CC BY
160
УДК 330.34.001.76
ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И ИНЖИНИРИНГОВЫЕ СХЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов
Санкт-Петербургский государственный экономический университет (Санкт-Петербург, Россия)
Информация о статье
Дата поступления 31 мая 2016 г.
Дата принятия в печать 25 июня 2016 г.
Ключевые слова
Инновационное развитие, инновационные процессы, жизненный цикл строительства, информационное моделирование, bim-технологии, инжиниринговая компания
Аннотация. Исследованы проблемы инновационного развития, инновационной активности, технологического обновления строительной отрасли и становления высокотехнологичного строительного производства на основе информационного моделирования и инжиниринговых схем управления строительным производством. Обосновано инновационное перевооружение строительной отрасли. Констатировано влияние конкурентоспособности отрасли на ее устойчивость. Аргументирована необходимость развития строительной отрасли на основе повышения инновационной активности, обеспечения инновационной составляющей в ее деятельности, перехода на принципиально новые строительные технологии и материалы. Выявлены ключевые проблемы технологической отсталости строительной отрасли. Обосновано и раскрыто содержание технологии информационного моделирования строительной отрасли, основанной на создании единой информационной среды. Доказана целесообразность применения в архитектурно-проектном комплексе технологий информационного моделирования, направленного на возрождение системы типового проектирования и позволяющего совершенствовать проектное управление в аспектах управления жизненным циклом строительных объектов, обеспечивая качество как объектного, так и процессного анализа, а также принятие решений по управлению себестоимостью строительства, сроками и проектными рисками. Сделан обоснованный вывод, что реализация указанного мероприятия будет способствовать обеспечению развития и реализации инновационного потенциала строительной отрасли. Предложен организационный механизм взаимодействия субъектов инвестиционно-строительного производства, определены его основные формы.
INFORMATION MODELING AND ENGINEERING SCHEMES OF MANAGEMENT AS THE BASIS OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF CONSTRUCTION INDUSTRY
L.A. Trofimova, V.V. Trofimov
Saint Petersburg State University of Economics (Saint Petersburg, Russia)
Article info
Received May 31, 2016
Accepted June 25, 2016
Keywords
Innovative development, innovation processes, life cycle of construction, information modeling, bim-technologies, engineering company
Abstract. In article problems of innovative development, innovative activity, technological updating of construction branch and formation of hi-tech construction production on the basis of information modeling and engineering schemes of management of construction production are investigated. Innovative modernization of construction branch is proved. The influence of competitiveness of branch on its stability is stated. Need of development of construction branch on the basis of increase of innovative activity, providing an innovative component in its activity, transition to essentially new construction technologies and materials is reasoned. Key problems of technological backwardness of construction branch are revealed. Content of technology of information modeling of the construction branch based on creation of the uniform information environment is proved and disclosed. Expediency of application of technologies of the information modeling in an architectural and design complex directed to need of revival of system of standard design is proved. The argument of need of introduction of information modeling allowing improving the project management in aspects of management of life cycle of construction objects is provided, providing quality of both the object, and process analysis, and also decision-making on management of cost of construction, terms and design risks. The valid conclusion is drawn that realization of this action will promote ensuring development and realization of innovative capacity of construction branch. The organizational mechanism of interaction of subjects of investment and construction production is offered, its main forms are defined.
© Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов, 2016
Введение. Основной задачей инновационного развития строительной отрасли является создание конкурентных преимуществ в стратегической перспективе, формирующих безопасную и комфортную среду жизнедеятельности человека, соответствующую высоким мировым стандартам качества, обеспечивающих устойчивое социально-экономическое развитие страны, на основе инновационного перевооружения строительной отрасли, формирования инновационных компетенций, инжиниринговых схем организации управления жизненным циклом строительного объекта, применением информационного моделирования в целях повышения производительности труда, снижения энергоемкости, материалоемкости и себестоимости строительной продукции [1; 2].
Строительная отрасль вносит существенный вклад в создание и развитие современной инфраструктуры национальной экономики, от которой зависит функционирование отраслей, предприятий реального сектора. Доля строительной отрасли в общем объеме ВВП России составляла 5,8 % в 2015 г., а объем выполненных строительных работ стремится к 6 трлн руб., в строительной отрасли занято 5,7 млн чел., что составляет 8,4 % от общей численности занятых в экономике страны; количество предприятий, зарегистрированных по виду деятельности «строительство», составило 463,8 тыс., что составляет около 10 % от общего количества предприятий и организаций в России, но при этом 86 % - это малые и микропредприятия с численностью в среднем 10-15 чел., которые выполняют не многим более 40 % объема строительных работ, так как 52 % выполняют в основном крупные и, частично, средние предприятия строительной сферы.
Конкурентоспособность строительной отрасли является важным фактором обеспечения ее устойчивости, которая в свою очередь гарантирует занятость населения, комфортность среды обитания, качество жилья, играет решающую роль в сокращении выбросов парниковых газов. Дальнейшее развитие строительной отрасли, как и других сфер экономики, связано с инновационной активностью, инновационной деятельностью, результатом которой должны быть новые строительные материалы, строительные технологии проектирования, строительства, эксплуатации зданий и сооружений, выход на новые рынки строительных услуг (экспорт), а также переход к новым управленческим технологиям (создание инжиниринговых компаний) и др.
Инновационное развитие строительной отрасли базируется на реализации национальных,
региональных и корпоративных инновационных программ, проектов развития ее инновационного потенциала и инновационной культуры строительного производства [1; 2].
К основным проблемам инновационного развития строительной отрасли следует отнести технологическую отсталость, разобщенность и закрытость, которые оказывают значительное влияние на снижение конкурентоспособности строительной отрасли и проявляются в недостаточном обеспечении высокопрофессиональными работниками, инженерно-техническим персоналом, недостаточным объемом инвестиций, в информационной непрозрачности отрасли, несоответствии процессов строительного производства в России, международным стандартам, зависимости от импорта технологического оборудования, недостаточном количестве крупных строительных компаний, способных осуществить НИОКР и поддерживать весь цикл строительного производства («проектирование - строительство - эксплуатация»), недостаточная активность в области трансфера и коммерциализации инновационных разработок в строительное производство.
Обоснование и раскрытие содержания технологии информационного моделирования строительной отрасли. В настоящее время строительная отрасль относится к низко-и среднетехнологическим сферам экономики, вследствие чего инновациям и инновационной деятельности уделяется меньше внимания, чем в высокотехнологичных отраслях и производствах, но учитывая высокий удельный вес строительного производства в национальной экономике, переход к высокотехнологичному производству строительной отрасли обеспечит высокий экономический рост и строительной отрасли, и национальной экономики в целом, так как многие другие сферы деятельности взаимодействуют со строительной.
Инновационная активность предприятий строительной отрасли в настоящее время находится на относительно низком уровне, число организаций, осуществляющих инновационную деятельность, составляет менее 10 % от их количества, в то время как в развитых странах данный показатель составляет от 35 до 60 %, в восточноевропейских странах названный показатель приближается к 20 % [1; 2].
Технологическое обновление строительной отрасли на основе инноваций необходимо для формирования конкурентного превосходства в стратегической перспективе в связи с усилением глобальной конкуренции на рынке строительных услуг, ускорением инновацион-
но-технологического развития и реиндустриа-лизации мировой экономики [3-5], неустойчивой конъюнктуры мирового рынка углеводородов и снижением доходов федерального бюджета России как следствия сокращения строительных проектов для нефтегазовой отрасли, изменениями климата, диктующими новые технологии в области производства строительных материалов, энергосбережения, энергоэффективности, экологическими проблемами и проблемами импортозамещения в области строительной техники и оборудования для обеспечения национальной безопасности.
В Стратегии инновационного развития строительной отрасли РФ на период до 2030 г. в перечне основных задач инновационного технологического перевооружения строительных компаний приводится следующее: создание инновационной среды, инновационной инфраструктуры, развитие кластерного подхода, внедрение инновационных технологий на основе трансфера и коммерциализации новых разработок, а также внедрение технологий, информационного моделирования зданий и сооружений [1; 2].
Особое место занимают аспекты, связанные с освоением технологий информационного моделирования зданий и сооружений, ориентированные на создание единой информационной среды (нормативно-организационной, технологической, научно-технической) для интеллектуального управления жизненным циклом строительных объектов (контракты жизненного цикла объектов строительства), качественного повышения эффективности планирования инфраструктурных проектов, их реализации, снижения инвестиционных рисков, оптимизация расходов на капитальное строительство, внедрение принципов экологично-сти строительных объектов (энергосбережение, интеграция и децентрализация энергетического обеспечения, создание «умных сетей» жизнеобеспечения среды обитания и др.).
Наибольшее применение технологий информационного моделирования планируется в архитектурно-проектном комплексе в связи с необходимостью возрождения системы типового проектирования для малоэтажного строительства жилых домов, учреждений дошкольного воспитания, среднеобразовательных школ, учреждений профессионального образования и вузов с кампусами, востребованных обществом, так как стоимость строительных объектов, возводимых по типовым проектам, на 10-20 % ниже стоимости аналогичных строительных объектов, возводимых по индивидуальным про-
ектам. Кроме того, значительно сокращаются объемы и сроки проектирования [1; 2].
Переход на технологии информационного моделирования при проектировании должен быть осуществлен за 3 года, что позволит повысить конкурентное преимущество строительной отрасли за счет качества проектирования и строительства, а также снизить издержки на проектирование и экспертизу проектной документации, что в свою очередь должно привести к снижению стоимости коммунальных услуг населения. Внедрение информационного моделирования совершенствует проектное управление в аспектах управления жизненным циклом строительных объектов, обеспечивая качество объектного и процессного анализа и принятия решений по управлению себестоимостью строительства, сроками, проектными рисками, что обеспечивает развитие и реализацию инновационного потенциала строительной отрасли.
В мировой практике строительства зданий и сооружений уже используются технологии информационного моделирования, которые называются BIM-технологии (Building Information Model), процесс коллективного создания и использования информации о сооружении, формирующий надежную основу для всех решений на протяжении жизненного цикла объекта (от самых ранних концепций до рабочего проектирования, строительства, эксплуатации и сноса).
Стратегия перехода на BIM-технологии предполагает два подхода: Pull и Push. Pull означает сбор информации в нужном формате и в нужное время, ориентировано на государственного заказчика (быть грамотным заказчиком и использовать данные, поддерживающие BIM; быть последовательным; настаивать на технологии, но не на деталях и конкретном ПО). Push предполагает обеспечение максимально легкого перехода на BIM-технологии для всех участников строительного рынка, в фокусе подрядчики, на которых возлагается ответственность за своевременное информирование; обучение; необходимые методики и документы.
Использование BIM-технологий повышает уверенность инвесторов строительных проектов, так как, по данным CIFE, приводит к следующим результатам: на 10 % сокращается стоимость проекта за счет обнаружения коллизий; на 7-15 % сокращаются сроки реализации проектов; на 3 % повышается точность сметных расчетов; на 80 % сокращается время на разработку строительных смет; на 30 % сокращаются отходы и строительный брак [3].
Решение о переходе на BIM-технологии строительной отрасли России было принято Минстроем России в конце 2014 г. [2], в котором указывается план поэтапного внедрения технологии информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства в области проектирования.
В настоящее время в России действуют более 51 тыс. проектных организаций, которые объединены в 195 саморегулируемые организации. Объем проектных работ составлял в 2014 г. более 300 млрд руб. [2].
К настоящему времени BIM-технологии используют 26 % строительных организаций и компаний России. Для сравнения, в Великобритании данный показатель составляет 39 %, в Северной Америке - 79 % [2].
Кроме того, развитие технологий информационного моделирования привело к появлению технологий 4D modeling, Multi-D modeling, Product Livecycle Management - PLM и др. В целом они позволяют активизировать инновационные процессы и выступают базовым условием реализации стратегии инновационного развития строительной отрасли России.
Недостаточная инновационная активность строительных организаций объясняется меньшим уровнем глобализации, чем в отраслях промышленности, в основном по причине длительного строительного цикла и инерционности, наличием большого количества микро-, малых и средних предприятий (до 86 % от общего количества строительных предприятий и организаций), которые вынужденно консервативны, так как не могут направить инвестиции на исследования и разработки, а также не обладают достаточными компетенциями, чтобы оценить и использовать высокотехнологичные инновации. По этой причине инновации в строительной отрасли во всех развитых странах так же осуществляются в основном крупными предприятиями, строительными холдингами, инжиниринговыми компаниями.
Инжиниринговая компания оказывает инжиниринговые услуги в нескольких областях строительной деятельности одновременно, управляет несколькими проектами, привлекая к выполнению строительных работ различных поставщиков строительных материалов и оборудования, обеспечивая взаимодействие субъектов строительного производства с помощью информационно-коммуникационных технологий и информационного моделирования [6; 7].
Организационный механизм взаимодействия субъектов инвестиционно-строительного производства имеет разнообразные формы:
от традиционного генподрядного типа организации строительного производства на основе подрядных торгов до проектно-строительного типа организации и профессионального управления с новой организационной структурой организатора строительства, в роли которого выступает инжиниринговая компания; в этом случае организатор строительства выступает как генеральный подрядчик, представляет интересы заказчика при выборе из альтернативных вариантов проектирования, строительства, экспертизы, уровня сметных расходов, выбор поставщиков, проектно-строительных фирм и др. [8-10].
Такие инжиниринговые компании осуществляют строительные работы «под ключ» и включают в свой состав несколько крупных холдингов по проектированию, строительству, поставкам оборудования, строительно-монтажным работам, технической поддержки, инженерному сопровождению инвестиционно-строительных проектов.
Инжиниринговая компания осуществляет полное сопровождение инвестиционно-строительных проектов создания строительных объектов: планирование землеустройства, инженерные изыскания, проектирование, строительство, поставка строительных материалов и оборудования, монтаж, экспертиза и сдача в эксплуатацию.
Основным достоинством инжиниринговых компаний, функционирующих на основе информационного моделирования, является возможность совмещать отдельные стадии реализации строительных проектов, вводить объекты отдельными пусковыми комплексами, осуществлять контроль за ходом реализации проектов, вносить в них существенные изменения и сокращать продолжительность инвестиционного цикла (до 30 % по сравнению с традиционной формой подрядных отношений).
Заключение. В развитых странах применение организации и управления строительством в виде инжиниринговых схем является признаком высокого профессионализма, компетентности персонала, критерием эффективности системы управления и значимым конкурентным преимуществом на инвестиционно-строительном рынке.
Инжиниринговые компании создают информационное пространство для осуществления коммуникаций (взаимодействия) между всеми элементами проектирования, строительства, эксплуатации на основе информационного моделирования (В1М-технологий).
Наибольшее количество инжиниринговых компаний в строительной отрасли находится в США и Великобритании (около 80 % от общего количества строительных организаций). В России их число составляет около 2 %, крупнейшие из них: «Балтийская инжиниринговая компания», «Северо-Западная компания», «Трансстрой», «ТехноСтройПроект» и др.
Инжиниринговые компании не занимаются непосредственно строительным производством, но они создают проект здания или сору-жения с применением компьютерных технологий, обеспечивают их финансирование, поставку материалов и оборудования и заключают контракты с фирмами-подрядчиками, которые осуществляют строительно-монтажные работы. Инжиниринговые компании осуществляют одновременно несколько проектов, которые
могут находиться на разных территориях, основные виды выполняемых ими работ достаточно разнообразны: от технико-экономического обоснования проектов, управления ими, проектирования, лицензирования до планирования финансовых потоков, работы с поставщиками и подрядчиками, выполнение пуско-наладочных работ и др.
В Стратегии инновационного развития строительной отрасли России и подпрограмме «Развитие инжиниринговой деятельности и промышленного дизайна до 2018» предусмотрено создание индустрии инжиниринга и появление лидера в области комплексного создания объектов строительства генеральными подрядчиками нового типа, обеспечивающих строительные работы полного цикла.
Литература
1. Стратегия инновационного развития строительной отрасли РФ на период до 2030. Проект : Письмо Минстроя России от 23 дек. 2015 г. № 41979-ХМ/08.
2. Национальный доклад об инновациях в России 2015 / МЭР РФ; Открытое правительство; РВК. - 2015. - URL : http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/NROI_RVC.pdf.
3. Mensch G. Stalemate in technology. - Cambridge, MS, 1979.
4. Kleinknecht A. Innovation patterns in crisis and prosperity. Schumpeter's long cycle reconsidered.
- Hong Kong, 1987.
5. Миллер А. Е. Развитие научных предпосылок организационно-технологических изменений // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». - 2016. - № 1. - С. 66-73.
6. Об утверждения Плана поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства : Приказ Минстроя России от 29 дек. 2014 г. № 926/пр.
7. Трофимова Л. А., Никольская Е. Г. Управление инвестированием в реальные активы в условиях модернизации экономики. - СПб. : Изд-во СЗТУ, 2006. - 194 с.
8. Трофимова Л. А., Трофимов В. В. Перспективы информационного обеспечения взаимодействия участников инвестиционно-строительного комплекса // Экономика и управление. - 2013. -№ 1 (87). - С. 86-89.
9. Трофимова Л. А., Трофимов В. В. Формирование и развитие информационного пространства инвестиционно-строительного комплекса // Вестн. Ом. ун-та. Серия «Экономика». - 2013. -№ 2. - С. 120-123.
10. Трофимов В. В. Комплексный подход к описанию процессов проекта // Вестн. ПМСОФТ.
- 2014. - № 10. - С. 2-6.
References
1. The strategy of innovative development of construction industry of the Russian Federation for the period up to 2030. Project, Letter of the Ministry of construction of Russia from December 23, 2015 No. 41979-KhM/08. (in Russian).
2. National report on innovation in Russia 2015, available at: http://www.rusventure.ru/ru/pro-gramm/analytics/docs/NROI_RVC.pdf. (in Russian).
3. Mensch G. Stalemate in technology, Cambridge, MS, 1979.
4. Kleinknecht A. Innovation patterns in crisis and prosperity. Schumpeter's long cycle reconsidered, Hong Kong, 1987.
5. Miller A.E. Development of scientific prerequisites of organizational and technological changes. Herald of Omsk University. Series "Economics", 2016, no. 1, pp. 66-73. (in Russian).
6. About approval of the Plan for phased introduction of building information modeling in the field of industrial and civil construction, Order of the Ministry of construction of Russia from December 29, 2014 No. 926/pr. (in Russian).
7. Trofímova L.A., Nikol'skaya E.G. Upravlenie investirovaniem v real'nye aktivy v usloviyakh modernizatsii ekonomiki [Managing investments in real assets in the conditions of economy modernization], St. Petersburg, SZTU Publ., 2006, 194 p.
8. Trofímova L.A., Trofimov V.V. Russia's Investment-Construction Sector: A Perspective on Support Interaction Between Its Participants. Economics and Management, 2013, no. 1(87), pp. 86-89. (in Russian).
9. Trofimova L.A., Trofimov V.V. Formation and development of information space of the investment and construction complex. Herald of Omsk University. Series "Economics", 2013, no. 2, pp. 120123. (in Russian).
10. Trofimov V.V. Kompleksnyi podkhod k opisaniyu protsessov proekta [Comprehensive approach to the description of the project]. VestnikPMSOFT, 2014, no. 10, pp. 2-6.
Сведения об авторах
Трофимова Людмила Афанасьевна - д-р экон. наук, профессор кафедры экономики и управления предприятиями
Адрес для корреспонденции: 191023, Россия, Санкт-Петербург, Садовая ул., 21 E-mail: [email protected]
Трофимов Валерий Владимирович - д-р техн. наук, профессор, заведующий кафедрой информатики Адрес для корреспонденции: 191023, Россия, Санкт-Петербург, Садовая ул., 21 E-mail: [email protected]
About the authors
Trofimova Lyudmila Afanasievna - Doctor of Economic sciences, Professor of the Department of Economy and Management of Enterprises
Postal address: 21 Sadovaya st., St. Petersburg, 191023, Russia
E-mail: [email protected] Trofimov Valerii Vladimirovich - Doctor of Technical sciences, Professor, Head of the Department of Computer Science
Postal address: 21 Sadovaya st., St. Petersburg, 191023, Russia
E-mail: [email protected]
Для цитирования
Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Информационное моделирование и инжиниринговые схемы организации управления как основа инновационного развития строительной отрасли // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». 2016. № 3. С. 77-82.
For citations
Trofimova L.A., Trofimov V.V. Information modeling and engineering schemes of management as the basis of innovative development of construction industry. Herald of Omsk University. Series "Economics", 2016, no. 3, pp. 77-82. (in Russian).
