CC BY-NC
85Финансы и управление
Правильная ссылка на статью:
Сальников К.Е. — Отечественный опыт сокращения продолжительности строительства // Финансы и управление. - 2020. - № 4. - С. 41 - 57. DOI: 10.25136/2409-7802.2020.4.34390 URL: https;//nbpublish.com'library_read_article.php?id=34390
Отечественный опыт сокращения продолжительности строительства
Сальников Константин Евгеньевич
кандидат экономических наук
доцент кафедры экономической экспертизы и финансового мониторинга Института комплексной безопасности и специального приборостроения ФГБОУВО "МИРЭА - Российский технологический
141206, Россия, Мзсковская Область область, г. Пуикино, уп. Писаревская, 13Д кв. 73
Статья из рубрики "Управление и контроль в экономике"
DOI:
10.25136/2409-7802.2020.4.34390
Дата направления статьи в редакцию:
22-11-2020
Дата публикации:
31-12-2020
Аннотация.
Предметом исследования являются управленческие отношения возникающие в процессе сокращения продолжительности строительства как отрасли материального производства, осуществляющей возведение и реконструкцию зданий и сооружений различного назначения.Объектом исследования являются: строительный комплекс в целом; предприятия различных форм собственности, функционирующие в инвестиционно-строительной сфере; организационно-правовые формы взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса; государственное регулирование в сфере капитального строительства.Цель работы состоит в исследовании отечественного опыта решения ключевых проблем управления сроками строительства: оценка продолжительности процессов и распределение ресурсов.Автор подробно рассматривает такие аспекты темы как экономическая составляющая управленческого воздействия на реализацию строительного проекта; определяющие факторы внутренней и внешней среды строительного процесса и обуславливающих их причин; применение математических методов, учитывающих вероятность внешнего воздействия, при оценке влияния факторов внешней среды; инновационная составляющая в проектном управлении. Научная новизна проведенного исследования определяется недостаточной
изученностью вопросов совершенствования, теоретического, экспериментального и технико-экономического обоснования технологических процессов, методов и форм организации строительства и его производственной базы, в части проблем сокращения продолжительности строительства.К новым результатам можно отнести следующие :дана оценка степени изученности проблемы сокращения строительства для целей определения перспективных направлений дальнейшего научного исследований;описана методика управленческого воздействия на реализацию строительного проекта включая ключевые факторы, стадии ее реализации и получаемый эффект;разграничены понятия фактической, расчетной и нормативной продолжительности строительства;дана оценка проектного управления в вопросе объективного установления периода строительства, определены роль и место инновационной составляющей и планирования в проектном управлении;исследованы методы, в том числе технико-технологические, посредством которых оптимизируются строительные проекты;обобщены возможные варианты уменьшения отводимых на строительство сроков, в том числе определены направления решения задачи оптимизации срока строительства.
Ключевые слова: строительный комплекс, инвестиционно-строительная сфера, государственное регулирование, управленческие отношения, технология строительного производства, технологические процессы, интенсификация строительных процессов, продолжительность строительства, распределение ресурсов, проектное управление
В настоящее время разработкой методов ускорения темпов строительства занимаются специалисты во всем мире. Способы, позволяющие сократить сроки возведения зданий, положительно влияют на экономическую составляющую строительных проектов, помогают эффективно решать ряд вопросов социального и экологического характеров. Данное усовершенствование строительства направлено в сторону автоматизации производства, унификации конструктивных единиц, уменьшения веса возводимых конструкций, то есть неразрывно связано с повышением технологичности.
Кроме того, для определения значения наиболее вероятного значения производительности труда, как правило, применяются классические методы теории вероятностей. Применение методов теории вероятности предполагает наличие некоторого массива значений, описывающего изменение случайной величины. Однако важно обратить внимание, что существующие государственные стандарты применения методов теории вероятностей, устанавливают минимальное значение количества
измерений в выборке (ГОСТ Р 50.1.033-2001)
Отечественная система управления строительством предполагает традиционную вертикальную структуру, в которой роль объекта воздействий принадлежит подразделениям компании или организациям, находящимся у нее в подчинении. За рубежом дело обстоит иначе - там строительному проекту принадлежит роль указанного объекта. В основе описанного подхода лежит концепция управления, охватывающая такой процесс, как воплощение в жизнь строительного проекта. Речь идет о типе интегрированных контрактов, когда организатор строительного процесса несет максимальную ответственность за него. Интегрированные комплексные контракты, используемые в ходе строительства, обеспечивают результат, при котором сочетаются разные элементы (научно-технические, информационные, социальные, экономические), что приводит к синергетическому эффекту, служащему определяющим для горизонта и направления деятельности, осуществляемой в ходе строительства инжиниринговой фирмой. Верификации данных элементов служат разные качественные характеристики. Указанные элементы нельзя сопоставлять между собой, однако синергизм может
способствовать уменьшению или, наоборот, увеличению эффекта от их воздействия. Нельзя не упомянуть и о научной составляющей такого направления, как инжиниринговая деятельность. Научный эффект в данном случае сменяется научно-техническим с дальнейшей трансформацией последнего в технический по мере того, как жизненный цикл сопровождается развитием составляющей информационной. Оценка вышеприведенных эффектов возможна в экономическом выражении. По мере того, как реализуются все стадии проекта (от инвестиционного анализа до ввода в эксплуатацию и в ходе рассмотрения жизненного цикла объекта до его ликвидации), происходит увеличение вероятности их определения.
К понятию «эффективность» целесообразно обращаться, если необходимо оценить процесс, в рамках которого внедряются разные технологические продуты и решения (технические, управленческие). Оно представляет собой качественную категорию, которая связана с интенсификацией отношений между сторонами, принимающими участие в инвестиционно-строительном процессе.
Эффективность управления оценивается на основе ряда критериев: обращение к информационным технологиям и методам моделирования, включая ресурсное, организационно-технологическое, математическое, для того, чтобы оценить для строительного проекта оптимальные значения таких показателей, как стоимость и продолжительность; одна организация несет ответственность за строительный проект.
Интегрированные контракты при управлении строительными проектами являются формой, которые доказали свою экономическую эффективность. Специалисты пришли к такому выводу, изучив разные подходы, в соответствии с которыми управляется строительство в РФ Ш 131 £41 15!, а также разные формы взаимодействия между бизнесом, инжиниринговыми фирмами и государством 161 171 181 191 -1101, системный анализ в управлении и теорию имитационного моделирования 1111 .U21.
Управленческое воздействие на реализацию строительного проекта может быть улучшено благодаря методике, которая основывается на описании функционального назначения объекта и его общей характеристики. Информационно-техническая база данных формируется из контролируемых параметров качества, продолжительности и стоимости. Затем следует стадия задания граничных показателей изменения факторов, которые контролируются, а также проектных характеристик последних, служащих для обеспечения объекту заданного режима работы. Проанализировав случайные факторы, сказывающиеся на строительном процессе, можно оценить внутреннюю и внешнюю среду на предмет их наличия, определившись также с обусловливающими их причинами. Начинается все с декомпозиции по видам работ с дальнейшей итерацией, т. е. определением периодичности, с которой выполняются проверки на предмет того, в каком состоянии находятся проводимые работы. Повторно проводимые работы обусловлены субъективным характером случайных факторов, источником которых является внутренняя среда. Их действие выражается в том, что строительство становится более продолжительным, затратным и трудоемким. Влияние факторов внешней среды предлагается установить с помощью математических методов (Монте-Карло), учитывающих вероятность того, что внешнее воздействие обязательно произойдет. Иными словами, выполнение анализа позволяет прийти к обнаружению значимых факторов (одновременно избежав необходимости реализовать экспериментальные опыты), сказывающихся на строительстве с точки зрения его стоимости и продолжительности. Благодаря этому в итоге проводимые работы выполняются более качественно 1131 1141 .ЦШ. Обширный массив рисков (включая и внутренние, и внешние)
является неизбежным спутником строительства по причине растянутости последнего во времени.
Специалисты выделяют три вида продолжительности строительства: фактическую, расчетную, нормативную.
Нормативная продолжительность строительства определяется в соответствии с СП 48.13330.2010 «Организация строительства». Данный документ является основным для
рационального планирования и, что очень важно, обязательным к применению ¿А^!. Строительство выполняется в определенные сроки, определяемые укрупненными сетевыми графиками строительного процесса, на которых и основывается планирование. Определение расчетной продолжительности осуществляется на основе таких факторов: требований инвесторов, присущих конкретному объекту особенностей и других, сказывающихся на процессе его реализации.
Разделяющий начало и завершение строительства срок является фактической продолжительностью данного процесса. Ее расчет должен проводиться с учетом ряда факторов:
социально-экономических факторов, служащих оценке показателей строительства, которые нужны для того, чтобы конечный результат (ввод объекта в эксплуатацию) был достигнут;
различных показателей проекта: метода организации строительного процесса, конструктивных решений, необходимой мощности и пр.;
технического уровня строительства: «инновационности» процесса в целом, автоматизации отдельных процессов.
Согласно источнику сокращение сроков строительства обеспечивает наличие следующих эффектов:
со стороны подрядчика (в процессе строительного производства);
со стороны заказчика (если объект вводится в эксплуатацию раньше срока или точно в срок).
Можно выделить основные моменты, за счет которых достигается эффект у заказчика и, следовательно, определяется его величина:
сроки, разделяющие момент инвестирования и получения прибыли, сокращаются;
оборот инвестированных ресурсов ускоряется; раннее начало ввода объекта в эксплуатацию обеспечивает раннее поступление выручки от него.
Примерно на 0,8%-0,9% сокращаются затраты на строительство, если его
продолжительность уменьшается на год ¿А8!. Соответственно, оно становится примерно на 2,1-2,3% более затратным мероприятием в случае, если сроки строительства увеличиваются.
В настоящее время Министерство регионального развития РФ разрабатывает новые стандарты строительства для заказов, которые финансируются за счет государственного бюджета. Новые нормативы будут распространяться на все объекты строительства, финансируемые подобным образом. Так, уже примерно известны сроки строительства
таких социальных объектов, как школа - 11 месяцев, детский сад - 6 месяцев, подземный переход - 4 месяца и т. д. Специалисты отмечают, что такие усовершенствования приведут к почти 10-ти % экономии бюджетных средств 119 120!.
Не только при помощи новых стандартов можно добиться объективно установленного периода строительства - в этом контексте не менее важную роль играет проектное решение. Проектным управлением охватывается широкий спектр задач, в число которых входит составление календарного графика (плана) работ, распределение ответственности (назначение директора проекта строительства, подбор проектной группы), контроль за исполнением плана, а также проверка качества работ.
Инновационная составляющая - бессменный спутник проектного управления, поскольку в нем всегда можно обнаружить элемент тестирования каких-либо новых подходов (например, нового продукта или рынка в целом). Проектное управление не обходится без привлечения к участию в проекте заказчиков, партнеров и клиентов (их представителей). Обобщая, можно сказать, что перед проектным управлением стоит основная цель, заключающаяся в решении поставленной задачи, сводя издержки к минимуму и в максимально сжатые сроки.
Так, залогом успешного проектного управления является планирование. Приоритетность долгосрочного или краткосрочного планирования зависит от самого проекта. В соответствии с тем, какой преследуется результат, срок выполнения того или иного проекта либо строго регламентирован (при постановке задачи выполнить сроки), либо допускает гибкость, подразумевая более пристальное внимание к факторам иного рода.
Среди однозначных преимуществ проектного управления можно назвать такие:
присутствие инновационной составляющей;
нацеленность на достижение результата;
пребывание в постоянном взаимодействии клиентов и заказчиков. Говоря о его недостатках, следует отметить: высокую стоимость; трудоемкость;
относительную длительность составления плана и необходимость отвлечения ресурсов компании.
В соответствии с 121! -122! 123!, при правильном управлении сроками проект становится более контролируемым, риски снижаются, достигается более качественное и оперативное вынесение управленческих решений, а также обеспечивается оценка возможностей к тому, чтобы строительный проект был завершен досрочно. Именно поэтому, внедрение качественного управления сроками проектов является очень актуальной задачей, как для отрасли строительства, так и для многих других отраслей.
Строительство неизбежно сопровождается возникновением проблемных моментов, решать которые можно двумя способами, предлагаемыми управлением строительными проектами. Ознакомившись с литературными источниками 124! 125! 1261, можно условно их разделить. К первой группе можно отнести способы, нацеленные на то, чтобы исследовать отдельные методы, посредством которых осуществляется управление
сроками. Коновалова А.В. детально описала их своих публикациях-^27!. Методы критической цепи, по мнению данного автора, совершенствуются за счет того, что определяются буферы времени и ресурсов для поставленных перед проектом задач.
Вторая группа способов ориентирована на управление сроками для конкретных целей. Мусина Д.Р. например, в своей статье писала о том, как вахтовый метод выполнения проекта скажется на календарном сроке, отведенном на его строительство. На основании ее расчетов можно констатировать, что в некоторых случаях проект может быть более затратным из-за затягивания сроков его выполнения, нежели вливания дополнительных средств. Это происходит, в частности, при высоком уровне инфляции, когда стоимость строительного проекта увеличивается существеннее по причине увеличения стоимости ресурсов, включая трудовые и материальные. В большинстве случаев самой значительной долей материальных расходов являются затраты на эксплуатацию средств механизации, учитывающие время использования и стоимость эксплуатация одного машино-часа. Данные показатели содержатся в соответствующих
сборниках ГЭСН 2001-01!29!. Денежный поток проектов, которые можно отнести к категории долгосрочных, меняется в соответствии с определенными закономерностями,
рассмотренными Володиным С.В.^30^ Так, указанный фактор обозначил ряд факторов, оказывающих на подобные программы влияние с точки зрения их стоимости и сроков.
Аналогично с какой-либо другой коллективной деятельностью, труду необходима организация, планирование и управление. Так, ресурсы и работы должны быть согласованы в пространстве и во времени. Благодаря календарному планированию (КП) возможно решить эту задачу, поставив во главу угла последовательность процессов, которая является технически обусловленной. Оптимизация КП является чрезвычайно актуальной в свете значительной стоимости строительных проектов, т. е. важных потерь, которые имеют место, когда рациональная последовательность расходования ресурсов и
выполнения работ нарушается ¿¿П. Важность задачи КП стимулировала большой интерес практиков к этой проблеме. Однако, на начальных этапах развития теории КП она представляла собой свод эмпирических правил -О2!. Основы научного подхода были заложены в начале века в работах Ганта ¿¿^ и получили значительное развитие,
стимулированное промышленной революцией -О4!. Основные успехи были достигнуты в визуализации КП. Календарное планирование осуществляется с помощью сетевых
методов, которые являются самыми популярными !З51. Последние годы в этой сфере активно задействуется вычислительная техника, что является причиной прогресса в вопросе исследования практики и теории КП -О6!.
Впрочем, к сегодняшнему дню все еще не удалось решить немало практических задач, невзирая на то, что эта тема привлекает серьезный интерес, превратившись в объект больших усилий, которые нацелены на то, чтобы методы КП были усовершенствованы. Причина сложившегося положения вещей состоит в размерности, которой отличается исследуемая система «объект + ресурсы». Для ее однозначного описания подходящим является лишь четырехмерное конфигурационное пространство, где роль координат принадлежит времени, ресурсу, работе, объекту (земельному участку, помещению и пр.). В общем случае говорят о NP-неразрешимости полной четырехмерной задачи. Поэтому
на практике применяются эвристические методы ¿З^ основанные на концепции не оптимального, а допустимого решения ¿ЗШ. в частности, при построении календарных планов производится выделение единственного критерия оценки и оптимизации в таких моделях. При подобной постановке задачи частные случаи выражены методом
беспрерывного расходования ресурсов, методом непрерывного освоения фронта работ,
планирования по наиболее коротком пути 139 и пр. Впрочем, подход этот является настолько упрощенным, что решения, возникающие вследствие его реализации, нередко
далеки от оптимальных ИШ ИИ. Именно этим обусловлена нерешенность ключевых проблем управления и планирования.
Вместе с тем другие методы (прежде всего, технико-технологические), посредством которых оптимизируются строительные проекты, существенно уступают совершенствованию КП. Эти преимущества определяются тем, что совершенствование КП не требует значительных материальных и временных затрат. Поэтому оптимизация КП по соотношению «затраты/отдача» имеет очевидные преимущества над остальными,
вследствие чего должен использоваться в первую очередь И2]. Оптимизация КП также может реализовываться с помощью метода, в рамках которого работы рационально совмещаются во времени и в пространстве.
Продолжительность строительства является одним из основных организационно-технологических параметров календарного планирования, который первоочередно может использоваться как критерий оптимизации КП. Научно-техническая литература и ряд организационно-технологических параметров КП: в частности, речь идет о сумме штрафов в случае срыва плановых сроков, а также продолжительности простоев в
рабочем процессе 143] 144] 145] 146]. Возможно также оперирование указанными параметрами как критериями оптимизации КП.
Далее детальнее остановимся на методах оптимизации КП по такому критерию, как минимизация длительности строительного процесса. Обеспечение оптимизации его длительности в условиях неритмичных потоков возможно, если очередность, с которой осваиваются частные фронты работ, будет изменена. Чем более неритмичными являются потоки, тем больше на продолжительности строительства сказывается очередность освоения фронтов работ. Уменьшение продолжительности зачастую достигается при условии, что найдена рациональная очередность строительного процесса. Впрочем, если фронты работ представлены большим количеством, почти не представляется возможным отыскание рациональной очередности с помощью метода сплошного перебора. Связано это с тем, что количество вариантов очередностей будет равно факториалу от количества фронтов работ. Даже при небольшом количестве фронтов работ равным 10 количество вариантов будет равно 3 628 800. По этой причине этот способ оптимизации будет эффективным, если задействовать автоматизированные системы, которым по силам определение рациональной очередности путем перебора значительного числа фронтов работ. Получение обоснованных данных возможно с помощью математического аппарата, который должен быть задействован в автоматизированных системах. Также проблему трудоемкости сплошного перебора можно решить разработкой алгоритмов направленного перебора, сокращающих количество перебираемых вариантов.
Стоящая перед алгоритмом цель состоит в том, чтобы период развертывания был сведен к минимуму, вследствие чего общая продолжительность строительного процесса уменьшается. Минимизация периода развертывания достигается за счет изменения
очередности освоения фронтов работ 147]. Относящиеся к первому виду фронты работ расставляются по увеличению продолжительности процесса, фронты следующих этапов работы - по уменьшению. Впрочем, использование данного алгоритма возможно лишь в случае, если имеет место поточная организация работ, когда в условиях трех видов работ имеются значительные ограничения, а в условиях двух видов работ ресурсы расходуются беспрерывно. Хотя необходимо отметить, что этот алгоритм имеет в большей
степени теоретическую, нежели практическую значимость. Это обусловлено тем, что объекты, в которые входят два и три вида работ, представляют собой редкое явление в сфере строительства
В. А. Афанасьевыми В. П. Хибухиным совместно с В. З. Величкиным и В. И.
Втюриным были разработаны алгоритмы направленного перебора очередностей освоения частных фронтов применимые ко всем разновидностям организации работ.
Обоснованность указанных алгоритмов с математической точки зрения не подлежит сомнению. Они оперируют методом «ветвей и границ», широко распространенным в математике. Создание «дерева целей» сопровождает процесс выполнения алгоритма. В ходе его создания очередности освоения фронтов работ перебираются, при этом каждый вариант соответствует определенной ветви. Далее проводится сравнение ветвей по критерию ПВМП (предельно возможный минимум продолжительности) комплекса работ. Это делается для того, чтобы сделать оптимизационный расчет менее трудоемким, а неперспективные направления работы были свернуты. Ветви, имеющие наименьшую величину ПВМП, признаются перспективными и развиваются дальше, т.е. продолжается перебор очередностей фронтов работ по данной ветви. Ветви же, в которых значение ПВМП больше остальных признаются неперспективными и не развиваются дальше.
При этом стоит упомянуть о некоторых ограничениях оптимизации КП по критерию сведения к минимуму длительности строительного процесса, когда определяют оптимальную очередность, с которой осваиваются фронты работ. Это касается, например, случаев фиксированной очередности освоения фронтов работ при строительстве объектов с некоторой организационно-технологической спецификой (больше всего это относится к высотным сооружениям и строениям).
Кроме того, для рассматриваемого метода исходная информация (о сроках, за которые на каждом из фронтов выполняются работы) требуется в определенных, достаточных количествах. Такие сведения могут быть получены в случае, если оптимизационная задача будет предполагать задание по каждому виду работ фиксированных (в количественном выражении) бригад. При этом важным моментом является неосведомленность относительно сроков строительного процесса на начальном этапе КП. Соответственно, на этом же этапе довольно размытым является и представление о количественном составе бригад по всем видам работ - решить ресурсную задачу невозможно, поскольку величина продолжительности попросту отсутствует. Эти ограничения затрудняют применение такого метода оптимизации календарного планирования
Также в работах Волосюк Д.В., Цыганковой М.А.^54!, Дороша Н.В.^55!, Яшунина Д.В., Чубаркина И.Ю. и Коробковой Н.С. [^Ш/ШП, Тихонов Ю.П.^58! сформулировано описание методов оптимизации продолжительности строительства. Оптимизация проводилась либо по одному, либо по двум показателям: определение наиболее оптимальных бригад из имеющихся и оптимальных растяжений ресурсных и фронтальных связей. Особенностями предлагаемых ими методов оптимизации является то, что в основном они нацелены на сокращение сроков строительства. Максимально оптимальный вариант бригады с точки зрения ее количественного состава ищется среди тех вариантов, которые заданы. Так же дело обстоит с величинами растяжений ресурсных и фронтальных связей. Однако обращаться к данному методу оптимизации нельзя, если нет заданных вариантов бригад с растяжениями связей, им соответствующим.
Также стоит отметить, что руководство предприятия, выполняющего строительный проект, должно считаться с рядом управленческих факторов, прямо сказывающихся на его временных показателях -159!. Речь идет о:
расчете стоимости строительного процесса и контроле стоимостных параметров при воплощении строительного проекта в жизнь;
способах, посредством которых выбираются участники проекта (включая и их качество);
выборе схемы, по которой строительный проект реализуется (в ней определен состав принимающих в проекте участие субъектов и характер их отношений, а также распределены риски);
комбинирование разных форм контроля (как внешний, так и внутренний) за строительным процессом и его качеством;
поставках оборудования, предоставлении услуг на возмездной основе, используемых формах и условиях договоров на проведение работ (включая проектные и подрядные);
доарбитражное и арбитражное урегулирование споров с участниками инвестиционно-строительного проекта.
Таблица 1.1 в обобщенном виде содержит возможные варианты уменьшения отводимых на строительство сроков в 160] 161] 162] 163].
Таблица 1.1. Проблемы и направления сокращения сроков строительства
Проблемы Направления решения
1. Стратегическое планирование
Базовая стратегия развития предприятия и его текущее с о с то я ние ока з ыв а ют ре ша юще е влияние на работы по в ос про из в одс тв у строительных работ Эффективные механизмы, посредством которых осуществляется стратегическое планирование воспроизводства основных фондов как части базовой стратегии развития предприятия.
Строительно-монтажные работы (СМР) на действующем производстве выполняются с большими сложностями Разработка механизма, посредством которого можно успешно координировать СМР и деятельность основного производства. Рациональный способ организации СМИ. Рациональная форма воспроизводства основных фондов.
2. Институционально-ресурсное обеспечение и управление строительными прое кта ми
Ресурсы, без которых функции заказчика (застройщика) не могут быть выполнены в полном объеме, представлены в недостаточном количестве Рациональный способ организации СМР
Ресурсы, без которых невозможно Н е о б хо ди м о п р о а н а л и з ир о в а ть
выполнить проектирование, предпроектные проработки и сформировать техническое задание отсутствуют потребность в ресурсах для СМР и сформировать ее, учитывая используемые формы воспроизводства основных фондов и способы, посредством которых СМР организуются
Профессиональная служба технического надзора за строительным процессом отсутствует Выбор наиболее подходящих схем выполнения строительных проектов.
Специалисты, необходимые для того, чтобы изучить рынок работ (специальных и общестроительных), представлены в недостаточном количестве Формирование инженерно-управленческой структуры для осуществления технического надзора над строительством и укомплектование ее профессиональным кадрами, и (или) полный или частичный аутсорсинг инжиниринговых и управленческих услуг.
Эффективный конкурсный отбор подрядчиков невозможен по причине недостатка специалистов и соответствующего опыта Создание системы переобучения и повышения квалификации специалистов.
Управление строительством невозможно эффективно организовать ввиду отсутствия специалистов и опыта
Отсутствуют специалисты и опыт в вопросе управления отношениями в рамках договоров строительного подряда и урегулирования споров с подрядчиками Создание базы знаний, в том числе пакетов типовой договорной, конкурсной, проектной и строительной документации, а также баз данных о рынках строительных работ и поставок технологического оборудования.
В работах Тихонова Ю.П., Карташова А.С. и Дзарасуева С.Ш^64! i6^ i66! авторы упоминают многочисленные работы, являющиеся частью масштабных строительных проектов. Этим обусловлена невозможность за короткое время расчета всех возможных сочетаний. По этой причине целесообразно задействовать математические модели для того, чтобы решить задачи, связанные с оптимизацией продолжительности инвестиционной стадии и срока, отводимого на весь строительный процесс. Это отвечает интересам всех участвующих в строительном проекте сторон, т. е. подрядчиков, заказчиков и инвесторов. Продолжительность инвестиционной стадии оптимизируется по нескольким параметрам - стоимости и времени работ, учитывая разнообразные их комбинации и варианты. В зарубежной практике проблема оптимизации срока строительства именуется «time-cost trade-off» (TCTO), т. е., «компромисс между временем и стоимостью».
Возможны два направления решения задачи оптимизации срока строительства. Это зависит от того, какой целевой установкой характеризуется субъект, принимающий в проекте участие:
определение минимального срока строительства, в течение которого затраты не выходят за рамки установленного бюджета (минимизация продолжительности);
определение оптимального срока строительства с минимальными суммарными затратами (минимизация стоимости).
И в том, и в другом случае требуется рассматривать сложный комплекс работ (включая совмещенные во времени, связанные между собой, параллельные), что значительно осложняет задачу. При этом вторая из указанных задач чаще требует решения.
Строительное производство обладает вероятностным характером, обусловленным многочисленными случайными факторами, под влиянием которых находится проведение строительно-монтажных работ. В итоге проектируемая величина продолжительности работ и фактическая продолжительность на совпадают. Это, в большинстве случаев, приводит к несвоевременному ввода жилых домов в эксплуатацию и потерь, связанных с простоем фронта работ, простоем бригад рабочих, а также плата за пользование банковским кредитом.
При этом отсутствием учета упомянутого вероятностного характера строительного производства характеризуются детерминированные методы, которые обусловливают особенности проведения строительно-монтажных работ с точки зрения их продолжительности 168!. При этом он в той или иной мере учитывается методиками £69! £701 171Ц721, которые ориентированы на организацию строительного процесса при централизованном планировании, являющемся отличительной чертой системы управления строительством, получившей название административно-командной. Эти методики не могут обеспечить учет организационно-технологических условий выполнения строительно-монтажных работ и рыночных отношений, делает невозможным обоснование длительности выполнения работ жилищного строительства с достаточным уровнем надежности.
Продолжительность строительных работ может быть обоснована более надежно при условии, что при ее определении будут учтен вероятностный характер строительства, организационно-технологические условия проведения работ и существующие рыночные отношения, что позволяет минимизировать совокупные экономические потери, причиной которых являются выплаты по банковским займам, простои бригад и простои фронтов работ. Математический аппарат теории массового обслуживания способен стать серьезным подспорьем в данном вопросе.
Стоит отметить невозможность точного определения наиболее оптимального метода для завершения конкретного проекта без продления отведенного на строительство срока, невзирая на обилие исследований в этой области. Дело в том, что управление сроками должно охватываться индивидуальным подходом в каждой конкретной отрасли. Говоря об объектах жилого назначения, следует отметить, что при их строительстве планирование проекта является стадией, на которой отмечается возникновение ключевой проблемы управления сроками (оценка продолжительности процессов и распределение ресурсов).
Библиография
1. Кабанов В.Н. Оценка надежности в строительстве // Инженерный вестник Дона: Строительство и архитекту-ра. 2018. №. 2. 155 с.
2. Пахотина Н.В. Сравнительный анализ различных подходов к управлению строительством: отечественный и зарубежный опыт // Вестник НГУ: Социальные и
экономические науки. 2013. Т. 2. Вып. 2. С. 73-86.
3. Порядина В.Л., Лихачева В.Л. Имитационное моделирование решений организационно-технологических за-дач по критерию надежности в строительных системах // Международный студенческий научный вестник. 2015. № 4 (часть 2). С. 218-218.
4. Сборщиков С.Б., Шинкарева Г.Н. Развитие инжиниринга как фактор интенсификации инвестиционно-строительной деятельности // Научное обозрение. 2016. № 13. С. 13-17.
5. Сборщиков С.Б. Логистика регулирующих воздействий в инвестиционно-строительной сфере (теория, методо-логия, практика) : дис. ... д-ра экон. наук. М., 2012. 305 с.
6. Шинкарева Г.Н., Маслова Л.А. Контракты жизненного цикла — новый формат взаимодействия государства, инжиниринговых компаний и бизнеса // Научное обозрение. 2016. № 18. С. 222-227.
7. Алексанин А.В., Сборщиков С.Б. Оценка экономической эффективности использования новых технологий, материалов и решений в проектах по энергосбережению // Вестник МГСУ. 2011. № S1. С. 164-167.
8. Жаров Я.В. Учет организационных аспектов при планировании строительного производства в энергетике // Промышленное и гражданское строительство. 2013. № 5. С. 69-71.
9. Журавлев П.А. Цена строительства и этапы ее формирования // Вестник Иркутского государственного тех-нического университета. 2015. № 9 (104). С. 174-178.
10. Лазарева Н.В. Стоимостной инжиниринг как основа интеграции процессов
пла ниров а ния , фина нс ир о в а ния и це но о б ра з ов а ния в инв е с тицио нно -с троите льной деятельности // Вестник МГСУ. 2015. № 11. С. 178-185.
11. Каталевский Д.Ю. Основы имитационного моделирования и системного анализа в управлении. 2-е изд., пере-раб. и доп. М. : Дело, 2015. 494 с.
12. Лазарева Н.В., Жаров Я.В. Математическое описание информационного взаимодействия в инвестиционно-строительной деятельности // Вестник МГСУ. 2014. № 5. С. 170-175.
13. Комарова, А. В. Интеграция управления проектами во внешнеэкономическую деятельность / А. В. Комарова // Российский внешнеэкономический вестник. - 2015. - № 7. - С. 81-90.
14. Дульзон, А. А. Успешность управления проектами: проблемы, оценка, возможности / А. А. Дульзон // Управ-ление проектами и программами. - 2014. - № 4. - С. 292300.
15. Масловский, В. П.Методология и организация проектного управления в строительстве/ учебное пособие. В. П. Масловский - Красноярск: Сиб. федер. у-нт, 2015. - 282 с.
16. Строительные нормы и правили: СП 48.13330.2010 «Организация строительства» нормативно-технический материал. - Москва 2004, 36 с.
17. Дементьева В.В. Характеристика понятия сроков строительства и анализ основных направлений сокращения сроков строительства // «Научно-практический электронный журнал Аллея Науки». - 2018. - № 5 (21). - С. 71-72.
18. Дзябенко Е.П. «Исследование методов управления сроками при строительстве жилых объектов» Электрон-ный научно-практический журнал «МОЛОДЕЖНЫЙ НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК» февраль 2017 стр. 24-31
19. Александрова, В. Ф. Проектирование календарных планов и строительных генеральных планов строитель-ства объектов: учеб. пособие / В. Ф. Александрова, Ч. О. Бахтинова; СПбГАСУ. - СПб., 2016. - 159 с
20. Мищенко В.Я. Моделирование выполнения бригадами комплекса технологических процессов в организаци-онно-технологическом проектировании / В.Я. Мищенко, Е.П. Горбанева, С.Ю. Арчакова, М.Г. Добросоцких // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. Серия «Инновационная экономика: человеческое измерение»: научно-практический и методологический журнал. - 2017. - №6. - С. 37-43.
21. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов (NCB-SOVNET National Competence Baseline Version 3.0.) / А. А. Андреева, В. Н. Бурков, В. И. Воропаев. и др. - М.: СОВНЕТ, 2010 - 200 с.
22. Сафиуллин, А. Р. Многокритериальная оптимизация расписания работ как элемент системы мониторинга проекта / А. Р. Сафиуллин, О. Р. Прокопьев // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. - 2011. - № 1. - С. 19-26.
23. Сооляттэ, А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика / А. Ю. Сооляттэ. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012 - 360 с.
24. Ильина, О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2011 -410 с.
25. Семёнов, В. А. Комплексный метод составления расписаний для сложных индустриальных программ с уче-том и пространственно-временных ограничений / В. А. Семёнов, А. С. Аничкин, С. В. Морозов, О. А. Тарлапан, В. А. Золотов // Труды Института системного программирования РАН. - 2014. - № 1. - С. 457-482.
26. Сурат, И. Л. Современные тенденции развития проектного управления в экономических системах / И. Л. Су-рат, А. В. // Транспортное дело России. - 2016. -№ 6. - С. 36-40.
27. Коновалова А.В. Совершенствование метода критической цепи при управлении рисками невыдерживания срока и сметы проекта. Ярославль: Издательство Образовательная организация высшего образования «Меж-дународная академия бизнеса и новых технологий» (МУБиНТ)», 2013 г., 138-139с.
28. Мусина Д.Р. Управление сроками реализации нефтегазового проекта. Уфа: Издательство ООО «Аэтерна», 2015 г., 5 с.
29. Кабанов В.Н., Трандофиров А.А., Степанов К.В., Друхольский В.К., Шадрина Е.Э. Вариантное проектирова-ние строительных процессов как способ принятия рационального решения по срокам и стоимости строитель-ства //Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Строи-тельство и архитектура. 2017. № 50 (69). С. 37-45.
30. Володин С.В. Особенности управления сроками и затратами а долгосрочных аэрокосмических проектах. М: Издательство «Креативная экономика», 2015 г., 2191-2204 с.
31. Воропаев В. И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. / В. И. Воропаев -Москва: Стройиздат, 2010. - 232 с.
32. Катаргин, Н. В. Оптимизация графика выполнения комплекса работ / Н. В. Катаргин // Управленческие науки. - 2012. - № 1. - С. 87-93.
33. Gantt H. L. Organizing for Work. / H. L. Gantt // USA, New York: Harcort, Brace and Howe.-1919.-P. 120.
34. Сакс Н. В. Определение основных проектных показателей стохастическими методами / Н. В. Сакс, Н. В. Ма-карова // Учёные записки Международного банковского института. - 2014. - № 7. - С. 23-35.
35. Мищенко В.Я. Моделирование выполнения бригадами комплекса технологических процессов в организаци-онно-технологическом проектировании / В.Я. Мищенко, Е.П. Горбанева, С.Ю. Арчакова, М.Г. Добросоцких // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. Серия «Инновационная экономика: человеческое измерение»: научно-практический и методологический журнал. - 2017. - №6. - С. 37-43.
36. Лобков, К. Ю. Применение стохастических сетевых методов в планировании и управлении инновационной деятельностью предприятий РПК / К. Ю. Лобков // Экономика и управление в современных условиях. - 2015. - № 4. - С. 143-146.
37. Дорф Р., Современные системы управления. / Р. Дорф, Бишоп - Москва: Лаборатория базовых знаний, 2012. - 831 с.
38. Мищенко В.Я. NP-разрешимая задача календарного планирования строительства, реконструкции и ремонта объектов / В.Я. Мищенко, М.Г. Добросоцких // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности: сб научн. ст. - Иваново: ИГТА, 2016.-№6 (366).-С. 13-20.
39. Третьякова Е. Г. Современный опыт высотного строительства: учеб. пособие для студентов специальности 2711001 «Строительство уникальных зданий и сооружений», специализации «Строительство высотных и большепролетных зданий и сооружений» / СПбГАСУ. - СПб., 2012. - 103 с.
40. Рудаков, А. А. Проблемы управления инновационными проектами и основные показатели оценки и контроля эффекта инновационного проекта / А. А. Рудаков, М. Н. Гусева // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 6. - С. 425-428.
41. Круглов, М. Г. Внедрение современных методов качественного управления инновационными программами и проектами в российских условиях / М. Г. Круглов // Менеджмент качества. - 2016. - № 1. - С. 4-25.
42. Третьякова Е. Г. Архитектурно-конструктивные и градостроительные проблемы проектирования высотных зданий: учеб. пособие для студентов специальности 2711001 «Строительство уникальных зданий и соорже-ний», специализации «Строительство высотных и большепролетных зданий и сооружений» / СПбГАСУ. -СПб., 2012. - 61 с.
43. Антонова А.С., Аксенов К.А. Генетическая оптимизация при решении задачи планирования проектных работ // Современные проблемы науки и образования. -2012. - № 6; URL: www.science-education.ru/106-7409 (дата обращения: 26.10.2020).
44. Обоснование целесообразности использования генетических алгоритмов при оптимизации распределения ресурсов в календарном планировании строительства / В. Я. Мищенко, Д. И. Емельянов, А. А. Тихоненко // Промышленное и гражданское строительство. 2013. №10. С. 69-71.
45. Чередниченко Н. Д. Методы управления проектами при организационно-технологическом моделировании строительного производства: дис. на соиск. учен. степ. канд. техн. наук : 05.23.08 : защищена 05.06.2014 / Че-редниченко Надежда Дмитриевна. - Ростов на Дону, 2014. - 148 с. - Библиогр.: с. 130-147.
46. Волков С. В. Технико-экономические показатели оценки качества организационно-
технологических решений строительства жилых объектов [Текст] / С. В. Волков, Л. В. Волкова, В. Н. Шведов // Известия вузов. Строи-тельство. - 2013. - № 9. - С 3442.
47. Небритов, Б. Н. Организационно-технологическое проектирование в строительстве [Текст] / Б. Н. Небритов. - М. : Вуз. кн., 2011. - 144 с.
48. Уськов В.В. Компьютерные технологии в подготовке и управлении строительных объектов [Электронный ресурс] / Уськов В.В.- Электрон. текстовые данные. - М.: Инфра-Инженерия, 2013.- 320 с.- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/13537.
49. Афанасьев В. А. Поточная организация строительства. - Ленинград, Стройиздат, 2010. 160с.
50. Хибухин В.П., Величкин В.З., Втюрин В.И. Математические методы планирования и управления строитель-ством. Л.: Стройиздат, 2010. — 184 с.
51. Обоснование целесообразности использования генетических алгоритмов при оптимизации распределения ресурсов в календарном планировании строительства / В. Я. Мищенко, Д. И. Емельянов, А. А. Тихоненко // Промышленное и гражданское строительство. 2017. №10. С. 69-71.
52. Волков С. В. Технико-экономические показатели оценки качества организационно-технологических решений строительства жилых объектов [Текст] / С. В. Волков, Л. В. Волкова, В. Н. Шведов // Известия вузов. Строи-тельство. - 2015. - № 9. - С 3442.
53. Калюжнюк М.М., Калюжнюк А.В. Упорядочение рабочих операций простых технологических процессов строительного производства//Инженерно-строительный журнал. №7(25). 2011. С. 87-99.
54. Волосюк Д.В., Цыганкова М.А. Оптимизация неритмичных потоков с целью сокращения сроков строитель-ства ленточно-оболочечных фундаментов // Актуальные проблемы архитектуры, строительства, экологии и энергосбережения в условиях Западной Сибири. 2015. С. 7-14.
55. Дорош Н.В. Проектное управление как инструмент оптимизации сроков капитального строительства // В сборнике: ЭКОНОМИКА. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА. материалы международной научно-практической конферен-ции. Институт управления и социально-экономического развития; Саратовский государственный технический университет. 2017. С. 90-93.
56. Яшунин Д.В., Чубаркина И.Ю. Повышение эффективности управления при реализации объектов недвижимо-сти посредством оптимизации сроков строительства на примере высотных зданий // В сборнике: Актуальные вопросы формирования единого научного пространства. Материалы международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Зарайский. 2017. С. 114117.
57. Коробкова Н.С. Оптимизация стоимости и сроков строительства управления проектом строительства УПСВ на ДНС-13 Суторминского м/р // В сборнике: Новые технологии-нефтегазовому региону. Материалы Между-народной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2017. С. 9899.
58. Тихонов Ю.П. Об оценке потерь от замораживания капитальных вложений // Экономика строительства. - 2018. - № 3. - С. 66-77.
59. Нарская О.И. Основные направления снижения стоимости и сокращения сроков строительства и реконструк-ции основных фондов предприятия // Международный научно-исследовательский журнал. - 2015. - №3. - с. 72-73.
60. Шамара Ю.А. Формирование инвестиционной стратегии строительства и
реконструкции основных фондов предприятия. Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург, 2012.
61. Онищенко, Н. Н. Сетевое планирование и управление - как метод планирования и управления инновацион-ными процессами / Н. Н. Онищенко, Т. И. Тюленева // Проблемы инновационно-инвестиционного развития Дальнего Востока. - 2013. - № 3. - С. 345-350.
62. Казаков, Д. С. Управление временными параметрами строительных проектов / Д. С. Казаков // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 7. - С. 85-86.
63. Буряк, Ю. И. Оптимальная коррекция сроков выполнения работ о проекту при возникновении отклонения от сетевого графика / Ю. И. Буряк, И. Б. Ивенин, А. А. Скрынников // Научный вестник Московского 106 государ-ственного технического университета гражданской авиации. - 2018. - № 207. - С. 33-39.
64. Тихонов Ю.П. Об оптимизации сроков строительства // Экономика строительства.
2018. № 4 (52). С. 52-60.
65. Карташов А.С. Оптимизация сроков строительства объекта на основе статистических методов анализа // В сборнике: Дни студенческой науки. Сборник докладов научно-технической конференции по итогам научно-исследовательских работ студентов института строительства и архитектуры. 2019. С. 640-642.
66. Дзарасуев С.Ш. Современные методы оптимизации сроков строительства // В сборнике: Анализ социально-экономического состояния и перспектив развития Российской Федерации. Материалы 4-й Международной студенческой научно-практической конференции. 2016. С. 25-27.
67. Маркина М.В., Светлорусова А.М., Иваницкая Д.А., Пляшник Т.В. Повышение эффективности управления при реализации объектов недвижимости посредством оптимизации сроков строительства на примере высотных зданий // В сборнике: Инновации, качество и сервис в технике и технологиях. Сборник научных трудов 7-ой Международной научно-практической конференции. Редколлегия: А.А. Горохов (отв. ред.). 2017. С. 232-234.
68. Волосюк Д.В., Цыганкова М.А. Оптимизация неритмичных потоков с целью сокращения сроков строитель-ства ленточно-оболочечных фундаментов // В сборнике: Актуальные проблемы архитектуры, строительства, экологии и энергосбережения в условиях Западной Сибири. Сборник материалов международной научно-практической конференции : в 2 томах. Тюменский государственный архитектурно-строительный университет. 2015. С. 7-14.
69. Покаместова Э.В. Расчет сметной стоимости и оптимизация сроков строительства на примере жилого дома // Инновационная наука. 2018. № 12. С. 89-91.
70. Ратомская В.С., Зенов В.С., Романенков А.Н., Лапидус А.А. Использование комплексных бригад с целью оп-тимизации сроков строительства и ввода в эксплуатацию многоэтажных жилых домов // Московский экономи-ческий журнал.
2019. № 7. С. 59.
71. Павлушин Д.Н., Павлушина Е.С., Арсеньев Ю.Н. Проблемы оптимизация функционирования системы реали-зации проектов // В сборнике: ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОН-СТРУКЦИЙ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ. сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет. 2019. С. 188-191.
72. Чахкиев И.М. Оптимизация трудовых ресурсов при обосновании директивных сроков строительства уни-кальных объектов // автореферат дис. ... кандидата технических
наук / С.-Петерб. гос. архитектур.-строит. ун-т. Санкт-Петербург, 2015 Результаты процедуры рецензирования статьи
В связи с политикой двойного слепого рецензирования личность рецензента не раскрывается.
Со списком рецензентов издательства можно ознакомиться здесь.
Предметом исследования является теоретические и методологические аспекты изучения подходов к исследованию способов управления сроками реализации строительных проектов. В качестве основного метода в статье применялось кабинетное исследование, в рамках которого проведен литературный обзор и изучены различные точки зрения известных отечественных ученых по поводу представлений о различных вариантах управления сроками строительства, также в тексте представлены основные теоретические подходы к определению возможных направлений оптимизации сроков строительства. Актуальность статьи во многом определена, тем что капитальное строительство является особой сферой материального производства, целью которого является производство и ввод в эксплуатацию строительной продукции, включающей здания и сооружения промышленного, жилого, коммерческого назначения, а также инженерное и технологическое оборудование. Процесс строительства, как правило, имеет длительную протяженность во времени и подвержен широкому кругу внешних и внутренних рисков. Таким образом, управленцам требуются дополнительные теоретически и практически обоснованные способы управления строительными проектами, позволяющие снизить риски и сроки таких проектов. Научная новизна статьи состоит, в первую очередь, в предложении возможных вариантов уменьшения отводимых на строительство сроков в рамках стратегического планирования либо институционально-ресурсного обеспечения и управления строительными проектами. В статье прослеживается тщательная работа и основательный подход к каждому аспекту рассматриваемой темы, материал выстроен с соблюдением внутренней логики, в конце статьи представлены краткие выводы и итоги, проведенного исследования. Также из положительных моментов публикации можем отметить наличие наглядных материалов (таблицы), которые позволяют читателям легче воспринимать информацию. Однако в качестве рекомендации можно посоветовать автору убрать дублирующий список библиографии из текста статьи. Также рецензент предлагает, исходя из текста публикации, доработать и сузить название статьи до «Отечественный опыт сокращения продолжительности строительства жилых домов». Апелляция к оппонентам представлена, автором проводится критический анализ мнений различных ученых по проблематике исследования, что позволяет судить о высокой степени проработанности проблемы и личном вкладе автора в приращение научного знания. В статье автор ответственно подошел к выбору научной литературы, список использованной литературы содержит более чем достаточное количество источников (семьдесят две публикаций), в основном использованы источники хорошего качества. В заключении отметим, что замечания рецензента не снижают высокий уровень, представленного материала. Работа в полной мере соответствует требованиям, предъявляемым к научным исследованиям, написана на актуальную тему, которая получит отклик среди читательской аудитории, и может быть рекомендована к публикации в научном журнале «Финансы и управление» в представленном виде.
