Проблемы формирования ресурсного потенциала предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 2410-700Х

Стратегия спекулятивного слияния или поглощения. Основная миссия этой стратегии заключается в приобретении контрольного пакета акций для обеспечения доступа к дефицитным видам продукции (услугам), финансовым ресурсам либо в целях получения в распоряжение выгодных объектов недвижимости, других имущественных и неимущественных прав. Применение этой стратегии по отношению к крупным предприятиям позволяет переключить значительные финансовые потоки на свои дочерние посреднические фирмы, офшоры, банки. Инвесторы, использующие эту стратегию, могут получить прибыль при реализации пакета акций конечному инвестору либо за счет управления денежными потоками предприятия. Цель применения данной стратегии по отношению к мелким предприятиям может заключаться в приобретении выгодных площадей в престижных районах для использования их под офисы, склады, для возведения новых зданий.[1, с. 96]

Разработка инвестиционной стратегии представляет собой обширный творческий процесс, включающий постановку целей инвестиционной деятельности, определение ее приоритетных направлений и форм, оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресурсов, выработку инвестиционной политики по наиболее важным аспектам инвестиционной деятельности, поддержание взаимоотношений с внешней инвестиционной средой. Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются: миссия; общие стратегические цели развития; система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности; способы формирования и распределения ресурсов. [4, с. 139]

Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заблаговременно адаптировать инвестиционную деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменения возможностей его экономического развития.

Таким образом, разработка инвестиционной стратегии играет большую роль для эффективного развития предприятия, которая заключается в следующем: обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц; позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия; обеспечивает возможность быстрой реализации инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды.

Список использованной литературы:

1. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2012. - 245 с.

2. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, - М.: ФИЛИН, 2013. - 237 с.

3. Штанько Л. А. Процесс планирования эффективной инвестиционной стратегии предприятия // Проблемы системного подхода в экономике/ Л. А. Штанько - Киев: НАУ, 2009. - С. 65-67.

4. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013 - 304 с.

© Буз А. А., Демчук О.В., 2016

УДК 338.45

Витковский А. Ф.

Магистрант 2 курса

ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»

г. Керчь, Российская Федерация

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация

В современных условиях все более актуальными становятся вопросы недостаточно эффективного

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X_

использования всех видов экономических ресурсов. Формирование и развитие рыночной экономики непосредственно зависят от эффективности использования ресурсного потенциала хозяйствующих субъектов. В то же время необходимость сохранения ресурсного потенциала субъектов хозяйствования и территории их расположения, использование инновационной модели развития в условиях ограниченности внешнего финансирования, активизация конкурентной борьбы предопределяют необходимость совершенствования методов оценки ресурсного потенциала предприятий.

Ключевые слова

Потенциал предприятия, ресурсный потенциал, экономическая эффективность, хозяйственная деятельность, рыночный механизм.

Трансформация системы хозяйствования, сложившейся в условиях централизованной экономики, объективно обусловила не только рост нестабильности среды функционирования предприятий аграрной сферы, но и привела к разрушению регулируемой государством, отлаженной и довольно эффективной системы формирования и использования ресурсного потенциала аграрных формирований.

Вопрос устойчивого развития предприятия в постоянно меняющейся внешней среде является одним из важных вопросов как экономики предприятия, так и экономической науки в целом. Обусловлено это тем, что внешняя среда предприятий динамичная и неустойчива. В условиях постоянного изменения внешней среды управление предприятием существенно усложняется. Идея устойчивого развития, возникшая в результате осознания человечеством ограниченности природно-ресурсного потенциала для экономического роста, а также надвигающейся опасности необратимых негативных изменений в окружающей среде нашла широкое признание. Основой любого развития являются имеющиеся совокупность средств, ресурсов и возможностей, то есть потенциал, а в контексте предприятия - это ресурсный потенциал.

Ресурсный потенциал предприятия представляет собой экономические возможности предприятия, т.е. средства производства, запасы, источники ресурсов те, которые есть в наличии или могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения поставленных целей предприятия. Другими словами, ресурсный потенциал предприятия - экономическая способность предприятия обеспечивать достижение поставленных целей [3, с. 145].

Потенциал предприятия можно рассматривать в двух аспектах. С одной стороны, потенциал предприятия - это накопленный труд, функционирующий в различных направлениях деятельности предприятия, с другой стороны - это способность людей к использованию накопленного труда. Таким образом, ресурсный потенциал предприятия - это совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимальной прибыли. По своему содержанию потенциал предприятия выступает в натурально-вещественной и стоимостной форме.

В натурально-вещественной форме он выступает как совокупность основных фондов, оборотных средств, кадров работников. В стоимостной форме - как совокупность затрат прошлого труда и затрат живого труда.

Потенциал, который объединяет в себе как пространству, так и временные характеристики, концентрирует одновременно три уровня связей и отношений. Во-первых, он отображает прошлое, т.е. совокупность свойств, нагроможденных системой в процессе ее становления и таких, что предопределяют возможность к ее функционированию и развитию. В этом плане понятия «потенциал» фактически приобретает значение понятия «ресурс».

Во-вторых, он характеризует уровень практического применения и использование имеющихся возможностей. Это обеспечивает размежевание реализованных и нереализованных возможностей. В этой своей функции понятия «потенциал» частично совпадает с понятием «резерв».

Рассматривая структуру потенциала из этих позиций, следует учитывать, что в первом случае структурные элементы потенциала, которые остались в нереализованном виде, приводят к снижению эффективности его функционирование (например, неиспользованные в работе трудовые привычки теряются, нереализованные личностные способности разрушаются), а во втором случае «избыточный» запас сил и

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X_

способностей работника обеспечивает гибкость и маневренность развития системы относительно изменяемых условий работы.

В-третьих, он ориентируется на развитие (на будущее). Будучи единством постоянного и непостоянного состояния, потенциал содержит (как возможные) элементы будущего развития.

Уровень потенциала, характеризуя имеющееся состояние системы, обусловленное тесным взаимодействием всех трех пересчитанных состояний, Которые и отличает его от таких, на первый взгляд близких, понятий, как «ресурс» и «резерв».

Основное содержание понятия «потенциал предприятия» заключается в интегральном отображении (оценке) текущих и будущих возможностей экономической системы трансформировать входные ресурсы с помощью присущих ее персонала предпринимательских способностей в экономические блага, максимально удовлетворяя в такой способ корпоративные и общественные интересы [1, с. 57].

Правомерно рассматривать также потенциал предприятия по функциональным направлениям его формирования и использования. В этом случае выделяют маркетинговый потенциал (способность маркетинговой системы предприятия обеспечить его постоянную конкурентоспособность); производственный (способность производственной системы обеспечить выпуск продукции в объеме, который отвечает потенциалу спроса); финансовый (способность финансовой службы обеспечить основные звенья цепочки «сбыт - производство - закупки» финансовыми ресурсами по принципу наиболее эффективного их распределения); организационный (способность менеджмента создать эффективную систему взаимодействия между всеми элементами потенциала) [4, с. 54].

Оптимальная структура потенциала должна иметь минимальное количество компонентов, но, вместе с тем, они в полной мере должны выполнять заданные функции. Существует несколько возможных подходов к структуризации потенциала предприятия: блочно-модульная структуризация; функциональная структуризация.

Блочно-модульная структуризация потенциала предприятия основана на взаимодействии трех составляющих, которые охватывают все стратегические компоненты предприятия, которые позволяют достичь поставленные цели, и наиболее полно характеризуют внутреннее состояние предприятия - ресурсов, системы управления и деятельности персонала.

В соответствии с ресурсной концепцией, потенциал предприятия рассматривается как система ресурсов, которые вступают во взаимодействие и обусловливают достигнутые результаты. Блок ресурсов, невзирая на якобы однозначность их трактовки, в экономической литературе представляется разным набором модулей. Да, авторы блочно-модульной структуризации предлагают в составе ресурсов выделять кадровые, информационные, финансовые и материальные. Такой подход, на наш взгляд, упускает из рассмотрения ценные организационные ресурсы и материальные активы.

Комплексный системный подход базируется на изучении объектов как сложных экономических систем, которые состоят из отдельных элементов с многочисленными внутренними и внешними связями. Системный подход позволяет глубже изучить хозяйственный объект, получить более полное представление о нем, выявить причинно-следственные связи между отдельными частями этого объекта. Особенности современного системного подхода - динамичность, взаимодействие, взаимозависимость и взаимосвязь элементов системы, комплексность, целостность, соподчиненность, выделение ведущего звена. Системный подход в экономическом анализе позволяет разработать научно обоснованные, эффективные варианты решения хозяйственных задач, что дает основание для выбора наиболее целесообразных управленческих решений.

Список использованной литературы:

1. Бадриева Л. Д. Современные тенденции и закономерности эффективного использования ресурсного потенциала // Российское предпринимательство. - 2011. - № 12.

2. Ганиев И.М. Реализация ресурсного потенциала предприятий как инструмент развития промышленных районов российских регионов // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический журнал. -2011. - № 43.

3. Демчук О. В., Сушко, Н. А. Экономика рыбного хозяйства: Учебное пособие - Симферополь: ДИАЙПИ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X

2013. - 311 с.

4. Данилова А.С. Анализ инструментов оценки эффективности использования ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса // Евразийский международный научно-аналитический журнал. Проблемы современной экономики. - 2009. - № 3 (31).

© Витковский А. Ф., 2016

УДК 336.717

Гасанов Оскар Сейфуллович

канд. экон. наук, доцент ДГТУ, г. Ростов-на-Дону, РФ

E-mail: [email protected] Самсонова Виктория Николаевна магистрант ДГТУ, г. Ростов-на-Дону, РФ E-mail: [email protected]

ОЦЕНКА ИНДЕКСА РИСКА ВЕДУЩИХ БАНКОВ РОССИИ

Аннотация

В статье представлена оценка риска потери балансовой стоимости ведущими банками России по методике Ханнана и Хануэка. Приведён анализ вероятности потери балансовой стоимости (банкротства) выборки из десяти ведущих банков страны. Итоги исследования показывают, что надежность ведущих банков страны выше, чем у банковской системы в целом.

Ключевые слова

Индекс риска, потеря балансовой стоимости, изменчивость рентабельности, банки, Россия.

Методика исследования. Несмотря на то, что применение анализа ретроспективных данных для прогнозирования событий, имеющих масштабируемый характер, может нести потенциальную угрозу, связанную с непрогнозируемым изменением исходных данных, [1] использование при оценке вероятности риска банкротства банка статистических показателей, вполне допустимо.

Опираясь на методику оценки риска банка, предложенную Ханнаном и Хануэком [5] можно оценить риск банковской деятельности, проанализировав изменение значений рентабельности активов (ROA), в которых учитывается не только кредитный риск, но и процентный риск, риск ликвидности, операционный риск и другие риски, влияющие на прибыль банков. В литературе имеются работы, которые проводят исследование риска банкротства банков как на основе названного индекса [6]; так и его различных модификаций [7].

Изменчивость рентабельности активов удобно измерять с помощью стандартного отклонения этого показателя в течение определенного периода времени для отдельного банка или группы банков.

Эмпирические исследования, проведённые авторами в разное время, показали эффективность использования показателя индекса риска банка для оценки вероятности потери банком бухгалтерской стоимости [2]. Индекс риска (RI) банка объединяет в формулу показатели величины рентабельности активов (ROA), мультипликатора капитала (EM) и стандартного отклонения ROA. Полученная эмпирическим путем формула имеет вид:

RI = [E(ROA) + CAP]/ S(ROA), (1)

где E(roa) - ожидаемая рентабельность активов;

САР - величина, обратная ЕМ (т.е. отношение совокупных активов к собственному капиталу);

S(roa) - стандартное отклонение ROA.

Этот индекс позволяет узнать, как должна сократиться бухгалтерская прибыль банка, чтобы его