CC BY
0Научная статья
УДК 336
doi: 10.47576/2949-1908.2024.72.84.012
основные аспекты стратегического и финансового управления инновациями в туристических организациях
Махмудов даниял рустамович
Институт мировой экономики, Дербент, Россия, [email protected] Махмудов рустам даниялович
Институт мировой экономики, Дербент, Россия, [email protected] Мукаилов Амиран умарович
Институт мировой экономики, Дербент, Россия, [email protected]
Аннотация. Туризм как одна из самых быстроразвивающихся отраслей российской экономики требует от организаций туристического сектора способности к постоянным инновациям. В условиях усиления конкуренции и изменения предпочтений потребителей стратегическое и финансовое управление инновационной деятельностью становится ключом к выживанию организаций и успеху туристических компаний. Статья рассматривает основные аспекты стратегического и финансового управления инновациями в туристических организациях.
Ключевые слова: туризм; управление; инновации; маркетинговые коммуникации; финансы; риски; прибыль.
Для цитирования: Махмудов Д. Р., Махмудов Р. Д., Мукаилов А. У. Основные аспекты стратегического и финансового управления инновациями в туристических организациях // Прикладные экономические исследования. -2024. - № S 2. - С. 90-94. https://doi.org/10.47576/2949-1908.2024.72.84.012.
Original article
THE MAIN ASPEdS of STRATEGIc AND FINANcIAL
innovation management in tourism organizations
Makhmudov daniyal R.
Institute of World Economy, Derbent, Russia, [email protected] Makhmudov Rustam D.
Institute of World Economy, Derbent, Russia, [email protected] Mukailov Amiran u.
Institute of World Economy, Derbent, Russia, [email protected]
Abstract. Tourism, as one of the fastest growing sectors of the Russian economy, requires tourism sector organizations to be able to constantly innovate. In the context of increasing competition and changing consumer preferences, strategic and financial management of innovation activities is becoming the key to the survival of organizations and the success of tourism companies. The article examines the main aspects of strategic and financial management of innovations in tourism organizations.
Keywords: Tourism; management; innovation; marketing communications; finance; risks; profit.
For citation: Makhmudov D. R., Makhmudov R. D., Mukailov A. U. The main aspects of strategic and financial innovation management in tourism organizations. Applied economic research, 2024, no. S 2, pp. 90-94 . https://doi.org/10.47576/2949-1908.2024.72.84.012.
Европейские страны после введения санкционной войны против России, сделали российскому туристу неудобными поездки с целью туризма за границу. Это выражается в неудобствах осуществлять платежи гражданами России, прохождение тщательного пограничного досмотра с допросами и русофобской позицией своих стран и т.д. В связи с этим в России стартовал небывалый всплеск внутреннего туризма. Правительство России начало реализовывать специальные проекты, для поддержания внутреннего туризма и развитие инфраструктуры туристических городов. Плюс Российская Федерация в 2024 году запустила Федеральный проект «Пять морей и озеро Байкал» - проект по созданию федеральных морских круглогодичных курортов, часть национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства» [5, с. 121]. Россия должна иметь все условия для активного развития морского транспорта для развития туризма [6, с. 685]. Российские туристические организации, предоставляющие услуги внутреннего туризма становятся очень актуальными. И чтобы таким организациям оставаться конкурентоспособными необходимо стратегически мыслить и внедрять инновационные технологии. Экономическая отдача от имеющегося производственного и умственного капитала, помноженная на стратегические и конкурентоспособные выдающиеся качества (с учетом специфичности и вероятностей ареала функционирования), создает наружные моменты становления компании [8, с. 99].
Стратегическое управление инновациями в туристических организациях направлено
на создание ценностных предложений, которые удовлетворяют потребности клиентов в условиях меняющегося рынка. Предложения включают в себя:
1. Определение целей и миссии.
Успехом любой организации являются
четко сформулированная цель, поставленные задачи и разработанная стратегия, команда единомышленников-экспертов, достоверная база данных, содержащая информацию о внешних вызовах и внутренних возможностях организации [2, с. 105]. Организации должны вырабатывать ясную миссию и стратегические цели, которые согласованы с их видением будущего в туристической отрасли. Например, если брать туризм Дагестана, то цель может заключаться в предоставлении уникальных туристических услуг или разработке экологически чистых туров.
2. Анализ рынка и потребителей.
Туристические организации должны проводить глубокий анализ рынка, чтобы понимать текущие тенденции и предпочтения клиентов. Методы сбора информации могут включать опросы, изучение отзывов и анализ поведения клиентов.
3. Внедрение новых технологий.
Инновации в туристической сфере могут
включать использование новых технологий, таких как мобильные приложения, виртуальная реальность, онлайн-бронирова-ние и системы управления клиентами. Эти технологии помогают улучшить качество обслуживания и повысить эффективность операционных процессов. Использовать информационные технологии для продвиже-
ния бренда и рекламы своих туристических предложений.
4. Гибкость и адаптивность.
Способность быстро реагировать на изменения в отрасли и адаптировать свои предложения в ответ на новые вызовы и возможности является важным аспектом стратегического управления. Например, во время кризисов, таких как пандемия COVID-19, туристические организации должны быть готовы к переосмыслению своих услуг и предложений. Турпоток в Дагестан после пандемии начал расти стремительными темпами. В частности, по данным российского союза ту-риндустрии, в 2021 году республика приняла чуть больше миллиона туристов, после чего ежегодный прирост составил 200 тыс.,
что показывает положительную динамику [1, с. 60]. В связи с незаконными санкциями Европейских стран в России быстрыми темпами начал расти внутренний туризм. И это дает огромные возможности регионам, таким как Дагестан полностью использовать все свои привлекательные стороны, для развития этой отрасли [7, с. 94]. Необходимо соответствовать требованиям времени. Предоставлять услугу здесь и сейчас, для этого надо работать на опережение и прогнозировать спрос на ту или иную услугу. К примеру, берем Республику Дагестан по сравнению с прошлыми годами внутренний туризм значительно увеличился и идет тенденция на еще большее увеличению не только внутреннего туризма, но и внешнего турпотока. Значит туристическим организациям стоит уже сейчас продумывать вопрос о размещении туристов о их комфортном пребывании и т.д.
Финансовое управление играет критическую роль в обеспечении успешной реализации инновационных проектов в туристических организациях.
1. Бюджетирование и планирование финансов.
Эффективное бюджетирование позволяет определить, сколько средств можно выделено на инновационные проекты, и оценить их потенциальную доходность. Сущность финансового планирования в условиях рыночной экономики заключается в том, что в основе финансовой деятельности хозяйствующего субъекта лежит финансовый план, разработанный финансовой службой организации и направленный на достижение
конечного результата - получение прибыли. В этой связи в зависимости от задач и объектов планирования компания составляет финансовые планы разного содержания и назначения [4, с. 211]. Необходимо разработать финансовые планы с учетом возможных затрат на технологии, маркетинг и обучение персонала.
2. Поиск источников финансирования.
Финансовая подсистема ставит своей целью улучшение финансовых показателей организации, таких как ликвидность, финансовая устойчивость, прибыль и рентабельность, улучшение структуры баланса, рост собственного капитала или привлеченных заемных средств, доходности от стратегических клиентов и стоимости бренда и т.д. [3, с. 144]. Туристические организации могут рассматривать различные источники финансирования для реализации инновационных проектов. Это могут быть, как внутренние ресурсы, так и внешние инвестиций; гранты и субсидии и т.д. Привлекая инвесторов и партнеров можно значительно увеличить финансовый потенциал.
3. Оценка рисков.
Каждый инновационный проект несет в себе определенные риски. И туристические организации должны оценивать финансовые риски, связанные с изменениями на рынке, колебаниями в спросе, а также изменениями в законодательстве. Разработав стратегию управления рисками, организация поможет минимизировать потенциальные убытки.
4. Мониторинг и оценка результатов.
Постоянный мониторинг финансовых показателей инновационных проектов позволяет компаниям оценить их успешность. Ключевые показатели эффективности (КР1): это доходы от новых услуг; возврат инвестиций; удовлетворенность клиентов, это все помогает в анализе результатов.
Стратегическое и финансовое управление инновационной деятельностью в туристических организациях играет жизненно важную роль в поддержании конкурентоспособности и адаптации к динамичной среде. Туристические компании, которые успешно внедряют инновации и развивают свои стратегии, способны создавать уникальные предложения, улучшать клиентский опыт и обеспечивать устойчивый рост. В условиях глобальных изменений и вызовов важно использовать
инновации, как средство достижения стратегических целей и реализации долгосрочного успеха.
В условиях динамичного развития туристической отрасли и усиления конкуренции инновации играют важнейшую роль в обеспечении устойчивого роста, повышения качества услуг и увеличения конкурентоспособности туристических организаций. В данной работе всесторонне исследуются ключевые аспекты стратегического и финансового управления инновациями в туристических компаниях, направленные на их успешную адаптацию к вызовам современной экономики и изменяющимся потребностям клиентов.
Рассматриваются подходы к стратегическому планированию, которые включают в себя определение приоритетных направлений инновационного развития, анализ внешней среды и внутренних ресурсов организации, оценку текущих рыночных тенденций и разработку долгосрочных планов. Особое внимание уделяется важности оценки рисков, связанных с внедрением инноваций, а также механизмам их минимизации. В работе подчеркивается необходимость учета специфики туристической отрасли, включая сезонность спроса, изменения в предпочтениях потребителей и растущую роль цифро-визации.
Финансовые аспекты управления инновациями освещают вопросы формирования эффективной инвестиционной стратегии, определения источников финансирования, а также оптимизации затрат на разработку и внедрение новых продуктов и услуг. Рассматриваются инструменты управления финансовыми ресурсами, включая бюджетирование, планирование денежных потоков и мониторинг эффективности инвестиций. Акцент сделан на важности привлечения внешних инвестиций, государственных субсидий и партнерских ресурсов для успешной реализации инновационных проектов. Подчеркивается значимость интеграции стратегического и финансового управления в единую систему, которая обеспечит синергетический эффект и позволит туристическим организациям не только внедрять инновации, но и эффективно управлять ими в долгосрочной перспективе. Успешное внедрение инноваций способствует формированию устойчивых конкурентных преимуществ, повышению лояльности клиентов, расширению рынка и созданию новых возможностей для роста туристических организаций в условиях глобальной конкуренции и быстро меняющейся рыночной среды.
Список источников
1. Абдулкасумов Ш. Р., Хаиров М. Д. Маркетинговые коммуникации как способ развития торговых предприятий в коллаборации с туристической отраслью в Республике Дагестан // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. 2024. № 6. С. 58-65.
2. Абдулкасумов Ш. Р., Хаиров М. Д. Внедрение современных управленческих решений в предпринимательскую деятельность // Региональная и отраслевая экономика. 2024. № S1. С. 101-106.
3. Еремина О. И., Будник О. В. Стратегическая карта как инструмент управления финансовой устойчивостью организации // Приоритетные векторы развития промышленности и сельского хозяйства материалы IV Международной научно-практической конференции: в 7 т., Макеевка, 15 апреля 2021 года. Том III. Макеевка: Донбасская аграрная академия, 2021. С. 143-146.
4. Жукова Е. С., Куча М. О. Стратегическое планирование как ключевой элемент в управлении финансовой системой организации // Вестник Приднестровского университета. Серия: Физико-математические и технические науки. Экономика и управление. 2019. № 3(63). С. 210-214.
5. Садыков Э. А., Садыкова Э. Ф. Выход из НАТО, поддержка многополярного вектора и активной дипломатии в международных отношениях как проявление суверенной политики // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. 2024. № 6. С. 115-124.
6. Садыкова Э. Ф. Перспективный проект развития морской туристско-рекреационной зоны в Каспийском бассейне // Российское предпринимательство. 2016. Т. 17, № 5. С. 685-696.
7. Садыков А. А. Инновационный подход и пути достижения экономического роста Республики Дагестан в туристической отрасли // Региональная и отраслевая экономика. 2024. № S1. С. 93-100.
8. Хиясбекова З. С. Финансовый потенциал организации как элемент стратегического управления // Тенденции развития науки и образования. 2020. № 61-4. С. 97-101.
References
1. Abdulkasumov Sh. R., Khairov M. D. Marketing communications as a way of developing trade enterprises in collaboration with the tourism industry in the Republic of Dagestan. Innovative economics: information, analytics, forecasts. 2024. No. 6. Pp. 58-65.
2. Abdulkasumov Sh. R., Khairov M. D. The introduction of modern management solutions in entrepreneurial activity. Regional and sectoral economics. 2024. No. S1. Pp. 101-106.
3. Eremina O. I., Budnik O. V. Strategic map as a tool for managing the financial stability of an organization. Priority vectors of industrial and agricultural development materials of the IV International Scientific and Practical Conference: in 7 volumes, Makeyevka, April 15, 2021. Volume III. Makeyevka: Donbass Agrarian Academy, 2021. Pp. 143-146.
4. Zhukova E. S., Kucha M. O. Strategic planning as a key element in managing the financial system of an organization. Bulletin of the Pridnestrovian University. Series: Physical, mathematical and technical sciences. Economics and management. 2019. No. 3(63). Pp. 210-214.
5. Sadykov E. A., Sadykova E. F. Withdrawal from NATO, support for the multipolar vector and active diplomacy in international relations as a manifestation of sovereign policy. Innovative Economics: information, analytics, forecasts. 2024. No. 6. Pp. 115-124.
6. Sadykova E. F. A promising project for the development of a marine tourist and recreational zone in the Caspian basin. Russian entrepreneurship. 2016. Vol. 17, No. 5. Pp. 685-696.
7. Sadykov A. A. Innovative approach and ways to achieve economic growth of the Republic of Dagestan in the tourism industry. Regional and sectoral economics. 2024. No. S1. Pp. 93-100.
8. Khiyasbekova Z. S. Financial potential of an organization as an element of strategic management. Trends in the development of science and education. 2020. No. 61-4. Pp. 97-101.
сведения об авторах
мдхмудов ддниял русТАмович - аспирант, Институт мировой экономики, Дербент, Pоссия, [email protected]
махмудов рустам даниялович - аспирант, Институт мировой экономики, Дербент, Pоссия, [email protected]
мукАилов АмирАн умАрович - аспирант, Институт мировой экономики, Дербент, Pоссия, [email protected]
Information about the authors
makhmudov DANIYAL г. - Postgraduate Student, Institute of World Economy, Derbent, Russia, [email protected]
MAKHMudov rusTAM D. - Postgraduate Student, Institute of World Economy, Derbent, Russia, [email protected]
MukAILov AMIRAN u. - Postgraduate Student, Institute of World Economy, Derbent, Russia, [email protected]
