Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2016. Том 2
УДК 331.103.3
ПРОБЛЕМЫ НОРМИРОВАНИЯ КОНСТРУКТОРСКОГО ТРУДА ПРИ РАЗРАБОТКЕ ЭЛЕТРОННОГО МАКЕТА КОСМИЧЕСКОГО АППАРАТА
Е. Р. Керемецкая Научный руководитель - С. М. Самохвалова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: [email protected]
Для космических предприятий России актуален вопрос о необходимости сокращения сроков вывода высокотехнологичных изделий на рынок. Сегодня приоритетной задачей обеспечения производительности труда конструктора следует считать освоение технологии электронного макета изделия.
Ключевые слова: электронный макет изделия, конструкторский труд, производительность труда.
PROBLEMS AND PROSPECTS OF THE FORMATION MODEL NORMALIZATION DESIGN WORK IN THE DEVELOPMENT OF AMY SPACECRAFT
E. R. Keremetskaya Scientific Supervisor - S. M. Samohvalova
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]
For the Russian space enterprises pressing question about the need to reduce time-to high-tech products to the market. Today, the priority task of providing designer productivity of labor should be considered development of EMR technology.
Keywords: the electronic layout products, design work, labor productivity.
Стратегия социально-экономического развития России до 2020 г. по сути является решением о переводе российской экономики с инерционного энергосырьевого на инновационный путь развития. Инновация должна воплотиться в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Государственная инновационная политика Российской Федерации связана с растущей потребностью в независимости отечественной экономики в условиях мирового политического кризиса. В данной ситуации конкурентоспособными могут и должны быть в первую очередь высокотехнологичные и наукоемкие производства и предприятия [1].
Исходя из вышеуказанных задач председатель правительства Российской Федерации Дмитрий Анатольевич Медведев заявил о необходимости создания инженерами цифрового или электронного макета изделия (далее - ЭМИ), это связано с тем, что какой бы продукт не был создан промышленными предприятиями без цифрового макета изделия он вряд ли будет продан за границей.
Наибольший эффект от внедрения технологии ЭМИ получен в аэрокосмической отрасли. Сегодня, когда использование конкретных возможностей ракетно-космических разработок стало уже обычной практикой для многих областей науки, оборонно-промышленного комплекса и народного хозяйства, эффективное развитие отечественной космонавтики приобретает все большую актуальность, особенно для поддержания обороноспособности и конкурентоспособности России и в мире.
Ракетно-космические предприятия - это наукоемкие технологические комплексы, находящиеся в процессе непрерывного совершенствования.
Секция «Современнее проблемы управления человеческими ресурсами»
АО «Информационные спутниковые системы», которое контролирует более 10 % мирового рынка спутников, является типичным представителем предприятий ракетно- космического комплекса. На уровне Правительства России принято решение на базе ряда предприятий, в числе которых АО «Информационно спутниковые системы» создать кластер передовых технологий и производств с центром в г. Железногорске. Соответственно, главной задачей предприятия следует считать повышение эффективности производства на базе роста производительности труда, сокращения трудозатрат и повышения качества изделий путем внедрения в производство технологии ЭМИ.
При разработке, производстве и испытании космических аппаратов и систем, основными проводниками инновации являются инженерные работники опытно- конструкторских подразделений, вовлеченные в инновационную деятельность. Их труд относится к категории умственного труда и имеет ряд существенных особенностей: носит творческий характер; результатом труда является нестандартное инженерное решение; данное решение должно быть выработано в жестко установленные проектные сроки и максимально соответствовать уникальным требованиям заказчика. Кроме того, сам по себе бизнес-процесс создания ЭМИ пока не является шаблонным даже на верхнем уровне. Функционал конструктора даже при работе в цифровом пространстве очень разнопланов - от собственно творческого осмысления конструкторской идеи, до ее концептуализации и внутреннего согласования документации. Значимыми являются знание содержания и условий реализации модели жизненного цикла изделия, умение выстраивать коммуникационные цепочки в межфункциональной проектной команде. Все перечисленные факторы, с одной стороны, указывают на актуальность создания модели нормирования труда конструктора, а, с другой стороны, определяют особые требования к такой модели [2; 3].
На сегодняшний день ни в нашей стране, ни в мире в целом не существует единого подхода к вопросу нормирования труда инженерных работников. Это обусловлено названными выше особенностями и спецификой выполняемой ими работы.
Однако для выполнения задач по повышению эффективности труда инженерных работ, необходимо разработать систему нормирования конструкторского труда при разработке ЭМИ.
Целевая функция модели нормирования труда ОКР заключается в установлении оптимального соотношения величины затрат труда на получение определенного его результата. При этом следует выделить критерии нормирования и предложить эффективный метод, который можно использовать на практике.
Несмотря на то, что поставленная цель по формированию модели нормирования труда конструкторов при разработке цифрового макета изделия на предприятии аэрокосмической отрасли труднодостижима, необходимо и актуально двигаться в направлении ее достижения.
Библиографические ссылки
1. О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года : Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р (ред. от 08.08.2009).
2. Дейвенпорт Т. Зарабатывая умом. Как повысить эффективность деятельности работников интеллектуального труда. М. : Олимп-Бизнесс, 2011. С. 304.
3. Подвербных О. Е., Самохвалова С. М. Управление персоналом при реализации РЬМ-концепции на промышленных предприятиях // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики : тезисы докл. I Междунар. науч.-практ. конф. / Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т, 2009. С. 165-168.
© Керемецкая Е. Р., 2016