CC BY
60
© H.B. Галкина, А.Б. Килин, A.C. Костарев, 2015
УДК 330.341.1
Н.В. Галкина, А.Б. Килин, А.С. Костарев
ПОТЕНЦИАЛ ИННОВАЦИОННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА, МОДЕЛЬ
Приведено определение понятия инновационного технологического развития предприятия; на основе анализа сущности внутрипроизводственных резервов и инновационного потенциала предприятия разработаны понятие и структура потенциала инновационного технологического развития предприятия, уточнены цели развития. Для исследования инновационного процесса и управления им разработана модель потенциала инновационного технологического развития предприятия, которая расширяет возможности ускоренного экономического роста и перехода технологической системы к более высокому уровню качественного состояния. Ключевые слова: предприятие, развитие, инновационное технологическое развитие предприятия, конкурентоспособность предприятия, производственный потенциал, внутрипроизводственные резервы, инновационный потенциал.
Актуальность статьи обусловлена тем, что одним из условий выживания предприятия во внешней среде является его конкурентоспособность, она достигается посредством инновационных преобразований, обеспеченных соответствующим потенциалом развития.
В Большом экономическом словаре1 сказано: «Развитие -процесс закономерного изменения, перехода из одного качественного состояния в другое, более совершенное».
Обладание тем или иным уровнем знаний предопределяет уровень развития и конкурентоспособности промышленного предприятия. Проблематика развития промышленного предприятия изучается во многих науках, прежде всего в экономических, социологических, управленческих и правовых:
— в экономических науках анализируется механизм развития предприятия, рассматриваются задачи совершенствования
1 Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002. - С. 826.
планирования и использования трудовых и материально-технических ресурсов, планирования и реализации технических, организационных и социальных инноваций;
— в социальных науках анализируется управляемость развитием предприятия, рассматриваются способы разрешения организационных конфликтов и формирования соответствующего отношения работников к труду;
— в управленческих науках анализируются разные модели организации развития: цели, стратегия, производственно-техническая среда, персонал, лидерство, поведение формальных и неформальных инновационных групп;
— в правовых науках анализируется правовое положение работников предприятия, рассматриваются принципы установления трудовых функций и задачи формирования институциональных структур, регулирующих взаимосвязи и взаимоотношения на предприятии.
В настоящее время российские предприятия заинтересованы в формировании и использовании знаний, позволяющих усовершенствовать или вводить в эксплуатацию новые технические и технологические объекты. Инновационное технологическое развитие предприятия, обусловленное разработкой и освоением новых технологий, соответствующих технических усовершенствований на базе использования или создания новых знаний, организационно-экономических и институциональных преобразований, позволяет сформировать качественно новую технологическую систему, обеспечивающую требуемый уровень конкурентоспособности предприятия2.
Основным фактором, обеспечивающим достижение предприятием требуемого уровня развития и конкурентоспособности, является потенциал инновационного технологического развития.
Потенциал (от лат. potential - сила) - это источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы для решения какой либо задачи, достижения определенной це-
2 Галкина, Н.В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития / Н.В. Галкина; отв. Ред. А.И. Татаркин; ин-т экономики УрО РАН, Челяб. гос. ун-т, НТЦ-НИИОГР. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007. - С. 15-34.
ли3. Для разработки понятия «потенциал инновационного технологического развития предприятия» выполнен анализ определений и сущности производственного и инновационного потенциалов (табл. 1).
Важно подчеркнуть, использование подхода, связанного с вовлечением внутрипроизводственных резервов предприятия в процессы развития, расширяет возможности эффективного использования ресурсов и технологии, приводит к росту экономических показателей и достижению максимально возможного объема продукции, который предприятие может произвести при полном использовании всех имеющихся ресурсов и мощностей оборудования, технических устройств и механизмов.
Использование подхода, связанного с вовлечением инновационного потенциала в процессы развития, приводит к реализации стратегической цели развития предприятия - занятие лидирующих позиций на определенном рынке выпускаемой продукции. Инвестиции в материально-технические и нематериальные ресурсы потенциала являются основой обеспечения стратегической цели развития. Материально-технические ресурсы представляют собой новые или реконструированные здания и сооружения, новое или модернизированное оборудование, от использования которого ожидается повышение эффективности и безопасности производства. Особую ценность имеют инвестиции в нематериальные ресурсы, а именно в разработку технологий, организационно-технологических преобразований и ноу-хау, которые позволяют обеспечить значительное повышение эффективности использования созданных или приобретаемых материально-технических ресурсов и получить на этой основе конкурентные преимущества.
Анализ содержания инновационной деятельности позволил выделить основные аспекты сущности потенциала инновационного технологического развития предприятия (рис. 1).
3 Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002. - С. 948.
4 Большая экономическая энциклопедия. - М.: Эксмо, 2007. - 816 с.
Таблица 1
Виды и сущность производственного н инновационного потенциалов предприятия
Виды потенциала Сушность потенциала
Производственный потенциал Потенциальный объем продукции, который можно выпустить, полностью использовав все ресурсы и мощность имеющегося оборудования. Конкурентоспособность предприятия определяется совокупными потенциальными возможностями техники и технологии, а также способностями персонала решать проблемы повышения эффективности производства, сбыта и качества продукции за счет выявления и использования внутрипроизводственных резервов. Внутрипроизводственные резервы следует понимать как разницу между максимальным и фактическим уровнем использования ресурсов производственного потенциала5. Инновационные преобразования, связанные с вовлечением в производство внутрипроизводственных резервов, в основном осуществляются за счет внутренних источников финансирования, управленческих, организационных, нематериальных и интеллектуальных ресурсов, имеющих приемлемую степень доступности для экономики предприятия
Инновационный потенциал Совокупность необходимых для осуществления инновационной деятельности видов ресурсов, включая материально-производственные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические, организационные и др. Конкурентоспособность предприятия определяется как мера готовности предприятия к осуществлению крупномасштабных инновационных преобразований за счет привлечения и использования заемных и привлеченных инвестиций. В качестве объектов инвестиций выступают организационные, институциональные и трудовые ресурсы, а также активы предприятия, которые подразделяются на материально-технические и нематериальные ресурсы предприятия.
5 Костарев A.C. Резервы развития угледобывающего предприятия: Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). Отдельная статья (специальный выпуск). - 2013. - N12. - 176 с. - М.: издательство «Горная книга».
Производственный потенциал
Источники внутрипроизводственные резервы
Средство роста эффективности производственной деятельности
I
Возможность перехода ТС к более высокому качественному уровню функционирования
Инновационный потенциал
Источники инновационные ресурсы
Средство стратегического развития
Возможность перехода к новому, более качественному состоянию ТС
Потенциал ИнТР предприятия
Источники внутрипроизводственные резервы + инновационные ресурсы
Средство роста эффективности производственной деятельности и стратегического развития
I
Возможность ускоренного перехода к новому, более высокому качественному состоянию ТС
Потенциал как источники, средства и возможности повышения уровня развития и конкурентоспособности предприятия
Рис. 1. Аспекты сущности потенциала инновационного технологического развития предприятия: ТС - технологическая система; ИнТР - инновационное технологическое развитие
Технологическая система - это совокупность функционально взаимосвязанных средств технологического оснащения, предметов производства и исполнителей для выполнения в регламентированных условиях производства заданных технологических процессов или операций6.
Сущностное рассмотрение потенциала инновационного технологического развития позволило сформулировать понятие потенциала инновационного технологического развития предприятия. Потенциал инновационного технологического развития предприятия - это источники, средства и потенциальные возможности предприятия, существующие в виде внутрипроизводственных резервов и инновационных ресурсов, совместное использование которых в инновационной деятельности способно обеспечить в запланированные сроки достиже-
6 Российская академия по охране труда. М.: НЦ ЭНАС. Под ред. В.К. Варо-ва, И.В. Воробьева, А.Ф. Зубкова, Н.Ф. Измерова. 2007. http://labor_protection.akademic.ru/1536/
ние требуемого уровня развития и конкурентоспособности предприятия.
Структура и цели реализации потенциала инновационного технологического развития предприятия представлены в табл. 2.
Таблица 2
Структура и цели реализации потенциала инновационного технологического развития предприятия
Структурные элементы потенциала
Цели реализации потенциала
1. Материально-технические ресурсы: оборудование, технические устройства, механизмы, материалы, сырье, топливо
2. Нематериальные ресурсы: научные, проектные и конструкторские разработки повышения эффективности производственной деятельности и новых технологий, ноу-хау
3. Финансовые ресурсы: собственные, привлеченные и заемные источники инвестирования
4. Трудовые ресурсы:
персонал предприятий (рабочие, бригадиры, мастера начальники участков и подразделений, специалисты, менеджмент, директора);
инновационные способности персонала (знания, интуиция, квалификация, творческие способности);
инновационные возможности персонала (представления, занимаемые позиции, взаимоотношения)
5. Управленческие ресурсы:
системы управления инновационной деятельностью, лидеры инновационных преобразований, стили руководства; модели и методы управления взаимодействием персонала;
источники информации для принятия управленческих решений
6. Организационные ресурсы: организационные структуры, отделы инноваций и инновационные группы; функции и полномочия участников;_
Рост показателей эффективности использования материально-технических, трудовых, финансовых и нематериальных ресурсов
Снижение издержек производства
Конкурентные преимущества
Рост показателей эффективности производственных процессов и операций
Ускорение оборачиваемости капитала
Усовершенствование техники и технологии
Техническое и технологическое обновление производства
Повышение качества продукции
Обновление продуктовой номенклатуры
Расширение рынков сбыта
Окончание табл. 2
Структурные элементы потенциала Цели реализации потенциала
календарные планы и сетевые графики для планирования инноваций и ресурсов потенциала; модели и методы согласования взаимоотношений персонала на этапах реализации инновационных процессов 7. Институциональные ресурсы: институты, регулирующие экономические отношения (устав предприятия, коллективный договор, системы оплаты труда и стимулирования персонала, положения об отделе инноваций, контракты и трудовые соглашения, должностные инструкции, общие правила поведения и взаимодействия персонала); 8. институты, регулирующие эффективность использования ресурсов потенциала (системы показателей для оценки количества и качества потребляемых ресурсов, для расчета эффективности использования ресурсов потенциала) Согласованность взаимоотношений и взаимодействия работников, занимающихся инновационной деятельностью Повышение качественного состава трудовых ресурсов Рост вовлеченности работников в инновационные процессы Рост показателей эффективности инновационной и инвестиционной деятельности Повышение конкурентоспособности предприятия
При разработке табл. 2 не ставилась задача установления четких взаимосвязей между структурными элементами и целями реализации потенциала инновационного технологического развития. Определение этих взаимосвязей требует глубокого анализа внешней и внутренней среды, прогноза будущего состояния предприятия и моделирования инновационных процессов.
Цели реализации потенциала отражают то желаемое состояние отдельных элементов предприятия, на которое ориентированы собственник капитала и менеджмент. Каждая из целей развития предприятия является объектом экономических отношений персонала предприятия (трудового ресурса), собственников капитала и менеджмента, осуществляющих осознанную инновационную деятельность по достижению поставленных целей.
Понятно, что успешное достижение запланированных целей требует наличия индивидуальных инновационных способностей персонала (знаний, квалификации, творческих способностей,
интуиции), а также наличия на предприятии благоприятной инновационной среды. Социально-экономический подход к формированию инновационной среды, позволяет создать условия для профессиональной деятельности, комфортности обслуживания и проживания персонала предприятия. Такой подход в значительной степени способен повлиять на формирование инновационных возможностей персонала, а именно, на представления, занимаемые позиции и взаимоотношения, которые рассматриваются в работе как элементы потенциала инновационного технологического развития.
Предназначением управленческого ресурса потенциала является непрерывное и целенаправленное воздействие на объект управления, которым может быть отдельный работник, трудовой коллектив, организационная структура, производственный процесс, материально-технические, нематериальные и прочие ресурсы для достижения целей развития предприятия. Это воздействие осуществляется через систему управления, которая должна оказывать наиболее рациональное воздействие на объект управления, чтобы достигать поставленных ею целей при наименьших затратах времени и ресурсов. Задачи системы управления состоят в разработке организационной структуры, выявлении и организационной поддержке лидеров инновационных преобразований, выборе моделей и методов управления взаимодействием персонала, контроле распределения и освоения ресурсов потенциала.
Предназначением организационных ресурсов потенциала является обеспечение внутренней упорядоченности инновационной деятельности для достижения целей инновационного технологического развития, а также создание условий, при которых достигается успешное выполнение плановых заданий в каждом структурном подразделении предприятия и на предприятии в целом. Это достигается посредством организационной структуры - совокупности инновационных групп или отдельных инноваторов, наделенных функциями, обязанностями и полномочиями по разработке и реализации инноваций. Задачи исполнителей состоят в разработке календарных планов и сетевых графиков для осуществления инноваций, планировании ресурсов потенциала, выборе моделей и методов согласо-
вания взаимоотношений персонала на этапах реализации инноваций .
Предназначение институциональных ресурсов потенциала состоят в предотвращении (разрешении) внутренних конфликтов, обусловленных трудовыми, организационно-экономическими и социально-экономическими отношениями на предприятии; регулировании и контроле использования ресурсов потенциала с использованием различных систем показателей.
Потенциал инновационного технологического развития формируется и осваивается на предприятии для обеспечения необходимой динамики экономического роста на основе непрерывного усовершенствования технических устройств и технологических процессов посредством использования управленческих, организационных, институциональных, трудовых, нематериальных и финансовых ресурсов, которые должны быть адекватны целям развития предприятия.
Неоднородность и неравнозначность внешних и внутренних условий инновационной и инвестиционной деятельности обусловливает создание на каждом предприятии собственной модели потенциала инновационного технологического развития. В основу модели положены три блока, ориентированные на комплексное и сбалансированное формирование и использование ресурсов потенциала для достижения стратегических целей -перехода на новый, более качественный уровень развития и повышения конкурентоспособности предприятия (рис. 2).
1 блок. Для формулирования целей инновационного технологического развития предприятия используются управленческие ресурсы, предварительно осуществляется анализ конкурентной среды и прогноз финансового состояния предприятия.
2 блок. Для приведения характеристик трудовых ресурсов к требуемым параметрам инновационной деятельности используются организационные и институциональные ресурсы, достаточность средств которых обеспечивает качественные условия инновационной среды и, соответственно, достаточную эффективность взаимодействия участников инновационных преобразований.
7 Килин, А.Б. и др. Функции технического директора регионального производственного объединения в условиях инновационного развития: препринт / А.Б. Килин, В.А. Азев, А.М. Макаров, А.С. Довженок, С.И. Захаров. - М.: Издательство «Горная книга». - 2009. - 36 с.
Рис. 2. Графическое представление модели потенциала инновационного технологического развития предприятия
3 блок. Для организации приемлемой степени доступности собственных, заемных и привлеченных источников финансирования используются альтернативные варианты комбинации научных и конструкторских разработок, связанных с повышением роста эффективности производственной деятельности и стратегическим развитием технологической системы.
Таким образом, обобщение результатов анализа сущности и предназначения структурных элементов потенциала позволило разработать модель инновационного технологического развития, которая упрощает процедуру создания типовых схем управления инновационной деятельностью; делает доступной и понятной для руководства предприятия процедуру оценки, планирования, распределения и регулирования ресурсов потенциала по объектам инновационных преобразований. Осмысление, рассмотрение и использование такого подхода в деятельности угледобывающего производственного объединения ООО «СУЭК-Хакассия» позволило осуществить эффективное технологическое развитие его производственных единиц: разрезов, шахты, РМЗ, Энергоуправления, фабрики. За 10 лет объем добычи и реализации угля увеличился с 6,5 до 12,1 млн т в год, производительность труда выросла в 2,5 раза в объемных пока-
зателях, а реализация продукции в денежной форме и прибыль на одного трудящегося регионального производственного объединения увеличились, соответственно, в 6,3 и 13,6 раза.
Начиная с 2008 года целенаправленное формирование инновационной среды и вовлечение персонала в инновационную деятельность через механизмы материального и нематериального стимулирования позволило объединению в 2014 году получить экономический эффект в размере 3 269 млн. руб. даже при снижении цены реализации угля из-за изменения конъюнктуры рынка.
- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.
2. Большая экономическая энциклопедия. - М.: Эксмо, 2007. - 816 с.
3. Галкина Н.В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития / Н.В. Галкина; отв. Ред. А.И. Татаркин; ин-т экономики УрО РАН, Челяб. гос. Унт, НТЦ-НИИОГР. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007. - С. 15-34.
4. Килин А.Б. и др. Функции технического директора регионального производственного объединения в условиях инновационного развития: препринт / А.Б. Килин, В.А. Азев, А.М. Макаров, А.С. Довженок, С.И. Захаров. - М.: Издательство «Горная книга». - 2009. - 36 с.
5. Костарев А.С. Резервы развития угледобывающего предприятия: Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). Отдельная статья (специальный выпуск). - 2013. — № 12. - 176 с. -М.: издательство «Горная книга».
6. Российская академия по охране труда. М.: НЦ ЭНАС. Под ред. В.К. Варова, И.В. Воробьева, А.Ф. Зубкова, Н.Ф. Измерова. 2007. http: //labor_protection. akademic. ru/1536. M
КОРОТКО ОБ АВТОРАХ -
Галкина Наталья Владимировна - доктор экономических наук, доцент, ведущий научный сотрудник ООО «Научно-исследовательский институт эффективности и безопасности горного производства», [email protected], Килин Алексей Богданович - кандидат технических наук, исполнительный директор ООО «СУЭК-Хакасия», kilinab@ suek.ru,
Костарев Андрей Сергеевич - кандидат экономических наук, заместитель исполнительного директора по финансам и экономике - финансовый директор ООО «СУЭК-Хакасия», kostarevas@ suek.ru.
UDC 330.341.1
POTENTIAL OF TECHNOLOGICAL INNOVATION IN DEVELOPMENT OF AN INDUSTRIAL COMPANY: DEFINITION, STRUCTURE, MODEL
Galkina N.V., Doctor of Economic Sciences, Assistant Professor, Principal Researcher, Mining Efficiency and Safety Research Institute, [email protected], Russia, Kilin A.B., Candidate of Engineering Sciences, Chief Executive Officer, SUEK-Khakassia, kilinab@ suek.ru, Russia,
Kostarev A.S., Candidate of Economic Sciences, Deputy Chief Executive Officer for Economy and Finance—Financial Director, SUEK-Khakassia, kostarevas@ suek.ru, Russia,
The author gives definition of innovative technological development of a company; based on the analysis of basic internal industrial resources and innovation potential of a company, the definition and structure of innovative technological development potential of a company are developed and the purposes of the development are specified. The innovative technological development potential model made to investigate and control innovation advance process expands the limits to swift economic growth of a company and to transition of technological system to a higher level of production quality.
Key words: company, development, innovative technological development of industrial company, compatibility of industrial company, production potential, internal industrial resources, innovation potential.
REFERENCES
1. Bol'shoj jekonomicheskij slovar' (Big economic dictionary) / Pod red. A.N. Azrili-jana. - 5-e izd. dop. i pererab. Moscow: Institut novoj jekonomiki, 2002. 1280 p.
2. Bol'shaja jekonomicheskaja jenciklopedija (Big economic dictionary). Moscow: Jek-smo, 2007. 816 p.
3. Galkina N.V. Social'no-jekonomicheskaja adaptacija ugledobyvajushhego predpri-jatija k innovacionnoj modeli tehnologicheskogo razvitija (Socio-economic adaptation of the coal-mining company to innovative model of technological development) / N.V. Galkina; otv. Red. A.I. Tatarkin; in-t jekonomiki UrO RAN, Cheljab. gos. Un-t, NTC-NIIOGR. Moscow: ZAO «Izdatel'stvo «Jekonomika», 2007. pp. 15-34.
4. Kilin A.B. i dr. Funkcii tehnicheskogo direktora regional'nogo proizvodstvennogo ob#edinenija v uslovijah innovacionnogo razvitija (The technical Director of the regional production Association in conditions of innovative development): preprint / A.B. Kilin, V.A. Azev, A.M. Makarov, A.S. Dovzhenok, S.I. Zaharov. Moscow: Izdatel'stvo «Gornaja kniga». 2009. 36 p.
5. Kostarev A.S. Rezervy razvitija ugledobyvajushhego predprijatija (Reserves the development of coal mines): Gornyj informacionno-analiticheskij bjulleten' (nauchno-tehnicheskij zhurnal). Otdel'naja stat'ja (special'nyj vypusk). 2013. No 12. 176 p. Moscow: izdatel'stvo «Gornaja kniga».
6. Rossijskaja akademija po ohrane truda (Russian Academy of labour protection). M.: NC JeNAS. Pod red. V.K. Varova, I.V. Vorob'eva, A.F. Zubkova, N.F. Izmerova. 2007. http://labor_protection. akademic .ru/1536.
