CC BY
1274
ББК 65.291.93
Е. Н. Вахромов, Д. Ю. Маркарян
ОЦЕНКА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ФАКТОРЫ, КРИТЕРИИ, ОСОБЕННОСТИ
Процесс управления устойчивым развитием на уровне страны требует определения и последовательной реализации стратегии ее развития. В 1998-2000 гг. был разработан «Сценарный подъем российской экономики в 1998-2005 годах» (авторский коллектив Института народнохозяйственного прогнозирования под руководством члена-корреспондента РАН В. Ивантера) и «Стратегия развития Российской Федерации до 2010 года» (коллектив фонда «Центр стратегических разработок» под руководством Г. О. Грефа). Указанные разработки послужили основой проекта правительственной программы социально-экономического развития Российской Федерации [1]. В предлагаемой статье особое внимание уделяется исследованию устойчивого развития экономики на уровне отдельных субъектов хозяйствования - предприятий. Устойчивость хозяйственной деятельности предприятий должна обеспечиваться на основе учета прогрессивных явлений внешней среды и совершенствования хозяйствования в целях повышения эффективности предприятия и его непрерывного развития. Для каждого хозяйствующего субъекта важно не просто сохранить устойчивость, но и добиваться эффективной устойчивости.
Важная роль принадлежит и обеспечению состояния равновесия, достижению положительных изменений в развитии экономики. Каждая хозяйственная структура в условиях конкуренции должна стремиться к экономическому росту. Этому процессу противостоит экономическая дестабилизация, когда имеет место резкое нарушение равновесия, неустойчивое положение в экономике, разбалансированность хозяйственных отношений. Перед каждой организацией (предприятием) и отраслью стоит задача - в случае нежелательных отклонений в экономикофинансовой деятельности с учетом влияния внешней и внутренней среды возвращаться к устойчивому и эффективному развитию. Для этого необходимо умело использовать все элементы механизма хозяйствования и создать такие условия, при которых возможно преодолевать нежелательные отклонения от устойчивого развития. Наибольших успехов добиваются структуры, способные восстанавливать исходное положение (состояние) равновесия после какого-либо возмущения (под действием внешней среды), которое проявляется в отклонении параметров системы от нормального значения.
Устойчивое развитие хозяйственной структуры характеризует комплексная система показателей, отражающая в динамике экономический рост, укрепление финансового состояния и повышение эффективности использования всей совокупности и каждого вида ресурсов, выполнение за отчетный период (месяц, квартал, полугодие, год) обязательств перед работниками, другими организациями (предприятиями) и государством. На всех уровнях управления хозяйственными структурами главной целью является достижение устойчивого развития экономики, которое характеризуется увеличением в динамике (в сопоставимых объемах) основных статистических индикаторов (на уровнях страны, федеральных округов и регионов) и конечных показателей (на уровнях отрасли и организаций, предприятий) в определенных размерах и в оптимальном соотношении между ними.
Ведущая роль в Концепции устойчивого развития [2] принадлежит проблеме оценки долгосрочных экологических последствий принимаемых в настоящее время экономических решений. Целевой функцией здесь является минимизация негативных экологических последствий. Среди известных подходов к составу критериев устойчивого развития можно выделить два: подход, основанный на классификации природных ресурсов региона и динамике их воспроизводства (региональный подход); эколого-экономический подход.
Подход, основанный на классификации природных ресурсов и динамике их воспроизводства, включает в себя четыре критерия [3]:
— количество возобновимых природных ресурсов региона (земля, лес и пр.) или их возможность продуцировать биомассу должно по крайней мере не уменьшаться в течение времени, т. е. должен быть как минимум обеспечен режим простого воспроизводства;
— максимально возможное замедление темпов исчерпания запасов невозобновимых природных ресурсов региона (например, полезных ископаемых) с перспективой в будущем их замены на другие нелимитированные виды ресурсов;
— возможность минимизации отходов на основе внедрения малоотходных, ресурсосберегающих технологий;
— загрязнение окружающей среды территории или региона (как суммарное, так и по видам) в перспективе не должно превышать его современный уровень.
Эколого-экономический подход базируется на двух основных критериях:
— уменьшение природоемкости экономики;
— снижение удельного веса продукции и инвестирования природоэксплуатирующих отраслей промышленности.
Показатель природоемкости позволяет оценить эффективность использования природных ресурсов на всех этапах и стадиях их переработки и потребления. Данный показатель рассчитывается, как правило, в виде коэффициентов на макроуровне и на уровне отдельных отраслей. На уровне отдельных отраслей коэффициент природоемкости определяется затратами природного ресурса (Ы) в расчете на единицу конечной продукции (V), произведенной на основе этого ресурса (например, количество земли, требуемой для производства 1 т зерна; количество леса, требуемого для производства 1 т бумаги, и пр.).
е = N / V, (1)
где N - затраты природного ресурса; V- единица конечной продукции (разнообразие).
Фактически это оценка эффективности функционирования природно-продуктовой вертикали, соединяющей первичный природный ресурс с конечной продукцией. Чем меньше здесь показатель, тем эффективнее процесс преобразования природного вещества в продукцию, меньше отходы и загрязнения [3].
Достаточно эффективной представляется, на наш взгляд, нижеследующая приоритетность в экологизации экономики и обеспечения на этой основе устойчивого экономического развития территории или региона: альтернативные варианты решения экологических проблем (структурная перестройка экономики, изменение экспортной политики, конверсия); развитие малоотходных и ресурсосберегающих технологий, технологические изменения; прямые природоохранные мероприятия (строительство различного рода очистных сооружений, фильтров, создание охраняемых территорий, рекультивация и пр.).
Альтернативные варианты решения экологических проблем реализуются как на макроэкономическом, так и на отраслевом (микроэкономическом) уровнях. На мезо- и микроуровне (отрасль, регион, группа предприятий и отдельные предприятия) реализуются главным образом малоотходные и ресурсосберегающие технологии, соответствующие технологические изменения. Аналогична сфера реализации и прямых природоохранных мероприятий. Следует отметить, что понятие «устойчивое функционирование и развитие», известное в специальной литературе уже около двадцати лет, до сих пор трактуется несколько зауженно, однобоко. Приоритет как на макро-, так и на микроуровне отдается экологической составляющей, а целевой функцией устойчивого развития является экономное расходование, сохранение и восстановление природных ресурсов. И если такая концепция, ввиду ее глобального характера, совершенно правомерна и оправдана на макроэкономическом уровне, то на региональном уровне и, особенно, в отношении конкретного предприятия ее содержание должно быть пересмотрено и расширено.
Само по себе понятие «устойчивость» достаточно многогранно. Оно, как правило, привязано к какому-то определенному объекту. Даже в толковых и энциклопедических словарях [4-6] данное определение отсутствует в качестве самостоятельного и приводится только в контексте: устойчивость движения, устойчивость равновесия, устойчивость энергосистемы, финансовая устойчивость и т. п. Понятие устойчивости функционирования промышленного предприятия встречается в литературе довольно редко, что свидетельствует о недостаточной разработанности данного научного направления. Имеющиеся понятия и определения не отражают всю гамму факторов, обеспечивающих устойчивость функционирования предприятия, а касаются лишь какой-то одной из ее сторон. Так, например, данное в [7] определение устойчивости промышленного объекта ориентировано на работу предприятия в нестандартных (аварийных) ситуациях:
«Под устойчивостью работы промышленного объекта понимают способность объекта выпускать установленные виды продукции в объеме и номенклатуре, предусмотренных соответствующими планами, в условиях чрезвычайных ситуаций, а также приспособленность этого объекта к восстановлению в случае повреждения». В то же время в период трансформации российской экономики особенно важно и актуально уметь оценивать, контролировать и обеспечивать комплексное устойчивое развитие и функционирование именно промышленного предприятия (фирмы, компании), которое было и остается основополагающим звеном производственноэкономической деятельности любого сообщества. На стабильности, финансовой устойчивости и эффективности работы предприятий базируется стратегия устойчивого социально-экономического роста регионов и в конечном итоге - устойчивое экономическое развитие всей страны.
Оценка и обеспечение устойчивого функционирования и развития предприятия невозможны без правильного определения системы соответствующих факторов и критериев. Условимся, что под термином «критерий» будем понимать характерный признак, на основании которого можно судить о достоверности или степени достижения какого-либо явления или процесса, а под термином «фактор» - необходимое условие, движущую силу реализации этого явления или процесса. Целью критериев является, таким образом, комплексная оценка степени устойчивости функционирования промышленного предприятия, а совокупность факторов позволяет определить необходимые материальные, трудовые, организационные и финансовые ресурсы и процедуры обеспечения устойчивости.
Говоря о критериях устойчивости, нужно сразу же отметить их комплексный характер. Правильная, исчерпывающая оценка устойчивости функционирования предприятия может быть обеспечена только системой критериев, каждый из которых характеризует определенную, достаточно существенную сторону устойчивости. Можно назвать как минимум, семь таких сторон, или составляющих устойчивости функционирования и развития промышленного предприятия: экономическая устойчивость; финансовая устойчивость; техническая устойчивость; маркетинговая устойчивость; логистическая устойчивость; экологическая устойчивость; социальная устойчивость.
В то же время особая сложность проблемы оценки и управления устойчивостью заключается в том, что оценивать ее можно по отдельным видам - экономическая, финансовая, техническая, экологическая устойчивость и т. п., но эффективно управлять - только в комплексе, в единой системе. Это вытекает из того, что устойчивое развитие любой экономической системы обязательно предполагает сбалансированное функционирование всех ее элементов.
Исходя из вышеизложенного, можно попытаться сформулировать определение устойчивости применительно к промышленному предприятию, фирме, компании. Устойчивое функционирование и развитие предприятия предполагает, на наш взгляд, стабильность и поступательное наращивание его производственно-экономической и финансовой деятельности при безусловном выполнении социальных обязательств и минимальном техногенном воздействии на окружающую природную среду.
Для оценки состояния устойчивого развития экономики субъекта используют систему показателей, отражающих достижения главных целей (конечных результатов) и используемых в качестве критериев оценки, характеризующих наряду с главными основные направления достижения экономической устойчивости предприятия. Для обоснования ряда теоретических положений и выработки мер по прикладному использованию рассмотрим отдельные характеристики главных и основных направлений и показателей устойчивого развития экономики предприятия.
Устойчивое развитие экономики предприятия определяется комплексным воздействием факторов внешней и внутренней среды. Факторы внешней среды оказывают прямое или косвенное влияние на хозяйственно-финансовую деятельность предприятия и действуют за его пределами. Поэтому для обеспечения устойчивости своего функционирования хозяйствующие субъекты должны оперативно реагировать на изменение внешней среды и принимать эффективные решения. К числу внутренних факторов, которые оказывают значительное влияние на эффективность предприятия и достижение экономической устойчивости, относятся его организационная структура, состав и квалификация персонала, организация труда и методы управления, состояние материально-технической базы и технология. Важнейшими внутренними переменными любой хозяйственной структуры менеджмент называет также цели и задачи организации. Становится очевидной необходимость формирования экономического механизма устой-
чивого развития хозяйствующих структур. Под экономическим механизмом устойчивого развития предприятия (группы предприятий) мы понимаем совокупность используемых экономических методов и приемов, повышающих способность данного предприятия (группы предприятий) адекватно реагировать на внешние и внутренние воздействия и функционировать, вести себя так, чтобы развиваться в направлении достижения своих стратегически заданных целей. Категория экономического механизма устойчивого развития экономики предприятия пока не разработана, и до настоящего времени практически не рассматривались вопросы как ее создания, так и использования. Экономический механизм устойчивого развития является сложной категорией, отражающей совокупность экономических отношений, возникающих по ходу достижения целей развития в процессе хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Для характеристики рассматриваемой категории используем теоретические обобщения, сделанные в [8].
Под организационно-экономическим механизмом нами понимается система управления, включающая в себя определенную совокупность взаимосвязанных экономических и организационно-правовых методов, имеющих специфические особенности своего выражения в конкретных условиях общества, с помощью которых государство как субъект управления координирует собственные интересы с интересами объекта управления, т. е. любого предприятия, которое, в свою очередь, руководствуясь этими методами, планирует, организует и реализует свою деятельность [8, с. 27]. Данное определение содержит два отличительных признака. Во-первых, методы и формы хозяйствования представляются в рамках организационно-экономического механизма не в виде определенного набора, а как взаимосвязанная совокупность. Во-вторых, в конкретных условиях общества методы и формы хозяйствования, как элементы организационно-экономического механизма, имеют особенности структуры и действенности. В схематическом виде содержание классического организационно-экономического механизма предприятия представлено на рис. 1.
Субъект управления (владельцы предприятия и их представители)
Экономические интересы субъекта управления
Методы управления
Способы воздействия
Экономические методы
Организационно-правовые методы
Заинтересованность
Принуждение
4С
Функции управления
Планирование
Организация
Регулирование
Учет
Анализ
Контроль
Экономические интересы объекта управления
Объект управления - предприятие
Рис. 1. Классическая схема содержания организационно-экономического механизма предприятия [8]
Возможные пути обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий представлены на рис. 2. Применительно к анализу промышленного предприятия понятие устойчивости может быть использовано для характеристики стабильности положения предприятия в условиях нестабильной внешней среды. Следует различать устойчивость среды и устойчивость предприятия.
Рис. 2. Систематизация путей обеспечения устойчивого развития предприятий
Устойчивость предприятия - это такое состояние материально-вещественной и стоимостной структуры производства и реализации продукции и такая ее динамика, при которой обеспечивается стабильно высокий результат функционирования предприятия. Устойчивость среды понимается прежде всего в контексте её стабильности, детерминированности действия факторов, определяющих базовые характеристики её состояния. Внешняя по отношению к предприятию устойчивость определяется прежде всего стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия. Она достигается соответствующими механизмами управления рыночной экономикой в масштабах всего хозяйства.
Устойчивость предприятия может рассматриваться в качестве своего рода компенсационного механизма, позволяющего предприятию адаптироваться к дестабилизирующему влиянию как внутренней, так и внешней среды в процессе достижения своих целей. Устойчивость предприятия, по нашему мнению, необходимо рассматривать в двух аспектах - как внутреннюю и как внешнюю. При этом внутренние и внешние риски, так же как и устойчивость, влияют на один и тот же процесс - достижение целей, но действуют при этом в противоположных направлениях: чем выше устойчивость предприятия, тем меньше риск в смысле возможного отклонения от ожидаемого результата, и наоборот. Устойчивость предприятия предполагает такое движение денежных, материальных и информационных потоков, которое обеспечивает стабильное положение предприятия в условиях нестабильности внешней среды. Для количественной оценки неустойчивости значения параметров предприятия может быть использована статистическая оценка колеблемости показателей, характеризующая меру изменчивости возможного результата.
Колеблемость возможного результата представляет собой степень отклонения ожидаемого значения от средней величины. Для этого на практике обычно применяют два близко связанных критерия: дисперсию и среднеквадратичное отклонение. Дисперсия и среднеквадратичное отклонение служат мерами абсолютной колеблемости. Для анализа обычно используют коэффициент вариации, с помощью которого можно сравнивать колеблемость признаков, выраженных в разных единицах измерения. Коэффициент вариации может изменяться от 0 до 100 %. Чем больше коэффициент, тем сильнее колеблемость. В экономической статистике установлена следующая оценка различных значений коэффициента вариации: до 10 % - слабая колеблемость; до 10-25 % - умеренная колеблемость; свыше 25 % - высокая колеблемость.
В соответствии с представлением сущности риска коммерческих структур как меры потенциальной возможности отклонения от установленных целей вследствие динамической устойчивости системы логистических потоков в [9, с. 21] определены наиболее важные аспекты проблемы хозяйственной (производственно-коммерческой), финансовой и информационной ус-
тойчивости и, соответственно, хозяйственного, финансового и информационного рисков предприятия. Рассмотрение проблемы устойчивого развития применительно к отечественным промышленным предприятиям в современных условиях позволяет говорить о необходимости расширения количества наиболее важных сфер хозяйственной деятельности последних. С нашей точки зрения, существенное влияние на устойчивость предприятий различного профиля оказывают следующие виды внутренней устойчивости: финансовая устойчивость; воспроизводственная устойчивость; социальная устойчивость; информационная устойчивость; экологическая устойчивость. Взаимосвязь дестабилизирующих факторов предприятия с данными видами устойчивости представлена на рис. 3.
Дестабилизирующие факторы внешней среды
Внешняя устойчивость
Промышленное предприятие
Внутренняя устойчивость
І I
Финансовая Воспроизводственная Маркетинговая Экологическая Социальная
устойчивость устойчивость (информационная) устойчивость устойчивость
устойчивость
Дестабилизирующие факторы внутренней среды
Рис. 3. Взаимосвязь дестабилизирующих факторов предприятия и видов устойчивости
Финансовая устойчивость отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно реализовывать установленные цели. Воспроизводственная устойчивость обеспечивает стабильность процесса производства и реализации продукции, а также его расширение и обновление. Устойчивость социальной среды имеет большое значение для обеспечения стабильности работы предприятия, а также для его развития. Обеспечение высокого уровня социальной устойчивости является особенно важной задачей на промышленных предприятиях, как правило, являющихся градообразующими. Информационная устойчивость выступает необходимым условием хозяйственной и финансовой устойчивости предприятия, обеспечивая адекватную информационно-аналитическую базу принятия управленческих решений. Обеспечение экологической устойчивости является необходимым условием функционирования предприятий, потенциально опасных для окружающей среды. К числу таких предприятий, безусловно, относятся газодобывающие и перерабатывающие заводы.
В комплексной проблеме оценки устойчивости коммерческого предприятия особое место занимает проблема определения границ каждого из видов устойчивости. Например, недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Различают внутренние и внешние факторы финансовой устойчивости предприятия.
Внутренние факторы финансовой устойчивости предприятия: отраслевая принадлежность субъекта хозяйствования; структура выпускаемой продукции (услуг), ее доля в общем платежеспособном спросе; размер собственного капитала; величина и структура издержек, их динамика по сравнению с денежными доходами; состояние имущества и финансовых ресурсов, включая запасы и резервы, их состав и структуру.
Внешние факторы финансовой устойчивости предприятия: экономические условия хозяйствования; господствующая в обществе техника и технология; платежеспособный спрос потребителей; экономическая и финансовая политика правительства РФ; законодательные акты по контролю за деятельностью предприятий; система ценностей в обществе и др.
Большое значение для финансовой устойчивости предприятия имеют уровень, динамика и колебания платежного спроса на его продукцию (услуги), т. к. платежеспособный спрос предопределяет стабильность получения выручки. В свою очередь, платежеспособный спрос зависит от состояния экономики, уровня доходов потребителей - физических и юридических лиц -и цены на продукцию предприятия.
Существенно влияет на финансовую устойчивость и фаза экономического цикла, в котором находится экономика страны. В период кризиса происходит отставание темпов реализации продукции от темпов ее производства. Уменьшаются инвестиции в товарные запасы, что еще больше сокращает сбыт. Снижаются в целом доходы субъектов экономической деятельности, сокращаются масштабы прибыли. Все это ведет к снижению активности предприятий, их платежеспособности, поэтому период кризиса характеризуется массовыми банкротствами.
Падение платежеспособного спроса, характерное для кризиса, приводит не только к росту неплатежей, но и к обострению конкурентной борьбы. Острота конкурентной борьбы также представляет собой немаловажный фактор финансовой устойчивости предприятия. Серьёзными макроэкономическими факторами финансовой устойчивости служат, кроме того, налоговая и кредитная политика, степень развитости финансового рынка, страхового дела и системы внешнеэкономических связей. Кроме этого, экономическая и финансовая стабильность предприятий зависят от общей политической стабильности. Кроме того, как уже было сказано выше, при оценке показателей производственно-коммерческой и материальной устойчивости хозяйствующих субъектов становится необходимым использовать термин «воспроизводственная устойчивость». Под воспроизводственной устойчивостью мы понимаем способность предприятия не только эффективно производить и реализовывать конечную продукцию, но и воспроизводить собственные основные средства, а также эффективно управлять ими. Таким образом, при определении воспроизводственной устойчивости целесообразно оценивать не только рост/падение темпов производства и реализации продукции, но также и показатели, характеризующие динамику и тенденции движения материальных активов предприятия (материальная устойчивость). При этом, с точки зрения оценки стоимости материальных активов предприятия, целесообразно применение маржинального подхода, концептуальные идеи которого при рассмотрении экономических явлений, как известно, базируются на использовании предельных величин.
Понятие материальной устойчивости может приобрести количественную определенность, если воспользоваться принятой в маржинализме концепцией стоимости имущества, сформулированной известным американским специалистом Дж. Бонбрайтом: « ... Для владельца имущества (активов) стоимость его (их) эквивалентна прямым и косвенным убыткам, которые могут быть понесены вследствие утраты данного имущества (активов)» [10]. Очевидно, что критерии для выбора требований к наилучшему режиму деятельности могут быть различными. В частности, в качестве такого критерия может выступать поддержание (рост) устойчивости предприятия. Для комплексной оценки устойчивости предприятия предлагается использовать динамическую модель устойчивости. Подобное направление использования динамических систем показателей предложено в [9].
Наиболее устойчивый режим деятельности предприятия можно моделировать с помощью системы показателей, упорядоченных определенным образом по отношению друг к другу. Построенные модели устойчивости должны служить точкой отсчета при оценке фактического режима функционирования предприятия, ориентиром в принятии стратегических управленческих и финансовых решений. Принцип сравнимости требует построения такой количественной модели, которая позволила бы сравнивать два любые режима деятельности предприятия между собой. Режимы предлагается сравнивать на основе расчета следующей интегральной оценки [9].
п
V т .
Э = 1 --, (2)
п (п - 1)
где Э - оценка режима функционирования хозяйственной системы; п - число показателей в динамической модели устойчивости (нормативной модели); т, - количество инверсий в фактическом порядке для показателя, имеющего 1-й ранг (занимающего /-е место) в динамической модели:
где Оу - переменная, отражающая наличие или отсутствие в фактическом упорядочении показателей бинарного отношения «быстрее» между /-м и у-м показателями, заданного в динамическом нормативе (/ = 1, ..., п; у = 1, ..., п): а,у = 1, если Гу > Ту при / <у;
Оу = -1, если Ту < Гу при / >у;
0, в остальных случаях,
где г, и Гу - ранги /-го и у-го показателей в фактическом упорядочении. Если обозначим сумму инверсий в реальном порядке показателей (Р) относительно нормативного порядка (Н), задан-
Оценка Э варьируется в диапазоне от 0 до 1. Совпадение фактического и заданного нормативного порядка показателей свидетельствует о наивысшем уровне реализации экономической политики предприятия, направленной на обеспечение его устойчивости, когда все нормативно установленные соотношения темпов роста показателей фактически выполняются, при этом Э = 1. Фактический порядок показателей, полностью противоположный эталонному, дает оценку Э = 0. Чем ближе оценка к единице, тем большая доля нормативных соотношений между показателями реализована в реальной хозяйственной деятельности предприятия.
Обобщающая оценка режима функционирования хозяйственной системы Э характеризует степень приближения к эталону и не зависит от достигнутого в прошлом. Это своего рода стратегическая оценка, т. к. она показывает уровень достижения стратегических целей экономического развития, заложенных в динамической модели эталонного режима функционирования хозяйственной системы. Устойчивость функционирования и даже само существование предприятия или фирмы связаны с так называемой теорией цикличности. На практике это означает: в условиях действия законов рыночной экономики, наличия конкуренции, предприятие, чтобы выжить, должно постоянно обновляться; система управления предприятием должна принимать все возможные меры для максимального продления этапов роста и развития. Для этого руководство предприятием должно регулярно контролировать «состояние здоровья» предприятия, своевременно обнаруживать его «болевые точки». При обнаружении такой точки необходимо провести диагностику ее характера и причин возникновения, разработать и реализовать оперативный план действий по их ликвидации.
Теоретические исследования на эту тему, а также практический опыт свидетельствуют, что основными инструментариями оценки и обеспечения устойчивого функционирования и развития промышленного предприятия являются: контроль безубыточности; индикация кризисных ситуаций; стратегическое планирование и управление; оперативное экономическое управление, включая управление формированием прибыли; производственный и финансовый леверидж; контроль платежеспособности; функционально-стоимостный анализ; традиционный и нетрадиционный экономический анализ поиска резервов прибыли; экономическая диагностика.
Даже в самых благоприятных экономических условиях для предприятия всегда существует риск наступления кризисных явлений. Поэтому одним из инструментов индикации кризисных ситуаций являются методы оценки и управления риском. Можно выделить следующие основные виды рисков: финансовый риск; маркетинговый риск; производственный риск; политический риск; экологический риск. Следует иметь в виду, что контролю и, особенно, управлению в определенной степени могут быть подвергнуты лишь финансовый и производственный риски. Их пе-
п
(3)
п
ного в динамической модели (^ ті) в виде М(Р, Н), то выражение можно представить в виде
і=1
формулы
риодическая оценка обеспечивает достаточно надежную индикацию возникновения кризисных ситуаций или по крайней мере, минимизирует отрицательные последствия (если полностью предотвратить кризисную ситуацию все же не удалось). В то же время маркетинговые и политические риски контролю и, тем более, управлению практически не поддаются. В большинстве случаев трудно даже предусмотреть возникновение тех или иных событий политического или общеэкономического характера, которые могут повлечь за собой неблагоприятные последствия для конкретного предприятия. На рис. 4 показаны основные фазы нарастания кризисного процесса.
Кризис стратегии
Угроза потенциалу развития предприятия
II
□
Кризис рентабельности
Угроза текущим целям и эффективности производства
II
□
Кризис ликвидности
Угроза ликвидности, рост задолженности
□
II
Неплатежеспособность
Несостоятельность
Опасность неудовлетворения интересов кредиторов
II
Ликвидация предприятия
Рис. 4. Основные фазы нарастания кризисного процесса
Практика показывает, что возникновение предпосылок и развитие кризисных ситуаций на промышленном предприятии обусловлены, как правило, двумя стратегическими ошибками. Первая ошибка заключается в том, что предприятие в своей стратегии ориентируется на все возрастающие инвестиции, идущие на увеличение и расширение производства, в то время как динамика продаж и связанный с ней успех из-за имеющихся объективных ограничений в окружающей среде (появление конкуренции, насыщение рынка, истощение ресурсов и т. п.) уже не растут так быстро. Другая стратегическая ошибка состоит в ориентации предприятия на качественный рост как на бесконечный процесс. Руководство опрометчиво надеется, запустив однажды в производство удачный, пользующийся большим спросом продукт, получать с него дивиденды бесконечно долго.
Эффективным и достаточно распространенным инструментом обеспечения финансовоэкономической устойчивости является стратегическое планирование и управление. Понятие «стратегическое управление» появилось в конце 60-х - начале 70-х гг. XX в. Основным создателем модели стратегического управления предприятием, сформировавшим и обосновавшим концепцию стратегического менеджмента, был американский ученый И. Ансофф. Концепция стратегического менеджмента основывалась на том, что в условиях усиления конкуренции управлять предприятием, решая задачи только сегодняшнего дня, уже недостаточно. В связи с этим менялись приоритеты управления. Успешным менеджером стал считаться тот, кто умел обеспечить выживание фирмы в будущем. Именно поэтому акценты в деятельности руководителей верхнего уровня сместились в сторону вопросов стратегии предприятия. К ним относятся реакция на поведение покупателей и конкурентов, изучение возможностей новых рынков, изменений политической и экономической ситуации. Стратегический менеджмент исходит из трех основополагающих вопросов: где мы сейчас находимся и в каком состоянии? в каком направлении и к каким целям мы собираемся идти? какими способами мы достигаем поставленных целей?
Областями стратегического управления являются [11]: финансовая политика и капитал; освоение новых продуктов и новых рынков; участие в деятельности других фирм, их приобретение; инвестирование; изменение структурной организации предприятия. В экономическом плане стратегическое управление означает построение желаемого будущего предприятия при объективно существующем ограничении ресурсов. Если тактика позволяет обеспечить заказ,
то стратегия - выиграть рынок. Следует отметить, что в науке и практике известно несколько трактовок и концепций понятия «стратегическое планирование и управление». Их разнообразие связано с различием целевых функций, диапазон которых распространяется от сугубо экономических целевых установок предприятия, фирмы или компании до социально-политических аспектов их деятельности.
Как правило, выделяют четыре типа целей: маркетинговые (рыночные); финансовоэкономические; производственные; социальные. Маркетинговые цели ориентированы прежде всего на выживание в конкурентной борьбе, изучение соответствующих секторов товарного рынка, выбор приоритетов в производственно-коммерческой деятельности предприятия или компании. Финансово-экономические цели определяют основные источники финансирования, а также прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии. Производственные цели направлены на совершенствование организации и повышение эффективности производства, освоение новых технологий, повышение качества выпускаемой продукции. Социальные цели ориентированы на удовлетворение социальных потребностей коллектива и общества в целом, формирование комфортного социально-психологического климата на предприятии, совершенствование кадровой политики и т. п. Процедура разработки стратегического плана обычно сводится к следующим основным операциям: формирование стратегических целей организации; оценка и маркетинговый анализ внешней среды; определение сильных и слабых внутренних сторон организации; определение и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
С позиции обеспечения устойчивости можно рассматривать стратегический механизм обеспечения финансовой стабилизации. Он представляет собой систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия в течение длительного периода. При этом максимальный период бескризисного развития предприятия, находящегося в равновесном финансовом состоянии, обеспечивается соответствием темпов роста доходов и расходов. Отклонение от равновесия вызывает кризис неплатежеспособности. Авторская схема оценки устойчивого экономического развития предприятия представлена на рис. 5.
Рис. 5. Схема оценки устойчивого экономического развития предприятия
Устойчивое экономическое развитие предприятия обеспечивается следующими основными факторами: рост коэффициента рентабельности; диверсификация бизнеса; эффективная политика распределения прибыли; политика формирования структуры капитала, направленная на максимизацию уровня рентабельности собственного капитала при заданном уровне финансового риска; эффективное управление денежными потоками предприятия; оптимизация формирования состава активов предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Стратегия социально-экономического развития России - инновационный путь (доклад к обсуждению на V Рос. экон. форуме) // Всероссийский экономический журнал. - 2000. - 34. - С. 26-36.
2. Указ Президента РФ «О концепции перехода РФ к устойчивому развитию» № 440 от 01.04.96 // Собрание законодательства РФ. - № 15. - 8.04.96.
3. Экология и экономика природопользования / Под ред. проф. Э. В. Гирусова // Закон и право. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 455 с.
4. Большой энциклопедический словарь. - М.: Большая Рос. энцикл. - СПб.: НориНТ, 2001.
5. Брокгауз Ф., Ефрон И. Энциклопедический словарь. Современная версия. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2002.
6. Советский энциклопедический словарь. - М.: Сов. энцикл., 1979.
7. Безопасность жизнедеятельности / Под ред. проф. С. В. Белова. - М.: Высш. шк., 1999. - 448 с.
8. Федорков А. И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям. - СПб.: СПбГИЭА, 1998. - 232 с.
9. Савинская Н. А. Риски и устойчивость предприятия / Ред. Д. В. Соколов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 99 с.
10. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб. для вузов / Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Перспектива, 1998. - 238 с.
11. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 1999. - 528 с.
Статья поступила в редакцию 14.04.2008
ESTIMATION OF STEADY DEVELOPMENT AND FUNCTONING OF AN ENTERPRISE:
FACTORS, CRITERIA, PECULIARITIES
E. N. Vakhromov, D. Yu. Markaryan
Managerial process of steady development at the level of the country demands definition and consecutive realization of strategy of its development. Stability of economic activities of the enterprises should be provided on the basis of the account of the progressive phenomena of the internal environment and perfection of managing with a view of increase of efficiency of the enterprise and its continuous development. For each managing subject it is important not simply to keep stability, but to achieve effective stability. The structures, able to reestablish the starting position of equilibrium after any disturbance (under the influence of the internal environment), which brings to deflection of the system parameters from the normal state, are considered to be the most effective. Steady development of economic structure is characterized by the complex system of parameters reflecting economic growth in dynamics, strengthening of the financial condition and increase of efficiency of use of all set and each kind of resources, performance of obligations to workers, other organizations and the state for the accounting period. At all levels of management of economic structures an overall objective is an achievement of steady development of economy which is characterized by increase in dynamics of the basic statistical indicators and final parameters in the certain sizes and in an optimum parity between them, which allow to eliminate the appearance of the crisis process at the enterprise.
Key words: steady development, stability of the enterprise, the external and internal factors, crisis process.
