CC BY
288
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РОССИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ В МЕНЯЮЩИХСЯ ГЛОБАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ
КЛИМОВА ДИНА НИКОЛАЕВНА ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет имени Г. Р. Державина», г. Тамбов, Российская Федерация, e-mail: [email protected]
Задача - выявить проблемы и определить перспективы участия российских энергетических компаний на мировом энергетическом рынке с учетом геополитической ситуации в современном мире.
Выводы: на основе изучения деятельности российских энергетических компаний были определены перспективы России на мировом энергетическом рынке, а также определены факторы, способные негативным образом отразиться на позициях российских энергетических компаний на мировом рынке энергоресурсов.
Рамки исследования: результаты данной работы могут быть использованы при изучении современной и прогнозной международной торговли энергоносителями.
Практическое применение: итоги работы могут быть применены при разработке и определении экономических, технологических и геополитических аспектов мирового топливно-энергетического комплекса и национальной энергетической политики.
Оригинальность: содержание работы может быть применено при анализе отдельных аспектов энергетической дипломатии России.
Ключевые слова: мировой энергетический рынок, энергоресурсы, экспорт российских энергетических компаний
Мировой рынок энергоресурсов является крайне динамичным рынком, на него оказывают влияние многие факторы: политические, экономические, социальные. В силу этого очень изменчивым оказывается и положение отдельных стран на нем.
Перспективы России на мировом рынке энергоресурсов в дальнейшем, на наш взгляд, будут основываться на результатах деятельности крупнейших представителей мирового энергетического рынка, а именно таких российских компаний, как ОАО «Газпром», «Роснефть», «Росатом».
Положение России на мировом газовом рынке в данный момент сложно назвать стабильным, основной экспорт газа российской компании «Газпром» производится в Европу. Несмотря на то, что компания занимает лидирующую позицию газа в ЕС, и конкуренция со стороны европейских производителей практически отсутствует, существует ряд факторов, которые могут совершенно изменить текущую ситуацию.
В числе таких факторов, во-первых, то, что ЕС не устраивает цена российских поставок газа в Европу, она составляет порядка 12 долл. за 1 млн британских тепловых единиц, когда в США -2,5 долл. В итоге ЕС выбрал два направления сво-
ей газовой политики. Первое из них - давление на существующих поставщиков для снижения цены и учета цены на газ по спотовым ценам в долгосрочных контрактах. В рамках этой ситуации началось «антимонопольное расследование» ЕС в отношении «Газпрома» [1].
Второе направление - диверсификация источников поставок. С этой целью ЕС планирует строительство газопровода №Ьиссо с проектной мощностью 30 млрд кубометров газа в год. Реализация этого проекта, с одной стороны, обеспечивает дополнительные гарантии энергобезопасности данного мирового региона на случай перебоев с поставками из других источников, а с другой -увеличивает конкуренцию среди поставщиков. Однако проект так и не получил развития до настоящего времени из-за отсутствия сырьевой базы. Но был инициирован альтернативный проект Трансадриатического газопровода, рассчитанного на прокачку 10 млрд кубометров азербайджанского газа с месторождения Шах-Дениз II.
Во-вторых, или вторым фактором, совершенно меняющим текущую ситуацию в отношении лидерских позиций российских компаний на мировом рынке газа, является тот факт, что «Газ-
пром» имеет серьезных потенциальных конкурентов в Европе в лице США и стран Ближнего Востока. Благодаря «сланцевой революции» в США, значительные объемы сжиженного природного газа (СПГ) были переориентированы на европейский рынок. Однако ЕС нашел новые источники трубопроводного газа, «арабская весна» предоставила такую возможность [2].
Здесь необходимо отметить, что Катар, занимающий третье место в мире по разведанным запасам газа и имеющий крупнейшее на планете неразработанное месторождение Северное Поле (в Иране, который тоже имеет выход к этому месторождению, оно называется «Южный Парс»), сейчас усиленно наращивает поставки СПГ на мировом энергетическом рынке.
Такая политика Катара, по нашему мнению, вполне понятна и логична, поскольку танкерные поставки СПГ способствуют формированию Катара как более независимого государства с точки зрения диверсификации рынков сбыта. Однако, учитывая географическое положение страны, источники ее дохода во многом зависят от безопасности в регионе Персидского залива. В случае конфликта между Ираном и Западом Тегеран грозится перекрыть Ормузский пролив, через который идут все газовые танкеры Qatargas. В связи с этим в настоящее время Катар старается развивать трубопроводы в обход пролива - похожую тактику избрала и Саудовская Аравия, активно строящая обходные нефтепроводы. С таким настроем и целью был построен в свое время газопровод в ОАЭ и Оман, который при необходимости может быть доведен и до Оманского залива. Однако в случае закрытия Ормузского пролива он не позволит Катару компенсировать потери. Поэтому, начиная с 2008 г. руководство Катара начало изучать другой проект наземного газопровода в Европу. Ресурсной базой для него могло бы стать месторождение «Северное Поле», и прокладка газопровода могла бы укрепить права эмирата на освоение месторождения.
В результате происходящих событий на Ближнем Востоке перспектива строительства газопровода из Персидского залива к побережью Средиземного моря стала более реалистичной. В данной ситуации для Катара необходимо согласие всего трех стран - Саудовской Аравии, Иордании и Сирии.
Ситуация в Иордании с газопроводной точки зрения еще больше отвечает интересам Катара и ЕС. Король Абдалла II получает значительные субсидии от Катара. Таким образом, единственным проблемным участком газопровода остается Сирия [3].
Сирия важна не только для транспортировки газа из Катара, но и для транзита египетского газа. Неудивительно, что в этих условиях Катар стал одним из главных вдохновителей борьбы с сирийским режимом.
Но нельзя списывать со счетов такого мощного союзника сирийского режима, как Иран. Эта страна тоже имеет планы по строительству газопровода через Сирию. Его строительство через Ирак в Сирию помогло бы решить проблему вывода своего газа на мировые рынки. По причине развития Ираном ядерной программы, западные инвесторы не рискуют инвестироваться в проекты на территории исламской республики, а ЕС отказываются даже говорить о закупках газа у них. Но вывод газа на берег Средиземного моря может решить эту проблему. Даже если ЕС откажутся напрямую покупать Иранский газ, Тегеран всегда сможет перепродать газ в Европу через посредников.
Кроме того, необходимо помнить и о том, что в ситуации вокруг Сирии одну из ключевых ролей, безусловно, играет США. За счет разработки сланцевых месторождений Вашингтон вышел на самообеспечение газом, а производство сланцевой нефти вообще может превратить США в экспортера углеводородов, поэтому администрация Обамы и уступила ключевую роль в происходящем на Ближнем Востоке европейским партнерам.
В этих условиях кризис на Ближнем Востоке с точки зрения укрепления стратегических позиций чрезвычайно выгоден России, в частности, «Газпрому», именно сейчас, когда ни одна из сторон не близка к победе. Пока Катар, Иран и ЕС бьются вокруг Сирии, «Газпром» продолжает развивать свои мегапроекты Nord Stream (обсуждается строительство третьей и четвертой веток) и South Stream (строительство подводной части еще не начато). И очень важно успеть воплотить эти амбициозные проекты в жизнь вовремя. Поскольку, если России удастся их построить быстрее, чем закончится война в Сирии, то вероятнее всего, у «Газпром» будут все шансы для сохранения позиций на европейском газовом рынке, роль которого для наполнения российского бюджета сложно переоценить [4].
В третьих, в число факторов, способных совершенно изменить текущую ситуацию на мировом энергетическом рынке, нами рассматривается негативное влияние на поставки российского газа в Европу Украиной. Обосновывается такое мнение тем, что в последние годы со стороны Украины постоянно допускаются случаи задержек оплаты за газ, которые накаляют отношения по экспорту газа в данную страну. Имел место случай оста-
новки поставок газа зимой 2009 г., что являлось причиной остановки транзита газа и в Европу.
Кроме того, сама текущая политико-экономическая ситуация на Украине, отсутствие оплаты за газ, санкции, вводимые ЕС, угрозы по остановке строительства «Южного потока» - все это может полностью остановить экспорт газа в Европу.
Но при всех негативных факторах, перечисленных выше, у России имеется гораздо более перспективный рынок, чем ЕС - это Азия.
Согласно большинству прогнозов, среднегодовые темпы роста потребления природного газа в АТР составят 3,3 %, что с 2012-го по 2035 г. выразится в 660 млрд кубометров. Основной прирост придется на Китай, Индию и некоторые другие страны региона. Причем прогнозный спрос на российское энергосырье может вырасти еще больше с учетом планов Японии постепенно отказаться от атомной электрогенерации. [5]
Сейчас природный газ становится для Азии предпочтительным топливом и у него здесь великолепное будущее в качестве моторного горючего -достаточно только представить темпы роста в густонаселенных странах автопарка всех видов и объемы потребления бензина и солярки. Велики перспективы природного газа в виде СПГ в качестве моторного топлива для судов, особенно с учетом роли морского транспорта в этом регионе. Таким образом, по нашему мнению, продвижение компании «Газпром» на азиатские рынки - это одно из наиболее многообещающих направлений ее развития еще и по причине следования таким ее стратегическим целям, как диверсификация рынков.
Для того, чтобы окончательно убедиться в перспективности азиатского рынка для развития российской газовой промышленности, рассмотрим статистические характеристики данного региона. На азиатский рынок уже сейчас по различным оценкам приходится более 18 % мирового потребления природного газа. При этом многие страны в АТР вынуждены обеспечивать свои потребности в этом энергоносителе частично, а подчас полностью, за счет привозного сырья. В фокус-группу выгодных клиентов входят Южная Корея, Китай, Индия, Тайвань, Таиланд, Сингапур и крупнейший импортер природного газа в мире (в виде СПГ) Япония. Совокупный импорт этих стран в 2014 году составил 239 млрд кубометров [6].
Азиатские страны многолюдны и обладают мощным промышленным потенциалом, что предопределяет повышенный спрос на десятилетия вперед. «Газпром» давно и последовательно осу-
ществляет диверсификацию клиентской базы. Страны Азии способны стать потребителями продукции, сопоставимыми с европейскими по объемам. Уже сегодня АТР представляет собой пре-миумный рынок в силу своей готовности платить за газ больше, чем на торговых площадках в США и Европе. А газ - это такая субстанция, которая, как гласит газпромовский фольклор, «перемещается из зоны повышенного давления в зону максимальной прибыли».
Можно с уверенностью констатировать: японские энергетические компании и финансовые институты ставят на первое место интересы бизнеса, поэтому подходят к сотрудничеству с «Газпромом» взвешенно и прагматично. Взаимодействие с зарубежными партнерами, в числе которых -японские «Мицуи» и «Мицубиси», позволило ввести в эксплуатацию завод по производству сжиженного газа на проекте «Сахалин-2». Он вышел на проектную мощность - 10 млн т СПГ в год. Около 65 % продукции «Сахалина-2» законтрактовано четырьмя крупнейшими в Японии электроге-нерирующими и пятью газовыми компаниями по долгосрочным соглашениям продолжительностью более 20 лет [6].
В Японию в 2014 г. было поставлено на 8,5 млн т СПГ больше, чем в 2013-м. За 12 месяцев (с апреля 2014 по апрель 2013 г.) спрос на СПГ в Японии увеличился на 18 % и имеет тенденцию к дальнейшему росту. Растет и доля газа в энергобалансе Японии. С учетом устойчивого спроса на СПГ, японские партнеры участвуют в технико-экономическом обосновании проекта создания в районе Владивостока завода по производству СПГ.
Китай занимает особое место в стратегии развития деятельности ОАО «Газпром» в азиатском направлении. Потребности поднебесной в природном газе, по прогнозам, к 2020 г. превысят 300 млрд кубометров, и это открывает заманчивые перспективы для всех поставщиков газа, и, конечно, для Группы «Газпром».
Партнерство с китайской стороной по всем направлениям ориентировано на долгосрочную, стратегическую перспективу, что проецируется и на экспортную политику компании. Но в планах ОАО «Газпрома» - потратить больше времени на переговоры, но подготовить качественную и взаимовыгодную платформу для масштабного взаимодействия на десятилетия.
Еще в сентябре 2010 г. ОАО «Газпром» и КННК подписали «Расширенные основные условия поставок природного газа из России в Китай», однако все еще сейчас продолжаются переговоры
по детализации условий поставок и согласованию цены для российского трубопроводного газа в объеме до 68 млрд кубометров по двум коридорам. Прорабатываются варианты расширения сотрудничества, в частности, в области строительства подземных хранилищ газа в Китае, а также разработки сланцевого газа, хотя решение по этим вопросам еще не принято. 21 мая 2014 г. с китайской национальной нефтегазовой корпорацией CNPC было подписано соглашение о поставках природного газа по восточному маршруту на 3 0 лет объемом 38 млрд. кубометров в год [3].
Другим перспективным направлением развития деятельности ОАО «Газпром» на мировом рынке газа является Корейский полуостров: около года назад подписана «Дорожная карта», предполагающая поставки природного газа в объеме 10 млрд кубометров в год в Республику Корею по газопроводу через территорию КНДР. Первые поставки планируется начать в 2017 г. Созданная Газпромом и компанией КОГАЗ совместная рабочая группа занимается согласованием маршрута. Идут консультации технических специалистов с целью определения оптимальных решений для будущего объединения газотранспортных систем России и Южной Корее.
Пусть идея такого трубопровода пока выглядит трудно осуществимой, особенно принимая во внимание сложный военно-политический контекст, сохраняющийся на Корейском полуострове, и очевидные риски. Но при наличии политической воли и готовности руководствоваться принципом взаимной выгоды, с учетом возрастания спроса на газ в АТР этот проект может состояться, укрепив не только энергетическую, но и военно-политическую безопасность в этом довольно турбулентном регионе.
Помимо названных трех стран - Китая, Японии и Южной Кореи, - в число стратегических партнеров ОАО «Газпром» сейчас уже входят или готовятся войти и другие страны АТР.
Такая ситуация связана с тем, что ожидается неизбежный рост потребления газа в Индии, Пакистане, Бангладеш, Таиланде, Вьетнаме. На фоне колебаний спроса в некоторых регионах в Индию и Китай были перенаправлены объемы СПГ, законтрактованные на другие рынки. В частности, объемы СПГ с проекта «Сахалин-2», законтрактованные Группой Газпром для поставок в США, были реализованы именно в этих странах.
Подведем итоги. Оценка темпов экономического роста в странах АТР, структура энергопотребления, а также другие факторы (в том числе, заинтересованность большинства стран в сокра-
щении выбросов углекислого газа за счет увеличения доли чистого топлива в энергобалансе) позволяют прогнозировать устойчивый рост спроса на природный газ на мировом рынке. Это означает, что есть все возможности продвижения на эти рынки экспортных товаров Группы Газпром, в первую очередь, СПГ и трубопроводного газа.
Рассмотрим перспективы положения России на мировом рынке атомной энергии на основе стратегии развития ГК «Росатом».
В 2011 г. компания приняла стратегию развития до 2030 г. Формированием этой стратегии занимались все дивизионы компании «Росатом». Стратегия, рассчитанная на 20 лет, предусматривает рост в гражданской части в пять раз до 75 млрд долл. Основными принципами данной стратегии являются технологическое лидерство, глобальность и масштаб. Так же данная стратегия учитывала развитие постфукусимского сценария. В связи с техногенной катастрофой, произошедшей на АЭС Фукусима 11 марта 2011 г., многие страны частично или полностью отказались от использования или строительства новых энергоблоков (многие европейские страны, Япония, Венесуэла). Однако в 2014 г. Япония приняла решение возобновить работу станций и продолжить развитие атомной отрасли, так как отсутствие данного сегмента ТЭК, сильно влияет на энергобаланс страны.
В целом рост мировой атомной энергетики в будущем будет сопровождаться развитием смежных сегментов атомной отрасли. В перспективе до 2030 г. наибольшую динамику проявят рынки управления излучением (с 69 млрд долл. в 2011 г. до 267 млрд долл. в 2030) и переработки ОЯТ (с 3 млрд долл. до 9 млрд долл.) [7].
Стратегия ГК «Росатом» основана на трансформации в глобального лидера отрасли за счет развития новых сегментов на базе традиционных рынков в три этапа. В 2006-2011 гг. компания занималась созданием мировых условий для роста: формированием заказов; консолидацией активов; кадровым обеспечением; оцифровкой новых амбициозных целей.
В период 2012-2020 гг. российская атомная компания планирует управляемый прорыв посредством осуществления следующих мероприятий: 1) реализацию программы по строительству АЭС в России, наращивание объемов зарубежного присутствия для обеспечения развития глобального бизнеса; 2) повышение операционной эффективности; 3) развитие технологий; 4) развитие инновационных бизнесов.
С 2020 по 2030 гг. компания планирует ускоренное развитие за счет удержания позиций на
традиционных рынках и позиционирование себя в роли глобального технологического лидера.
Задача глобального лидерства сконцентрирована в ключевых показателях на 2030 г.
В сфере технологического лидерства планируется: вложение в новые разработки до 3 млрд долл. в год; ввод реакторов 4 поколения (на быстрых нейронах); коммерциализация научных разработок; увеличение расходов на новые разработки до 4,5 % от выручки; увеличение доли новых продуктов до 40 % [8].
На мировом рынке энергоресурсов в контексте становления в роли глобального лидера ГК «Росатом» планируется: вхождение в Топ-3 во всех сегментах атомного рынка; увеличение доли зарубежных операций до 50 %; увеличение доли зарубежных активов до 25 %; вхождение бренда «Росатом» в Топ-100 компаний мира [9].
Развитие науки и технологий является одним из приоритетов компании. По доле финансирования инноваций компания уже сравнялась с ведущими мировыми технологическими компаниями. Задачей корпорации в данном сегменте является вход в Топ-20 мировых инновационных компаний, что требует расходов на НИОКР 4,5 % годовой выручки. С учетов данных затрат планируется ввод новых продуктов в выручке до 40 % до 2030 г. [10].
Таким образом, можно заметить, что по объему установленной мощности к 2030 г. ГК «Росатом» планируется приблизиться к мировому лидеру атомных электрогенерирующих компаний. На 2013 г. ГК «Росатом», находился на 2-ом месте, вырабатывая 25 ГВт, после французской фирмы «EDF», которая вырабатывала 63 ГВт, на 3 месте находилась Южная Корея с 19 ГВт, на 4-ом - американский «Exelon» с 15 ГВт. На 2030 г. планируется повышение генерирующей мощности «Росатом» до 51-65 ГВт, что позволит догнать или обогнать французского лидера. На 3-е и 4-ое место прогнозируется выход китайских компаний с результатами в 40 ГВт вырабатываемой мощности [11].
Для обеспечения сооружаемых АЭС топливом ГК «Росатом» наращивает ресурсную базу. Так, с 2010 по 2014 гг. компания нарастила запасы урана с низкой себестоимостью до 80 долл. за кг со 109 до 310 тыс. т. «Uranium One» (зарубежные активы компании) является лидером по себестоимости урана среди публичных добывающих компаний. Так, стоимость урана «Uranium One» составляет 47 долл. за кг против 125 долл. за кг компании «Denison» [12].
Итак, подводя итоги вышесказанному, необходимо отметить, что несмотря на то, что компания «Газпром» сейчас занимает лидирующую по-
зицию по поставке газа в ЕС, а конкуренция со стороны европейских производителей практически отсутствует, существует ряд факторов которые могут совершенно изменить текущую ситуацию. В целом это факторы сводятся к тому, что ОАО «Газпром» имеет серьезных потенциальных конкурентов в Европе в лице США и стран Ближнего Востока. Однако в условиях кризиса на Ближнем Востоке, пока Катар, Иран и ЕС бьются вокруг Сирии, компания «Газпром» продолжает развивать свои мегапроекты Nord Stream и South Stream. Если России удастся их построить быстрее, чем закончится война в Сирии, вероятно, у ОАО «Газпром» имеются все шансы сохранить позиции на европейском газовом рынке, роль которого для наполнения российского бюджета сложно переоценить.
На поставки российского газа в Европу оказывает большое негативное влияние Украина. Однако у России имеется гораздо более перспективный рынок, чем ЕС - это Азия. Оценка темпов экономического роста в странах АТР и заинтересованность большинства стран в сокращении выбросов углекислого газа за счет увеличения доли чистого топлива в энергобалансе позволяют прогнозировать устойчивый рост спроса на природный газ. Это означает, что есть все возможности продвижения на эти рынки экспортных товаров Группы Газпром, в первую очередь, СПГ и трубопроводного газа.
Перспективы положения России на мировом рынке атомной энергии связаны с развитием ГК «Росатом». Согласно принятой компанией стратегией развития до 2030 г., основанной на создании условий для роста, управляемом прорыве и ускоренном развитии, по объему установленной мощности к 2030 г. ГК «Росатом» планирует приблизиться к мировому лидеру атомных электрогене-рирующих компаний.
Литература
1. Официальный сайт Chevron. URL: http:// chev-ron.petrolube.ru
2. The Global Competitiveness Report 2013-2014 / Klaus Schwab // World Economic Forum - 2014. URL: http://reports.weforum.org/the-global-competitiveness-report-2013-2014
3. IEA Energy RD&D Budget/Expenditure Statistics URL: http://www.iea.org
4. Энергетическая стратегия России на период до 2030 г. URL: http://www.atominfo.ru
5. Чуку Е. М. Транснациональные корпорации в международных энергетических отношениях // Власть. 2013. № 4.
6. Oil and Gas Year URL: http://www.theoilan-dgasyear.com/events
7. Формирование концепции ведения бизнеса Госкорпорации «Росатом» на энергетических рынках «новой парадигмы». Предварительные материалы по разработке дорожной карты входа ГК на рынок малой атомной генерации. URL: http://2013.atomexpo.ru
8. Официальный сайт Росатома. URL: http:// www.rosatom.ru
9. Стратегия развития ГК «Росатом» до 2030 года URL: http://2012.atomexpo.ru
10. RUSSIA 2013. .The Oil 8nd Gas Year. URL: http://www.theoilandgasyear.com/events
11. Сайт журнала «Еженедельный обзор мировой энергетики и экономики». URL: http: //rosenergo. gov. ru
12. Дубовцев Д. Г. Атомная энергетика как «опорная точка» инновационного развития экономики России // Экономические науки. 2013. № 1.
References
1. Ofitsial'nyj sajt Chevron [Official site of Chevron]. URL: http:// chevron.petrolube.ru
2. The Global Competitiveness Report 2013-2014 / Klaus Schwab // World Economic Forum - 2014. URL: http://reports.weforum.org/the-global-competitiveness-report-2013-2014
3. IEA Energy RD&D Budget/Expenditure Statistics URL: http://www.iea.org
4. Energeticheskaya strategiya Rossii na period do 2030 g. [Power strategy of Russia for the period till 2030] URL: http://www.atominfo.ru
5. Chuku E. M. Transnatsional'nye korporatsii v mezhdunarodnykh energeticheskikh otnosheniyakh [Multinational corporations in the international power relations] // Vlast'. 2013. № 4.
6. Oil and Gas Year URL: http://www.theoilan-dgasyear.com/events
7. Formirovaniye kontseptsii vedeniya biznesa Goskorporatsii «Rosatom» na energeticheskikh rynkakh «novoj paradigmy». Predvaritel'nye materialy po razrabotke dorozhnoj karty vkhoda GK na rynok maloj atomnoj generatsii [Formation of the concept of business of Rosatom State corporation at the energy markets of «a new paradigm». Preliminary materials on development of a road map of an entrance of group of companies at the market of small nuclear generation]. URL: http:// 2013.atomexpo.ru
8. Ofitsial'nyj sajt Rosatoma [Official site of Rosatom]. URL: http:// www.rosatom.ru
9. Strategiya razvitiya GK «Rosatom» do 2030 goda [Strategy of development of Rosatom State Corporation till 2030] URL: http://2012.atomexpo.ru
10. RUSSIA 2013. The Oil and Gas Year. URL: http://www.theoilandgasyear.com/events
11. Sajt zhurnala «Ezhenedel'nyj obzor mirovoj energetiki i ekonomiki» [Site of the «Weekly Review of World Power and Economy» magazine]. URL: http: //rosenergo. gov. ru
12. Dubovtsev D. G. Atomnaya energetika kak «opornaya tochka» innovatsionnogo razvitiya ekonomiki Rossii [Nuclear power as «reference point» of innovative development of economy of Russia] // Ekonomicheskiye nauki. 2013. № 1.
* * *
PROBLEMS AND PROSPECTS OF RUSSIA AT THE WORLD MARKET OF ENERGY RESOURCES IN THE CHANGING GLOBAL CONDITIONS
KLIMOVA DINA NIKOLAEVNA Tambov State University named after G. R. Derzhavin, Tambov, the Russian Federation, e-mail: [email protected]
Task - to reveal problems and to define prospects of participation of the Russian energy companies in the world energy market taking into account a geopolitical situation in the modern world.
Conclusions: on the basis of studying of activity of the Russian energy companies the author defined prospects of Russia at the world energy market and also the factors capable negatively to be reflected in positions of the Russian energy companies at the world market of energy resources.
Research framework: you can use results of this work when studying modern and expected international trade in energy carriers.
Practical application: you can apply results of work when developing and determining economic, technological and geopolitical aspects of world fuel and energy complex and national power policy.
Originality: you can apply the content of work on the analysis of separate aspects of power diplomacy of Russia.
Key words: world energy market, energy resources, export of the Russian energy companies
