CC BY
30
Как пример: если я провожу экспертизу котлам, трубопроводам, а они числятся в свидетельстве ОПО как 3-й класс или даже 4-й класс опасности, то я должен быть аттестован как эксперт третьей категории. Если же объект экспертизы промышленной безопасности находится на территории шахты, которая относится к первому классу опасности, то эксперт должен быть первой категории.
Чтобы получить соответствующую категорию необходимо участвовать в экспертизах промышленной безопасности, опубликовать нужное количество статей в периодических изданиях, иметь соответствующий стаж и высшее специальное образование.
Можно сделать вывод, что если эксперт первой категории, то он вправе проводить экспертизу промышленной безопасности объектов любого класса опасности. И, рассматривая наш случай, для проведения экспертизы газовой котельной на шахте уже не требуется присутствие трёх экспертов, а достаточно одного эксперта первой категории. При этом он должен иметь аттестацию в области промышленной безопасности в трех отраслях надзора угольной промышленности, оборудовании, работающем под давлением, и объектах газоснабжения.
Литература
1. Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» от 21.07.97г. № 116-ФЗ.
2. ПБ 03-246-98 «Правила проведения экспертизы промышленной безопасности».
3. Федеральные нормы и правила в области промышленной безопасности «Правила проведения экспертизы промышленной безопасности» (утв. Приказом Ростехнадзора № 538 от 14.11.2013 г.).
4. Федеральные нормы и правила в области промышленной безопасности «Правила промышленной безопасности опасных производственных объектов, на которых используется оборудование, работающее под избыточным давлением» (утв. Приказом Ростехнадзора N 116 от 25.03.2014 года).
5. Федеральные нормы и правила в области промышленной безопасности «Правила безопасности в угольных шахтах» (утв. Приказом Ростехнадзора N 550 от 19.11.2013 года).
6. ПБ 05-580-03 «Правила безопасности на предприятиях по обогащению и брикетированию углей (сланцев)».
Организация системы энергетического менеджмента на предприятии Докалина А. А.
Докалина Анастасия Андреевна /Dokalina Anastasiya Andreevna - студент, кафедра электроснабжения и электротехники,
Тольяттинский государственный университет, г. Тольятти
Аннотация: в статье рассмотрены основные принципы и особенности
формирования системы энергетического менеджмента на предприятии.
Ключевые слова: система энергетического менеджмента, энергетический
менеджер, энергоэффективность, энергопотребление.
Под влиянием экологических и экономических факторов, задача повышения эффективности энерго- и ресурсосбережения является наиболее важной в промышленной политике современного предприятия. Применение системы энергетического менеджмента (СЭМ) для управления энергопотреблением способствует повышению экономической эффективности и энергетической
| 23 | ВЕСТНИК НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ № 2(14) 2016
безопасности предприятия. Энергетический менеджмент учитывает технические, инвестиционные, мотивационные, информационно-маркетинговые и организационные аспекты энергоэффективности предприятия.
Внедрение СЭМ на предприятии требует создания отдельной профильной структурной единицы (отдела) во главе с энергетическим менеджером и комитета по вопросам энергетической эффективности предприятия, который осуществляет анализ и контроль над СЭМ. Энергетический менеджер должен принимать участие в составлении карты потребления электроэнергии на предприятии, составлять план технических мероприятий, контролировать поток энергоресурсов, принимать участие в разработках бизнес-планов и производственной стратегии предприятия. [1, с. 29] Основными задачами СЭМ являются: оценка текущего состояния
энергопотребления, разработка и реализация эффективной энергетической политики предприятия, регулярное информационно-маркетинговое и инвестиционное обеспечение мероприятий энергетического менеджмента [3, с.7].
В СЭМ наиболее эффективным является проектный подход, который включает в себя этапы: прединвестиционный - определение задач и целей, отбор проектов и разработка бизнес-планов; инвестиционный - инженерно-техническое проектирование, маркетинговые исследования, внедрение технологий; эксплуатационный - замена и реабилитация оборудования, расширение производства, внедрение инновационных технологий. Основными отличиями проектного подхода являются целостность и структурированность информации на всех этапах реализации проекта, прогнозирование параметров проекта [2, с. 213].
СЭМ на предприятии представлена совокупностью технико-организационных мероприятий по повышению эффективности энергопотребления и увеличению экономического эффекта от использования промышленных ресурсов. К мероприятиям СЭМ по повышению энергоэффективности можно отнести: установку устройств компенсации реактивной мощности; установку систем мониторинга потребления электроэнергии; модернизацию системы освещения; разработку системы премирования и санкций в рамках повышения энергоэффективности; делегирование ответственности за контроль над расходом энергоресурсов; разработку системы информационного обеспечения персонала и др. Выбор мероприятий для реализации энергетической политики зависит от производственных условий, поэтому каждое предприятие имеет уникальную систему энергетического менеджмента.
Развитию СЭМ на предприятии препятствует недостаток мотивации и отсутствие информационного обеспечения персонала предприятия, недостаток организации и опыта финансирования проектов в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.
Энергетический менеджмент является неотъемлемой частью системы управления современного предприятия. Формирование системы энергетического менеджмента позволит не только повысить конкурентоспособность предприятия, но и способствовать решению сырьевых и экологических проблем.
Литература
1. Бабич В. И. Организация системы энергоменеджмента на предприятии / В. И. Бабич, С. А. Синицын // Энергобезопасность и энергосбережение. 2009. № 6. с. 28-33.
2. Андрижиевский А. А. Энергосбережение и энергетический менеджмент // А. А. Андрижиевский, В. И. Володин - 2-е изд. испр. - Мн.: Выш. шк., 2005. - 294 с.
3. Энергетический менеджмент: учебное пособие / Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2014.- 85 с. [Электронный ресурс]: URL: http://www.vlsu.ru/fileadmin/Kadry_dlja_regiona/14/14/14-2-3/14-2-3-02_2014_Energ_menedzhment_ucheb_posobie_.pdf (дата обращения: 23.01.2016).
ВЕСТНИК НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ № 2(14) 2016 | 24 |
