CC BY
38
УДК 651
КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РКП
Е. Ю. Парфенова Научный руководитель - К. Ю. Лобков
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: [email protected]
Предлагается подход к формированию преобладающего типа инновационных проектов и программ, отражающего отраслевые особенности предприятий РКП.
Ключевые слова: инновационный проект, инновационная программа, инновационная деятельность, промышленные предприятия РКП.
CLASSIFICATION OF INNOVATIVE PROJECTS AND PROGRAMS OF INDUSTRIAL ENTERPRISES OF THE RUSSIAN COMMUNIST PARTY
E. Y. Parfenova Scientific Supervisor - К. Y. Lobkov
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: [email protected]
We propose an approach to the formation of the prevailing type of innovative projects and programs that reflect industry characteristics of the industrial enterprises of the RCP.
Keywords: innovation project, innovation program, innovation activity, enterprises of the RCP.
Эффективная деятельность промышленных предприятий Ракетно-космической промышленности (РКП) в сложных экономических условиях настоящего периода невозможна без совершенствования управления инновационной деятельностью (ИД). Основой совершенствования управления ИД предприятий РКП является эффективная реализация инновационных проектов (ИП) и инновационных программ (ИПр) [1].
Под ИП понимается система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации [2-4].
Под ИПр понимается совокупность ИП, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др. [3; 5].
Анализ литературных источников показал [2-6], что существуют разнообразные классификации ИП и ИПр. В результате теоретического исследования было отмечено, что реализация ИП и ИПр зависит от специфики объекта исследования. Классификационными признаками, учитывающими специфику объекта исследования являются следующие.
По назначению разделяют на: военные, гражданские, конверсионные.
По составу этапов инновационного процесса разделяют на: ФИ - фундаментальные исследования, ПИ - прикладные исследования, НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, ОП - опытное производство, ПО - промышленное освоение, ПП - промышленное производство.
По значимости разделяют на: базисные, улучшающие, псевдоинновации.
Секция «Инновационная деятельность промышленных предприятий»
По направленности разделяют на: расширяющие инновации, рационализирующие инновации, замещающие инновации.
По предмету и сфере приложения разделяют на: продуктовые инновации, рыночные инновации, инновации-процессы.
Реализация ИП и ИПр также зависит от специфики используемых инструментов и методов предмета исследования. Представление ИП и ИПр как сложного комплекса мероприятий позволяет использовать сетевые методы планирования и управления (СПУ). СПУ основано на моделировании процесса с помощью сетевого графика и представляет собой совокупность расчетных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ [7].
Сетевые модели могут иметь детерминированную (определенную), стохастическую (вероятностную), неопределенную (случайную) или смешанную структуру и параметры [8]:
- модели с детерминированной структурой и детерминированными оценками параметров;
- модели со стохастической структурой и стохастическими оценками параметров;
- модели с неопределенной структурой и неопределенными оценками параметров;
- модели со смешанной структурой и смешанными оценками параметров.
Детерминированная структура и параметры означает, что все работы комплекса и их взаимосвязи точно определены. Стохастическая структура и параметры означает, что все работы комплекса и их взаимосвязи включены в сеть с некоторой вероятностью. Неопределенная структура и параметры означает, что все работы комплекса и их взаимосвязи заранее не известны. Смешанная структура и параметры означает, что все работы комплекса и их взаимосвязи могут быть точно определены, с некоторой вероятностью и заранее не известны.
Спецификой реализации ИП и ИПр на предприятиях РКП является осуществление комплекса мероприятий в условиях риска и неопределенности. Это позволяет представлять ИП и ИПр в виде сетевых моделей со стохастической и смешанной структурой и смешанными оценками параметров.
Классификационными признаками, учитывающими специфику используемых инструментов и методов предмета исследования являются:
По характеру структуры инновационного процесса разделяют на: детерминированные, стохастические, неопределенные, смешанные.
По характеру оценки параметров инновационного процесса разделяют на: детерминированные, стохастические, неопределенные, смешанные.
В результате теоретического исследования классификационных признаков ИП и ИПр было отмечено, что содержание ИД промышленных предприятий КП во многом зависит от определения преобладающего типа ИП и ИПр. Решение данной задачи осложняется тем, что важнейшей составляющей ИД промышленных предприятий РКП является реализация некоторой совокупности ИП и ИПр, т. е. портфеля проектов и программ. В этом случае возникает необходимость оценки их взаимного влияния в портфеле.
В общем случае, взаимовлияние ИП и ИПр может быть следующим [9]: взаимоисключающим, взаимно независимым, взаимозависимым, взаимодополняющим.
При формировании оптимального портфеля ИП необходимо включать в него такие ИП и ИПр взаимовлияние которых приводило к снижению риска портфеля в целом.
Классификационными признаками, учитывающими состав инновационного портфеле являются:
По характеру взаимного влияния в портфеле разделяют на: взаимоисключающим, взаимно независимым, взаимозависимым, взаимодополняющим
На основании предложенных классификационных признаков ИП и ИПр можно выделить следующий преобладающий их тип: по назначению - военные; по составу этапов инновационного процесса - ОП - опытное производство, ПО - промышленное освоение, 1111 - промышленное производство; по значимости - базисные, улучшающие; по направленности - рационализирующие инновации, замещающие инновации; по предмету и сфере приложения - инновации-процессы; по характеру структуры инновационного процесса - стохастические, неопределенные, смешанные; по характеру оценки параметров инновационного процесса - стохастические, неопределенные, смешанные; по характеру взаимного влияния в портфеле - взаимозависимым, взаимодополняющим.
Таким образом, предложенная классификация ИП и ИПр на основе учета специфики предмета и объекта исследования позволяет определить преобладающий тип ИП и ИПр, что в свою очередь, указывает на необходимость совершенствования и обоснования использования инструментов и методов стратегического и портфельного планирования ИД на промышленных предприятия РКП.
Библиографические ссылки
1. Лобков К. Ю. Значение деятельности предприятий и организаций РКП в инновационно-инвестиционном развитии национальной экономики страны // Решетневские чтения : материалы Х1Х Междунар. науч. конф. (10-14 ноября 2015, г. Красноярск) : в 3 ч. / под общ. ред. Ю. Ю. Логинова: Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2015. Ч. 2. С. 356-358.
2. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика : учебник / Л. С. Барютин и др. ; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. М. : Экономика, 2004. 518 с.
3. Управление инновационными проектами : учеб. пособие / под ред. проф. В. Л. Попова. М. : Инфра-М, 2009. 336 с.
4. Управление инновационным проектом : учеб. пособие / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, В. С. Мосякин, И. Э. Агкацева ; Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. М., 2003. 105 с.
5. Управление программами и проектами : 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 8. Управление развитием организации / М. Л. Разу, В. И. Воропаев, Ю. В. Якутии и др. М. : Инфра-М, 2000. 320 с.
6. Ерыгин Ю. В., Иванцов Е. С., Лобков К. Ю. Типизация инновационных проектов при планировании инновационной деятельности на машиностроительном предприятии ВПК в условиях конверсии // Решетневские чтения : тез. докл. VIII Всерос. науч.-практ. конф. (10-12 ноября, 2004, г. Красноярск) ; САА. Красноярск, 2004. С. 282-284.
7. Новицкий Н. И. Сетевое планирование и управление производством : учеб.-практ. пособие. М. : Новое знание, 2004. 159 с.
8. Голенко Д. И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М. : Наука, 1968. 400 с.
9. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика : учеб.-практ. пособие. М., 2001. 832 с.
© Парфенова Е. Ю., 2016
