CC BY
22
Вахитова Г.А.
аспирантка кафедры экономики и предпринимательства в строительстве [email protected] Разаков А.А.
соискатель кафедры экономики и предпринимательства в строительстве [email protected] Иванова Р.М.
аспирантка, ассистент кафедра экономики и предпринимательства в строительстве
Казанский государственный архитектурно-строительный университет, г. Казань
региональный девелопмент
и инновации
предпосылки инновационной стратегии развития предприятий регионального
инвестиционного строительного комплекса
_Аннотация
Для любого предприятия, работающего в условиях современной рыночной экономики, основной целью является обеспечение конкурентоспособности продукции и предоставляемых услуг, а также совершенствование процессов их создания и производства, а управление инновационной активностью — одним из основных факторов стратегического менеджмента.
Сегодня происходят радикальные структурные сдвиги в экономике промышленно развитых и многих развивающихся стран. Ключевыми факторами здесь являются повышение экономической роли инноваций, изменение темпов, направлений и механизмов развития инновационных процессов.
Современные условия хозяйствования, возрастание роли конкурентоспособности на основе повышения эффективности строительных предприятий непосредственно связаны с решением организационно-экономических проблем активизации инновационных процессов. Они предполагают учет особенностей внешней и внутренней
среды, определение тенденции и выбор направлении развития на базе высоких технологии и выпуска инновационной продукции. Подобное положение порождает необходимость управления инновационным развитием с усилением внимания к организационным преобразованиям на уровне первичных звеньев строительного комплекса. В результате резко возрастает значение научной базы совершенствования управления инновационным развитием предприятия.
Строительство и инновации
Строительный комплекс относится к числу ведущих секторов и во многом определяет решение экономических, социальных и технических проблем развития всей экономики России. Региональный инвестиционный строительный комплекс представляет собой совокупность как производственных, так и непроизводственных отраслей, включая управление, которые обеспечивают реализацию инвестиционной деятельности в виде капитальных вложений в региональных границах. Как показывает мировой опыт, выход экономики из кризиса и депрессии всегда начинается с первоочередного оживления строительства и промышленности строительных материалов и конструкций. Главная специфика продукции строительства - ее территориальная закрепленность, что привносит любым исследованиям в сфере строительства конкретно выраженную региональную сторону (1). Динамика инновационного развития строительных предприятий во многом зависит от организации эффективных форм взаимодейс-
твия государства, бизнеса и науки, а также коммуникационных связей, выступающих субъектами процесса развития.
Сложность и многоаспектность взаимосвязей, а также возможность возникновения противоречий между участниками инновационного процесса обуславливают проведение соответствующей инновационной политики. В сложившихся условиях ее основной направленностью становится модернизация и формирование инновационных систем на предприятиях, вынужденных встраиваться в глобальную систему инноваций. Это связано с вхождением в глобальные рынки, осуществляющие отбор конкурентоспособных технологий, способствующие ускорению инновационных преобразований на предприятиях строительства. В результате возрастает значение
Ключевые слова:
инновационная стратегия, региональный инвестиционный строительный комплекс, инновационная политика предприятия,
стратегическое планирование, НИОКР,
капиталовложения, технологическое устройство
Keywords:
innovation strategy,
regional investment construction
complex,
innovation policy of enterprise,
strategic planning,
R&D,
capital investments, technological facilities
региональная экономик
управленческих и организационных нововведений, обеспечивающих активизацию инновационной деятельности как важной составляющей политики компании.
НИОКР и инновации
Инновационная политика первичных звеньев в основном определяется внутрифирменным уровнем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), который недостаточен и не отвечает требованиям времени. Как свидетельствует официальная статистика, Россия значительно отстает от развитых стран по доле затрат на научные исследования и разработки. Низкий уровень изобретательского потенциала, недостаточный спрос со стороны промышленного производства на результаты научно-технической деятельности свидетельствуют о существовании серьезных проблем не только в промышленной среде, но и в самой науке. Проблема российской инновационной, научно-технической и экономической политики - в ее бессистемности.
инновации внедряют лишь 9,4% российских
предприятий. Даже в восточноевропейских странах предприятий-инноваторов больше как минимум вдвое, а в Германии - в 8 раз
Инновации внедряют лишь 9,4% российских предприятий. Даже в восточноевропейских странах предприятий-инноваторов больше как минимум вдвое, а в Германии -в 8 раз. Доля инновационной продукции у нас - лишь 5,5%. Несмотря даже на положительную тенденцию роста расходов на НИОКР со стороны крупных предприятий, их удельный вес в общих затратах на строительство остается низким и не превышает 8% общих расходов на технологические инновации. Даже при увеличении финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, они не дают экономике больше 1% ВВП.
И виноваты в этом вовсе не финансовые трудности - инновационная активность была слабой еще до кризиса. Количество предприятий, которые получают от государства помощь на внедрение технологических инноваций в России, составляет менее 1%. Причина такого положения заключается в том, что расходы на науку постоянно увеличивались, а расходы на внедрение инноваций оставались на очень низком уровне. Вся проблема в том, что многие предприятия экономят на инновациях (2). На строительных предприятиях расходы на НИОКР направляются, главным образом, на мероприятия по небольшому совершенствованию с целью выживания в новых условиях хозяйствования. Такой подход не может способствовать инновационному развитию предприятий в виду его зависимости от периодичности и результативности проводимых внутрифирменных исследований и разработок.
Слабость стратегического менеджмента
Возрастание роли строительного комплекса в экономической и социальной жизни общества выдвигает особые требования к государственной инновационной политике. Она должна соответствовать развитию рыночных отношений в инновационной сфере и формироваться с учетом особенностей строительства, инновационной деятельности на основе принципов системологии. Реализация инновационных процессов в строительстве, отличающаяся высоким уровнем капиталовложений, невозможна без решения инвестиционных проблем. Многие стратегические планы, концепции и программы остались нереализованными в результате слабости стратегического менеджмента при конкретном осуществлении инновационной политики предприятия. Это связано со следующими факторами:
- неконтролируемым внешним воздействием;
- нечеткой постановкой целей;
- низким уровнем подготовленности и недостаточной ответственностью линейных руководителей;
- неправильным восприятием персоналом политики предприятия;
- низким уровнем контроля за реализацией политики;
- низким уровнем культуры управления.
Возникает необходимость рассмотрения следующих аспектов стратегического управленческого инструментария для реализации инновационной стратегии развития:
- организационного обеспечения и согласования внутрифирменной политики, внутрифирменной структуры и внутрифирменной культуры;
количество предприятий, которые получают от государства помощь на внедрение
технологических инноваций, в России составляет менее 1%
- управления процессом решения коммуникационных проблем, связанных с инновационными преобразованиями.
Условия для развития инноваций
Необходимо создание условий для роста конкурентоспособности производства и инновационного уровня, выхода инновационной продукции на внутренний и внешний рынки. Это обеспечит устойчивое сбалансированное экономическое развитие и повысит качество жизни населения региона (3). Для достижения такой цели необходимо решить ряд важнейших задач, которые должны быть направлены на формирование целостной эффективной инновационной системы.
Одной из важнейших задач для региона является интеграция имеющихся ресурсов и организационных структур, а также их концентрирование на важнейших направлениях развития инновационной сферы. Необходимо повышать спрос на инновации, привлекать частный капитал к финансированию отраслевых про-
региональная экономика
ектов технологического перевооружения промышленности и других отраслей производства, вовлекать научно-технический потенциал региона в процессе инноваций. Чтобы обеспечить условия для развития прогрессивного технологического устройства и привлекательности инновационного пространства региона, следует создать инновационную инфраструктуру, реализовать принципы институциональной, ресурсно-кредитной, налогово-бюджетной и тарифной политики. Другая задача заключается в снижении трансакционных издержек инновационных процессов в регионе, посредством сведения к минимуму рисков при осуществлении инновационных проектов за счет привлечения механизмов страховой защиты. Для наиболее эффективного функционирования
инновационной системы нужно создать необходимые элементы инфраструктуры на всех этапах производства нововведений.
Литература
1. Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется строительный комплекс страны в рыночной экономике. Монография. - 2001. - С. 5-26.
2. Набиуллина Э. Модернизацию экономики начнут с малого бизнеса. // ИА «Альянс Медиа». (Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.allmedia.ru/newsitem. asp?id=863053.
3. Плотников А.М., Шуваев М.А. Внедрение и использование инноваций как фактор повышения национальной конкурентоспособности. // Справочник экономиста. - 2008. - № 9. - С. 128-136.
Vakhitova G.A.
Post-graduate student, Chair of Economics and Entrepreneurship in Civil Engineering, Kazan State University of Architecture and Civil Engineering, Kazan Razakov A.A.
Applicant, Chair of Economics and Entrepreneurship in Civil Engineering, Kazan State University of Architecture and Civil Engineering, Kazan Ivanova R.M.
Post-graduate student, Chair of Economics and Entrepreneurship in Civil Engineering, Kazan State University of Architecture and Civil Engineering, Kazan
Prerequisites for Innovative Strategy of Developing Enterprises of the Regional Investment Construction Complex
_Abstract
For any company operating in modern market economy the main aim is to ensure competitiveness of products and services, as well as improve the processes of their design and production. Management of innovative activity is a major factor of strategic management.
