CC BY
42
УДК 651
ПРИМЕНЕНИЕ СЕТЕВЫХ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ОЦЕНКИ И УЧЕТА РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
ПРЕДПРИЯТИЙ РКП
С. А. Школин Научный руководитель - К. Ю. Лобков
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: [email protected]
Предлагается подход к оценке и учету рисков реализации инновационных проектов предприятий РКП на основе сетевых методов планирования, позволяющих учитывать уровень неопределенности выполнения отдельных работ инновационного процесса.
Ключевые слова: оценка и учет рисков, инновационная деятельность предприятия РКП, инновационный проект, сетевая модель, методы сетевого планирования.
THE APPLICATION OF NETWORK METHODS OF PLANNING FOR ASSESSMENT AND CONSIDERATION OF RISKS IMPLEMENTATION OF INNOVATIVE PROJECTS
RCP ENTERPRISES
S. А. Shkolin Scientific Supervisor - К. Y. Lobkov
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: [email protected]
We propose an approach to the assessment and risk-based innovative projects of enterprises of the RCP on the basis of network planning methods, allowing to evaluate the level of uncertainty works in the innovation process.
Keywords: valuation of and accounting for the risks, innovative activity of the enterprise RCP, innovative project, network model, network planning methods.
Эффективная деятельность предприятий Ракетно-космической промышленности (РКП) в сложных экономических условиях настоящего периода невозможна без совершенствования управления инновационной деятельностью (ИД). Основой совершенствования управления ИД предприятий РКП является эффективная реализация инновационных проектов (ИП). Осуществление инноваций на предприятиях РКП в рамках ИП позволяет решать следующие задачи [1-3]: комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития; количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями; непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций; обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта; сбалансированность ресурсов для реализации проекта; межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.
Под инновационным проектом понимается система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации [2-4].
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2016. Том 2
Представление ИП как сложного комплекса научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий позволяет использовать сетевые методы планирования и управления (СПУ).
Система методов СПУ - система методов планирования и управления разработкой крупных народнохозяйственных комплексов, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства, новых видов изделий, капитальным ремонтом основных фондов путем применения сетевых графиков [5].
СПУ основано на моделировании процесса с помощью сетевого графика и представляет собой совокупность расчетных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ. Под комплексом работ (комплексом операций, или проектом) следует понимать любую задачу, для выполнения которой необходимо осуществить достаточно большое количество разнообразных работ. Это может быть и строительство некоторого здания, корабля, самолета или любого другого сложного объекта, и разработка проекта этого сооружения, и даже процесс построения планов реализации проекта.
Для того чтобы составить план работ по осуществлению больших и сложных проектов, состоящих из тысяч отдельных исследований и операций, его необходимо описать с помощью некоторой математической модели. Таким средством описания проектов (комплексов) является сетевая модель. Сетевая модель представляет собой план выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ (операций), заданного в специфической форме сети, графическое изображение которой называется сетевым графиком. Отличительной особенностью сетевой модели является четкое определение всех временных взаимосвязей предстоящих работ.
Сетевые модели могут иметь детерминированную, стохастическую (случайную) или смешанную структуру и параметры [6]. Детерминированная структура означает, что все работы комплекса и их взаимосвязи точно определены. Если фактический ход процесса изменяется по сравнению с тем, как он описан сетью, в нее вносятся изменения, и этот ее вариант вновь принимается как однозначный. Если все работы комплекса включены в сеть с некоторой вероятностью, то структура сетевого графика будет стохастической. В такой сети каждой работе комплекса соответствует определенная вероятность включения ее в число выполняемых работ. При смешанной структуре наличие отдельных работ в сети объекта определено с некоторой вероятностью, остальные же работы в ней имеют детерминированный характер.
Спецификой реализации ИП на предприятиях РКП является осуществление комплекса мероприятий в условиях риска и неопределенности. Это позволяется представлять ИП в виде сетевых моделей со стохастической и смешанной структурой и параметрами, которые позволяют решать следующий ряд задач: формировать календарный план реализации некоторого комплекса работ; выявлять и мобилизовать резервы времени, трудовые, материальные и денежные ресурсы; осуществлять управление комплексом работ по принципу «ведущего звена» с прогнозированием и предупреждением возможных срывов в ходе работ; повышать эффективность управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями разных уровней и исполнителями работ, определять и оценивать риски реализации работ.
В связи с тем, что на предприятиях РКП продолжительности работ инновационной деятельности являются случайной величиной, характеризующиеся своим законом распределения, значит, имеют свои характеристики показателей риска, таких как вероятность, математическое ожидание, дисперсия, среднеквадратическое отклонение и коэффициент вариации, как отдельных работ, так и всего инновационного проекта в целом [7].
Для определения числовых показателей риска отдельных работ ИП на основании опроса ответственных исполнителей ИП и экспертов определяют три временные оценки [6; 7]:
- оптимистическую оценку, т. е. продолжительность работы при самых благоприятных условиях;
- пессимистическую оценку, т. е. продолжительность работы при самых неблагоприятных условиях;
- наиболее вероятностную оценку, т. е. продолжительность работы при нормальных условиях.
Данные оценки позволяют получить числовые значения показателей риска и определить продолжительность работ ИП и оценить надежность их реализации. Такими показателями, в зависимости от конкретных условий и требований, могут быть: вероятность, математическое ожидание, дисперсия, среднеквадратическое отклонение или коэффициент вариации.
Таким образом, предлагаемый подход к оценке и учету рисков реализации ИП предприятий РКП на основе стохастических сетевых методов, позволяет представлять ИП предприятия в виде сетевых моделей со стохастической и смешанной структурой и параметрами. Это, в свою очередь, позволяет эффективно использовать математический аппарат сетевых моделей по определению таких показателей риска как вероятность, математическое ожидание, дисперсия, среднеквадратическое отклонение и коэффициент вариации, как отдельных работ, так и всего инновационного проекта в целом.
Библиографические ссылки
1. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика : учебник / Л. С. Барютин и др. ; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. М. : Экономика, 2004. 518 с.
2. Управление инновационными проектами : учеб. пособие / под ред. проф. В. Л. Попова. М. : Инфра-М, 2009. 336 с.
3. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров / М. Л. Разу, В. И. Воропаев, Ю. В. Якутии и др. Модуль 8. Управление развитием организации. М. : Инфра-М, 2000. 320 с.
4. Управление инновационным проектом : учеб. пособие / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, В. С. Мосякин и др. ; Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. М., 2003. 105 с.
5. Новицкий Н. И. Сетевое планирование и управление производством : учеб.-практ. пособие. М. : Новое знание, 2004. 159 с.
6. Голенко Д. И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М. : Наука, 1968. 400 с.
7. Исследование операций в экономике : учеб. пособие для вузов / Н. Ш. Кремер, Б. А. Путко, И. М. Тришин и др. ; под ред. проф. Н. Ш. Кремера. М. : Юнити, 2000. 407 с.
© Школин С. А., 2016
