CC BY
39
© A.C. Постарев, 2014
УДК 65
A.C. Костарев
УПРАВЛЕНИЕ РЕЗЕРВАМИ РАЗВИТИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Представлен подход к совершенствованию методов управления производственными процессами на основе выявления и реализации резервов развития угледобывающего предприятия. Описаны схема эффективного развития угледобывающего производственного объединения (УПО), схема реализации внутрипроизводственного инновационного цикла (ВИЦ) в УПО. Проанализированы типы развития промышленного предприятия в конкурентной среде, структура календарного фонда времени работы оборудования по существующей на предприятии системе учета. Представлен пример Положения о премировании для эффективного освоения внутрипроизводственного инновационного цикла и его основные положения. Зафиксирована схема цикла развивающей аттестации работников, последовательность реализации принципов и действий по совершенствованию системы нормирования, структура организационно-экономического механизма повышения эффективности реализации резервов УПО и схема расчета экономического эффекта. Ключевые слова: внутрипроизводственный инновационный цикл, учет, нормирование, эффективность, резерв, механизм, развитие.
Л ля обеспечения конкурентоспособности предприятия, необходимо непрерывное совершенствование методов управления производственными процессами, что в свою очередь требует разработки и внедрения системы эффективного развития. Основные составляющие данной системы представлены на рис. 1.
В современных условиях, ключевым фактором роста производительности и эффективности является управление резервами. Поэтому, на каждом этапе развития важно формировать резервы, осуществлять их качественную оценку, корректный расчёт и рациональную реализацию.
Существует разные подходы к трактовке резервов. Резервы развития рассматриваются как ресурсы (материальные, технические, энергетические, финансовые, трудовые), которые могут быть использованы более рационально и направлены на решение задач развития. При рассмотрении резервов необходимо учитывать, что потенциал представляет собой имеющиеся максимальные возможности, а резерв -неиспользованные возможности.
Рис. 1. Схема эффективного развития УПО
Поскольку развитие производства осуществляется под воздействием внешних и внутренних факторов, то резервы развития подразделяются на внутренние и внешние.
Для устойчивого развития в условиях воздействия, зачастую неблагоприятного, факторов внутренней и внешней среды, необходим курс на инновационную модель технологического развития, так как из существующих типов развития инновационное является наиболее эффективным (рис. 2).
Сущность данного типа заключается в комплексном и сбалансированном создании, освоении и контроле технических, технологических, социальных и институциональных инноваций для достижения долгосрочной конкурентоспособности.
Инновационное технологическое развитие предприятия невозможно без освоения и применения работниками моделей выявления и реализации резервов, направленных на повышение эффективности и безопасности производства.
Основные характеристики деятельности Типы развития предприятия
Управляемое закрытие Простое воспроизводство Расширенное воспроизводство Инновационное технологическое развитие
Стратегическая позиция Регулируемое прекращение бизнеса Выживание в условиях рынка «Догоняющая модернизация», «гонка за лидером» Занятие лидирующих позиций
Виды инновационной деятельности Локальная — техническая, социальная Локальная — техническая Комплексная — технологическая, техническая, социальная Системная — технологическая, техническая, институциональная, социальная
Динамика экономических показателей Эп и! \.Эп ♦и ¿и ЭП ц.1 Ш1 Д, Эп ^ ^
V
т* т
-Д — дзхсп от реализации. .... За — эффзоивнклыфошвапявз; Т — ^рема;
■ Иней —инвестиции в неосязаетчьЕ активы; I инкешвди в ыатер&впьньЕ активы I Итша —инвестиции вжматереипытьЕ активы
Рис. 2. Типы развития промышленного предприятия в конкурентной среде [2]
Реализация резервов зависит от качества управления персоналом. Инструменты управления могут быть следующие:
• материальная и нематериальная мотивация на достижение эффективной и безопасной работы; система оплаты труда, обеспечивающая соответствие размера заработной платы выполненному объёму и качеству труда;
• повышение профессионализма кадрового состава предприятия, реализация которого происходит посредством постоянного развития квалификации.
Кроме того, необходимо отметить, что помимо повышения профессионализма работников, мощным стимулом для выявления и реализации резервов развития предприятия является эффективная система оплаты труда.
Зачастую применяемые системы оплаты труда в угольных компаниях не обеспечивают заинтересованность работников в повышении результативности своей деятельности и деятельности предприятия в целом, поскольку результаты труда слабо связаны с размером оплаты.
Например, горные мастера на участке имеют разные результаты, но получают одинаковую зарплату, поскольку эти результаты трудноизмеримы.
Помимо системы оплаты труда, важным инструментом для развития предприятия является правильная оценка и эффективное использование технико-технологических резервов. От степени рациональности системы учёта резервов техники напрямую зависит возможность выявления потенциальной производительности.
Пример неэффективной системы учёта резервов производительности автосамосвала представлен на рис. 3.
По существующей на предприятии системе учета резервы производительности автосамосвала, к которым отнесены время прочих простоев, время отсутствия бригады, время отсутствия запчастей, 50 % времени в аварийных ремонтах, составили 455ч (5,2 %). То есть производительность автосамосвала мож-455
х 100% = 6,1%. По аналогии рассчитано,
но повысить на
7463
что производительность 895
895 -• 100% = 12,5%.
экскаватора можно повысить на
7176
Рис. 3. Структура календарного фонда времени работы оборудования по существующей на предприятии системе учета: а — автосамосвала; б — экскаватора [1]
Таким образом, по действующей на предприятии системе учета, резервы производительности имеющегося оборудования невелики (6-12 %) и требуемый рост объемов может быть обеспечен только приобретением нового оборудования.
Если использовать систему учета, исходя из возможностей оборудования, то резервы будут гораздо больше.
Пример эффективной системы учёта представлен на рис. 4. Первоначально было определено возможное время работы, далее возможный объём вывозимой горной массы при номинальном использовании технических возможностей, также были учтены протяженность забойно-отвальных участков, расстояние транспортирования и время погрузочно-разгрузочных операций. В итоге были получены следующие результаты: резервы для автосамосвала составляет 2 347 ч, при этом производительность можно повысит на 56 %. Резерв для экскаватора составил 3 986 ч, что в 4,5 раз больше, чем по учетным данным.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в сложившейся ситуации, необходимо собственникам, менеджменту и персоналу сформировать методические подходы, направленные на формирование эффективного построения системы оплаты труда.
Рис. 4. Фактическая структура календарного фонда времени работы: а — автосамосвала; б — экскаватора [1]
Параметры Положения премирования Положение премирования
Существующее Разработанное
Показатели премирования объем переработки - объем переработки; - продолжительность ремонта; - наработка между отказами
Максимальный размер премии, % 70 96
в том числе за объем переработки 70 35
за продолжительность ремонта и наработку между отказами 0 61
Теснота связи величины премии с: - объемом переработки - продолжительностью ремонта оборудования - наработкой между отказами 0,95 0,13 0,04 0,96 0,93 0,84
Рис. 5. Сравнение принципиально отличающихся параметров существующего и разработанного положения о премировании на Черногорской обогатительной фабрике <СУЭК-Хакасия»
Например, в качестве методического подхода к стимулированию на ОФ «СУЭК-Хакасия» было разработано Положение о премировании для работников энерго-механической службы (рис. 5).
Основные положения разработанной системы премирования следующие:
1. Сохранен принцип начисления премии за объем переработки, величина премии за этот показатель уменьшена в 2 раза.
2. Для определения целесообразной величины премии за продолжительность плановых ремонтов:
- определены диапазоны значения удельного времени на ремонт: недопустимое, стабильно достигаемое, редко достигаемое и минимально возможное.
3. Для определения целесообразной величины премии за количество неплановых ремонтов:
- использован коэффициент к значению премии за продолжительность ремонтов, учитывающий наработку между отказами.
Апробация разработанного Положения о премировании обеспечила высокую тесноту связи между размером премии и продолжительностью, а также качеством выполнения плановых ремонтов, при этом увеличилась ответственность за качество выполняемых работ.
Повышение профессионализма может осуществляться в различных формах: развивающая аттестация, подготовка кадров высшей квалификации, обучение действием, стажировки, ротация и др.
В РПО ООО «СУЭК-Хакасия» наиболее активно применяется развивающая аттестации (рис. 6, 7), цель которой развитие профессионализма работников предприятия за счёт формирования представлений о возможностях и методах повышения эффективности и безопасности производства, приобретения умения их применять в своей деятельности. В результате аттестации 2013 года на каждого аттестуемого была заведена карточка профессионального роста с формулировками целевых функций, шаблоном таблицы личных улучшений производства и таблицей критериев оценки улучшений.
Одним из основных элементов системы эффективного развития является система нормирования, которая, в свою очередь, определяет требования к процессу управления резервами.
Система нормирования должна быть направлена на решение стратегических задач, ориентирована на гибкость к адаптации норм в условиях изменяющейся среды, а также на повышение эффективности использования ресурсов.
Норма - параметр, присущий определенному состоянию процесса или системы. Предприятия испытывают потребность в такой системе нормирования, которая позволяет не только планировать и контролировать использование производственных ресурсов, но и мотивировать персонал на организацию их эффективного использования для обеспечения конкурентоспособности предприятия.
1 категория - Гарные мастера 85 чел. (мастера, старшие мастера, прорабы);
2 категория -Механики 50 чел.
(электромеханики, старшие механики);
3 категория - Начальники участков 35 чел.
{цехов, автоколонн; главные инженеры цехов, заместители начальников цехов).
Рис. 6. Участники развивающей аттестации в Черногорском филиале ОАО <СУЭК» [3]
Рис. 7. Схема цикла развивающей аттестации работников [4]
На рис. 8 представлена последовательность принципов, обеспечивающих совершенствование системы нормирования производственных ресурсов.
На основе норм формируются стандарты, регламентирующие все сферы деятельности производственного объединения. Стандартизация - инструмент планирования и контроля состояния предприятия, обеспечивающий эффективную организацию производственной деятельности подразделений (участков) предприятия. Стандартизация производственных процессов позволяет снижать величину отклонений производственного процесса от заданных параметров, тем самым повышать эффективность и безопасность угольных предприятий.
Конкурентоспособность предприятия обеспечпезется стратегическим позиционированием к операционной эффективностью
I
Система нормирования должна обеспечивать вовлеченность персонала в процесс повышения конкурентоспособности, через повышение эффективности использования производственных ресурсов
I
Вовлеченность персонала обеспечивается балансом интересов собственников труда и капитала угледобывающего предприятия
г
Сбалансированность интересов собственников труда к капитана угледобывающего предприятия должна достигаться при освоении усовершенствованного механизма мотивации персонала на достижение приемлемого уровня потребления производственны?! ресурсов
-----1-----
Эффективность использования ресурсов обусловлена типом системы нормирования и уровнем
организации производства
I
Оценка возможности повышения эффективности использования ресурсов осуществляется по соотношении времени продуктивной и непродуктивной работы оборудования и персонала
1
Совершенствование системы нормирования производственных ресурсов угледобывающего предприятия основывается на включении в ее структуру функций организации производства и мотивации персонала а также изменении содержания функций планирования н контроля
1
Усовершенствованная система нормирования производственны к ресурсов угледобывающего предприятия обеспечгеает его конкурентоспособность
Рис. 8. Последовательность реализации принципов н действий по совершенствованию системы нормирования [5]
Управление вышеперечисленными процессами предприятия осуществляется посредством реализации внутрипроизводственных инновационных циклов, направленных на внедрение инновационных решений для достижения результатов: эффективности, безопасности, конкурентоспособности. Основываясь на таком подходе необходимо циклично оценивать, формировать и реализовывать резервы развития.
Внутрипроизводственный инновационный цикл в УДП — это процесс создания и реализации взаимообусловленных и взаимосвязанных основной и обеспечивающих инноваций с момента зарождения идеи до получения устойчивого социально-экономического эффекта и начала нового инновационного цикла.
Существуют следующие этапы ВИЦ:
1. Зарождение идеи, направленной на повышение эффективности и безопасности угледобывающего производства.
2. Проектирование основной инновации, разработка траектории ее реализации.
3. Разработка механизма реализации основной инновации.
4. Проектирование обеспечивающих инноваций.
5. Реализация основной и обеспечивающих инноваций.
6. Оценка эффективности реализации ВИЦ с учетом результатов, получаемых от реализации основной и обеспечивающих инноваций.
7. Распределение эффектов, полученных от реализации ВИЦ, с учетом соблюдения интересов угледобывающей компании, УДП и его отдельных участников. Начало нового цикла.
Заострить внимание хотелось бы на реализации ВИЦ в угледобывающем производственном объединении (рис. 9).
Реализация ВИЦ происходит за счёт управления комплексом различных видов инноваций, взаимосвязанных между собой для достижения цели основной инновации.
Примером технических инноваций может быть использование проходческих комплексов, позволяющих проводить горные выработки большего сечения (до 25 м2) и увеличивать темп проходки с 200 до 600 м/мес.
В качестве технологических инноваций может быть совершенствование схем транспорта, осушения при открытом способе добычи.
Рис. 9. Схема реализации ВИЦ в УПО
Организационные инновации, например, могут предполагать изменения в организации труда для повышения эффективности проходки.
Также важную роль играют управленческие инновации, связанные с преобразованием существующих в объединении формальных и неформальных норм, правил и традиций, контрактных обязательств, инструкций, систем оплаты труда и других институтов правового обеспечения инновационной деятельности.
Рис. 10 демонстрирует механизм повышения эффективности использования резервов, который включает систему методов и средств формирования и регулирования отношений субъектов УПО по поводу приращения и использования нематериальных и неосязаемых активов объединения с целью реализации требуемой стратегии развития.
Организационно-экономический ы г\ .н ;ичм повышении эффективности! использования резервов УПО
Рис. 10. Структура организационно-экономического механизма повышения эффективности реализации резервов УПО
На рис. 11 представлен способ определения результата, полученного от реализации инноваций по совершенствованию производства, в основе которого выделение двух видов эффектов - от сокращения затрат и от увеличения доходов.
Рис. 11. Схема расчета экономического эффекта
Заключение
• эффективность реализации резервов зависит от применения рациональных методов их выявления, формирования и оценки;
• нормы являются и основным инструментом стандартизации производства посредством его сбалансированного реального планирования и повышения уровня организации;
• опыт применения алгоритма планирования ВИЦ позволил сделать вывод о том, что поиск и реализация внутрипроизводственных резервов является мощным инструментом развития предприятия, а система показателей ВИЦ - инструментом информационного обеспечения планирования инновационных процессов в УПО.
- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Галкин, В.А. и др. Организационно-технологические резервы в автомобильно-экскаваторном комплексе / В.А. Галкин, В.П. Кавышкин, М.Н. Полещук, А.В. Соколовский // Геотехнологические проблемы комплексного освоения недр: сб. научн. тр. / ИГД УрО РАН. - Екатеринбург, 2008 - Вып. 4 (94). - С. 110-113.
2. Галкина, H.B. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития / Н.В. Галкина. - М.: Экономика, 2007. - 248 с.
3. Килин, А.Б. и др. Мотивирующая аттестация в системе непрерывного совершенствования производства на опыте ООО «СУЭК - Хакасия»/ А.Б. Килин, В.А. Азев, А.С. Костарев, Г.Н. Шаповаленко, Е.В. Кобец, А.Ё. Жуков // Горн. инф. — аналит. Бюлл. — 2013. — №5 — С. 339-345.
4. Организационная подготовка безопасной и высокопроизводительной работы персонала на предприятиях ОАО «Ургалуголь»: отчет НИИОГР I этап - п.Чегдомын - г.Челябинск: ООО «НИИОГР», 2012. - 120 с.
5. Яблонских, H.B. Подходы к совершенствованию системы нормирования производственных ресурсов угледобывающего предприятия: Препринт/ НТЦ-НИИОГР. - Челябинск, 2006. - 20 с. 1233
КОРОТКО ОБ АВТОРЕ -
Костарев Андрей Сергеевич - кандидат экономических наук, заместитель исполнительного директора по финансам и экономике - финансовый директор ООО «СУЭК-Хакасия», ^1агеуАБ@ suek.ru.
UDC 65
MANAGEMENT OF THE DEVELOPMENT RESERVES OF A COAL MINING COMPANY
Kostarev Audrey Sergeevich, Candidate of Economical Sciences, Deputy Executive Director for Finance and Economy—Financial Director, SUEK-Khakassia LLC, KostarevAS@ suek.ru
Under analysis is improvement of the production process management techniques based on revealing and actualizing development reserves of a coal mining company. The article describes the schemes of effective development of a coal mining industrial association (CIA) and accomplishment of an industrial innovation cycle (11C) in CIA. The modes of the development of an industrial company in competitive environment and the structure of the calendar fund of equipment working time with the current record keeping system in the company are discussed. The article gives an example of the Regulations for Bonus for the efficient accomplishment of 11C. The analysis covers the scheme of personnel development certification, sequence of principles and operations on standardization improvement, structure of organizational-and-economic mechanism of enhancement of C1A reserves implementation and the economic effect calculation scheme.
Key words: industrial innovation cycle, record keeping, standardization, efficiency, reserve, mechanism, development.
REFE RENCES
1. Galkin V.A., Kavyshkin V.P., Poleshhuk M.N., Sokolovskij A.V. Organizacionno-tehnolo-gicheskie rezervy v avtomobil'no-jekskavatornom komplekse (Organizational and technological reserves in the car-excavator complex), Geotehnologicheskie problemy kompleksnogo osvoenija nedr: sb. nauchn. tr. IGD UrO RAN. Ekaterinburg, 2008, V. 4 (94), pp. 110-113.
2. Galkina N.V. Social'no-jekonomicheskaja adaptacija ugledobyvajushhego predprijatija k innova-cionnoj modeli tehnologicheskogo razvitija (Socio-economic adaptation coal mines to the innovative model of technological development), Moscow, Jekonomika, 2007, 248 p.
3. Kilin A.B., Azev V.A., Kostarev A.S., Shapovalenko G.N., Kobec E.V., Zhukov A.L. Gornyi infor-matsionno-analiticheskii byulleten', 2013, No. 5, pp. 339-345.
4. Organizacionnaja podgotovka bezopasnoj i vysokoproizvoditel'noj raboty personala na predprijatijah OAO «Urgalugol'»: otchet NIIOGR I jetap - p.Chegdomyn, Cheljabinsk, OOO «NIIOGR», 2012, 120 p.
5. Jablonskih N.V. Podhody k sovershenstvovaniju sistemy normirova-nija proizvodstvennyh resur-sov ugledobyvajushhego predprijatija (Approaches to improving the system of control of production resources coal mines), Preprint/ NTC-NIIOGR, Cheljabinsk, 2006, 20 p.
