CC BY
10
потребителей;
- классическая рецептура Д. И. Менделеева.
Основными конкурентными преимуществами водочной марки «Белое Золото «Премиум» являются:
- большое количество ингредиентов в рецептуре;
- низкая цена (по сравнению с конкурентами);
Однако, марка является менее узнаваемой, что снижет ее конкурентоспособность.
Использованные источники:
1. Аналитические материалы ОАО «Синергия»;
2. Аналитические материалы ЗАО «Русский Алкоголь»;
3. Аналитические материалы ОАО «Торгово-промышленная группа «Кристалл».
Аксенова Л.А. студент 4 курса
ФГБОУ ВПО «РГАУ- МСХА им. К.А. Тимирязева»
Россия, г. Москва ПУТИ СНИЖЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ В ООО «ШИЛОВСКОЕ» РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ
Реализация товаров и услуг без предварительной оплаты стало в наше время обычным явлением. Товарный кредит - это спутник рыночной экономики и один из мощных способов неценовой конкуренции. Естественным следствием товарного кредита является дебиторская задолженность. Дебиторскую задолженность можно рассматривать в трех смыслах:
1) как средство погашения кредиторской задолженности;
2) как часть продукции, проданной покупателям, но еще не оплаченной;
3) как один из элементов оборотных активов, финансируемых за счет собственных либо заемных средств.
Дебиторская задолженность - это сумма долга, причитающаяся предприятию от других юридических лиц или граждан, являющихся их должниками (дебиторами). Возникновение дебиторской задолженности при системе безналичных расчетов представляет собой объективный процесс хозяйственной деятельности предприятия. В бухгалтерском учете под дебиторской задолженностью, как правило, понимаются имущественные права, представляющие собой один из объектов гражданских прав. Право на получение дебиторской задолженности является имущественным правом, а сама дебиторская задолженность является частью имущества организации.
Стоит отметить, что на сегодняшний день практически ни один субъект хозяйственной деятельности не существует без дебиторской задолженности, так как ее образование и существование объясняется простыми
объективными причинами:
1) для организации - должника - это возможность использования дополнительных, причем, бесплатных, оборотных средств;
2) для организации - кредитора - это расширение рынка сбыта товаров, работ, услуг.
Организации не могут отказаться от коммерческого кредитования своих покупателей с целью сохранения объемов продаж. Все это обуславливает актуальность поиска эффективных форм и методов пополнения оборотных средств для снижения потерь, связанных с неплатежами предприятий, и показывает, что проблема улучшения эффективности управления системой расчетов является одной из первоочередных.
В странах со стабильной экономической системой, низким уровнем инфляции увеличение дебиторской задолженности часто расценивается как наращивание оборота и не считается тревожным сигналом. В России же в условиях повышенной инфляции и нестабильности экономики такое положение может быть очень опасным, так как ведет к повышению финансовых рисков и, как следствие, к финансовой неустойчивости организации.
Проведенный анализ исследуемого предприятия показал, что стоимость дебиторской задолженности возросла в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 43,6%, что свидетельствует об увеличении объема продаж, неплатежеспособности части покупателей или неосмотрительной кредитной политике по отношению к некоторым покупателям. Анализ динамики денежных средств и эквивалентов показал, что в 2013 г. произошло снижение на 17,9%.
По результатам анализа состава, структуры и динамики дебиторской задолженности предприятия можно сделать вывод, что в целом ситуация в сфере осуществления платежно-расчетных отношений предприятия с его дебиторами не представляет существенной угрозы стабильности финансового состояния предприятия. Тем не менее, динамика роста дебиторской задолженности свидетельствует о необходимости пристального внимания руководства к организации платежно-расчетных отношений.
Динамика и состав дебиторской задолженности свидетельствует о том, что поставщики предприятия, получая вовремя его продукцию, задерживают ее оплату. Это создает препятствия для погашения его собственных обязательств.
Для полноценного и продуктивного функционирования деятельности ООО «Шиловское» необходимо:
1) Своевременно производить анализ состава и структуры дебиторской задолженности по конкретным покупателям, а также по срокам образования задолженности или сроках их возможного погашения, что позволит своевременно выявлять просроченную задолженность и принимать меры к
ее взысканию.
2) Постоянно следить за соотношением дебиторской задолженности, так как значительное увеличение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой неустойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
3) Контролировать оборачиваемость дебиторской задолженности, а также состояние расчетов по просроченной задолженности.
Основные мероприятия по снижению объемов дебиторской задолженности, которые позволят ускорить оборот ресурсов предприятия:
1.Необходимо решать задачу не только снижения дебиторской задолженности, но и ее сбалансированности с кредиторской.
2.Для обеспечения максимизации притока денежных средств предприятию следует использовать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты.
3.Целесообразно проведение предварительного изучения платежеспособности и надежности партнера, его кредитной истории, особенно при заключении крупных контрактов.
4.Поиск совместных решений по предотвращению нарушений условий контрактов в части платежей есть наиболее рациональный и цивилизованный путь упреждения просроченной задолженности.
5.Контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям; выявлять степени риска появления недобросовестных неплательщиков путем расчета резерва по сомнительным долгам.
6.Использование вексельных форм расчетов;
7.Спонтанное финансирование (система скидок покупателям за сокращение сроков расчёта).
Политика управления дебиторской задолженностью является частью общей политики предприятия, поэтому управление дебиторской задолженностью требуется осуществлять на всех этапах взаимодействия с контрагентами, как на стадии проведения преддоговорных процедур, так и до фактического исполнения определенных в договоре обязательств.
Использованные источники:
1. Бородуля, Е.Б. Формирование системы показателей для оценки экономической деятельности предприятия в современных условиях. /Е.Б. Бородуля, А.В. Жирнов //Международный технико-экономический журнал. -2014. -№1. -С. 25-30.
2. Бородуля, Е.Б. Проблема оценки эффективности экономической деятельности предприятия /Е.Б. Бородуля, А.В. Жирнов //Международный технико-экономический журнал. -2014. -№2. -С. 43-49.
3. Зимин, Н.Е. Влияние государственных программ на развитие регионального АПК /Н.Е.Зимин, А.В.Жирнов //Вестник Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный
агроинженерный университет им. В.П.Горячкина». -2006.-№4(19).-С.27-30
4. Жирнов, А.В. Управление безопасностью и менеджмент организации /А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин //Модели, системы, сети в экономике, природе и обществе./Под ред. В.М. Володина, О.Н. Сафоновой. Пенза: изд-во ПГУ. - 2011. - №1. С. 58-62.
5. Лапшина, Г.В. Программно-целевой подход к социальному развитию села Ульяновской области / Г.В. Лапшина, Н.Р. Александрова, А.В. Жирнов //Международный технико-экономический журнал. -2013. -№1. - С. 61-66
6. Лапшина, Г.В. Социальный пакет как элемент мотивации персонала / Г.В. Лапшина, Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов //Международный технико-экономический журнал. -2014. -№2. -С. 76-79
7. Лапшин, Ю.А. Охрана труда как элемент социальной ответственности агробизнеса /Ю.А. Лапшин, А.В. Жирнов, Г.В. Лапшина //Международная научно-практическая конференция «Инновационное развитие современной науки»: Сборник статей. В 9 частях. - Уфа Республика Башкортостан, 2014. -С.324-326.
8. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
Алпатова Д.Ю. студент 4-ого курса Кондрашова А. С. студент 4-ого курса Кредитно-экономический факультет Финансовый университет при Правительстве РФ
Россия, г. Москва СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТРООБОРОТА КАК ЭФФЕКТИВНЫЕ КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИИ МЕЖДУ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ХОЛДИНГА Крупным предприятиям и холдингам при реализации бизнес-процессов характерно взаимодействие с большим количеством юридических лиц, территориальная отдаленность, сложный и трудоемкий процесс обработки непрерывного потока информации.
К примеру, ОАО «Металлоинвест» - ведущий производитель и поставщик железорудной продукции и горячебрикетированного железа на глобальном рынке, один из региональных производителей стали; горнометаллургический холдинг, в который входят Лебединский и Михайловский горно-обогатительные комбинаты, металлургические предприятия -Оскольский электрометаллургический комбинат и Уральская Сталь, компания по вторичной переработке металла «УралМетКом», а также активы, обеспечивающие сервисное обслуживание и поставку сырьевых материалов горнорудным и металлургическим предприятиям.
Внедрение и использование современной системы электронного документооборота необходимо для построения эффективных каналов
