CC BY
1
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
М. А. Фахратов М. Ф. Кужин
Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ), г. Москва
Аннотация
В представленной статье выполнено исследование вопросов организации строительного производства. Представлены причины снижения технико-экономических показателей производства работ. Предложены мероприятия по повышению эффективности взаимодействия участников строительного производства.
Ключевые слова
организация строительного производства, причины снижение технико-экономических показателей, повышение эффективности, организационные процедуры, взаимодействие участников строительства, планирование строительства
Дата поступления в редакцию
25.03.2023
Дата принятия к печати
30.03.2023
Строительство—это сектор экономики, в котором задействовано огромное количество участников, включая смежные отрасли. Строительство происходит в постоянно меняющейся среде. Поэтому планирование должно учитывать динамичный характер каждого элемента управления и предусматривать определенную степень гибкости. В организации строительства зданий и сооружений участвуют специалисты из областей экономики, финансов, транспорта и строительства. Параметры строительного проекта рассчитываются исходя из предположения, что все ресурсы, необходимые для выполнения каждой задачи, имеются в наличии. Для эффективного управления процессом строительства необходим полный визуальный обзор происходящего на каждом этапе строительства. Одним из важнейших элементов управления строительством является имитационное моделирование строительного процесса. Исследование проводилось на основе анализа теоретических данных, используемых в организационно-технической документации.
Данное исследование посвящено планированию, организации и управлению строительством— этапу инвестиционного проекта, связанному со строительством, а не этапу проектирования-инвестирования. Основная проблема планирования строительства заключается в том, что многие решения в строительстве принимаются на ежедневной основе. Заранее планируются только отдельные этапы строительства и общие сроки. В связи с этим возникают самые разные вопросы. Некоторые из решений могут быть сложными, а некоторые—простыми. Однако основная сложность планирования заключается не в самих решениях, а в их взаимосвязи. Поскольку строительство - это сложная система с таким количеством участников, с таким количеством различных взаимодействий между участниками, с постоянно меняющимися процессами и слабым регулированием со стороны технических и нормативных документов, необходимо применять системный подход к анализу и планированию структур управления. Агрегация и декомпозиция также могут применяться при анализе структуры управления строительными процессами. Процесс планирования и анализа строительной информации с помощью агрегирования может быть полезным, особенно если можно удалить неважную избыточную информацию. Этот метод также может быть полезен при анализе больших объемов информации. Примером использования агрегирования является ситуация, когда показатели необходимо агрегировать для получения итоговых или средних значений. Агрегирование также может быть применено к графическим моделям.
На практике существует множество областей моделирования систем, но одним из наиболее точных описаний систем зданий является динамическая модель. Динамические модели включают многоуровневые функциональные связи, моделирование организационных процессов, формализацию отношений между отдельными элементами и моделирование организационного поведения в реальных зданиях. Статистический анализ данных систем и строительных площадок, сбор и обработка информации Динамические модели включают переменные, изменяющиеся во времени. Модель можно считать динамической, если хотя бы одна переменная зависит от времени. В общем случае динамическая модель описывает состояние, технические, организационные и финансовые взаимосвязи строительной системы и рассматривает возможность ее оптимизации в соответствии с заданными критериями. Математическое описание динамических моделей основано на использовании дифференциальных уравнений. При исследовании динамических моделей большой практический интерес представляет влияние внешних факторов и устойчивости модели на построенную модель. Основными целями являются сохранение общей структуры системы, соблюдение стандартов эффективности и достижение результатов проекта в запланированных показателях.
Моделирование процесса на определенном уровне—это сложная задача, которая должна решаться путем научного исследования характеристик процесса, выявления взаимосвязей, определения и формализации влияющих факторов [3, 4]. Различие между уровнями связано с характером решаемой проблемы, и процессы могут не иметь прямой взаимосвязи. Моделирование - важный элемент управления строительством и его отдельными этапами, который может повысить уровень согласованности и более точного принятия решений участниками строительной отрасли. Хотя следовать модели организации производства не обязательно, необходимо систематизировать и структурировать процесс и направить его в сторону воспроизводимого контроля и предсказуемого поведения для повышения эффективности и результативности [5, 6]. Особой проблемой при моделировании является формализация различных, ациклических и отдельных элементов строительного процесса, без которых не может начаться ни один процесс. Отдельные элементы, такие как поведение некоторых участников строительного процесса, также трудно формализовать. Неоднородность изучаемых и формализуемых отношений накладывает дополнительные ограничения на моделирование.
г
м О
-I
м
Э СО
> ё
5
га
т
I
га
1 Ь
5 О
* г
и
0
1
и
т -9-
< т
2 *
< щ
е э
< Й ^ £
Для достижения устойчивой динамики строительства необходимо при проектировании учитывать равномерное распределение ресурсов. Графики ресурсов предназначены для решения этой проблемы. Строительство в целом можно разделить на несколько основных уровней:
1) управление строительными проектами;
2) организация строительного производства;
3) технологические особенности строительных работ.
Для разработки модели управления каждым из этапов строительства необходимо определить основные элементы этой системы и решаемые на этих этапах задачи с указанием участников, сроков и других параметров строительства. Иерархические структуры формируются для упрощения связей между элементами системы. Управление в системе с иерархической структурой основано на том, что каждая из подсистем решает какую-то определенную задачу в условиях относительной самостоятельности. Для моделирования структуры организации используются два типа моделей: аналитические; графические.
Формализованные параметры можно разделить на две большие группы: контролируемые и случайные. Кроме того, параметры и показатели могут быть качественными или количественными. Для обработки массива текущих данных можно применять математические методы и программные продукты с целью автоматизации расчетов. При разработке информационных моделей строительства используются программные продукты для автоматизации планирования. Часть программ содержит систему статистического анализа данных, включающую в себя широкий набор аналитических процедур и методов, в том числе: построение различных видов графиков; сбор и анализ статической информации; расчеты множественной регрессии; непараметрическая статистика; интерактивный вероятностный калькулятор; таблицы частот, непредвиденных обстоятельств; подгонка дистрибутивов и многое другое [9, 10].
Системный анализ можно представить как совокупность приемов решения проблем, возникающих в целенаправленной деятельности, основанных на использовании системной методологии. Вместе с тем, являясь методом изучения объектов, системный анализ является эффективным средством решения сложных, недостаточно четко сформулированных задач, в том числе и в экономике. Каждый объект рассматривается как система, состоящая из компонентов. Иерархические структуры формируются для упрощения связей между элементами системы. Иерархия—это тип структуры, организации системы, основанный на упорядочении ее элементов от высшего к низшему и введении отношений подчинения. Иерархические структуры широко используются в системах управления и классификациях. Управление в системе с иерархической структурой основано на том, что каждая из подсистем решает какую-то определенную задачу в условиях относительной самостоятельности. Говорить о существовании строгой иерархии в реальности невозможно, так как в экономических и социальных системах существуют связи между элементами, не предусмотренные такой структурной моделью, как дерево. Исследовательский анализ многомерных данных используется для построения классификаций и построения иерархий. Применяется, если у исследователя имеется таблица многомерных данных, характеризующих структуру, и при этом отсутствует информация о причинном механизме формирования этих данных.
Таким образом, задача корректировки сводится к составлению оптимального графика работы, обеспечивающего наибольшую равномерность ресурсных графиков. Правильная корректировка графиков основана на расчете коэффициентов и параметрических показателей ресурсных графиков. Сравнивая их с обычными показателями, можно сделать вывод, что оптимизация прошла успешно. Новые технологии позволяют учитывать большое количество нестандартных решений, допускающих
разработку различных вариантов и которые могут применяться в зависимости от типа исходных данных и условий организации строительного производства.
Библиографический список
1. Ложкомоева Е. Н. Совершенствование организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием и его адаптация к изменениям рыночной среды. автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Московский государственный университет приборостроения и информатики. Москва, 2012.
2. Кужин М., Жадановский Б. Выбор эффективных организационно-технологических решений по устройству навесных фасадных систем при капитальном ремонте жилых зданий. Технология и организация строительного производства. 2012. № 1-1. С. 47 - 49.
3. Б. Жадановский, С. Синенко, М. Кужин. Анализ данных, необходимых для организационно-технологического проектирования реконструкции зданий и сооружений Технология и организация строительного производства. 2014. № 3. С. 43 - 45.
4. Жадановский Б., Синенко С., Кужин М. Рациональные организационно-технологические схемы производства строительно-монтажных работ в условиях реконструкции действующего предприятия Технология и организация строительного производства. 2014. № 1. С. 38 - 40.
5. Синенко С. А., Гинзбург В. М., Сапожников В. Н., Каган П. Б., Гинзбург А. В. Автоматизация органа. и технолог. проектирование в строительстве: Учебник. — Саратов: Высшее образование, 2019. — 235 с.
6. Демиденко, С. В. Повышение эффективности документооборота в строительном Производстве / С. В. Демиденко // Дни студенческой науки : Сборник докладов научно-технической конференции по итогам научно-исследовательских работ студентов института строительства и архитектуры (ИСА) НИУ МГСУ, Москва, 28 февраля — 04 2022 года. — Москва: Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, 2022. — С. 836-838. — EDN CCGFKD.
7. Олейник П. П. Выбор рационального соотношения способа и формы организации строительства Промышленное и гражданское строительство. 2019. № 6.П. 46 - 50.
8. Пахомова Л. А., Олейник П. П. Выбор и оценка параметров для аттестации рабочих мест саут (специальная оценка условий труда) Технология и организация строительного производства. 2019. № 1. С. 49 - 52.
9. Олейник П., Юргайтис А., Воронина Г., Макаренко А. Методы формирования и оптимизации календарных планов строительных организаций Сборник: MATEC Web of Conferences 2018.С. 05037.
10. Сергеева, Е. А. Автоматизация процессов контроля качества и безопасности в строительстве / Е. А. Сергеева // Дни студенческой науки : Сборник докладов научно-технической конференции по итогам научно-исследовательских работ студентов института строительства и архитектуры НИУ МГСУ, Москва, 01 - 05 марта 2021 года. — Москва: Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, 2021. — С. 1127 - 1129. — EDN YOTUUO.
11. Кужин, М. Ф. Анализ основных этапов ликвидационной стадии жизненного цикла объекта капитального строительства / М. Ф. Кужин // Известия высших учебных заведений. Строительство. — 2022. — № 9 (765). — С. 55 - 69. — DOI 10.32683/0536-1052-2022-765-9-55-69. — EDN SPQSRU.
и
Z м
О
-I
м
D CD
s
S J
ra m s i ra
I k s o
S ¡
* o
■ I
0 u
z I
, (U
ta -9-
O© < m
S g
< (U
e э
< á
12. Павлов, А. Ю. Повышение эффективности организации строительной площадки при возведении жилых зданий в стесненных условиях / А. Ю. Павлов, М. Ф. Кужин // Системные технологии. — 2021. — № 3 (40). — С. 59 - 63. — ББЫ NN^8.
IMPROVING THE EFFICIENCY OF THE ORGANIZATION OF THE CONSTRUCTION PRODUCTION
M. A. Fakhratov M. F. Kuzhin
Moscow State University of Civil Engineering (National Research University) (MGSU), Moscow
Abstract
In the presented article, a study of the organization of construction production was carried out. The reasons for the decrease in the technical and economic performance of works are presented. Measures are proposed to improve the efficiency of interaction between participants in the construction industry.
The Keywords
organization of construction production, reasons for the decline in technical and economic indicators, efficiency improvement, organizational procedures, interaction of construction participants, construction planning
Date of receipt in edition
25.03.2023
Date of acceptance for printing
30.03.2023
Ссылка для цитирования:
М. А. Фахратов, М. Ф. Кужин. Повышение эффективности организации строительного производства. — Системные технологии. — 2023. — № 2 (47). — С. 108 - 112.
