CC BY
58
актуальные и наименее поддающиеся контролю в сфере судоходного бизнеса: политические риски, правовые риски, общественные риски или риски, возникающие вследствие каких-либо катастроф, террористических актов. При этом на одну и ту же цель из системы BSC может воздействовать не один риск, а несколько, так же как один и тоже риск может влиять на несколько стратегических целей.
На основе рассмотренного подхода связи сбалансированной системы показателей и системы управления рисками представим следующий интегрированный процесс:
1.Структурирование целей, включаемых в сбалансированную систему показателей, исходя из сформулированной стратегии.
2.Анализ допустимых рисков и их распределение согласно логике перспектив BSC с учетом выделенной перспективы «Риск-менеджмент» в соответствии с системой целей транспортной компании.
3.Идентификация причинно-следственных связей между стратегическими целями и в отношении рисков в рамках «стратегической карты» с целью отслеживания их влияния друг на друга.
4.Идентификация показателей, используемых для измерения целей и рисков, и определение их целевых значений.
5.Разработка мероприятий по управлению и предотвращению рисков (превентивный риск-менеджмент). При этом с точки зрения управления рисками следует выбирать мероприятия, которые ведут к снижению степени вероятности возникновения риска, с учетом возможности наступления экстренных событий, что особенно актуально в сфере судоходного бизнеса.
6.Корректировка системы и приведение ее в соответствие с актуальными условиями, поскольку риски, как стратегические цели и их показатели, подлежат периодической проверке на актуальность.
Таким образом, построенная интегрированная модель позволяет принимать управленческие решения стратегического и оперативного характера, поскольку BSC дополняется информацией о рисках, а система риск-менеджмента включается в непрерывный
процесс стратегического управления, что, в свою очередь, приводит к:
-расширению и распространению идеологии нового стратегического риск-менеджмента на различных уровнях иерархии и выработке современного типа менеджерского мышления, ориентированного на новые возможности и горизонты в достижении стратегических целей;
-доступности с практической точки зрения широкого спектра методов анализа внешних и внутренних факторов воздействия на бизнес (угроз и возможностей) с применением новейших технологий, в том числе: технологий бенчмаркинга, построения диаграмм причинно-следственной зависимости риск-факторов и стратегически значимых целевых ориентиров (диаграммы сродства/ разброса, Парето, Исикавы, и пр.);
-переосмыслению и качественно новому развитию инструментария теории риск-менеджмента;
-разработке методики комплексной оценки результативности, качества и экономической эффективности процессов риск-менеджмента;
-интеграции идеи управления рисками и создания стоимости бизнеса в единую идеологию.
Литература:
1. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2010.
2. Кудрявцев А.А. Интегрированный риск-менеджмент.- М.: Экономика, 2010.
3. Покровский А.К. Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта.- М.: Кнорус, 2010.
4. Титович А.А. Менеджмент риска и страхования.- М.: Альпина Паблишер, 2011.
5. Федотов Д.К. Концепция корпоративного риск-менеджмента// Российское предпринимательство. 2010. Вып. 2 (98)
ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Безменов М.О., аспирант, Национальный институт бизнеса, Москва
В статье анализируется теоретические подходы к определению «инновационный потенциал» и предлагается рассматривать его, как интегральный показатель. Детализация структурных составляющих совокупного потенциала в ракурсе динамики видов инновационной деятельности предприятия позволила дополнить метод оценки на различных этапах жизненного цикла и вида инноваций.
Ключевые слова: стратегическое развитие,оценка потенциала,совокупный инновационный потенциал,виды инновационной деятель-ности,уровни значимости потенциалов,стадии инновационного процесса,механизм продвиженияпродукции.
ASSESSMENT OF INNOVATION POTENTIAL IN THE MANAGEMENT SYSTEM
Bezmenov M., the post-graduate student, Business National Institute
In article «the innovative potential» is analyzed theoretical approaches to definition and it is offered to consider it, as an integrated indicator. Specification of structural components of cumulative potential in a foreshortening of dynamics of types of innovative activity of the enterprise allowed to add an assessment method at various stages of life cycle and a type of innovations.
Keywords: strategic development, potential assessment, cumulative innovative potential, types of innovative activity, significance values of potentials, stages of innovative process, prodvizheniyaproduktsiya mechanism.
Достижение существенных результатов в стратегическом развитии предприятия невозможно без различного рода ресурсов, кадров, информационного обеспечения, маркетинга, дополнительного финансирования. В этом отношении представляет особый интерес комплексная оценка стратегического потенциала предприятия.
Анализ публикаций по проблеме оценки потенциала выявляет слабую проработку данного вопроса на уровне отдельной отрасли и, особенно, на уровне предприятия. В некоторых публикациях лишь констатируется тот факт, что вопросы оценки потенциала отдельных предприятий остаются в стороне от внимания исследователей.
Согласно определению, приведенному в Большой Советской Энциклопедии, «потенциал», без определения его видов, представляет собой совокупность средств, запасов, источников, имеющихся в наличии, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения цели. Иногда термин «потенциал» трактуется как «возможность» или «способность», но в каждый конкретный момент времени может обозначать совокупность средств, определяющих данную способность.
Инновация рассматривается не только как конечный результат внедрения новшества, но и в виде процесса, проявляемого через логическую последовательность, определяемую цепочкой «идея - внедрение - продажа - результат». Кроме того, инновации влияют па стратегическую конкурентоспособность предприятия и на процесс принятия стратегических решений. При таком подходе инновация является стратегическим потенциалом для развития предприятия.
Некоторые авторы определяют инновационный потенциал только как совокупность финансово-экономических ресурсов, не учитывая другие составляющие, необходимые для осуществления инноваций [6].Иногда инновационный потенциал характеризуется наличием объектов интеллектуальной собственности и кадровым составом, способным разработать новшество ^. В связи с этим возникает возможность
для инновационно активных предприятий объединить все имеющиеся потенциалы в совокупный инновационный потенциал, учитывающий все ресурсы, влияющие на инновации (рис. 1).
Совокупный инновационный потенциал предприятия, осуществляющего внедрение новшеств
Рис. 1. Структура совокупною инновационном потенциала предприятия.
Как видно из рис. 1, совокупный инновационный потенциал предприятия представляет собой набор следующих видов потенциалов:1. финансовый потенциал; 2. интеллектуальный потенциал; 3. научно-исследовательский потенциал; 4. производственный потенциал; 5. организационно-управленческий потенциал; 6. информационный потенциал; 7. маркетинговый потенциал.
1. Финансовый потенциал подразумевает наличие финансовых ресурсов, необходимых для производства новых или улучшенных видов продукции, услуг, производственных процессов.
2. Интеллектуальный потенциал характеризуется наличием высококвалифицированных кадров (как управленческих, так и рабочих и служащих), способных разработать, произвести, реализовать новшество, а также управлять им.
3. Научно-исследовательский потенциал - это объекты интеллектуальной собственности (изобретение, промышленный образец, полезная модель, фирменное наименование, товарный знак, наименование места происхождения товара, авторское право, ноу-хау), а также материально-техническое обеспечение, необходимое для проведения научно-исследовательских работ (инструментарий, оборудование, приборы, опытно-экспериментальная база).
4. Производственный потенциал представляет собой производственно-технологическое обеспечение, необходимое для производства новшества (техника, оборудование, инструментарий, технологии).
5. Организационно-управленческий потенциал - этоэффективное построение организационной структуры в целях реализации новшества, налаженные связи между подразделениями предприятия, а также контроль управляющей подсистемы над управляемой подсистемой в организации.
6. Информационный потенциал - совокупность информационных ресурсов и систем обеспечения предприятия своевременной, достоверной и комплексной информацией, необходимой для принятия управленческих решений.
7. Маркетинговый (рыночный) потенциал означает использование маркетингового инструментария (методик и технологий управления маркетингом). Как уже отмечалось выше, совокупный инновационный потенциал предприятия носит интегральный характер, поэтому его можно представить в виде функции:
П = £^{П1,П2,Пз,П4,Пз,П6,П7}, (1)
где Пи- совокупный инновационный потенциал предприятия; П1, П2, Пз, П4, П5, П6, П7- финансовый, интеллектуальный, научноисследовательский, производственный, организационно-управленческий, информационный, маркетинговый потенциалы соответственно.
В целях определения веса каждой составляющей в совокупном инновационном потенциале условно примем его равным 1 или 100 % (здесь и далее доли потенциалов приведены условно с целью иллюстрации текстового материала).
Тогда совокупный инновационный потенциал будет иметь вид:
П = 0,14П + 0,14П + 0,14П+ 0.14П + 0,14П +0,14П + 0,14П (2)
И'1'2'3 4'5'о'/ чу
Бесспорно, такое представление модели совокупного инновационного потенциала носит условный и можно сказать идеальный характер в силу того, что доля каждой составляющей может меняться в зависимости от различных условий.
Структура совокупного инновационного потенциала изменяется в зависимости от вида инноваций, внедряемых предприятиями, а также может быть различной на отдельных этапах инновационного процесса. Очевидно, что структура совокупного инновационного потенциала, необходимого для продуктовых инноваций, будет отличаться от модели потенциала, необходимого для кадровых, рыночных или управленческих инноваций.
Отсюда представляется необходимым рассмотрение совокупного инновационного потенциала в разрезе основных видов инновационной деятельности предприятия.
Во-первых, это производство новых или улучшенных видов продукции (продуктовые инновации), новых или улучшенных услуг (инновации услуг), новых или улучшенных производственных процессов, технологий, систем (процессные и технологические инновации). Этот блок инноваций использует весь набор потенциалов в общем инновационном процессе, а доля каждого потенциала будет изменяться в зависимости от стадии, поэтому окончательный расчет данного потенциала будет аналогичен формуле 2, а исключение составят только информационный и организационно-управленческий потенциалы, которые умеренно присутствуют на каждой стадии инновационного процесса (формула 3).
П = 0,17П,+ 0,17П + 0,17П+ 0,17П. + 0,075П + +0,075П + 0,17П. (3)
И'1'2'3'4'5'о'/ чу
Одним из объяснений такого распределения потенциалов является то, что инновации, как правило, осуществляются в организации, которая имеет определенную структуру и обладает информационными связями в данной структуре.
Во-вторых, это изменение социальных отношений на предприятии (социальные или кадровые инновации), а также управленческие инновации, необходимые для разработки новых методов работы, используемых аппаратом управления. Для реализации данного вида инноваций должны быть задействованы такие виды потенциалов, как финансовый, интеллектуальный, организационно-управленческий и информационный. Исходя из данных соображений, совокупный инновационный потенциал будет иметь вид:
Пи = 0,25П1+ 0,25П2 + 0,25П5 + 0,25П6. (4)
В-третьих, это создание нового механизма продвижения продукции на рынок, поиск новых рынковсбыта и сфер потребления продукции и услуг (рыночные инновации). Очевидно, что в этом блоке необходимо предусмотреть маркетинговую составляющую (формула 5):
Пи = 0,2П1+ 0,2П2 + 0,2П5 + 0,2П6+ 0,2П7, (5)
Специфика оценки первого блока инноваций состоит в том, что жизненный цикл любого нововведения включает в себя несколько основных этапов.
Особенно четко это можно наблюдать в продуктовых инновациях (рис. 2).
Установив количество этапов разработки инновационного продукта, можно условно определить инновационный потенциал каждого этапа, который в совокупности будет составлять совокупный инновационный потенциал. При этом следует учитывать важность каждой стадии инновационного процесса (формула 6).
Пи = 0,17Этап1 + 0,17Этап2 + 0,17ЭтапЗ + 0,17Этап4 + 0,17Этап5 + 0,17Этап6, (6)
(получение или появление новых научных знаний)
(выработка технологии, способов, методов производства, ноу-хау)
Коммерциализация и массовое производство (осуществление маркетинга, бизнес-планирования, патентно-правовой и экономической защиты, обеспечение оборудованием,
Массовый сбыт, а также продажа лицензий и патентов (организация системы эксплуатации и сервиса,
Рис. 2. Стадии инновационного процесса.
Таблица 1. Структура совокупного инновационного потенциала в зависимости от этапов инновационного процессадля базисной инновации
Этапы инновационного процесса (в долях) Потенциалы (в долях)
Финан- совый 0,17 Интеллек- туальный 0,17 Научно- исследова- тельский 0,17 Производ- ственный 0,17 Организационно- управленческий иинформацион- ный 0,14 Маркетин- говый 0,17
Фундаментальные исследования 0,17 0,03 0,03+0,03+ +0,03+0,03= =0,12 0 0 0,02 0
Научно-исследовательские работы 0,17 0,03 0,03+0,03= =0,06 0,03+0,03= =0,06 0 0,02 0
Опытно-конструкторские разработки 0,17 0,03 0,03 0,03+0,03= =0,06 0,03 0,02 0
Коммерциализация и массовое- производство 0,17 0,03 + 0,03-0,06 0,03 0 0,03 0,02 0,03
Массовый сбыт, а также продажа- лицензий и патентов 0,17 0,03 0,3 0 0 0,02 0,03+0,03+ +0,03=0,09
Завершение инновационного проекта 0,17 0,03 0,03+0,03= =0,06 0,03 0 0,02 0,03
Таблица 2. Структура совокупного инновационного потенциала в зависимости от этапов инновационного процессадля улучшающей инновации
Этапы инновационного процесса (в долях) Потенциалы (в долях)
Финан- совый 0,17 Интеллек- туальный 0,17 Научно- исследова- тельский 0,17 Производ- ственный 0,17 Организационно- управленческий иинформацион- ный 0,14 Маркетин- говый 0,17
Фундаментальные исследования 0,17 0,03 0,03+0,03= =0,06 0 0 0,02 0,03+0.03= =0,06
Научно-исследовательские работы 0,17 0,03 0,03+0,03= =0,06 0,03 0 0,02 0,03
Опытно-конструкторские разработки 0,17 0,03 0,03 0,03 0,03 0,02 0.03
Коммерциализация и массовое- производство 0,17 0,03+0,03= =0,06 0,03 0 0,03 0,02 0,03
Массовый сбыт, а также продажа- лицензий и патентов 0,17 0,03 0,3 0 0 0,02 0,03+0,03+ +0,03=0,09
Завершение инновационного проекта 0,17 0,03 0,03+0,03= =0,06 0,03 0 0,02 0,3
Таблица 3. Уровни значимости потенциалов (низкий, средний, высокий) на различных этапах инновационного процессадля базисной и улучшающей инновации
Этапы инновационного процесса Потенциалы
Финан- совый Интеллек- туальный Научно- исследова- тельский Производ- ственный Организационно- управленческий иинформацион- ный Маркетин- говый
Фундаментальные исследования средний низкий низкий средний низкий
средний низкий низкий средний
Научно-исследовательские работы средний высокий низкий средний низкий
средний средний низкий средний средний
Опытно-конструкторские разработки средний средний средний средний низкий
средний средний средний средний средний средний
Коммерциализация и массовое производство средний низкий средний средний средний
средний низкий средний средний средний
Массовый сбыт, а также продажа лицензии и патентов средний средний низкий низкий средний
средний средний низкий низкий средний
Завершение инновационного проекта средний средний низкий средний средний
средний средний низкий средний средний
Примечания к таблице 3:
Базисная инновация.
Улучшающая инновация.
На каждом этапе инновационного процесса ярким цветом выделены те потенциалы, которые имеют наиболее важное значение.
Далее следует определить вес всех потенциалов на каждом отдельном этапе.
Поскольку инновации осуществляются в организации, обладающей определенной структурой, то обязательно существуют всевозможные информационные связи между различными звеньями данной структуры. Вследствие этого данные потенциалы (организационно-управленческий и информационный), которые обязательно присутствуют в организациях, практически неотделимы друг от друга, поэтому их лучше объединить.
Структура совокупного инновационного потенциала для разного вида инноваций в зависимости от этапов инновационного процесса представлены в табл. 1 и 2.
В отличие от базисных инноваций, улучшающие технологии базируются на существующих, уже известных научно-технических знаниях и решениях. Их основное назначение заключается в формировании уникальных с точки зрения покупателя свойств уже известного продукта с целью дальнейшего укрепления его позиций. Такое продвижение на рынке может быть достигнуто в результате улучшения дизайна или усовершенствования технических характеристик самого продукта. При этом основными методами получения информативной базы для создания нововведения являются маркетинговые исследования. Вследствие этого структура совокупного инновационного потенциала улучшающей технологии на первоначальных этапах инновационного процесса будет отличаться от
базисной технологии (табл. 2).
На основе сопоставления потенциалов организации с этапами жизненного цикла инновации можно судить о том, какие составляющие инновационного потенциала предприятия большей частью задействованы на каждой стадии, и на какие потенциалы следует обращать пристальное внимание (табл. 3).
Таким образом, представленная методика оценки совокупного инновационного потенциала позволяет выделять наиболее значимые для каждого этапа инновационного процесса потенциалы в зависимости от вида инновации.
Следует заметить, что практически все потенциалы задействованы на различных стадиях внедрения и реализации разного вида инноваций. Как показывает исследование, наиболее значимыми являются инновационный, финансовый, а также маркетинговый потенциалы, которые требуют постоянного наращивания, что является для инновационного предприятия необходимым условием дальнейшего развития в условиях продолжающегося экономического кризиса и сокращения инвестирования отдельных проектов.
Литература:
1. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие / В.М. Аньшин, Л.А. Дагаев. М. Дело, 2006.
2. Жулькова Ю.Н. Инновационный менеджмент: Основы тео-
рии и методологии. Учебное пособие для вузов / Ю.Н. Жулькова, В.В. Синицин. Н. Новгород: Нижегород. госуд. архит.-строит. унт., 2006.
3. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: Учебное пособие / П.Н. Завлин, А.Е. Казанцев, Л.И. Мин-дели. М.: Экономика, 2000.
4. Инновационное развитие — основа модернизации экономики России: Шциональный доклад. М.: ИМЭМО РА^ ГУ-ВШЭ, 2008.
5. Трифилова АА. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.
6. Хотяшева ОМ. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2005.
АНАЛИЗ МЕР ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ
Щукин Е.Ю., аспирант кафедры финансового менеджмента института экономики и финансов ФГБОУ ВПО «Омский государственный аграрный университет имени П.А.Столыпина»
Рассмотрены правовые основания государственной поддержки сельскохозяйственных предприятий Омской области и основные ее направления. Обобщены результаты выполнения долгосрочной целевой программы Омской области, направленной на поддержку сельского хозяйства региона. Предложены направления реформирования подходов к оказанию государственной поддержки сельскохозяйственным товаропроизводителям Омской области.
Ключевые слова: сельское хозяйство; поддержка; реформирование; Омская область.
ANALYSIS OF STATE BACKING MEASURES ACCORDING TO AGRICULTURAL COMMODITY PRODUCERS OF OMSK REGION
Tchukin E., the post-graduate student, Financial management chair, Institute of economy and Finance FSBEE HPE «Omsk state agricultural
univercity after P.A. Stolypin»
Legal basis of state backing of agricultural enterprises of Omsk region and its common policies was considered. Results of perfomance of the long-term targeted program aimed at backing of agriculture of the region was generalized. Ways of reforming of treatment state backing agricultural producers of Omsk region was proposed.
Keywords: agriculture; state backing; reforming; Omsk region.
В настоящее время в Омской области правовой основой господдержки сельхозпредприятий является Долгосрочная целевая программа Омской области «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Омской области (2010 - 2014 годы) (далее - Программа), утвержденная 6 октября 2009 года Постановлением Правительства Омской области № 180-п. Ее исполнителем-координатором является Министерство сельского хозяйства и продовольствия Омской области (далее - Минсельхозпрод).
Целями Программы являются:
- устойчивое развитие сельских территорий, повышение занятости и уровня жизни сельского населения в Омской области;
- сохранение и воспроизводство используемых в сельскохозяйственном производстве Омской области природных ресурсов;
- увеличение объема сельскохозяйственной продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, повышение инвестиционной привлекательности сельскохозяйственного производства.
К задачам Программы относятся:
- улучшение жилищных условий сельского населения в Омской области, восстановление и развитие социальной и инженерной инфраструктуры села;
- сохранение и поддержание в Омской области плодородия почв;
- проведение технической и технологической модернизации сельского хозяйства Омской области;
- улучшение кадрового обеспечения сельского хозяйства Омской области, развитие информационно-консультационного обслуживания сельхозтоваропроизводителей;
- привлечение некоммерческих союзов (ассоциаций) к участию в формировании и реализации аграрной политики Омской области;
- обеспечение ускоренного развития приоритетных подотраслей сельского хозяйства Омской области, прежде всего животноводства (в том числе молочного и мясного скотоводства), растениеводства, с учетом зональных особенностей Омской области;
- поддержка крестьянских (фермерских) хозяйств, граждан, ведущих личные подсобные хозяйства, и сельскохозяйственных потребительских кооперативов Омской области (далее - малые формы хозяйствования);
- повышение финансовой устойчивости сельского хозяйства;
- создание благоприятных условий для реализации сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Омской области.
Цели и задачи Программы соответствуют приоритетам государственной аграрной политики, Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2020 года, утвержденной Указом Губернатора Омской области от 13 февраля 2006 года № 18, а также Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 14 июля 2007 года № 446, в рамках приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса» [1, 2].
Программа рассчитана на 2010 - 2014 годы.
Формы финансирования мероприятий Программы:
1) субсидии юридическим лицам (за исключением субсидий государственным (муниципальным) учреждениям), индивидуальным предпринимателям, физическим лицам - производителям товаров, работ, услуг;
2) бюджетные ассигнований на оказание государственных услуг (выполнение работ), а также социальное обеспечение населения;
3) межбюджетные трансферты.
Финансирование мероприятий Программы обеспечивается за счет средств областного бюджета, в том числе за счет налоговых и неналоговых доходов, поступлений нецелевого характера, поступлений целевого характера, а также бюджетов муниципальных образований Омской области и внебюджетных источников.
Привлечение средств федерального бюджета предусматривается в рамках Государственной программы, федеральной целевой программы «Социальное развитие села до 2012 года», утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 3 декабря 2002 года № 858, федеральной целевой программы «Сохранение и восстановление плодородия почв земель сельскохозяйственного назначения и агроландшафтов как национального достояния России на 2006 - 2010 годы и на период до 2012 года», утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 20 февраля 2006 года № 99.
По мнению Минсельхозпрода, реализация Программы позволит обеспечить решение задач, определяющих систему ведения агропромышленного производства Омской области на период до 2014 года, способствующих стабильному продовольственному обеспечению населения Омской области, решение социально-демографических проблем, достижение целей социально-экономического развития Омской области.
