ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

создание инновационной культуры и сотрудничество с внешними партнерами. В условиях быстро меняющегося мира, компании, способные адаптироваться и внедрять инновации, будут иметь значительные преимущества на рынке. Заключение

Таким образом, инновационное управление не только способствует развитию отдельных организаций, но и играет ключевую роль в экономическом росте и социальном прогрессе в целом. Важно, чтобы компании осознавали значимость инноваций и активно внедряли их в свою практику, что в конечном итоге приведет к созданию более динамичной и конкурентоспособной экономики.

Список использованной литературы:

1. Котлер, Ф. (2018). Маркетинг 4.0: Переход от традиционного к цифровому. Москва: Альпина Паблишер.

2. Портер, М. (1990). Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Санкт-Петербург: Питер.

3. Друкер, П. (2007). Инновации и предпринимательство: Практическое руководство. Москва: Вильямс.

4. Тарасевич, А. В. (2020). Инновационное управление: теоретические и практические аспекты. Журнал экономических исследований, 12(3), 45-58.

5. Шумпетер, Й. (2008). Теория экономического развития. Москва: Экономика.

6. Кузнецов, А. И. (2019). Цифровизация как фактор инновационного развития экономики. Экономика и управление, 15(2), 23-30.

7. Глазьев, С.Ю. (2016). Инновационная экономика: вызовы и перспективы. Вестник Российской академии наук, 86(5), 456-463.

8. Каплан, Р.С., Нортона, Д. П. (2004). Сбалансированная система показателей: стратегический инструмент управления. Москва: Олимп-Бизнес.

9. Кузьмин, А. В. (2021). Инновационные стратегии в управлении: опыт и перспективы. Научный вестник, 9(1), 12-19.

© Мамбеткулова Э.М., Нефедова В.Н., 2024

УДК 331.104

Матыцина Н.П.

к. э. н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ Комаров Е.А. курсант 4 курса, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ Аннотация

В статье рассматриваются разные аспекты малых предприятий, характеристики и специфика управление малого бизнеса. Автор анализирует ограниченность финансовых ресурсов в малом бизнесе, зависимость от владельца, гибкость и оперативность малого бизнеса, а также его рискованность. Рассмотрены особенности малого бизнеса.

Ключевые слова:

управление малым бизнесом имеет свои уникальные особенности, отличающие его от крупных корпораций. Малые предприятия играют важную роль в экономике любой страны, обеспечивая рабочие места, создавая инновации и способствуя развитию регионов. Однако управление такими компаниями

требует особого подхода, поскольку они сталкиваются с ограниченностью ресурсов, высокой конкуренцией и необходимостью быстро адаптироваться к изменениям внешней среды.

Основные характеристики малого бизнеса

Малые предприятия отличаются рядом особенностей:

-Ограниченность финансовых ресурсов: Малый бизнес часто сталкивается с недостатком капитала для развития и расширения. Это может затруднять привлечение инвестиций и внедрение новых технологий.

-Зависимость от владельца: Часто владелец является основным руководителем компании, что накладывает отпечаток на управленческие решения. Личные качества и опыт предпринимателя могут существенно влиять на успех бизнеса.

-Гибкость и оперативность: Малые предприятия способны быстрее реагировать на изменения рынка благодаря меньшему числу уровней управления и большей свободе действий.

-Рискованность: Из-за небольшого размера малый бизнес подвержен большим рискам, связанным с изменениями экономической ситуации, конкурентной средой и другими внешними факторами.

Специфика управления малым предприятием

• Стратегическое планирование:

- Малые предприятия обычно имеют менее формализованные процессы стратегического планирования. Вместо долгосрочных планов акцент делается на краткосрочные цели и оперативную реакцию на рыночные условия.

- Важным аспектом является гибкое реагирование на изменения, способность быстро менять курс при необходимости.

• Финансовый менеджмент:

- Финансовое управление в малом бизнесе отличается простотой и отсутствием сложных систем учета. Важно контролировать денежные потоки и минимизировать затраты.

- Привлечение внешних источников финансирования может быть затруднено, поэтому особое внимание уделяется управлению собственными средствами.

• Маркетинг и продажи:

- Малые предприятия часто ориентированы на локальные рынки и нишевые сегменты. Маркетинговые стратегии должны учитывать специфику целевой аудитории и ограниченный бюджет.

- Персонализированный подход к клиентам и создание лояльной базы покупателей являются ключевыми элементами успеха.

•Управление персоналом:

- В малых предприятиях часто работают небольшие команды, где каждый сотрудник выполняет несколько функций. Это требует высокой степени взаимозаменяемости и многофункциональности сотрудников.

- Руководитель играет ключевую роль в мотивации и развитии персонала, так как личные отношения между сотрудниками и владельцем могут оказывать значительное влияние на атмосферу в коллективе.

•Инновационное развитие:

- Малые предприятия нередко становятся источниками инновационных идей и продуктов. Гибкость структуры позволяет им быстрее внедрять новые технологии и подходы.

- Однако недостаток ресурсов может препятствовать масштабному внедрению инноваций, поэтому

важно правильно оценивать риски и возможности. Заключение

Управление малым предприятием представляет собой сложный процесс, требующий гибкости, оперативного принятия решений и эффективного использования ограниченных ресурсов. Успех малого бизнеса зависит от способности руководителя сочетать стратегические и тактические задачи, а также от умения создавать и поддерживать благоприятный климат внутри коллектива. Развитие малых предприятий способствует росту экономики и социальной стабильности общества, поэтому поддержка и стимулирование их деятельности остаются важными задачами государства и общественных институтов. Список использованной литературы:

1. Иванов А.А., Петров Б.Б. Управление малым бизнесом: теория и практика. М.: Издательство МГУ, 2018.

2. Сидоров С.В. Стратегический менеджмент малых предприятий. СПб.: Питер, 2020.

© Матыцина Н.П., Комаров Е.А., 2024

УДК 077

Махамбетова С. Д.,

базовый докторант (PhD), Высшая школа бизнеса и предпринимательства,

г. Ташкент, Узбекистан

ИНФОКОММУНИКАЦИОННОЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Аннотация

В статье рассматривается анализ стратегических ориентиров развития инфокоммуникаций на экономическом, промышленном и образовательном уровнях.

Ключевые слова:

цифровая экономика, экономический цикл, инновации, интеграция, дезинтермедиация.

Введение. Информационный фактор развития постепенно становится важной составляющей современного роста экономического, промышленного и образовательного секторов, поскольку в условиях научно-технического прогресса, роста масштабов производства, расширения горизонтальных связей между товаропроизводителями объем информации растет более быстрыми темпами, чем объем производства. В то же время, информационно-коммуникационные технологии позволяют наладить связь между населением и властью, между фирмой и клиентом, между бизнесом и потребителем.

Когда работа с информацией стала одной из производственных сил общества, появились страны, строящие свое экономическое благополучие благодаря значительному использованию этой сферы. Также в нынешних условиях развитие новых инфокоммуникационных технологий - это залог успешной деятельности не только любого предприятия, но и государства в целом [1].

Развитие инновационной деятельности - один из важнейших системных факторов повышения уровня конкурентоспособности экономики и национальной безопасности государства. Инфокоммуникации технологии играют в этом случае особую роль.

Инфокоммуникации - это современная информационно-телекоммуникационная инфраструктура общества, развивающаяся в соответствии с технико-экономическими и образовательно-научными законами развития самого общества. Инфокоммуникационная инфраструктура состоит из следующих основных элементов: информационных технологий, телекоммуникаций, информационного терминала