Перспективы внутренних инноваций проекта Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Посилання на статтю_

Сивопляс Ю.В. Перспективы внутренних инноваций проекта /Ю.В. Сивопляс // Управлiння проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ iм. В.Даля, 2006 - №2(18). - С. 114-118. _

УДК 658.589:303.43

Ю.В. Сивопляс

ПЕРСПЕКТИВЫ ВНУТРЕННИХ ИННОВАЦИЙ ПРОЕКТА

Рассматриваются пути прохождения инноваций в проекте. Предложено разделение инноваций на внутренние и внешние относительно их появления в проекте. Изложены вопросы и перспективы, связанные с внутренними инновациями (ВИ) проекта. Показано приоритетное направление мотивации команды для внутренних инноваций проекта как одно из стратегических направлений проекта. Рис.1, ист.5.

Ключевые слова: внешние и внутренние инновации проекта, стратегия, перспективы, мотивация, возможности.

Ю.В. Сивопляс

ПЕРСПЕКТИВИ ВНУТР1ШН1Х 1ННОВАЦ1Й ПРОЕКТУ

Розглянуто шляхи проходження Ыновац1й у проеют Запропоновано под1л Ыновац1й на внутр1шн1 I зовн1шн1 щодо ТхньоТ появи в проекп. Викладено питання I перспективи, пов'язан з внутр1шн1ми Ыновац1ями (В1) проекту. Показано прюритетний напрямок мотивацп команди для внутр1шн1х Ыновац1й проекту як один з1 стратег1чних напрямк1в проекту. Рис. 1, дж. 5

U.V. Sivoplyas

PROSPECT OF THE INTERNAL PROJECT INNOVATIONS

Ways of innovations passage through the project are considered. Division of innovations on internal and external concerning their occurrence in the project is offered. Questions and prospects connected to internal innovations (II) of the project are stated. The priority direction of the team motivation for the project internal innovations as one of the project strategic directions is shown.

Постановка проблемы в общем виде и анализ последних публикаций.

Несмотря на трудности, инновационная сфера Украины сохраняет жизнеспособность и тенденцию развития. Сегодня много говорят об инновационной деятельности, о повышении уровня восприимчивости организаций к нововведениям [1,2]. В управлении проектами к таким нововведениям можно отнести внутренние инновации как новое благоприятное изменение, а не только как риски для проекта.

Один из ведущих теоретиков менеджмента Питер Ф. Друкер утверждает, что центральная задача менеджмента в XXI веке заключается в том, чтобы превратить в лидеров перемен как можно больше организаций. «Лидер перемен» рассматривает каждое изменение как новую благоприятную возможность, целенаправленно ищет полезные для себя изменения и знает, как

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

1

сделать их максимально эффективными для деятельности организации [1]. К этим изменениям можно отнести и внутренние инновации проекта, стратегия которых позволяет искать и использовать благоприятные возможности, так как направлена на создание будущего.

Наши предыдущие исследования доказывают, что внедрение инноваций на протяжении ЖЦП ориентированы на реакцию проекта, способствуют гибкости проекта, универсальности в деятельности отдельно направленных на выявление проблем и принятие новых управленческих решений [3]. Перспективы эффективной деятельности будут только у предприятий-инноваторов, которые способны быстро адаптироваться к любым изменениям [2].

Постановка задачи и не решенная ранее часть проблемы. К не решенной ранее части проблемы мы относим рассмотрение внутренних инноваций проекта как плавный переход к альтернативным мерам стратегических возможностей проекта. Так как существует возможность положительно влияющих рисков [2], к ним относим внутренние инновации. В проекте инновации появляются двумя способами, проходя внешний или внутренний путь относительно проекта [3].

В литературе также встречается разделение инноваций на два уровня. Инновации первого уровня - впервые внедряемые в производство и инновации второго уровня - внедряемые повторно [3]. Внедряемые повторно мы относим к внешним инновациям проекта, соответственно внедряемые впервые относим к внутренним инновациям проекта. Однако инновации первого уровня могут и не внедряться на всех предприятиях, а второго - обязательны для предприятий, чтобы выжить в условиях конкуренции. Все больше видов работ рассматривают как проекты. Они становятся важнейшим инструментом для достижения стратегической цели организации [4]. В отличие от предприятий инвестиционному инновационному проекту как уникальному действию присущи именно индивидуальные внутренние изменения, которыми могут быть внутренние инновации проекта.

Таким образом, в проекте мы встречаемся с внутренними и внешними инновациями. Учитывая инновации этих двух видов, проанализируем их поведение в проекте. Подробно рассмотрим возможности ВИ и вопросы, которые возникают в связи с их появлением.

Пути появления внутренних и внешних инноваций в проекте показаны на рис. 1.

Как видим из рисунка, внешние инновации зарекомендовали себя в других проектах и для конкретного проекта используются в готовом виде. Внутренние инновации требуют более детального изучения и пристального к себе внимания, так как вопросы относительно внедрения внутренних инноваций остаются в большинстве своем не решенными и актуальными для проектов.

Цель работы. Показать возможности внутренних инноваций как перспективного стратегического направления проекта, в котором инновационная деятельность сотрудников постоянна, то есть включена в производственное задание, где со стороны управления происходит мотивация команды проекта.

Изложение основного материала. Сегодня организации, которые заботятся о повышении восприимчивости к нововведениям в проектах, делают перспективный шаг в будущее. Поэтому перспективный проект обязательно включает в себя как внешние, так и внутренние инновации. Что касается внешних инноваций, то у нас не возникают вопросы по их использованию в проекте, так как мы применяем уже существующие и известные инновационные методы (рис. 1). Однако внутренние инновации требуют более детального изучения. Внутренние инновации в проекте - это риски или возможности? В том

2

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

что инновационный проект - это дело рискованное, нет никаких сомнений. Но именно проекты приобретают все большую популярность в производстве и сфере услуг [1]. Ведь проекты никогда не бывают одинаковыми, они включают в себя какие-то индивидуальные элементы, которые присущи каждому из них [4].

ПРОЕКТ

Внешние инновации

Применение уже существующих методов (техника, технология и т.п.)

!

Используются в готовом виде для проекта

Внутренние инновации

Создание инноваций в процессе работы проекта

1

Рис.1. Внешние и внутренние инновации проекта

Когда речь идет об инновационном проекте, мы заведомо знаем, что он несет в себе что-то новое. Но проект - это не просто новое, а и уникальное действие. Управление инновационной деятельностью охватывает стратегические и оперативные аспекты. А управление инновационным процессом - составляющая деятельности современного предприятия, которая стимулирует инновационную деятельность проектов и рассчитана как на получение конкурентных преимуществ, так и на усиление рыночных позицш, тем самым характеризуя гибкость управления проектом [5]. Стратегия проекта позволяет целенаправленно искать и использовать благоприятные возможности для проекта. Управление проектом будет максимально эффективным, если учитывать гибкость, инновации, подотчетность, скорость и постоянное усовершенствование проекта [4], что является составляющими факторами характеристики внутренних инноваций проекта.

В проектах надо научиться ставить интересы работников интеллектуального труда достаточно высоко, чтобы суметь привлечь и удержать этих специалистов. Организации нуждаются в создании таких условий для специалистов, где они работали бы с максимальной эффективностью [1]. Поэтому необходимо в проекте создать условия мотивации для команды, чтобы появилась возможность создания внутренних инноваций в проекте, которые совершенствуют весь проект в целом.

Рост объема знаний обусловил усложнения проектов, так как проекты, как правило, основываются на самых последних достижениях науки и техники [4]. Дело в том, что инновационные проекты - это очень большие возможности [1]. Одной из возможностей проекта являются внутренние инновации проекта, которые характеризуются мотивацией сотрудников, гибкостью и постоянным усовершенствованием проекта.

С целью обеспечения формирования конкурентоспособности инновационной стратегии фирмы, необходимо выполнять опережающие

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

3

вложения средств в освоение внутренних инноваций. Поэтому на стадии планирования проекта необходимо учесть вложение средств на внутренние инновации проекта, которые могут возникать на стадии инициализации каждой фазы жизненного цикла проекта [2]. Инновационные процессы обеспечивают осуществление качественных изменений, результатом этих процессов есть новации, а их внедрение - нововведение в проекте. Как показано на рис. 1, при создании инновационного проекта в процессе работы мы сталкиваемся с множеством вопросов использования внутренних инноваций (ВИ), которые требуют определенного решения в проектах, перечислим основные из них:

- создание благоприятного инвестиционного климата при осуществлении инновационной деятельности;

- мотивация команды проекта на ВИ;

- коллективный труд;

- оценка содержания и творческого характера труда команды проекта;

- вклад каждого из участников проекта во ВИ и их оценка;

- защита интеллектуальной собственности, авторских прав, патентование;

- техническое внедрение ВИ;

- группа документов по ВИ проекта.

Опыт предприятий-лидеров свидетельствует о том, что инновации неизбежны и управляемы, а управление инновациями - ключ к поддержанию высокой эффективности производства [3]. Внутренние инновации в проекте не возникают сами собой, для этого требуется упорядоченная система управления ими. Такого явления как единственно правильная организационная структура не существует, есть разные виды структур, каждая из которых имеет свои сильные и слабые стороны [1]. Внутренние инновации имеют четкую ориентацию на конечный результат и должны рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает технический и экономический эффект проекта.

Важнейшим условием успеха инновации является наличие самого инноватора-энтузиаста, в данном случае команды проекта [3]. Инновационная политика проекта заключается в признании приоритетного значения внутренней инновационной деятельности для повышения эффективности уровня технологического развития производства, конкурентоспособности и качества [4]. Добиться этого эффекта можно с четко налаженной работой по всем перечисленным выше вопросам. Для этого необходимо стимулировать коллективную работу и создать пакет документов, который бы защищал интересы участников обеих сторон. Сотрудники должны понимать, на что могут рассчитывать, в чем заключаются правила и система ценностей организации. Высокий уровень личной мотивации каждого сотрудника, в этом случае -основной фактор успеха внутренних инноваций проекта.

Выводы. Исследование основных вопросов по внутренним инновациям проекта создают большие возможности для проектов. Мотивация на внутренние инновации каждого работника команды проекта дает положительный результат, который не был запланирован. Уровень проекта станет выше предполагаемого изначально. Все это способствует технологическому и экономическому усовершенствованию проекта и позитивно влияет на процессы инновационной деятельности в проектах.

Перспективы дальнейших исследований в данном направлении. При исследовании внутренних инноваций проекта возникает четкая необходимость их управления в проекте. Для этого необходимо разработать модель управления. Рассмотреть возникающие вопросы, связанные с ней и применить методы их решения, так как весь этот комплекс работ позволяет добиться максимальной эффективности управлением проекта.

4

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

ЛИТЕРАТУРА

1. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 272 с.: ил.

2. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 295 с.

3. Малий В.В., Сивопляс Ю.В. Новации на протяжении жизненного цикла проекта.// УправлЫня проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: Вид-во СНУ iм. В.Даля, 2005. - № 4(16). - С.45-50.

4. Клиффорд Ф.Грей Эрик У Ларсон. Управление проектами; Практическое руководство: Пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и ервис», 2003. - 528 с.

5. Йохна М.Ас, Стадник В.В. Економка i оргаыза^я Ыновацмно'Т дiяльностi: Навчальний поабник. - К.: Видавничий центр „Академiя", 2005. - 400 с.

Стаття надмшла до редакцп 30.05.2006 р.

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

5