CC BY
5Организационно-экономические проблемы промышленных комплексов
УДК 629.78.002:339.137.2
ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ КОСМИЧЕСКОЙ ИНДУСТРИИ
М. А. Афонасова, Т. В. Архипова
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники Российская Федерация, 634050, г. Томск, просп. Ленина, 40 E-mail: [email protected]
Рассматриваются вопросы, связанные с обеспечением экономической устойчивости и повышением коммерческого потенциала российской космической отрасли, анализируются проблемы повышения конкурентоспособности и устойчивого функционирования предприятий космической промышленности.
Ключевые слова: космическая отрасль, предприятие, конкурентоспособность, устойчивость, инновации.
PROBLEMS OF INCREASING COMPETITIVENESS AND STABILITY OF SPACE INDUSTRY ENTERPRISES
M. A. Afonasova, ^ V. Arkhipova
Tomsk State University of Control Systems and Radioelectronics 40, Lenin Av., Tomsk, 634050, Russian Federation E-mail: bondll [email protected]
The article considers issues of ensuring the economic sustainability and increasing the commercial potential of the Russian space industry, analyzing the problems of increasing the competitiveness and sustainable functioning of space industry enterprises.
Keywords: space industry, enterprise, competitiveness, sustainability, innovation.
Актуальной задачей российской космической отрасли является повышение ее конкурентоспособности, увеличение коммерческого потенциала с целью более эффективной работы на мировых рынках, где конкуренция постоянно растет.
На совещании по развитию космической отрасли в августе 2018 г. был озвучен курс на технологический прорыв в космической отрасли и повышение ее конкурентоспособности. Речь шла о строительстве космодрома «Восточный» и увеличении национальной орбитальной группировки. Но главная задача, поставленная перед отраслью, - это повышение коммерческой привлекательности российских космических технологий.
Известно, что в настоящее время завершается работа над совершенно новым классом российских ракет-носителей «Ангара», который в перспективе полностью заменит легендарные «Протоны». «Ангара» -это целое семейство ракет, способных выводить на орбиту до 37 тонн груза [1].
Российские предприятия космической отрасли постоянно создают новые образцы ракетно-космической техники, уникальные космические технологии и продукты, участвуют в разработках многочисленных инновационных проектов [2]. Такая деятельность сопряжена со значительными проблемами, многочисленными трудностями и рисками. Кроме того, возрастание динамичности, неустойчивости, нелинейности протекающих процессов в настоящее время в эконо-
мике и обществе предъявляет повышенные требования к обеспечению устойчивости деятельности и развития организаций. Поэтому для предприятий космической отрасли первоочередным становится обеспечение их экономической устойчивости как предпосылки повышения конкурентоспособности и эффективности работы на внешних рынках.
Следует отметить, что любое действующее предприятие характеризуется единством устойчивости и неустойчивости, оно может отклоняться от устоявшегося режима функционирования под воздействием внешних факторов и складывающихся условий в любую сторону, в том числе - переходить в режим неустойчивого функционирования. Можно говорить об устойчивости предприятия, если при воздействии факторов внешней среды оно способно продолжать функционирование и развитие по прежней траектории, однако если отклонения от прежнего состояния предприятия нарастают с течением времени, то это проявление неустойчивости.
Таким образом, экономическая устойчивость современных предприятий во многом определяется возможностью их адаптации к условиям динамично изменяющейся внешней среды, а значит, находится в прямой зависимости от способности этих предприятий к непрерывному развитию [3]. Подобные рассуждения приводят к идентификации устойчивости предприятия как состояния, при котором сохраняется внутреннее соответствие между составляющими его
Решетневские чтения. 2018
элементами и процессами, и одновременно обеспечивается совместимость внутренних параметров функционирования с изменяющимися условиями внешней среды.
Мерой экономической устойчивости предприятия могут служить показатели внешней и внутренней эффективности и их изменение во времени. При этом внешняя эффективность будет измеряться критериями рынка (объемы продаж, доля рынка, конкурентоспособность, инвестиционная привлекательность предприятия), а внутренняя - в критериях экономичности использования всех видов его ресурсов.
В числе важнейших признаков устойчивости предприятия эксперты выделяют размеры его деятельности. Мировой опыт свидетельствует о том, что при прочих равных условиях наиболее жизнеспособными и устойчивыми являются крупные компании. Из числа малых и средних фирм около 2/3 прекращают свое существование в первые пять лет с момента создания. Крупная компания обладает значительными финансовыми возможностями, большей численностью высококвалифицированного персонала и более развитой научно-технической базой производства, имеет преимущества в плане организации управления. Она более устойчива к возмущениям внешней среды за счет большей маневренности потенциала. Только при значительных масштабах деятельности может идти речь о внедрении высокопроизводительной техники, маневрировании ресурсами, накоплении производственного потенциала и получении эффекта масштаба.
В экономической литературе различными авторами предпринимаются попытки систематизировать признаки и виды устойчивости предприятия. Чаще всего исследователи выделяют следующие виды устойчивых систем [4]:
- общая устойчивость (состояние упорядоченной совокупности внутренних и внешних элементов);
- структурная устойчивость (состояние субординированных внутренних элементов);
- факторальная устойчивость (состояние под возмущающим действием внешних факторов).
Приведенную совокупность признаков следует дополнить факторами устойчивости отраслевого характера. Отраслевая принадлежность как фактор проявляется в виде структурных сдвигов в промышленном производстве, происходящих под действием научно-технического прогресса. Этот фактор может быть учтен посредством грамотного прогнозирования и мониторинга новых прорывных технологий и их последствий для анализируемой отрасли.
Оценка и обобщение параметров экономической устойчивости предприятия является основой построения эффективной системы управления, ориентированной на устойчивость как один из главных критериев конкурентоспособности [5]. Построение такой системы управления чрезвычайно актуально для российских предприятий космической отрасли, проблема конкурентоспособности которых (как внешней, так и внутренней) становится всё более актуальной в ус-
ловиях возрастающих угроз и вызовов внешней среды.
Таким образом, для обеспечения экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятий российской космической отрасли в современном динамичном мире в условиях непрерывного потока инноваций, необходимо наряду с внешними инновациями, поступающими на предприятие, обеспечить соответствующий поток «ответных», внутренних инноваций (например, организационно-управленческих, процессных и т. п.), так как именно эндогенные инновации приобретают решающее значение для устойчивости, поскольку они способствуют скорейшей адаптации предприятия к изменяющимся условиям среды. Такой баланс позволит уравновесить внутренние и внешние инновационные потоки, их воздействие на предприятие, и вывести его в зону устойчивости в рыночной динамичной среде.
Библиографические ссылки
1. Балицкий А. Курс на технологический прорыв. Путин поручил повысить конкурентоспособность космической отрасли. [Электронный ресурс]. URL: https://www.vesti.ru/doc.html?id=3047035 (дата обращения: 20.08.2018).
2. Официальный сайт ГК «Роскосмос» [Электронный ресурс]. URL: http://www.rusnano.com/about/ structure; http://www.roscosmos.ru/219/ (дата обращения: 20.08.2018).
3. Майборода Е. В. Управление устойчивостью промышленного предприятия : автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. Краснодар, 2005. 23 с.
4. Попов Р. А. Антикризисное управление : учебник для вузов. М. : Высшее образование, 2004. 429 с.
5. Жигалова В. Н. Экономическая устойчивость предприятия на этапе перехода к новому типу развития // Вестник Томского государственного университета. Томск, 2007. № 302. С. 149-151.
References
1. Balitsky A. Course on technological breakthrough. Putin instructed to increase the competitiveness of the space industry. Available at: http://www. roscos-mos.ru/219/ (accessed: 10.08.2018).
2. The official website of the state-owned enterprise "Roskosmos". Available at: http://www.roscosmos.ru/ 219/ (accessed: 20.08.2018).
3. Maiboroda E. V. Sustainability management of an industrial enterprise : dis. ... cand. econ. nauk. [Increase of the potential of economic stability of the enterprise. Dr. econ. sci. diss.]. Krasnodar, 2005. 23 p.
4. Popov R. A. Crisis management. Textbook for high schools. M. : Higher Education, 2004. 429 p.
5. Zhigalova V. N. The economic stability of the enterprise at the stage of transition to a new type of development // Bulletin of Tomsk State University, Tomsk, 2007. No. 302. P. 149-151.
© Афонасова М. А., Архипова Т. В., 2018
