CC BY
36
ПРЕДЕЛЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ТЕАТРАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
УДК 331.105.5
Вера Сергеевна Шкарина
аспирант кафедры «Общего менеджмента и предпринимательства» Московского Университета Экономики, Статистики и Информатики Тел. +7 926 179 18 55 Эл. почта: [email protected]
В работе рассмотрены основные направления развития предпринимательского потенциала различных типов театральных организаций, определены факторы, способствующие и препятствующие внедрению инициативных хозяйственных форм трансформации производственных процессов.
Ключевые слова: театральные организации, некоммерческое хозяйствование, социальное предпринимательство, предпринимательский потенциал, предпринимательские риски.
Vera S. Shkarina
PhD student for Moscow State University of Economics, Statistics and Informatics (MESI)
Tel. +7 926 179 18 55
E-mail: [email protected]
LIMITS OF ENTREPRENEURIAL CAPABILITY DEVELOPMENT OF THEATRE ORGANIZATIONS
The main focus of the article is to investigate the main trends in the development of entrepreneurial capability of different types of theatre organizations, as well as problems and barriers in the implementation of new economic forms in production process. Keywords: theatre organizations, nonprofit economic management, social entrepreneurship, entrepreneurial capability, business risks.
Происходящие изменения в организации театральной деятельности как на Западе, так и в России связаны с формированием альтернативных рыночных механизмов, затрагивающих все этапы процесса создания качественных творческих продуктов и общественно-значимых социальных услуг.
Национальные системы финансирования театров практически во всех европейских странах за последние годы претерпевают значительные изменения. В этих процессах прослеживаются как общие закономерности, связанные с творческой динамикой самого театрального процесса, так и специфические черты, которые определяются отношением национальных государств к общественной значимости театра, роли театральных организаций в формировании и развитии общественной культуры, эстетики и нравственности. Поэтому можно отметить, что как в России, так и за рубежом, государство считает необходимым ресурсно поддерживать те театральные организации, работа которых влияет на повышение качества общественной жизни его граждан. Выявленная тенденция состояние связана с динамикой изменения национальных приоритетов в сфере культуры, трансформации общественного понимания того, что есть системообразующая театральная организация национального, регионального, муниципального уровней; именно такая театральная организация становится ядром централизованного финансирования.
Спецификой российской государственной политики в области культуры на национальном и региональном уровне в вопросе поддержки театральных организаций является переход от полного гарантированного финансирования всех направлений деятельности театральных организаций к их ресурсному ограничению с параллельным мотивированием развития некоммерческого хозяйствования, которое, на наш взгляд, может быть отнесено к сфере социального предпринимательства.
Некоммерческое хозяйствование и социальное предпринимательство являются достаточно специфическими способами организации творческой деятельности, которые предполагают получение дополнительного дохода, направляемого на развитие и воспроизводство внутренних ресурсов организации. Отсутствие прямого государственного заказа и гарантированного полного финансирования театральных организаций, планируемый перевод бюджетных учреждений сферы культуры в статус автономных некоммерческих организаций могут стать действенным стимулом к развитию рисковой деятельности по использованию дополнительных ресурсов, формированию инновационных способов привлечения средств, постепенному «осознанию» необходимости ведения предпринимательской деятельности, выходящей за рамки некоммерческого хозяйствования. Говоря о театральных организациях, мы имеем ввиду весь массив хозяйствующих субъектов, определяющих материальную и результативную основу креативной творческой деятельности.
Наряду с театральными организациями трансформируемого типа, относящимися фактически к сфере некоммерческого хозяйствования, появляются, развиваются и существуют театральные организации, которые по своей сущности являются типичными предпринимательскими структурами, ведущими инициативную рискованную деятельность в сфере производства, продвижения и продажи творческого продукта. Это продюсерские компании, частные театры, актерские агентства и театральные площадки.
Существующие театральные предпринимательские структуры проходят полный стандартный цикл создания творческого продукта, который по типу потребления может относиться как к бизнесу Ь-2-с, так и к Ь-2-Ь. В первом случае результатом деятельности театральных предпринимательских структур является готовый спектакль, созданный с использованием собственных или заемных средств, привлечением услуг театральных компаний-аутсорсеров (театральных агентств, прокатных площадок, рг- и рекламных агентств).
Основными предпринимательскими рисками, с которыми сталкиваются собственники и продюсеры, становятся выбор креативной идеи (сценария, пьесы, инсценировки), понимание целевой аудитории, способной оценить и оплатить
№6 (2), 2012
6
_
предлагаемый творческий продукт (спектакль).
Предпринимательский потенциал таких организаций представляет собой некоторый нереализованный запас креативных идей, неосвоенных зрительских аудиторий как в рамках одной театральной площадки, так и в рамках регионов, потенциальные возможности привлечения финансовых средств заинтересованных инвесторов. Можно отметить, что развитие предпринимательского потенциала в этом случае практически не имеет границ.
Во втором случае, для театральных предпринимательских структур типа Ь-2-Ь (аутсорсеры) результатом деятельности, который определяет коммерческий эффект их деятельности, является предоставление производственных, ресурсных, творческих услуг. Они должны иметь качественные характеристики, соответствующие производственным и творческим потребностям театральной организации, которая является организующим центром творческого процесса, тем самым ресурсным ядром, которое включает как государственное финансирование, так и инициативное. Предпринимательский потенциал театральных предпринимательских структур аут-сорсеров определяется степенью их включенности в создание востребованных театральных проектов, способностью трансформировать имеющиеся ресурсы, разработки и технологии под новые предпринимательские задачи с новыми бизнес-партнерами, масштабом их профессиональной деятельности на региональном, национальном или международном уровне, определенным имиджем и деловой репутацией в профессиональной среде. В этом случае предел развития предпринимательского потенциала определяется количеством театральных организаций-заказчиков, экономическими и творческими возможностями удовлетворения потребностей организаций-заказчиков, возникновение крупных
продюсерских компаний-конкурентов, обладающих всем комплексом техническо-постановочных средств, используемых в создании в создании аналогичных творческих продуктов.
На основе проведения системного анализа пределов развития предпринимательского потенциала в театральных организациях разного типа и выявления потенциальных рисков, ограничивающих предпринимательский доход и снижающих эффективность, можно сделать вывод, что основными факторами установления этих пределов являются структура, качество и масштаб производственных, финансовых, организационных и творческих процессов как в самих организациях, так и у партнеров во внешней среде.
Как было отмечено выше, предпринимательский потенциал является динамической характеристикой не только коммерческих театральных организаций, но и театральных организаций некоммерческого хозяйствования и государственного сектора. В этом случае, он становится стимулирующим результатом ограничивающего влияния размера бюджетного финансирования для создания новых творческих продуктов, укрепляющих и расширяющих возможности развития театральной организации. Для театральных организаций трансформируемого типа наиболее значимыми рисками являются творческие, организационные и репутационные риски, поскольку они все в разной степени влияют на финансово-хозяйственные результаты творческой деятельности. Пределами развития предпринимательского потенциала является не только нормативно-правовая база, институциональная среда, но и существующая творческая, организационно-производственная, экономическая и управленческая инертность, для преодоления которой требуется комплексный подход как со стороны государства, так и со стороны самих организаций.
Таким образом, в театральных организациях разной степени комерциали-зации присутствуют различные уровни экономических рисков, которые, в свою очередь, напрямую связаны с установлением пределов развития их предпринимательского потенциала. Во многом эти пределы зависят от состояния внутренней среды организации, места конкретной организации в системе сферы культуры, направления и качества организационно-технических, управленческих, кадровый услуг, а также от возможностей театральных организаций сформировать единую творческо-производственную среду.
Литература
1. Дымникова А. И. Виды и особенности предпринимательской деятельности в культуре // Экология культуры: Инф. бюллетень. - Архангельск, 2002 - № 1 (26). - С. 181-21.
2. Экономика культуры Под ред. Рубинштейн, А.Я. Серия: Академия XXI Издательство: М.: Слово^^о2005 г.
3. Орлов Ю. М. Экономика московского художественного театра 1898-1914 годов: к вопросу о самоокупаемости частных театров // Отечественные записки № 4 (24) 2005
4. Дадамян Г.Г. Новый поворот, или Культура моего поколения // Изд-во: Балтийские сезоны: 2010 г.
References
1. Dymnikova A.I. Types and Characteristics of Entrepreneurial Activity in Culture / / Ecology of Culture: Inf. newsletter. - Arkhangelsk, 2002 - № 1 (26). - S. 181-21.
2. Economy of Culture, ed. Rubinstein, A. Series: Academy XXI Publisher: New York: Mr. Slovo/Slovo2005
3. Orlov M. Economics of Moscow Art Theatre in 1898-1914: the Question of Sustainability of Private Theaters / / Domestic Notes № 4 (24) 2005
4. Dadamyan G.G. A New Turn, or Culture of My Generation / / Acad: Baltic Seasons: 2010
Экономика, Статистика и Информатика
№6 (2), 2012
