CC BY
67
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_
УДК 33
Шицалов Денис Юьревич
студент 3 курса ИЭС УГНТУ г. Уфа, РБ E-mail: [email protected]
ОЦЕНКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ ASSESSMENT OF BUSINESS RISKS
Аннотация
Успешное управление невозможно без оценки предпринимательских рисков. Особенно актуальна оценка предпринимательских рисков и управление ими в настоящее время в России, в которой увеличиваются инфляционные процессы, банкротства предприятий, падает уровень жизни населения и покупательская способность. Оценка предпринимательских рисков довольно трудоемкий и длительный процесс, но он позволяет разработать правильную модель управления.
Ключевые слова
Риски, предпринимательство, предпринимательские риски, оценка предпринимательских рисков.
Abstract
The Successful management is impossible without an assessment of business risks. Particularly relevant is the assessment of business risks and their management is currently in Russia, where increased inflation, bankruptcy, falling living standards of the population and purchasing power. Assessment of business risks is quite laborious and time-consuming process, but it allows you to develop a correct management model.
Key words
Risk, entrepreneurship, business risks, assessment of business risks.
Имея крупную сумму денег, их можно положить на депозитный счет в банке и получать за это проценты, при этом риск потерять свои сбережения будет минимален. Но, также можно вложить средства в бизнес, что неизбежно повлечет за собой существенные риски, но появится также возможность получения большого дохода.
Риски в предпринимательской деятельности часто принято считать хозяйственными рисками, связанными с финансовыми, коммерческими, производственными, социальными функциями [1, с. 145]. В деятельности организаций необходима грамотная оценка рисков, так как рынок содержит множество конкурентов.
Оценка рисков производиться с помощью различных методов. Как правило, вначале производится общий экономический анализ предприятия. При оценке предпринимательских рисков функционирующего предприятия должны быть использованы данные финансовой отчетности за несколько последних лет: бухгалтерский баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках, а также, в более крупных предприятиях, может быть использован и отчет о движении денежных средств, отчет об изменении капитала. Баланс организации и отчет о прибылях и убытках позволит оценить структуру источников формирования имущества, величину кредиторской и дебиторской задолженности, может быть рассчитана финансовая устойчивость, платежеспособность, ликвидность оборотных средств, может быть выявлена доля кредитных, деловых и организационных рисков.
С помощью мультипликативного метода - оценки коэффициентов (мультипликаторов) по данным финансовой отчетности может быть сделано сравнение показателей предприятия со среднеотраслевыми значениями.
Рассчитывается при оценке предпринимательских рисков и леверидж (действие рычага). Сравнивается прибыль предприятия и ее соотношение с понесенными затратами, а также рассчитывается соотношение собственного и заемного капитала [4, с. 223].
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_
При оценке предпринимательских рисков могут быть разработаны модели. Метод моделирования позволит оценить ситуацию при преобладании того или иного вида риска. Могут быть использованы и методы компьютерной имитации рисков.
Также может быть заимствован опыт других компании, то есть оценка рисков будет производиться в данном случае по аналогии. Но необходимо в данном методе оценки выделить существенные минусы, так как каждая компания уникальна по своей природе, имеет множество нюансов внутренних производственных процессов, учесть все особенности при оценке рисков невозможно.
Риск связан с неизвестностью большого числа факторов, способных оказать влияние на предпринимательскую деятельность. Необходимо учитывать при управлении деятельностью компании, какие именно факторы могут оказывать наибольшее влияние на деятельность организации.
Некоторые авторы в научной литературе связывают понятие риск с неопределенностью, практически делая их тождественными [3, с. 81].
Невозможно заниматься коммерческой деятельностью и при этом не рисковать финансовыми вложениями. Соответственно, необходимо уметь оценивать существующие предпринимательские риски и управлять ими, чтобы была максимальная доходность.
Оценивая предпринимательские риски, необходимо соблюдать последовательность, гибкость. Необходимо отказаться от ненадежных поставщиков и покупателей, возможно, стоит застраховать некоторые виды рисков предприятия, а также отложить инновационную деятельность.
Оценка рисков содержит в себе критерии, при которой риск катастрофичен. Также выделяется критический уровень риска, при котором могут быть потеряны финансовые вложения. Существует зона допустимого уровня риска, то есть риск потери прибыли. И есть зона минимального риска, а также безрисковая зона. Большинство предпринимательских рисков должны быть просчитаны и отнесены к соответствующей категории рисков еще до того, как инвестиционный проект заработает, на стадии разработки необходимо все четко спланировать.
Необходимо учитывать как внутренние факторы риска, так и внешние [6, с. 106]. При оценке предпринимательских рисков необходимо применять как количественные, так и качественные показатели. При оценке рисков необходимо определять вероятность и последствия каждого вида риска.
Оценивая предпринимательские риски, эффективно создавать экспертную комиссию, в которую входят инженер предприятия, который знает хозяйствующий субъект изнутри, маркетолог, бухгалтер-аналитик, экономист [5, с. 143].
Оценив риск, можно его ликвидировать, либо снизить рисковую ситуацию. Также следует отметить и неуправляемые виды рисков [2, с. 47].
На сегодняшний день в России напряженная политическая ситуация. Рост инфляции и безработицы снижает платежеспособность населения. И основной задачей стратегии развития любого региона является активное вовлечение средств в экономику региона, устранение диспропорций между отраслями экономики в регионе [7].
Организации, работающие в условиях экономического кризиса должны уметь правильно и безошибочно оценивать предпринимательские риски, опираясь на профессиональные знания, умения, навыки своих сотрудников. Это позволит создать оптимальное стратегическое планирование и прогнозирование, разработать антирисковое управление.
Список использованной литературы: 1. Анохин С.А. Предпринимательские риски и их оптимизация // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2013. №1. 145-148 с.
2. Ахтулов А.Л. Бармотина Ю.В. Оценка эффективности управления предпринимательскими рисками на уровне организации // Омский научный вестник. 2012. №4 (111). 46-50 с.
3. Кабаков В. С. Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. 2012. № 3. Том 6. 81-86 с.
4. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия // Москва: Проспект. 2011. 424 с.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 ISSN 2410-700Х_
5. Комельчик С. Л. Оценка предпринимательских рисков // Вестник Казанского технологического университета. 2009. №1. 141-148 с.
6. Ларионов Г.В. Оценка предпринимательского риска бизнес-структур в системе бюджетирования. 2011. №1. 106-108 с.
7. Байрушина Ф. Ф. Разработка методики стратегического анализа регионального развития РБ в системе экономической безопасность региона// Евразийский юридический журнал. 2016. № 3 (94). С. 348-353.
© Шицалов Д.Ю., 2016
УДК 338.246.2
Шумский Николай Владимирович
канд. экон. наук, доцент КубГТУ, г.Краснодар, РФ E-mail: [email protected]
НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ АНАЛИТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
Аннотация
Конкурентоспособность компании в значительной мере зависит от эффективной оценки собственных возможностей и поиска внутренних резервов для развития. В этой связи, в компаниях возникает потребность в модернизации существующих, либо в созданий отдельных аналитических подразделений, как инструмента выбора оптимальных путей своего дальнейшего развития.
Ключевые слова
Конкурентоспособность, аналитический процесс, эффективность, организация, модуль, управление.
Нет сомнений в том, что на конкурентоспособность компании воздействует вся совокупность процессов, происходящих в компании. При этом одной из важнейших остается оценка собственных возможностей и поиск внутренних резервов. Именно об этом задумывается все больше компаний, которые добились определенных успехов на рынке и в настоящее время стоят перед выбором оптимальных путей своего дальнейшего развития. И именно на данном этапе в компаниях возникает потребность в модернизации существующих, либо в созданий отдельных аналитических подразделений.
Чтобы любые задуманные преобразования в компании были успешно осуществлены, руководству необходимо не только четко обозначить ожидаемые результаты, но и разработать реализуемую стратегию их достижения. В свою очередь, разработать стратегию совершенствования качества невозможно, если не разобраться тщательно в текущем состоянии компании (отправной точке изменений), проблемах, которые могут препятствовать достижению намеченных целей, а также выработать возможные пути решения таких проблем. Необходимую информацию по этим вопросам «добывает» аналитическая служба компании в процессе ее диагностики — анализа хозяйственной деятельности, который является необходимым стартовым этапом любых преобразований, осуществляемых как собственными силами компании, так и с привлечением сторонних консультантов.
Наиболее часто компании останавливают свой выбор на нескольких моделях организации внутренних аналитических процессов.
Однокомпонентная модель, как можно догадаться, включает всего один уровень аналитической ответственности, основывающийся на анализе макропоказателей качества текущей деятельности предприятия.
