CC BY
42D0%B3%D0%B0%D1%83%D0%B1%D0%B8%D1%86%D0%B0_%D0%A2%D0%B8%D0% BF_96#CITEREF%D0%A8%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0% B0%D0%B42003 (дата обращения: 12. 08. 2018).
150-mm polevaya gaubica Tip 96. [Elektronnyj resurs] URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/150-%D0%BC%D0%BC_%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B2%D0%B0%D1%8F_% D0%B3%D0%B0%D1%83%D0%B1%D0%B8%D1%86%D0%B0_%D0%A2%D0%B8%D0% BF_96#CITEREF%D0%A8%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0% B0%D0%B42003 (data obrashcheniya: 12. 08. 2018).
[17] Там же. С. 44-45. Tam zhe. S. 44-45.
[18] Там же. С. 47. Tam zhe. S. 47.
[19] Джоуэтт Ф. Эндрю С. Японская армия. 1942—1945. М., ACT, Астрель, 2003. С. 61. Dzhouett F. Endryu S. YAponskaya armiya. 1942—1945. M., ACT, Astrel', 2003. S. 61.
[20] Дорогой солдат. 1944. Режиссёр: Х. Банг, [электронный ресурс] URL: http://kinofilms.tv/film/byeong-jeongnim/39903 (дата обращения 10.07.2016).
Dorogoj soldat. 1944. Rezhissyor: H. Bang, [elektronnyj resurs] URL: http://kinofilms.tv/film/byeong-jeongnim/39903 (data obrashcheniya 10.07.2016),
[21] Nakanishi R. Japanese Infantry Arms In World War II. Tokyo, 1998. P.. 63-65.
Организация службы нормирования и оплаты труда в агропромышленных
формированиях
Organization of service rationing and wages in agricultural organizations
Ь Л московский
■р ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ
УДК 331.5:338.24 DOI 10.24411/2413-046Х-2019-18033 Свечникова Татьяна Михайловна,
старший преподаватель кафедры организации аграрного производства, Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь
Svechnikova T.M., dobroe5@yandex.ru
Аннотация: В статье рассматриваются модели организационной структуры формирования службы нормирования и оплаты труда в агропромышленных формированиях. В агрохолдингах имущественного типа, агрофирмах целесообразно создавать службы нормирования и оплаты труда по функциональному принципу. В агропромышленных объединениях, агрокомбинатах, агрохолдингах договорного и смешанного типа желательно создавать службы нормирования и оплаты труда по товарному принципу. В агропромышленных финансовых группах службу нормирования и оплаты труда необходимо создать по рыночному принципу.
При организации службы нормирования и оплаты труда важно определить ее функциональные задачи: что исследует служба, что разрабатывает, что организует на предприятии. Организация службы нормирования и оплаты труда тесно может быть взаимосвязана с другими подразделениями предприятия. В этом случае ускоряется процесс оперативного управления производством.
Summary: The article deals with the models of the organizational structure of the formation of the service of rationing and remuneration of labor in agro-industrial formations. In the agricultural holdings of the property type, it is advisable to create an agricultural firm rationing and remuneration services on a functional basis. In agro-industrial associations, agro-factories, agricultural holdings of contractual and mixed type, it is desirable to create services of rationing and remuneration of labor on a commodity basis. In the agro-industrial financial groups service valuation and compensation it is necessary to create according to market principles. When
organizing the service of rationing and remuneration it is important to determine its functional tasks: what the service explores, what it develops, what it organizes at the enterprise. The organization of the service of rationing and remuneration can be closely linked with other departments of the enterprise. In this case, the process of operational production management is accelerated.
Ключевые слова: сельское хозяйство, нормирование труда, оплата труда, служба нормирования и оплаты труда, агропромышленные формирования.
Keywords: agriculture, labor regulation, labor cost, service standardization and remuneration of labour, agro-industrial formation.
В условиях агропромышленной интеграции для осуществления комплекса мероприятий по рационализации производственных и трудовых процессов, установления научно-обоснованных норм труда и стимулирующих систем оплаты труда необходимо на каждом предприятии организовать службу по нормированию и оплате труда. Создание службы позволит осуществить связь между структурными подразделениями предприятия и обеспечить увязку между нормированием и оплатой труда по каждому работнику в отдельности. При незначительных объемах работ по установлению, пересмотру норм труда, расчету расценок и заработной платы всей деятельностью на сельскохозяйственном предприятии может заниматься один человек. Поэтому службу нормирования и оплаты труда целесообразно организовывать в крупных сельскохозяйственных (имеющих перерабатывающий комплекс) и агропромышленных формированиях, так как в этом случае на предприятии выполняются разнородные виды работ, и при широкой специализации производства просто одному специалисту не справиться с огромным масштабом работ.
Результаты исследования. Службу нормирования и оплаты труда предлагаем организовать в зависимости от модели интеграционного формирования, так как для каждой модели предприятия (агрофирм, агропромышленных объединений, агрохолдингов, агропромышленных финансовых групп) характерны отличительные организационно-технологические и производственные особенности.
Организация службы нормирования и оплаты труда возможна по трем основным принципам: функциональному, товарному, рыночному. В связи с этим предлагаем следующие формы ее организации: функциональную, товарную, рыночную. 1. При функциональной организации службы (отдела) нормирования и оплаты труда могут создаваться рабочие группы, осуществляющие свою деятельность исходя из возложенных на них функций по нормированию и оплате труда отдельных видов работ (рис. 1).
Такую структуру целесообразно создавать в агрохолдингах имущественного типа, агрофирмах, так как эти агропромышленные формирования объединяют структурные подразделения, специализирующиеся на производстве определенных видов продукции и выполняют все необходимые виды работ.
Структурные подразделения созданы на основе имущественных комплексов - ранее самостоятельно существовавших сельскохозяйственных, перерабатывающих предприятий, но потерявших статус и права юридического лица в результате финансовой несостоятельности.
2. В случае организации службы (отдела) нормирования и оплаты труда по товарному принципу рабочие группы могут создаваться для осуществления своей деятельности по нормированию и оплате труда в разрезе видов производимой продукции на предприятии. Данную модель службы (отдела) нормирования труда целесообразно создавать в агропромышленных объединениях, агрокомбинатах, агрохолдингах договорного и смешанного типа (рис. 2).
В эти агропромышленные формирования входят разнопрофильные по выпускаемой продукции предприятия, которые сохраняют все права и статус юридического лица, кроме сельскохозяйственных предприятий в составе агрокомбинатов, которые являются структурными подразделениями.
Московский экономический журнал №8 2019
Директор предприятия
Штабные сл^гжбы (финансы, кадры, пронзЕод:тЕС и др.)
Т
Директор (упраЕляюЕшш) службы (отдели) нэрзларованил и оплаты труда
т
е. г|"|г.:т:м слуялы гагд^я^)
Рчгкокцнпелн рэдачих гр^тш
Длп нормпроЕа>:^я и оплаты труда на гер^раоагыв аюжыи.
Спнцшлииы
Нормирование е: оплат! труда ъ молочной прсмьЕшлеЕшсстг-:
Нормирование е: оплат! труд! Е МЯСН1-Й промышленности
Нормирование е: оплат!
Тр^ Да Е МУЮОМОДЬНОН прсмьЕшлеЕшсстг-:
Нормирование и оплата труд! е пшпепролугктовой пр о мышл е нн о с I и (хлебопекарной, кэнди терской, макаронной, консервной
Нормирование е: оплат! тр\"дв на транспортных и погрузочнз-разгрузочных раоо^ах.
Нормирование и ;щл!та труда '.тфавленче^т-юго персонала и др. служб
Дл1ч кор^нроьажия и оплать: труда на СЕЛьсЕлсга&шэтвенныз пре^г^шишг-:
Нормирование и опл!та труда на и5Ха1£ИЗЕ1рОЕ!ННЫХ полевьгс работа* и
Нормирование и оплата труд; на транспортных и гкчрузочио-разгрузочных
Нормирование и оплата Труда Е ЗДТЕОТНОЕОДС-ГЕе
Нормирование и оплата труда на ручньЕХ работах
Нор1.:ироЕвние и оплата труда управленческого персонала и других. служй
Для норалароват-лы и оплаты труда в строительных
Для нормирования и оплаты труда в заготовительных организациях
Для нормирования и оплатьЕ труда снабженческих организациях
Дтч нормирования и оплаты труда -бьповых организациях
Рнсунок 2 - Модель организационной структуры службы (отдела) нормирования и оплаты труда в агропромышленные объединениях (агрокомбннатах, агрохолдпнгах договорного а смешанного теш а) на основе производимой продукция (товаров)
3. При организации агропромышленных финансовых групп в их состав могут входить как
юридические лица со всеми их правами сельскохозяйственные, перерабатывающие
предприятия, заготовительные, строительные, снабженческие, транспортные, сбытовые
организации, а также коммерческие банки, паевые и инвестиционные фонды, страховые
компании, поэтому целесообразно создать службу нормирования и оплаты труда по
рыночному принципу. Организация службы нормирования и оплаты труда по рыночному
принципу предполагает, что оплата труда каждой категории работников участвующих в
производстве и сбыте продукции будет зависеть от объемов и цены рынка, нормы труда в
этом случае изменяться не будут (рис. 3). Каждая из форм организации службы
нормирования и оплаты имеет свои преимущества и недостатки в зависимости от
организационно-производственной направленности деятельности предприятия (табл. 1).
Таблица 1 — Преимущества ее недостатки организации служб нормирования и оплаты труда в агропромышленных формированиях
Преимущества | Недостатки
1.С.Т1ж5а (отдел) нормирования н оплаты труда б агрофирмах (агрохолдингах имущественного типа) на основе функций (функциональная форма, организации)
простота управления — у каждого сотрудника службы своё крут обязанностей (возложенных. функции по вида^1 изучаемых и контролируемых раоот) - узкая специализация сотрудников службы нормирования и оплаты труда
2.Ст>жба (отдел) нормирования и оплаты труда в агропромышленных объединениях (в агрокомбннатах, агрохоляингах договорного и смешанного типа) на основе производимой продукции (товарная форма организации)
- специализация: сотрудников службы на изучении отдельных еидое раоот. что повышает их качество - сложная структура организации службы нормирования и оплаты
З.Служба нормирования и оплаты труда в агропромышленных финансовых группах на основе конъюнктуры рынка (рыночная форма организации)
- достаточно полное знание сотрудников службы оо оптимальности используемых норм груда и их обоснованности - высокие затраты на содержание службы
- возможность разработки комплексной программы выхода на рынок с учетом возможной производительности труда трудности повышения квалификации сотрудников службы
- лучшая координация раосчнх групп прн разработке комплексной программы выхода на рынок - очень сложная структура организации службы нормирования и оплаты
Директор предприятия
■ш
Штабные службы (финансы, кадвы. пхюизволство и тшЛ
Директор (упр авляю шнй) службы нормнр овання и оплаты тру л а
Уцрахлзактши: сектором норыЕфоьання н оглтаты труда №1, коррцщ к нруюнри цеятельаосгь _щ^=тщрнхткя дпх Еыжода на рынок региона £ например. Пермского края)_
Утзравлзакмгртй сектором корикроваз-шг и оплаты труда Ле2. Баэ ор:цзтщэт то шзсн: деятельность предпркалия для выхода на рынок региона «Б» {Егаггрнмер. Свер^шовском: области;
РукоЕлднтелн раопчнр:
Для нормирования и оплаты труда на перерабатываю сшх ггр е.лир ият иях
Спнсшилнстьс
Нор миров анж е и оплата труда в молочной
проьгышленности
Нормирование и оплата труда в мясной пр оыыпш ениосгн
Нормирование н оплата труда в мукомольной пр оъ шшш е нн ости
Нормирование н оплата труда в пище пролукт об ой пр оыыпш енностн (хлебопекарной, кондитерской, макаронной.
Нормирование н оплата труда на транспортных и п огруз очно -р азгруз очеьех
Нормирование и оплата труда управленческого персонала и др. служб
Для нормирования и оплаты труда работников инвестиционных фондов и страховых компаний
групп £ с ос таю стужбьг
Для нормирования и оплаты труда на сеш&скохоэяйственных
ггр едпр итнта
Спнцншт с гы
Нормирование и оплата труда на механизированных полевых работах и ремонтных работах
Нормирование и оплата труда на транспортных и по груз очно-разгрузочных работах
Нормирование и оплата труда в жывотн об о д сте 6
Нормирование и оплата труда на сп/чных оабогах
Нормирование м оплата труда уггравленче с к ого персонала и
других Служб
Для нормирования и оплаты труда в сгоонтельных оотаннз алиях
Для нормирования и оплаты труда е заготовительных организациях
Для нормирования и оплаты труда в снабженческих оюганизапиях
Для нормирования н оплаты труда в сбытовых отэганнзалшях
Для нормирования н оплаты труда банковских работников
Рисунок 3 - Модель, организационной структл"ры службы вормнрованпя и оплаты труда в агропромышленных финансовых группах на основе конъюнктуры рынка
При организации службы нормирования и оплаты труда важно определить ее функциональные задачи: что исследует служба, что разрабатывает и что организует на предприятии. Функционирование службы нормирования и оплаты труда предполагает определенные расходы предприятия на ее содержание. Это затраты связанные с выплатой заработной платы специалистам по нормированию и оплате труда, с организацией их рабочих мест, а также с проведением работ, семинаров, курсов повышения квалификации нормировщиков (рис. 4).
Элементы функционирования службы нормирования и оплаты труда
на предприятии
Кадры
Специалисты по
нормированию ноплате труда
Повышение квалификации
Деятельность
Должностные обязанности
Разработка внутреннего и
внешнего докуменгм бор ота
Контроль
Работы
подразде-
лении
(бригад,
звеньев.
рабочих
групп;
Финансы
Оплата труда специалистов по нормированию и оплате труда
Затраты на содержание службы
Рисунок 4 - Организационно-управленческие элементы функционирования службы нормирования и оплаты труда на
предприятии
Однако эти затраты в условиях производства являются перекрываемыми доходностью и общим эффектом получаемым на предприятии. Доход предприятия может быть увеличен в этом случае за счет:
- более рационального использования оборудования;
- сокращения времени простоев работников и оборудования;
- сокращения брака в производстве;
- повышения качества продукции, работ, услуг;
- повышения сменной выработки исполнителей при норах оптимальной напряженности; уровня производственной и трудовой дисциплины. Организация службы нормирования и оплаты труда тесно взаимосвязана с другими подразделениями предприятия. В этом случае ускоряется процесс оперативного управления производством, а создаваемая служба комплексно подходит к начислению заработной платы с учетом выполнения норм
труда оптимальной напряженности, дисциплинарных взысканий и материальных поощрений.
Выводы. В агропромышленных формированиях система нормирования и оплаты труда должна разрабатываться с учетом конкретных условий производства. При этом в основе установления норм труда и расчета расценок должны быть использованы нормы оптимальной напряженности. Только в этом случае нормы выработки будут обоснованы, выполнимы, а уровень заработной платы при использовании стимулирующих систем оплаты труда обеспечит воспроизводство рабочей силы. Непосредственно работу по обеспечению функционирования системы нормирования и оплаты труда должна осуществлять служба нормирования и оплаты труда, создание которой возможно по функциональному, товарному, рыночному признаку. Затраты связанные с деятельностью службы перекроет прибыль, дополнительно полученная предприятием от ее функционирования.
Список литературы
1. Герасимов, Н.О., Яркова, Т.М. Состояние кадровой безопасности на сельских территориях региона// Экономика АПК Предуралья. - 2018. - № 1. - С. 13-17.
2. Городилов, М.А. Проблемы развития сферы услуг агропромышленного комплекса регионов / М.А. Городилов, М.С. Оборин // Электронное сетевое издание «Международный правовой курьер». 2018. - № 1. - С. 71-79.
3. Светлакова, С.А., Яркова, Т.М. Особенности государственного регулирования экономики аграрного сектора России// Микроэкономика. - 2016. - № 2. - С. 82-86.
4. Хайруллина, О.И. Государственный механизм регулирования сельского хозяйства / О.И. Хайруллина // Бухучет в сельском хозяйстве. 2014. - № 4 - С.70-79.
5. Черданцев В.П., Фирсова А.В. Управленческий аспект диагностики эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. - Материалы всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития агропромышленного комплекса России» Благовещенск, 19 апреля 2017 г. - с. 148-151
6. Черникова, С.А. Трудовые ресурсы как фактор производства / С.А. Черникова, Ю.А. Исаков // Российское предпринимательство. - 2014. - № 5 (251). - С. 55-62.
