CC BY
22
ИННОВАЦИИ № 8 (95), 2006
ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ • Томский опыт
Первые ростки венчурной индустрии
в Томске
Рассказывает Сергей Мельченко: физик по образованию, бывший глава областного Комитета по науке и инновационной политике, ныне руководитель консалтинговой фирмы Томский центр трансфера технологий
БРИТАНСКИЕ ИНВЕСТОРЫ ИЗ OXFORD-RUSSIAN BUSINESS TRUST
Наверное, временем зарождения региональной венчурной индустрии можно считать 2002 год, когда по программе TACIS была проведена оценка технологического потенциала Томской области. Аудит проводила оксфордская фирма, специализирующаяся на подобных работах. Возглавлял аудит Кристофер Ватсон, который лично участвовал в работе с нашими технологическими компаниями. Следует заметить, что у него уже был опыт проведения научных исследований в России, поскольку до Томска д-р Ватсон работал в Москве, в Физическом институте Академии наук.
В итоге у Ватсона сложилось представление о том, что есть в нашем городе, что можно ожидать от работы в нем. Поэтому ему не было нужды тратить миллионы на изучение ситуации. Он привлек несколько человек - на свой собственный страх и риск. Они основали фонд Oxford Russian Business Innovation Trust и проинвестировали четыре проекта в самых разных отраслях. В общей сложности - с учетом кредитов, предоставленных инвесторами - сумма вложений составила около полумиллиона долларов.
Первый - проект «Сибовар» по пленочным нагревателям, на основе которых разрабатывается бытовая электропосуда. Пленочные нагреватели поставляют российские исследователи, дизайн приборов взяла на себя британская сторона. Проект идет через бизнес-инкубатор «Аккорд» в Академгородке.
Второй - создание частной клиники «Аист», в которой используются современные методы искусственного оплодотворения.
Третий - «Биомедсиб». Эта компания занимается медицинской диагностикой с использованием самого современного оборудования.
Четвертый - открытие в городе Северске, расположенном неподалеку от Томска, ночного клуба. Днем это тоже клуб - клуб молодых ученых. Северск, закрытый город атомщиков, не имеет подобного рода досуговых центров, и можно надеяться, что проект окажется успешным.
Первые деньги инвесторов были вложены в 2003 году. Оценивая ситуацию, могу сказать, что у всех про-
ектов есть проблемы, но все они развиваются, и мы надеемся выйти на показатели их бизнес-планов.
Для оксфордских инвесторов характерна практика работы с компаниями, находящимися поблизости - с тем расчетом, чтобы до нее можно было добраться за час езды на машине. Почему же они рискнули выбрать Томск? Думаю, тому есть несколько причин. Во-первых, в мире растет популярность инвестиций в развивающиеся рынки. Мы подпадаем под эту категорию, и если не произойдет каких-то неожиданных потрясений, британские первопроходцы смогут впоследствии стать проводниками значительно больших, чем их первые вложения, западных денег. Во-вторых, они чувствуют поддержку региональных властей, и рассчитывают на нее в дальнейшем. В-третьих, здесь есть люди, которые им нужны, с которыми работа складывается и идет безо всяких фокусов.
Первые деньги инвесторов были вложены в 2003 году. Оценивая ситуацию, могу сказать, что у всех проектов есть проблемы, но все они развиваются, и мы надеемся выйти на показатели их бизнес-планов.
ТОМСКИЙ ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД
В итоге мы пришли к необходимости создания местного венчурного фонда. Он начнет свою работу с сентября этого года. Его первая особенность в том, что в качестве управляющей компании выступит консорциум из четырех участников. Это «Мономах», московская компания, имеющая отделение в Новосибирске; новосибирское предприятие «Сибел»; все тот же британский венчурный фонд ORBIT и наш Томский центр трансфера технологий - автономная некоммерческая организация.
Устроен Венчурный фонд как паевой инвестиционный фонд - форма, отвечающая сегодняшнему законодательству. Размер его определен в 120 миллионов рублей, и создан он на семь лет. В своей работе он будет ориентироваться на хай-тек проекты. Половина денег в Венчурном фонде - бюджетные
ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ • Томский опыт
средства, 50% из которых дает область, а 50% - Министерство экономического развития и торговли. Могу добавить, что, кроме Томска, подобные фонды созданы еще в четырех регионах - Красноярске, Перми, Татарстане и Москве. До этого венчурных фондов с российским капиталом практически не существовало...
Еще одно принципиально важное обстоятельство - в Томске существует слой инновационных менеджеров, уже накопилась критическая масса единомышленников.
Чем обусловлен выбор участников управляющего консорциума? Взаимным дополнением компетенций. «Мономах» имеет солидный опыт работы на фондовом рынке, а Венчурный фонд рассчитывает на то, что какие-то его компании со временем смогут выйти на фондовый рынок.
У «Сибела» есть опыт предпринимательской деятельности в России и за рубежом. ORBIT имеет широкие связи с бизнес-структурами во все мире. Наш Томский центр трансфера технологий имеет устойчивые связи как с разработчиками, так и с инновационными компаниями, которые будут заниматься производством и продажами новых продуктов. Отношения между разработчиком и производителем должны быть выстроены таким образом, чтобы компания не пыталась обмануть ученых, и не была обманута сама. Все возможные противоречия должны быть квалици-фицированно сняты в самом начале работы.
От каждого участника в Инвестиционный Совет Венчурного фонда входит по два человека. Предусмотрено, что все решения об инвестициях будут приниматься Инвестиционным Советом на основе консенсуса.
Почему Томск может считаться продвинутым регионом по части коммерциализации технологий?
- Безусловно, сами по себе научная база и промышленный потенциал важны, но еще важнее их взаимодействие. Порой люди, предприятия и научные организации взаимодействуют как басенные лебедь, рак и щука - каждый по отдельности силен, и каждый тянет в свою сторону... А в Томске нет никаких противоречий, например, между отраслевыми институтами и руководством Сибирского отделения Академии наук. Администрация области одинаково относится и одинаково активно работает и с Классическим университетом, и с Политехническим. Эти, казалось бы, детали существенно влияют на инвестиционный климат региона.
Еще одно принципиально важное обстоятельство - в Томске существует слой инновационных менеджеров, уже накопилась критическая масса единомышленников. Если нет людей, запускающих пружины, если нет опыта взаимодействия между ними - процесс коммерциализации не пойдет. Этот процесс представляет собой движение по инноваци-
онной цепочке - от разработчика - к производителю, от производителя - на рынок, за время которого идея получает свое воплощение в продукте или услуге, становится товаром, пользующимся спросом у потребителя. И успех продвижения по этой цепочке зависит от взаимовыгодного баланса интересов между разработчиком, производителем, инвестором, управляющей командой. Деньги сами по себе важны, без них движение по инновационной цепочке невозможно, но без людей решительно ничего не получится. В жизни существует огромное количество ситуаций и конфликтов, которые не имеют прямых аналогов и могут быть разрешены только применительно к конкретным обстоятельствам, с приладкой по месту.
Несколько слов об общей ситуации с переходом нашей экономики на инновационный путь развития. Важна скорость этого перехода, а она явно ниже, чем могла бы быть.
Иногда считают главным ограничивающим фактором недостаток средств, выделяемых на обеспечение этого перехода, и предлагают увеличить их за счет отчислений от природной ренты. Но, с моей точки зрения, наука и инновации не требуют искусственного отъема средств у сырьевых отраслей и передачи их в сектор хай-тека. Средства для хай-тека уже есть, бюджет наполнен налогами на природные ресурсы.
Важнее может оказаться другое. Наш научный потенциал был ориентирован «на войну», теперь ему надо развернуться в сторону гражданского сектора. И это требует существенной психологической перестройки - для успеха в гражданском секторе требуются иное понимание технологической и рыночной реальности, своего места в ней.
Несколько слов об общей ситуации с переходом нашей экономики на инновационный путь развития. Важна скорость этого перехода, а она явно ниже, чем могла бы быть.
Чтобы у человека изменилось мышление, ему надо пройти определенный образовательный курс. Это не так просто, как кажется на первый взгляд, потому что означает не курс лекций прослушать, а научиться использовать новые понятия с опорой на собственные практические навыки. Ученому трудно отказаться от привычки работать на удовлетворение собственного любопытства. Навык работы на развитие знания, приносящего деньги, не может появиться сразу. Но он должен возникнуть и закрепиться.
Именно в этом мне видится главная сегодняшняя трудность перехода на инновационный путь развития, здесь коренятся многие психологические конфликты. Каких-либо принципиальных экономических конфликтов для такого перехода в стране сегодня нет.
(записал Юрий Нешитов)
ИННОВАЦИИ № 8 (95), 2006
