонных предприятий и организаций, участвующих в осуществлении жизненного цикла рассматриваемой продукции военного назначения. В связи с тем, что у предполагаемых к интеграции предприятий доли акций, находящихся в федеральной собственности, составляют от 4,8% (ОАО АК «Туламашзавод») до 48% (ОАО«ТНИ-ТИ») для создания управляемой интегрированной структуры возникает необходимость увеличения доли пакетов акций, принадлежащих государству, до 51 %.
В соответствии с «Методическими рекомендациями по разработке проектов создания интегрирован-
ных структур оборонно-промышленного комплекса», увеличение доли государства в капитале предприятия можно осуществлять следующими направлениями:
— выкуп недостающего пакета за счет средств федерального бюджета;
— конвертация задолженности предприятия перед федеральным бюджетом в акции этого предприятия, переходящие в собственность РФ;
— конвертация прав РФ на результаты интеллектуальной деятельности на акции предприятия, переходящие в собственность РФ;
— дополнительная эмиссия акций за счет земельных участков в качестве вклада РФ в уставные капиталы открытых акционерных обществ. Для реализации этих мероприятий органам исполнительной власти понадобятся дополнительные финансовые ресурсы, которые могут быть привлечены путем перераспределения финансовых потоков, например, при выполнении экспортных контрактов в счет погашения государственного долга Минфин России перечисляет предприятию средства с бюджетным коэффициентом. При аккумулировании недополученных предприятием средств в бюджете органы исполнительной власти совместно с ГУП «КБП» получат возможность направить их на реализацию программы по концентрации пакетов акций 51 % в государственной собственности и дальнейшей их передаче в уставный фонд предприятия. Альтернативной возможностью изыскания средств является использование системы компенсационных отношений, позволяющих выделить часть получаемой совокупной прибыли и направить ее на реализацию программы формирования интегрированной структуры.
