CC BY
0
УДК 65.012.4
Климов Д.Д.
курсант 4 курса, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыцина Н.П.
к. э. н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ
ОСОБЕННОСТИ УРЕГУЛИРОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ КОНФЛИКТОВ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация
В статье исследуются характерные черты и специфические аспекты урегулирования конфликтов в современной организации с учетом последних тенденций цифровизации и глобализации. Особое внимание уделяется интегрированному подходу, который сочетает новые технологии с развитием культурной осведомленности и постоянным обучением сотрудников.
Ключевые слова
конфликт, управление конфликтами, методы управления конфликтами.
В условиях стремительного технологического прогресса и нарастающего разнообразия кадрового состава конфликты внутри организаций становятся все более частой проблемой. За последние полтора года 35% респондентов стали чаще сталкиваться с конфликтами на рабочих местах, согласно статистическим данным. Современные предприятия вынуждены адаптироваться к этим изменениям, так как умение управлять конфликтами - это стратегическое преимущество, напрямую способствующее повышению эффективности деятельности организации.
Конфликты в организациях могут быть горизонтальные, вертикальные и смешанные [2]. Горизонтальные конфликты возникают между коллегами, не находящимися в отношениях подчинения. В вертикальных конфликтах отношения между сотрудниками связанны иерархически. Смешанные же объединяют элементы обеих категорий.
Спектр конфликтов в организациях варьируется от индивидуальных недопониманий до масштабных институциональных разногласий [1]. Основными причинами таких конфликтов являются недооценка труда коллег, вынуждение к выполнению нерегламентированных задач и зависть к достижениям других [3]. С учетом увеличения количества удаленных вакансий и рабочих мест, появляются новые типы конфликтов. Проанализировав структуру и причины возникновения конфликтов в организациях, становится явным, что ключевыми проблемами являются недостаток эффективной коммуникации, отсутствие доверия и чрезмерная конкуренция внутри команд. Исследуя проблему возможно разработать конкретные предложения по разрешению различных типов конфликтов в современной организации:
1. Использование профессионального менеджера-конфликтолога, который помогает сотрудникам и руководству находить компромиссы и выстраивать правильный диалог, с целью профилактики негативных последствий для организации.
2. Виртуальные круги согласия - это метод, включающий использование онлайн-платформ для организации встреч, где все участники могут выражать свои мнения и идеи в равной мере. Модератор, выступающий в роли нейтрального координатора, управляет процессом, чтобы обеспечить концентрацию на общем благе и достижение конценсуса.
3. Организация может использовать симуляционные игры, где сотрудники в безопасной среде разыгрывают различные конфликты и экспериментируют с возможными решениями. Это позволяет участникам увидеть последствия своих действий в реальной жизни и развивать навыки критического мышления.
4. Создание культуры открытой обратной связи, где сотрудники поощряются к честному обмену мнениями и обсуждению проблем.
5. Установление четких и прозрачных процессуальных инструкций и политик, что минимизирует недопонимания и потенциальные конфликты, связанные с распределением задач и ответственностей.
Управление конфликтом включает в себя регулярный мониторинг эффективности осуществляемых мероприятий, что необходимо для своевременной корректировки целей и задач. Данные методы направлены на создание более прозрачной и кооперативной среды в организации.
Таким образом, современным организациям требуется интегрированный подход к управлению конфликтами. Необходимо использовать новые технологий, развивать культурную осведомленность и постоянное обучение сотрудников. Организациям следует вкладываться в управление конфликтами, чтобы добиться конкурентного преимущества и создать условия для инновационного развития и стабильного роста.
Список использованной литературы:
1. Живага, А. Ю. Управление конфликтами и стрессами в организации: учебное пособие / А.Ю. Живага. — Южно-Сахалинск: СахГУ, 2019. — 108 с.
2. Разомазова, А.Л. Конфликтология: учебное пособие / А.Л. Разомазова. — Липецк: Липецкий государственный технический университет, 2022. — 245 с.
3. Чумак, П.В. Управление конфликтами: учебное пособие / П.В. Чумак. — Самара: Издательство Самарского университета, 2023. — 124 с.
© Климов Д.Д., 2024
УДК 336
Коноплев Н. А.
курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Смирнова О. А.
канд. экон. наук., доцент ВУНЦ ВВС ВВА
г. Воронеж, РФ
РОЛЬ КРУПНОГО БИЗНЕСА В ЭКОНОМИКЕ Аннотация
В данной статье подробно изучается важность крупного бизнеса, его проблемы и возможные пути их решения, а также делается акцент на сбалансированном подходе к развитию этого сектора.
Ключевые слова
экономический рост, крупный бизнес, рынок, монополизация, инновация.
Крупный бизнес — это локомотив, который тянет за собой экономику государства. Крупные корпорации играют фундаментальную роль в мировой экономической системе, оказывая влияние как на внутренний рынок, так и на международные торговые связи. Компании в этой категории создают миллионы рабочих мест и являются основными налогоплательщиками, что делает их важным объектом государственной политики. Однако деятельность большого бизнеса вызывает и значительные споры, так как его мощь способна оказывать как благотворное, так и неблагоприятное воздействие на другие
